往年十月，都是手機(jī)廠商新品競(jìng)逐的白熱期，但2020年顯得有些不同，除了我們熟悉的幾款重磅旗艦手機(jī)外，IoT產(chǎn)品被提到了全新的高度，這隱隱透露出5G新時(shí)代下，手機(jī)廠商另辟“蹊徑”的信號(hào)。

在前不久iPhone 12的發(fā)布會(huì)上，作為蘋(píng)果IoT重要入口的HomePod Mini成為了第一款“Amazing”的產(chǎn)品。甚至，蘋(píng)果不惜用三分之一的時(shí)間來(lái)著重介紹其功能和應(yīng)用場(chǎng)景。同樣，10月30日，伴隨華為Mate 40系列而來(lái)的，還有旗下智能手表、智能音箱、耳機(jī)等IoT生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。而OPPO，更是專(zhuān)門(mén)為IoT全家桶新品舉辦了一場(chǎng)“智美生活發(fā)布會(huì)”，旗下首款智能電視也隨即神秘揭面。

這并非巧合，而是根植于5G時(shí)代，手機(jī)廠商有跡可循的必經(jīng)之路。至此，由華為、OPPO、小米以及蘋(píng)果四家手機(jī)頭部廠商組成的“HOMA”，正式在中國(guó)IoT市場(chǎng)“成團(tuán)”，打開(kāi)了一個(gè)新局面。

今天的IoT市場(chǎng)有多火爆？從近日的雙十一戰(zhàn)報(bào)中就有直觀體現(xiàn)。雖然雙十一活動(dòng)還在繼續(xù)，但在11月1日，OPPO的IoT產(chǎn)品僅開(kāi)售1秒鐘就超過(guò)了去年全天總量的銷(xiāo)量；小米在全平臺(tái)也收獲了20億的銷(xiāo)售額，其中IoT產(chǎn)品占了極大的比重。

面對(duì)IoT這條千億級(jí)賽道，誰(shuí)也不想甘于人后。如今，IoT市場(chǎng)儼然已經(jīng)成為了手機(jī)廠商的第二戰(zhàn)場(chǎng)，各家廠商紛紛加大力度，開(kāi)啟面向5G萬(wàn)物互聯(lián)融合生態(tài)的搶灘登陸。

手機(jī)廠商為何集體轉(zhuǎn)向IoT？

不少人都認(rèn)為，手機(jī)廠商爭(zhēng)奪IoT市場(chǎng)是為了尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其實(shí)，向IoT市場(chǎng)進(jìn)軍不如說(shuō)是手機(jī)廠商一次順理成章的領(lǐng)土擴(kuò)張。

隨著近幾年科技的發(fā)展和5G技術(shù)的逐漸成熟，帶來(lái)了技術(shù)應(yīng)用層面的創(chuàng)新。借助5G網(wǎng)絡(luò)低延時(shí)、高帶寬的特點(diǎn)，IoT產(chǎn)品可以更好的實(shí)現(xiàn)集技術(shù)架構(gòu)、AI算法、5G IoT芯片模組等技術(shù)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)的效果。

對(duì)5G技術(shù)來(lái)說(shuō)，各家手機(jī)廠商都有非常深刻的理解與技術(shù)儲(chǔ)備，將其優(yōu)勢(shì)可以更好、更快的擴(kuò)大到IoT產(chǎn)品中來(lái)。

同時(shí)，手機(jī)現(xiàn)在依然是IoT最重要的入口，各大手機(jī)廠商本身就有很大的用戶群體，利用手機(jī)與IoT產(chǎn)品之間的協(xié)同性，可以直接與IoT產(chǎn)品進(jìn)行打通，相比于傳統(tǒng)家電廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司，手機(jī)廠商可以更快的建立自己的用戶體系。

除了產(chǎn)品端的技術(shù)逐漸成熟外，現(xiàn)在接受智能家居的人群越來(lái)越多樣化。其中，伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人占了很大比重。對(duì)于年輕用戶來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)、智能化、語(yǔ)音控制等概念早已成為了生活中不可或缺的一部分。

