還記得幾年前V社與完美世界聯手打造“中國版steam”的消息嗎？

V社和完美世界將其命名為“蒸汽平臺”，早在今年2月9日便已悄悄上線。

但咱們今天的主題不是蒸汽平臺，而是V社。

在游戲界，有兩個鼎鼎大名的V社。

一個是steam的母公司，美名享譽中外的Valve；

另一個便是臭名昭著，堪稱業界毒瘤的Vivendi（以下簡稱維旺迪）。

維旺迪在咱們中國不太出名，可能很多人都沒聽說過這家公司。

但維旺迪在國外的游戲界，可是有著游戲老流氓的“美稱”。

因為它，暴雪差點解散、育碧差點被其惡意收購...

為了躲過維旺迪的魔爪，育碧還迫不得已請了東方的“神秘力量”助陣。

看到這里，你肯定會在心里大呼臥槽。

維旺迪到底是誰啊這么牛？能在游戲界肆無忌憚翻云覆雨？

那如果柴妹告訴你們，維旺迪并不是一家游戲公司呢？

說出來怕你們不信，維旺迪以前是一家水廠。

還是一家擔負社會重任而成立的水廠。

其成立的目的，是為恢復法蘭西第二共和國自二月革命動亂之后半癱瘓的城市水務。

批準其成立的人，便是法蘭西第二共和國皇帝拿破侖三世。

雖然拿破侖三世本身的能力不咋地，沒過多久就把國家給搞滅亡了，還給自己安上了末代皇帝的名號。

但他創立且留下的這家“水廠”，卻在百年后的今天...為禍人間。

在剛成立后的那段時間，雖然這家水廠快速擴張，且后來一度成為歐洲水廠中的老大，但它卻格外單純，沒想過干別的。

每天都老老實實賣水，力爭成為水廠中的No.1。

直到1976年，那個讓單純水廠變成老流氓的罪魁禍首出現了。

此人名為蓋伊·德喬尼，于1976年執掌該水務公司。

正是他的出現，讓一家水廠開始戰略轉型，從實業公司變成了以收購和出售來拓展業務的第三產業公司。

說白了，就是利用收購轉賣來賺錢。

在這個階段，德喬尼收購公司只有一個想法，什么賺錢買什么。

舉個例子，在當時汽車工業和能源工業非常吃香，還有政策利好。

于是德喬尼就跑去收購汽車公司和能源公司。

從那開始，德喬尼就帶著水廠逐漸走上了一條“不歸路”。

瘋狂收購公司拓展業務。

而德喬尼的繼任者讓-馬里·梅西爾更加瘋狂。

到現在，維旺迪早已成為不折不扣的商業巨佬，旗下不僅公司眾多，集團也不少。

比如占據全球音樂市場1/4的環球音樂，就是維旺迪的子公司。

除此之外，維旺迪旗下業務包含音樂、電影、電視、出版、電信、互聯網、演出門票和電子游戲等。

用一個數據來表達維旺迪的龐大：

擁有歐洲最大和美國第二大的電影公司，世界第二大的影視片庫；

控制著80%的法國電影制作；

擁有歐洲最大的付費電視和數字電視運營商；

擁有85萬版權產品，占據世界音樂市場的22.5%，是世界上最大的爵士和古典音樂發行商；

另外包括世界第三大圖書出版商；

還擁有世界最大的在線游戲提供商和第二大電腦游戲開發商...

總之一句話，維旺迪有錢，非常有錢。

或許是游戲圈讓維旺迪看到了賺錢的商機，于是它盯上了游戲大廠雪樂山，并故技重施。

那時雪樂山可是名氣不低于暴雪和EA的知名游戲廠商，曾席卷網吧的《半條命》就是V社交給雪樂山發行的。

在這里還有個小插曲。

當時幾乎所有的游戲發行商都看不上《半條命》，只有雪樂山伸出了援手，可以說沒有雪樂山，就沒有現在的V社，更沒有steam了。

面對維旺迪的收購，雪樂山還以為自己抱上了一條粗大腿。

可沒想到，滿腦子都是賺錢的維旺迪，在將其收購后壓根兒就沒想著繼續做好游戲。

而是思考如何迅速榨干雪樂山的所有價值。

收購不過一年，維旺迪就將雪樂山合并、重組、裁員、賣出...

