多年來，國人親手書寫了一部從百年滄桑到民族復興，再到大國崛起的宏偉史詩。而如今，中國正面臨一個“百年未有之變局”，一個國際風云變幻、中國強勢崛起的年代，正跨越而至。

我們能直觀地感受到，后疫情時代國家正著手通過種種戰略來推動經濟發展，讓人民生活幸福穩定。為了配合國家戰略，眾多企業也積極響應號召，從民生層面做起。

尤其是以蘇寧易購為代表的零售企業，將自身踐行的長期主義發揮得淋漓盡致，為諸多企業帶來新思考。3月30日，蘇寧易購舉辦“2021煥新產品升級發布會”，通過全面升級的以舊換新，為拉動消費注入新活力。

響應號召，蘇寧易購全面升級以舊換新

今年以來，12部委聯合發布《關于提振大宗消費重點消費促進釋放農村消費潛力若干措施的通知》，擬通過促進汽車、家電、家裝等消費，進一步促進消費回升和潛力釋放。此外，今年兩會也著重提出，堅持擴大內需戰略基點，穩定增加汽車、家電等大宗消費，推進線上線下更廣更深融合。

為了配合國家戰略，眾多企業也積極推出種種民生相關舉措。部分家具企業將“內銷”當做發力重點，并發力智能家具產品，讓這些產品與智能電器實現互聯互動。從而在滿足消費者品質、舒適訴求的基礎上，實現AI破局。小家電龍頭企業新寶電器則通過“三把鑰匙”——數字經濟、創新技術和智能制造，以消費者為中心進行產品和技術的創新。

而作為家電零售巨頭的蘇寧易購，其敏銳洞察到家電行業走勢，從以舊換新的角度突破，依托全場景布局優勢，整合“買新”和“賣舊”，全面升級服務，提振家電消費市場。

蘇寧易購集團副董事長孫為民表示，中國家電經歷了從短缺到過剩、從單一到豐富、從規模到質量以及從制造到創新制造的發展階段。而供給側則需要消費給力，從消費端以舊換新，要“騰籠換鳥”為功能創意家電、時尚生活家電、智能健康家電、藝術設計家電創造市場空間。蘇寧在這中間則起到了一個促進作用，服務制造廠商，助力供給側創新。

對于零售企業來說，以舊換新服務的迭代升級，是在滿足消費者不斷變化的需求，非常重要。為了讓以舊換新真正落地實處，蘇寧易購此次進行了全面升級。如，蘇寧易購打破以舊換新只可同品類換新的壁壘，實現跨品類以舊換新，為行業首創。同時，以舊換新操作流程非常簡單，消費者只需40秒就能學會。

“拖舊送新一步到位”、“差價付款”、“手機1小時達”等，也都各具亮點。目前，蘇寧易購實現冰箱、洗衣機以舊換新送新機、拖舊機的同步完成，一次上門解決問題，節約消費者的等待換新時間。此外，依托全國上萬家門店，蘇寧易購可以做到線上下單，最快1小時送達。

整體來看，蘇寧易購是在通過以舊換新推動品質消費，讓消費者能夠獲得高質量、高安全的消費環境。其通過以舊換新培育綠色消費，提供高能效、低能耗的商品，積極引領服務消費。

當前，一個國內國際雙循環相互促進的新發展格局在真正建立起來。新的發展格局，更需要敢擔當、有作為的企業勇于創新、承擔社會責任。在眾多企業的合力之下，中國經濟顯然在全面復蘇，并煥然一新。

長期主義者的堅持，契合時代訴求

中國經濟強勢前行的成長史，離不開每一位參與者奮筆寫下的奮斗詩章。但值得注意的是，在民生領域的發力不會自然而然地水到渠成，更不可能一蹴而就。靠一時的熱度參與其中，可能難以在短時間內迸發出真正的活力。

能否真正在民生領域做出一番成績，與企業本身的實力、長久以來的行為軌跡、在民生領域的經驗與積累等密切相關。從目前的態勢看，時代在召喚“長期主義者”，成為民生領域煥發新活力的重要驅動力。