根據(jù)《IDC中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告》預(yù)計(jì)，2020年中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)出貨量預(yù)計(jì)接近2.2億臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.0%，到2024年出貨量將增長(zhǎng)到近5億臺(tái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23%。

隨著生態(tài)完善，為智能家居市場(chǎng)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，IDC預(yù)計(jì)2024年，中國(guó)智能家居市場(chǎng)出貨額將突破800億美元(人民幣超5300億元)。

因此，IoT產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間被更多的手機(jī)廠商們看中，他們似乎看到了覺(jué)醒的新希望，以致于從2019年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商開(kāi)啟集體拓圈之路。

拓圈IoT，HOMA各顯神通

從手機(jī)到IoT產(chǎn)品，華為、OPPO、小米及蘋(píng)果這四家手機(jī)頭部廠商在拓圈的過(guò)程中，有相似之處，也有頗具各家特色的不同戰(zhàn)略布局。

“HOMA”們的相似之處非常明顯，他們都是以手機(jī)為拓圈原點(diǎn)去出發(fā)，一步步補(bǔ)全智能手表（手環(huán)）、耳機(jī)以及智能電視（盒子）等其他IoT核心入口。增加硬件品類(lèi)的同時(shí)，軟件方面也搭建好自己的應(yīng)用生態(tài)，通過(guò)開(kāi)放的形式吸引更多合作廠商加入，最終目的都是打造一個(gè)完整的IoT生態(tài)。

這些不謀而合的相似性，源自于手機(jī)廠商在基礎(chǔ)功能研發(fā)方向上的一致性。其都是圍繞無(wú)線連接方式、智能語(yǔ)音控制以及產(chǎn)品整體生態(tài)而演進(jìn)。

但相似性之下，HOMA每家IoT發(fā)展又有自己的特色。例如蘋(píng)果的IoT之路，就是建立在其封閉生態(tài)的基礎(chǔ)上。

2014年，蘋(píng)果就推出了HomeKit智能家居平臺(tái)，其是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放性的IoT接入平臺(tái)，第三方廠商可以自由申請(qǐng)進(jìn)行接入，但需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的MFi認(rèn)證。此后，蘋(píng)果也相繼發(fā)布了Apple Watch與HomePod，逐漸在硬件層面完成手機(jī)、智能助手、IoT設(shè)備的閉環(huán)。

在整套IoT設(shè)備的閉環(huán)中，蘋(píng)果更依賴系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)，按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行各品類(lèi)設(shè)備之間的互通和協(xié)作。將穿戴、家庭以及出行等多場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)打通，進(jìn)而再輔以豐富的軟件生態(tài)，為用戶提供完整的服務(wù)。

對(duì)于果粉來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果軟硬件一體的封閉生態(tài)，無(wú)需付出很高的學(xué)習(xí)成本，即可得到優(yōu)質(zhì)的智能生活體驗(yàn)。例如，透過(guò)語(yǔ)音即可對(duì)多臺(tái)HomePod Mini、Apple TV以及CarPlay進(jìn)行聯(lián)動(dòng)；數(shù)據(jù)內(nèi)容的檢索，也可以實(shí)時(shí)跨設(shè)備分享；而Apple Watch，則可以收集個(gè)人數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析后，在運(yùn)動(dòng)及健康方面給出建議和幫助。

雖然，蘋(píng)果生態(tài)可以為用戶提供良好的體驗(yàn)和完整的服務(wù)。但是，相對(duì)的封閉性卻阻擋了蘋(píng)果與其他設(shè)備之間的融合。比如Apple Watch無(wú)法與iPhone之外的手機(jī)配對(duì)，這也使得蘋(píng)果生態(tài)之外的用戶徹底告別Apple Watch。

此外，HomeKit較高的準(zhǔn)入門(mén)檻也導(dǎo)致了產(chǎn)品選擇較為單一且價(jià)格昂貴，特別是中國(guó)市場(chǎng)，大部分第三方智能家居產(chǎn)品都未能支持HomeKit，加大了構(gòu)建整套IoT體驗(yàn)的難度。

