無論在消費領域還是商用領域，華為的PC產品能講出新故事，這說明了一個問題：PC市場不能，至少不應該是目前這個樣子。

近日，華為官網上線了商用臺式機HUAWEI MateStation B515，這是華為繼MateBook B系列商用筆記本之后第二次向商用PC領域發力。而從產品形態來看，該機是華為旗下首款臺式機。

一經上線，HUAWEI MateStation B515便在業內外引起了廣泛關注，社交媒體上相關討論一波接著一波。究其原因，一方面，華為品牌自帶熱度，自2016年進入PC領域，華為已在PC市場打下群眾基礎。另一方面，從產品出發，HUAWEI MateStation B515的智慧協同等差異化特性，戳中了市場對商用PC的升級需要。

然而，與HUAWEI MateStation B515的明星光環形成鮮明對比的是臺式機市場整體的頹勢。

存量飽和，缺乏創新，近年來臺式機市場出貨量下滑趨勢明顯。IDC甚至預計2020年中國消費臺式機將下滑17%。此般大環境下，HUAWEI MateStation B515能否創造增長點，不止是華為自己的事，還被賦予了更大的行業意義。

商用PC市場的新故事，華為能講好嗎？

文：熊出墨請注意

時代變了，市場需要新故事

1951年，世界上第一臺商用計算機UNIVAC I發售。該機占地26.7平方米，重量7.2噸，且售價上百萬美元。

可想而知，若要實現真正意義上的商用，廠商的首要任務就是給計算機瘦身、降價。1954年，IBM推出的IBM 650改進顯著，重量900公斤，售價50萬美元。而后，不斷演進的集成電路技術成為計算機的“減肥神藥”，瘦身成功的計算機逐漸發展為體積、重量、價格上大眾都可以接受的個人電腦，即PC。

時至今日，依然有廠商把“最小、最輕薄的商用臺式主機”作為主打賣點。但聽了半個多世紀的勵志減肥故事，市場數據證明消費者對此已然麻木。

據Canalys統計，2020年第三季度全球PC市場出貨量同比增長12.7%，達到7920萬臺。這是過去10年來市場出現的最高增幅，打破了出貨量最高紀錄。然而，具體到品類，筆記本電腦和移動工作站出貨量同比增長28.3%，臺式機和臺式工作站的出貨量減少了26%。

一增一降，Canalys認為許多國家和地區的第二波新冠肺炎疫情導致遠程辦公的需求繼續飆升，靈活性更勝一籌的筆記本電腦因此出貨量猛增。實質上，即便排除疫情的影響，臺式機移動不便、數據分享不便的槽點也愈發與辦公移動化、碎片化的大勢格格不入。

時代變了，商用PC市場的故事需要換個新主題。

因為看見，所以相信。華為過去在筆記本產品上的創新，拉升了市場對HUAWEI MateStation B515的期待值。

例如，熊出墨在之前文章中介紹的華為MateBook X等筆記本的多屏協同體驗。電腦與手機輕碰連接后，二者之間可以實時互動，電腦屏幕內可以操作手機界面，同時，文件、圖片等資料支持雙向拖拽互傳。硬件能力也可以互相調用，鍵盤、鼠標化身手機的外設，電腦可以接打電話。

在筆記本市場逐漸站穩腳跟，華為在PC領域拓展其他品類、形態是必然之舉。其積累下的創新經驗自然也將平移到新品之上，并且精準地定位到了臺式機的使用痛點。

由此，華為在商用臺式機領域的開山之作，引發了業內外的高度關注。

華為能把新故事講好嗎

熱度歸熱度，能不能講好新故事，歸根結底還是靠產品說話。

不同于消費PC，商用PC的定位更加聚焦于專業的生產力工具。而保障生產力的基本要素，一是高性能，二是穩定可靠。

從硬件配置可以看出HUAWEI MateStation B515扎實的基本功。

處理器方面，HUAWEI MateStation B515搭載的是AMD 7nm銳龍4000系列，內置集成Radeon? Graphics顯卡，以硬核性能應對重度辦公場景。同時，HUAWEI MateStation B515配備PCIE 4X高速率固態硬盤，帶寬達32 Gbps。此外，該機擁有強大的內部擴展能力，除了支持常見的PCIE 16X和PCIE 1X，還支持M.2 2280 x2, SODIMM x2，可擴展SSD和DDR4雙通道內存，以滿足用戶后續硬件升級需求。

穩定性方面，得益于華為PC成熟的質量體系，HUAWEI MateStation B515從結構設計到物料選型的可靠性都要高過行業標準線。HUAWEI MateStation B515通過了霉菌試驗、低氣壓試驗、高溫試驗、低溫試驗等13項軍規測試，并獲得了10萬MTBF（平均無故障工作時間）認證。