因為只有“長期主義者”的堅持，不懈地去塑造優勢，才能真正契合時代訴求。“長期主義者”有多重要？早已有眾多大咖給出真知灼見。場景實驗室創始人、造物學出品人吳聲曾提到，真正的長期主義是“穿透重重周期，站在未來看現在”。

高瓴資本創始人張磊曾說，“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”知識大咖羅振宇也曾表示，“只有長期主義者，才能成為時間的朋友。”

在提振消費、讓雙循環落地的迫切訴求下，民生領域需要“長期主義者”站在更高高度，從全盤考慮制定有效舉措。而已經堅持以舊換新16年之久的蘇寧易購，就是典型的“長期主義者”，對促進消費等扮演著無法替代的角色。

據悉，蘇寧易購早在2005年就率先在行業內發起家電以舊換新活動，至今已經有16年的時間。在這16年中，蘇寧易購精準命中以舊換新的每一個關鍵時間節點。2009年國家正式啟動以舊換新、家電下鄉等政策，已積累深厚經驗的蘇寧易購迅速投入其中，并斬獲不菲成績。據蘇寧易購披露的數據顯示，2009年全年蘇寧易購家電以舊換新銷售45.3億，回收120萬臺，均為當時行業第一。

在隨后的時間中，蘇寧易購不斷持續推動以舊換新的蛻變。從原來的單一大家電開始向廚房家電、智能數碼、電腦手機延伸，甚至還逐步滲透到家具、汽車等領域。對于蘇寧易購來說，以舊換新不是一個單純的生意，更是自身的重要標簽，打造消費者值得信賴的好服務。

如今，蘇寧易購的以舊換新有著持續的高光表現。2020年全年，蘇寧易購家電回收單量315萬，換新電器234萬單，總轉化金額近70億，成績亮眼。截至目前，蘇寧易購已經與700多家本地化合作伙伴，實現2942個區縣全覆蓋，單日最大收舊達5萬件。

不難發現，蘇寧易購是在以自身對以舊換新的堅持，順應消費者對智能、品質家電的消費需求，并配合國家的相應戰略。這就是身為“長期主義者”，所應該有的責任感。

無懼波折，以堅守之姿傳遞強大自信

從中國發展走勢看，一個新時代在拉開大幕。劇烈的外部環境變化，既讓中國經濟面臨一定的危機，但又塑造著全新的機遇。正是這個時代，給了中國企業大展拳腳的良機。

借用吳曉波在《激蕩三十年》中的一句話來說，“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰。天地一時，無比開闊。”在新時代下，中國企業將擰成一股繩，共同發力。

其中重要的一點是，眾多企業在積極參與到商業基礎建設中來，共同鑄就能對抗任何風浪的“國之重器”。

從大方向看，國家針對“新基建”作出了權威解讀：以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展的需要提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系，包括信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施三方面。對企業而言，自然要朝著這個方向前進。

蘇寧易購之所以能夠無懼波折，就在于其不忘初心、堅守零售本質，并不斷創新。一直以來，蘇寧易購都在積極探索零售企業在"新基建"方面的可發展空間，引領零售行業抓住"新基建"機遇，實現轉型升級。

具體來看，蘇寧易購充分依托自身的智慧零售生態體系，抓住"新基建"的布局方向，進一步提升數字化能力，并將數字化能力滲透應用到零售全鏈路、全場景中，通過技術支撐，全面提升運營效率與消費體驗。在零售領域不斷進化，也給了蘇寧易購面對波折時的自信和勇氣。

詩人食指在《熱愛生命》中寫道，“我流浪兒般地赤著雙腳走來，深感到途程上頑石棱角的堅硬，再加上那一叢叢攔路的荊棘，使我每一步都留下一道血痕。”在奮進的路上，注定會遇到種種難題。中國經濟實現全面前行的道路，自然也不會是一條坦途。

但只要有更多企業能以堅守之姿，傳遞出民族企業的強大自信，就能讓民族企業真正屹立在世界舞臺上。