相對(duì)于蘋(píng)果，小米和華為走起了大而全的開(kāi)放路線。

2014年，小米開(kāi)始布局IoT產(chǎn)品，其通過(guò)孵化的方式快速擴(kuò)充IoT產(chǎn)品。雷軍曾在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書(shū)中提到，“用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制100個(gè)小米，提前布局IoT。”據(jù)最新數(shù)顯示，小米投資的公司已經(jīng)超過(guò)300家。

通過(guò)生態(tài)鏈的方式，在擴(kuò)大了小米/米家品牌的產(chǎn)品線同時(shí)，又降低了IoT產(chǎn)品的研發(fā)成本，提升了新品的研發(fā)速度。目前，小米生態(tài)鏈幾乎覆蓋了業(yè)內(nèi)所有類(lèi)別的智能硬件。

并且，小米不同于蘋(píng)果的封閉生態(tài)，其IoT產(chǎn)品不需要與小米手機(jī)深度綁定，通過(guò)應(yīng)用程序，就可以支持iOS和Android等各種系統(tǒng)，降低準(zhǔn)入門(mén)檻，讓用戶可以更簡(jiǎn)單的體驗(yàn)到大而全的IoT全場(chǎng)景覆蓋。

相對(duì)開(kāi)放的生態(tài)環(huán)境與極為豐富的IoT產(chǎn)品品類(lèi)，讓用戶的選擇不必圈定于小米IoT產(chǎn)品內(nèi)。用戶可以根據(jù)自身需求、審美以及性價(jià)比等多方因素進(jìn)行考量，選擇最適合自己的IoT產(chǎn)品。

選擇的多樣性，跨平臺(tái)的易用性以及頗具性價(jià)比的價(jià)格，讓小米IoT產(chǎn)品非常容易出現(xiàn)“爆款”。當(dāng)用戶嘗到了一款I(lǐng)oT產(chǎn)品的“甜頭”后，自然會(huì)想根據(jù)不同場(chǎng)景，構(gòu)建更加完善的IoT體驗(yàn)。

截止到今年6月，小米財(cái)報(bào)顯示，IoT平臺(tái)已連接設(shè)備（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦）數(shù)量達(dá)到2.71億臺(tái)，同比增長(zhǎng)38.3%。如此龐大的規(guī)模，在當(dāng)今中國(guó)IoT市場(chǎng)已經(jīng)占有了很大的話語(yǔ)權(quán)。這也是小米打造生態(tài)鏈的最終目的，以集團(tuán)軍的形式進(jìn)行作戰(zhàn)，產(chǎn)生竹林效應(yīng)。

不過(guò)，現(xiàn)在小米雖然有了豐富智能硬件的支撐。但在用戶體驗(yàn)上，小米還是欠缺一些人性化的提升。在不同使用場(chǎng)景下，如何讓智能設(shè)備真正智能、貼心起來(lái)，不是只靠人來(lái)手動(dòng)操控，這將成為小米未來(lái)IoT發(fā)展的新課題。

相比小米，華為在IoT布局上尋找的突破口為軟件平臺(tái)互聯(lián)建設(shè)。2015年12月，華為發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并推出了HiLink協(xié)議，并將其定義為智能設(shè)備間的“普通話”，以顯示其連接能力。

從IoT平臺(tái)入手，好處是可以利用華為龐大的用戶群體，去吸引更多的智能設(shè)備廠商進(jìn)行接入。

據(jù)華為年報(bào)顯示，截至2019年年底，在泛IoT領(lǐng)域，華為HiLink平臺(tái)已經(jīng)積累了5000多萬(wàn)用戶、接入100多個(gè)品類(lèi)、覆蓋1000多個(gè)型號(hào)，IoT連接設(shè)備總出貨量超過(guò)1.5億。連接了國(guó)內(nèi)外600多個(gè)家電品牌，其中不乏各品類(lèi)中的頭部玩家。

對(duì)用戶體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，最為打動(dòng)人的莫過(guò)于華為IoT平臺(tái)之下，形成多品牌之間的互聯(lián)互通。