基本功扎實，只能說明HUAWEI MateStation B515一款達標的商用PC。而講好新故事，華為需拿出人無我有的必殺技，也就是前文強調的智慧體驗。

具體來講，智慧化主要通過Huawei Share和云空間實現。

首先，Huawei Share點亮了HUAWEI MateStation B515跨系統、跨硬件的連接技能。

傳統PC與其他設備之間的文件傳輸，通常需要借助數據線、U盤等輔助工具。一來繁瑣，二來傳輸速度、大小都受限。久而久之，PC會逐漸變成一座信息孤島。HUAWEI MateStation B515搭載Huawei Share，和筆記本的多屏協同體驗一致，直接打破了電腦與其他設備之間的壁壘。

同時，企業用戶關心的數據安全問題也有做周詳考慮。HUAWEI MateStation B515的多屏協同功能支持定制，意味著客戶可以根據自身需求，對多屏協同方案進行調整，增加文件過濾和分享控制，保證數據傳輸的安全可靠。

跨系統、跨硬件的高效安全操作以及大小屏之間互動的靈活體驗戳中痛點，HUAWEI MateStation B515上線之初便有網友在相關消息下留言，“建議公司能配這個，天天找U盤轉數據太痛苦。”

其次，華為云空間的云端多設備管理能力使得HUAWEI MateStation B515的協同體驗進一步趨向全場景，擺脫時間、空間等因素的限制。

隨著日常辦公逐漸移動化、碎片化，手機、平板等設備開始分擔起部分辦公任務。尤其是數據存儲方面，隨身攜帶的手機、平板已然成為生活、工作的個人信息數據庫。把各設備的數據通過云技術統一到一個管理入口，實質上就是多設備的互通互聯。

華為云空間的操作邏輯就是這樣，打開PC上的華為云空間客戶端，就能看到手機、平板同步到云端的文件。并且，用戶對文件的編輯等操作還會實時同步，保持所有設備的同步更新。

所以，華為云空間其實可以理解為，HUAWEI MateStation B515在Huawei Share之外為用戶提供了一種更為便捷的共享交互方式。無需數據線，無需手機連接電腦，只要電腦有網即可隨時查看調用手機上的照片、備忘錄、聯系人等數據。

硬件性能保障生產力，Huawei Share和云空間支撐數據隨人流動，隨實際使用流動的智慧體驗。這兩部分說完，HUAWEI MateStation B515的產品定位隨之清晰——智慧高效生產力工具。

當然，基于華為多年來在通信、人工智能、網絡安全、終端制造等方面的技術積累，HUAWEI MateStation B515除了以上兩大方面特性之外，還有很多其他賣點。如美學與科技融合的工業設計，云端管理過程中的信息安全保障，以及華為完善的商用PC服務體系等等。文章篇幅有限，無法一一展開。但不可否認的是，這些都是讓商用PC市場新故事更精彩的必需元素。

創造機會，引導消費

用戶因為看見了之前華為筆記本產品的表現，所以相信HUAWEI MateStation B515的智慧體驗。而之于華為則是反過來，因為相信創新的力量，所以看見了產品和體驗的升級。

熊出墨獲悉，關于商用臺式機的立項，華為內部起初發生過激烈的碰撞。一方認為未來個人計算的主要設備不一定是臺式機或者其他形態的計算機，而是無處不在的各種設備。另一方則認為，在交互方式未出現變革性進化之前，計算機依然是最重要的生產力設備。

從立項便奠定的創新基因，使得HUAWEI MateStation B515能為市場帶來的不僅是臺式機功能和體驗的升級，更大的價值其實在于激活。

其一是激活友商，進而加快商用PC產業創新速度，促成整體升級。

在發布臺式機之前，華為已經推出了行業大客戶專屬的MateBook B系列商用筆記本。臺式機基于對商用PC市場的進一步洞察，在全場景硬件生態和軟件生態兩大平臺的協同創新下，為用戶帶來了以上智慧辦公體驗。

眾所周知，創新具有示范效應，科技圈表現極為明顯。對比市面上其他主流友商的同類機器，華為在商用臺式機市場雖然是“新兵”，但全場景理念之上實現的功能和體驗，著實給行業帶來了新的看點。

并且，新看點與商用PC領域的發展趨勢契合。IDC發布的《未來企業效率白皮書》顯示，隨著企業數字化轉型，未來商用PC將向著高效協同、智能化、個性化設計三個方向進化。所以，對于友商而言，一方面，華為的入局會對其既往的創新節奏造成一定的壓力。另一方面，華為也用實際行動為行業趟出了一條可行之路。

其二是激活市場，產品的迭代升級將直接帶動市場為之買單，為臺式機市場乃至商用PC整體新添增長動力。

然而，具體到臺式機品類，長期以來設計、功能、體驗方面未有實質性創新，導致用戶換機的需求處于壓抑狀態，行情下滑也就成了必然。

創新，無疑是刺激消費的最佳手段。HUAWEI MateStation B515以及其將帶動的行業整體的創新加速，或能在存量市場之上創造增量。

這引出了華為商用臺式機立項成功的關鍵影響因素——對創新的堅持。

憑借創新在市場中創造機會，正如1997年任正非在《華為人報》發表的文章中所寫，“尋找機會，抓住機會，是后進者的名言；創造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。”

華為，向來不是跟進者。

本文系“熊出墨請注意”原創文章，轉載請聯系原作者獲取授權