據(jù)日經(jīng)新聞6月10日?qǐng)?bào)道，夏普已于9日在美國(guó)加州法院控告海信，以海信在美國(guó)以“SHARP”品牌販?zhǔn)鄣唾|(zhì)低價(jià)的液晶電視損害夏普品牌形象為由，要求海信停止使用SHARP商標(biāo)，還向海信提出至少1億美元的損害賠償。

6月12日，海信回應(yīng)稱，這是一個(gè)“農(nóng)夫與蛇”的鬧劇。海信國(guó)際營(yíng)銷副總經(jīng)理朱聃表示，夏普在困境時(shí)曾三番五次地拜訪海信，希望為“北美夏普”這個(gè)孩子尋找一個(gè)最好的“人家”，被海信拒絕后，又采取了“破壞式”行動(dòng)。

2016年8，鴻海完成對(duì)夏普的收購(gòu)后，拋出了一系列重振夏普計(jì)劃，包括支持夏普重新買回之前賣掉的公司總部大樓，收回之前歐洲市場(chǎng)的品牌授權(quán)。當(dāng)然這一計(jì)劃也包括收回夏普在北美市場(chǎng)的品牌。

據(jù)悉，夏普的歐洲品牌授權(quán)近日已經(jīng)被收回。但北美市場(chǎng)品牌卻因海信拒絕配合而最終走上法律訴訟。

2015年7月，深處困境急需資金的夏普玻璃資產(chǎn)，海信以2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股份及資產(chǎn)，并且獲得夏普電視在除巴西之外的美洲地區(qū)品牌使用權(quán)及渠道資源。當(dāng)時(shí)約定，海信獲得夏普品牌授權(quán)年限是5年。

海信借助夏普品牌意在北美市場(chǎng)大展拳腳，開(kāi)啟自己國(guó)際化的另一個(gè)新版圖。但鴻海重組夏普打亂了海信的計(jì)劃。

朱聃介紹，去年10月，來(lái)自富士康的夏普社長(zhǎng)戴正吳到過(guò)海信，其來(lái)勢(shì)洶洶，海信拒絕了其理所當(dāng)然要“拿回”夏普品牌的要求。此后，“破壞式行動(dòng)”接連不斷：停止向海信供屏、在美國(guó)不斷碰瓷找茬、在美國(guó)違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發(fā)函：要求停止履行合同……其根本目的是干擾和破壞“夏普北美”正常的經(jīng)營(yíng)秩序。

2016年10月25日，海信集團(tuán)總裁劉洪新在青島接受澎湃新聞?dòng)浾邔ＴL時(shí)表示，海信是重合同、守信用的企業(yè)，夏普品牌在美洲運(yùn)營(yíng)得很好，無(wú)意改變。他還透露，夏普通過(guò)多個(gè)渠道表達(dá)了收回品牌授權(quán)的想法，但海信目前無(wú)意改變。

“我們收購(gòu)夏普工廠后融合得很好，比夏普之前自己管理效率提升很多。從市場(chǎng)前端來(lái)看，夏普品牌在美洲也銷售得很好?！眲⒑樾路Q。

據(jù)悉，今年4月份，夏普已經(jīng)告知海信，將終止品牌授權(quán)合約，在市場(chǎng)上停止銷售“SHARP”品牌電視機(jī)，但海信并未遵守，繼續(xù)在市場(chǎng)上銷售SHARP品牌電視機(jī)。因此，這次夏普以訴訟方式來(lái)解決此事并不意外。

夏普以訴訟方式解決與海信的品牌糾紛，一方面可能考慮到品牌完整性，北美是重要的市場(chǎng)，加上富士康接下來(lái)在美國(guó)可能會(huì)有產(chǎn)業(yè)布局，夏普想自己來(lái)運(yùn)營(yíng)這一市場(chǎng)；另一方面，夏普借此來(lái)樹(shù)立自己強(qiáng)勢(shì)的形象，尤其在中國(guó)市場(chǎng)上。

夏普新團(tuán)隊(duì)把中國(guó)市場(chǎng)看作是彩電業(yè)務(wù)重振旗鼓的最重要市場(chǎng)。早前，富士康副總裁、夏普中國(guó)操盤手陳振國(guó)就提出，今年要賣出1000萬(wàn)臺(tái)彩電的目標(biāo)。

新夏普的底氣來(lái)自于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)原本夏普品牌的信任，以及富士康帶來(lái)完整的供應(yīng)鏈、成本制造優(yōu)勢(shì)。富士康認(rèn)為，憑借自己在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、成本管控及整個(gè)垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，完全可以幫助夏普克服在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展障礙。

用富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘的話來(lái)說(shuō)，新夏普可以做到“高貴不貴”，即產(chǎn)品質(zhì)量好但價(jià)格讓普通人消費(fèi)得起的，盡量把用戶群做大。

原本夏普品牌在中國(guó)市場(chǎng)屬于高端品牌，但如今的夏普品牌知名度大大下滑了，重塑品牌則是一個(gè)系統(tǒng)工程，強(qiáng)勢(shì)的聲音和形象是必不可少的。

由于新團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)作和營(yíng)銷，新夏普在中國(guó)銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)相當(dāng)靚麗。

6月6日，在京東、天貓這兩大電商平臺(tái)平板電視銷售排名中，夏普雙雙奪冠，均獲得黑電品類銷售排名第一。

奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，一季度外資品牌的市場(chǎng)份額為16.2%，較去年同期增長(zhǎng)了5.8個(gè)百分點(diǎn)，其中夏普表現(xiàn)突出，一季度實(shí)現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長(zhǎng)42.6%。

夏普上月發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2018年3月底結(jié)束的本財(cái)年獲利將在590億日元（5.3億美元），扭轉(zhuǎn)上年虧損249億日元的表現(xiàn)，這將是夏普4年來(lái)首次錄得凈利。

來(lái)源：澎湃新聞網(wǎng)