華為將手機(jī)操作系統(tǒng)和鴻蒙OS進(jìn)一步融合，利用分布式技術(shù)的特性，讓智能手機(jī)從系統(tǒng)層面和更多IoT設(shè)備交互。當(dāng)華為手機(jī)和這些智能設(shè)備連接在一起，就能為很多場(chǎng)景提供便利，而圍繞手機(jī)組成的設(shè)備群也就形成了華為所謂的“超級(jí)終端”。例如，一碰投屏、手機(jī)控屏等功能，就可以很好的形成智慧跨屏的效果。

但更加多元化IoT平臺(tái)，無(wú)形中也對(duì)華為自身IoT產(chǎn)品提出了新的挑戰(zhàn)。在選擇各品類(lèi)的智能設(shè)備時(shí)，已有眾多發(fā)展完善、性能較強(qiáng)的選擇存在。這時(shí)，如果華為自身的產(chǎn)品不能與其抗衡，自然失去了對(duì)用戶的吸引力。

為了更快豐富自己的IoT設(shè)備，隨后，華為也提出了以“1+8+N”的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，用手機(jī)作為IoT重要入口，整合協(xié)同PC、平板、穿戴等各類(lèi)終端產(chǎn)品，目的是實(shí)現(xiàn)基于5G全場(chǎng)景智慧生活的生態(tài)鏈。

比如在穿戴設(shè)備方面，繼OPPO Watch ECG 版智能手表之后，在10月30日旗艦新品發(fā)布會(huì)上，華為也發(fā)布了HUAWEI Watch GT2 Pro ECG版本的智能手表，這也表明了OPPO、華為等手機(jī)廠商正在向運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域持續(xù)地發(fā)力。

在HOMA新局面中，OPPO也持續(xù)加大對(duì)IoT產(chǎn)品的發(fā)力。與另外三家不同，其在布局方面選擇了從用戶親身體驗(yàn)感知上切入，更加注重打造多終端、跨場(chǎng)景的“自在智美生活”，強(qiáng)調(diào)用戶在產(chǎn)品使用中的智能體驗(yàn)、人性化設(shè)置以及多設(shè)備之間的互融。

目前，OPPO選擇聚焦于“娛樂(lè)”、“健康”以及“家庭”這三個(gè)用戶最常用的場(chǎng)景進(jìn)行突破，構(gòu)建三大圈層產(chǎn)品體系。與此同時(shí)，OPPO還著手搭建了自己的IoT平臺(tái)HeyThings IoT，它的作用是提供一個(gè)開(kāi)放賦能平臺(tái)，為更多第三方智能設(shè)備提供互融互通的底層支撐。

在近期“智美生活發(fā)布會(huì)”上，OPPO再次增強(qiáng)了這三個(gè)場(chǎng)景下核心入口產(chǎn)品的陣列：新發(fā)布了具備頂級(jí)音質(zhì)及全場(chǎng)景降噪的Enco X真無(wú)線降噪耳機(jī)；首次推出4K智能電視系列產(chǎn)品，以及ColorOS TV操作系統(tǒng)；可穿戴智能設(shè)備方面，發(fā)布ColorOS Watch1.5，為OPPO Watch系列帶來(lái)了家庭關(guān)愛(ài)模式等新功能，可以接收家人的健康信息。

結(jié)合最近發(fā)布的新品，OPPO拓展出了一系列的IoT互聯(lián)體驗(yàn)。例如OPPO Share隨享，它只需用手機(jī)一貼遙控器，就可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)小窗投屏、息屏投屏、以及四路投屏等多種投屏方式，打通了手機(jī)與大屏之間的邊界。

OPPO在用戶體驗(yàn)上的挖掘，并不僅限于功能層面。智能設(shè)備之間也要可以進(jìn)行相互感知。比如當(dāng)你戴著OPPO Watch、用著OPPO智能電視睡著時(shí)，手表會(huì)自動(dòng)感知你的睡眠狀態(tài)，電視會(huì)自動(dòng)進(jìn)入熄屏狀態(tài)，將手表調(diào)整到勿擾狀態(tài)，給你一個(gè)安靜的休息環(huán)境。