從此雪樂山不復存在。

而這只是維旺迪踏入游戲圈的第一步。

與此同時，維旺迪又盯上了暴雪，使出相同手段將暴雪收購。

因為被收購后，暴雪員工與維旺迪以利益為先的理念不同，大部分員工還沒等維旺迪裁員就自行出走。

由于暴雪還有剩余價值，維旺迪沒有選擇像雪樂山那樣直接拆著賣掉，而是壓著讓其與自己旗下的小弟合并。

成立了新的“動視暴雪”。

但大家都知道，維旺迪不會好好做游戲。

維旺迪這種態度，讓被合并后的暴雪無比痛苦，終于在2013年，暴雪提出了“贖身”計劃。

當時距離暴雪被收購，已經過去了整整15年。

那一年，暴雪成功收回大部分股票，和維旺迪斷絕了關系。

或許是為了彌補暴雪“逃脫”的遺憾，又或許是看暴雪離開自己后鯉魚翻了身，2015年，維旺迪沒忍住把魔爪伸向了育碧。

它開始一點點蠶食育碧的股份。

但是有這么多前車之鑒在那擺著，育碧再傻也不可能乖乖束手就擒。

育碧CEO在面對維旺迪的蠶食時表示：會盡一切努力，來阻止這場悲劇的發生。

他的確很努力。

為了稀釋股權，增加股東投票權，育碧不僅在董事會里新增了兩個席位，還一度以低廉的價格發售員工股。

但育碧的頑強抵抗可以讓維旺迪止步，旗下子公司Gameloft卻沒那么幸運了。

起初，Gameloft也并沒有輕易屈服。

為了讓自己不被收購，不僅努力回收股份，還向股東發建議函，希望股東們拒絕維旺迪的收購提議。

當時持有Gameloft股份的育碧也極力反對維旺迪的收購。

可惜，有錢真的可以為所欲為，歷時半年拉鋸戰，維旺迪還是成功收購了Gameloft。

被維旺迪接手后，該公司的董事會集體辭職。

他們認為“維旺迪根本不懂游戲，他們不尊重創意，只是為了資本的累積”。

事實也的確如此，被維旺迪接手后的Gameloft，再也沒有制作出吸引人的游戲。

可以說，Gameloft正在光速走向死亡。

而此時的維旺迪并沒有放棄對育碧的蠶食。

當時的維旺迪已經掌握了育碧27.3%的股份，按照法國的規定，一旦這個數字超過30%，維旺迪就可以收購育碧。

育碧清楚的知道，自己距離死亡只有2.7%的距離，而它無法自救。

于是，他請到了加拿大安大略省的教師養老金和一股神秘的東方力量。

沒錯，那就是騰訊。

（淦，怎么哪哪兒都有騰訊?。?/p>

他們仨一起籌錢把育碧從維旺迪手里贖了回來。

最后，維旺迪收購育碧以失敗告終。

這場景有點似曾相識啊。

2013年暴雪用80億美元給自己“贖身”，其中私人投資集團ASAC II LP出資23.4億美元現金從維旺迪手中收購了1.72億股。

這里面就有騰訊的手筆。

看到這里，柴妹都要覺得維旺迪是個傻大憨了，只會簡單粗暴的搞收購，結果最后全為騰訊做了嫁衣。

不過這幾樁失敗案例，實際上很大部分原因怪維旺迪自己。

從很早開始，維旺迪的野蠻擴張就給自己的未來埋了雷。

不斷地并購和收購，讓維旺迪的負債不斷增加。

表面上看，2010年第一季度動視暴雪的收入已經超過環球，同比增長29.3%，簡直就是一棵活生生的搖錢樹。

但背地里，維旺迪外債壓身。

2002年上半年，維旺迪就虧損了123億歐元，當時為了回轉資金，維旺迪在兩年內出售了110億歐元的資產。

包括暴雪的贖身，也是因為維旺迪出現財務危機，最后才會放人。

嚴格來講，其實維旺迪野蠻收購的公司并不算多。

但每一家單拎出來都是影響力巨大的行業頭目。

而維旺迪收購后不干人事兒的行為，才是讓其成為業界毒瘤的原因。

資本逐利本身并不稀奇。

而維旺迪雖然外債很多，但也輪不到我們去操心它的盈利情況。

只是......維旺迪你為啥非盯著游戲公司不放呢？

難道你是為了消除游戲“拯救”廣大青少年不成？？？

主筆 | 小陸

編輯 | 四少