配圖來自Canva可畫

前不久，“國貨之光”完美日記的母公司逸仙電商在納斯達克成功敲鐘，成為國內首個美股上市的美妝集團。而完美日記能在短短四年內崛起，蟬聯天貓彩妝類品牌銷量第一，除了資本方的青睞以外，小紅書這個助推平臺更是功不可沒，逸仙電商堪稱“小紅書新品牌第一股”。

作為種草社區，小紅書不僅能助力產品和品牌獲得用戶的大范圍認可，還能及時反饋新品存在的問題。因此，在造就了完美日記的傳奇故事后，在小紅書上“種草”已經成為了許多新興品牌破圈路上必不可少的手段之一。

生活化的逐漸探索

小紅書的“種草”屬性一直很明確，經過多年發展，小紅書的內容品類在不斷擴大，蔓延至生活的方方面面，并形成了線上種草—線下拔草—線上分享的商業生態循環，用戶的心態也逐漸從嘗試走轉為認可。

在消費者適應了種草消費的模式后，小紅書也在不斷探索商品背后的“意義”。得到App創始人羅振宇在2021“時間的朋友”跨年演講上宣布，將和小紅書聯合推出“生活學院”。10余位來自小紅書各個領域的達人，將聯合羅振宇等得到的老師在線上線下分享生活知識。

此外，小紅書還將聯合邵恒頭條推出《人間值得》音視頻節目，圍繞春節新生活方式和美食、出行生活方式，推出至少12期獨家內容。不難看出，小紅書逐步向用戶種草生活方式的方向上探索。而在不斷探索的背后，也是諸多改變所帶來的的影響。

首先，生活方式的轉變成為大趨勢。美好生活在于探索生活的意義，從小紅書發布的《2021生活方式趨勢關鍵詞》來看，冰雪熱潮、在家健身、外出露營、回家做飯等10個關鍵詞成為2021年的生活方式趨勢。

伴隨著社會發展，精神領域的消費比重逐漸在人們的日常生活消費中加大，消費者對生活品質的追求也使得美好生活成了趨勢。而小紅書與消費者的生活關系密切，因此不斷向新的生活趨勢靠攏也是大勢所趨。

其次，在“種經濟”的盛行下，抖音、快手，微博等平臺紛紛效仿，而且流量優勢也較為明顯。但在這些平臺入局的同時，和小紅書內容趨于同質化的問題也逐漸顯現，因而小紅書率先將種草升級，也是想要打出先發優勢。

種草生活方式是小紅書順應時代的做法，也是未雨綢繆的表現。而在不斷的種草過程中，小紅書的基調也愈發生活化。

生活觀助力平臺發展

在“時間的朋友”跨年演講里，出現了一個新概念——生活觀。羅振宇在演講中表示，“在生活方式社區小紅書上可以看到除人生觀、世界觀、價值觀之外的‘第四觀’，也就是生活觀。”

生活觀可以賦予生活的意義，而生活方式的發掘可以能夠建立生活觀，也能夠為小紅書帶來不同的機遇。

其一，成為引領生活方式的社區，帶動平臺發展。數據顯示，小紅書擁有超1億月度活躍的年輕用戶，其中有超過70%的用戶為90后，龐大的年輕用戶群體具有制造流行和熱點的能力，也讓小紅書成為了能夠引領生活方式的社區平臺。

其二，加深用戶粘性，爭奪用戶時間和生活習慣。隨著互聯網的紅利見頂，移動互聯網平臺已不再是流量為王，而是注意力為王了，誰能夠占據用戶更多的時間，意味著未來有更大的可能性。而小紅書向種草生活方式的升級，也是希望能夠吸引用戶更多的注意力。

其三，拓展新商業模式。變現一直是小紅書極度克制卻又不得不面對的問題，但小紅書卻一直未找到最契合自身特點的商業化模式，種草生活方式的模式或能為小紅書帶來新的商業機遇。

不難看出，從內容分享社區，到生活方式種草平臺，小紅書如今已經成為一種生活方式的代表，但對于小紅書來講，無論是那種形式的內容分享，未來絕不甘于只做一個流量入口。

小紅書之意不在種草

近來，一直發力于線上業務的小紅書開始強調鼓勵用戶回到線下、回到生活，并表示小紅書上的種草包括線上和線下的同步種草。不難看出，小紅書開始開拓線下的新領地。

除了和得到、邵恒頭條合作以外，前不久，小紅書還聯合餓了么口碑聯手發力本地化內容，首次合作的網紅餐廳榜已經上線，目前第一期合作榜單已覆蓋北京、上海等15個城市。而從網紅餐廳、生活學院再到出行生活節目，小紅書在本地生活領域開拓的野心正在不斷顯露。

從小紅書來看，本地生活領域與其目前的平臺基調吻合。許多用戶習慣性地以小紅書的測評、種草、探店筆記作為評判標準，并親身去進行消費。在經過長期的種草、消費、反饋后，種草的方式也在不斷升級，小紅書也能在循環升級中拓展自己的內容品類和變現渠道。

因此，以生活方式為基點，賦能線下實體經濟，拓展自己的本地化內容版圖，加速線上線下的融合，從而完成自己種草生活方式閉環或是小紅書未來發展的方向。

從本地生活領域來看，今年以來，原本就火熱的本地生活領域再次爆發，許多細分領域也涌現出新玩家。但服務平臺的問題便是商業性更強、種類過于繁多，欠缺真正對用戶有實質幫助的專業內容，這就給注重內容建設的小紅書帶來了機會。

內外挑戰并存

不難看出，小紅書在本地生活領域只是起步狀態，目前仍在不斷做籌備。然而目前的小紅書仍有許多難題待解，發展得過于急促對小紅書來說未必是好事。

首先，內容問題待解。不管小紅書的最終目標是什么，內容對小紅書都將是重要角色。小紅書也在不斷開拓多元化內容生態，扶持創作者。但同樣，這一系列動作也使得小紅書的內容良莠不齊、真假難辨。對于小紅書來說，內容作為平臺最大的籌碼應當要格外注重。

其次，技術問題需要優化。疫情以來，小紅書就多次由于“服務器崩了”引發爭議，讓用戶的產品體驗極差，也極大地影響了平臺口碑。而小紅書想要持續開發新內容、新模式，對其目前的服務器來說也是巨大的壓力，因此，對于小紅書來說，技術層面的優化是目前最大的問題。

就目前來看，內容和技術只是內部問題，加強監管和優化也許會有一定程度的改善，但對于小紅書來說，來自外部的壓力才是真正需要面對的難題。

近年來，小紅書不斷在嘗試新領域，從最早的圖文到現在的短視頻、直播、電商，乃至未來的本地生活領域。雖然多元化發展是目前大多數互聯網平臺的準則，但需要面對的競爭對手無疑會更多，尤其是垂直領域的老玩家們。

垂直領域的玩家們深耕已久，早已摸索到發展規律，原本就對新玩家造成了很大的壓力。并且小紅書又遵循“內容為王”，在其它領域布局過于克制，導致各項業務難以突破。

由此可見，小紅書目前面臨的挑戰仍然很大，但長久的發展是需要多方面的平衡。如何優化自身、迎接挑戰、平衡內容和多元業務的關系，小紅書仍需長期探索。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110