除了OPPO旗下產(chǎn)品外，這樣的用戶體驗(yàn)同樣可以賦能于第三方合作伙伴。目前，OPPO 已經(jīng)與小天才電話手表進(jìn)行了深度合作，將OPPO智能電視與小天才電話手表進(jìn)行互融。通過(guò)智能電視的攝像頭用戶可以與佩戴小天才電話手表的孩子進(jìn)行視頻通話，并且，孩子的實(shí)時(shí)位置也可在大屏呈現(xiàn)，為長(zhǎng)輩與孩子之間的親情互動(dòng)創(chuàng)造便捷渠道。

可見(jiàn)，OPPO目前展示的一些IoT設(shè)備互聯(lián)體驗(yàn)，都是在從實(shí)際高頻使用場(chǎng)景出發(fā)。當(dāng)用戶習(xí)慣了這樣便捷智能的體驗(yàn)后，自然會(huì)增加與IoT產(chǎn)品之間的粘性，有助于未來(lái)OPPO將IoT產(chǎn)品擴(kuò)大到其他品類(lèi)中。同時(shí)，也會(huì)吸引更多第三方廠商加入其中，最終達(dá)到“自在智美生活”的IoT生態(tài)愿景。

但是，這種精品IoT的發(fā)展方式，也帶來(lái)了更多研發(fā)成本與時(shí)間成本的問(wèn)題。并且，OPPO未來(lái)想要在IoT市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，光靠健康、娛樂(lè)和家庭場(chǎng)景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有更多的使用場(chǎng)景需要不斷豐富。對(duì)此，OPPO也有自己的發(fā)展思路。在OPPO副總裁、中國(guó)區(qū)總裁劉波看來(lái)，OPPO并非急于求成，而是“只為美好，不唯贏”。

OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永曾在2019年的創(chuàng)新大會(huì)上指出，OPPO將在未來(lái)3年投資500億元研發(fā)資金。這其中不乏用于打磨IoT技術(shù)基礎(chǔ)的部分。5G時(shí)代來(lái)臨之時(shí)不應(yīng)是簡(jiǎn)單的萬(wàn)物互聯(lián)那樣簡(jiǎn)單，而是應(yīng)該萬(wàn)物互相融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，OPPO還有很長(zhǎng)的路要走。

IoT為的是更智能、更美好的生活

無(wú)論是蘋(píng)果、華為、小米還是OPPO，在智能手機(jī)存量競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)IoT，尋找新的突破方向無(wú)疑都是正確的選擇。但想要真正在IoT市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就需要根據(jù)自身的品牌定位和供應(yīng)鏈整合能力，尋求獨(dú)特的切入點(diǎn)。

對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，在IoT時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)不像手機(jī)時(shí)代一樣，這是一場(chǎng)技術(shù)與創(chuàng)新的競(jìng)賽，更是一場(chǎng)比拼戰(zhàn)，它們兩者的權(quán)重會(huì)越來(lái)越重。

無(wú)論各家在IoT布局是怎樣的戰(zhàn)略，這些殊途的過(guò)程都會(huì)同歸于真實(shí)的用戶體驗(yàn)。封閉生態(tài)、孵化生態(tài)鏈產(chǎn)品還是重點(diǎn)布局特定智能生態(tài)圈，在IoT發(fā)展中，還是要把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)落實(shí)回產(chǎn)品體驗(yàn)本身，用戶真正需要的改變是利用IoT來(lái)感受科技、智能、互聯(lián)互融為生活帶來(lái)的便利體驗(yàn)。

IoT成熟后的愿景，正如OPPO所說(shuō)，它會(huì)為我們帶來(lái)“自在智美生活”。而在其發(fā)展的過(guò)程中，手機(jī)廠商也需改變自身的定位，“OPPO不只是一家手機(jī)廠商，而是一家萬(wàn)物互融的科技公司。”這句話，同樣適用于其他正為IoT而努力的手機(jī)廠商。

烽巢網(wǎng)注：本文來(lái)源于微信公眾號(hào) Kiwi_S，作者 ：Kiwi_S