近日，B站回港二次上市的消息終于落實(shí)，12位知名UP主共同敲鐘引發(fā)熱議，然而與2018年B站赴美上市歷史相似的是，此次回港二次上市也遭到破發(fā)，開盤當(dāng)天報(bào)790港元/股，較808港元的發(fā)行價(jià)下跌2.23%。

即便上市破發(fā)的歷史重現(xiàn)，但從平臺(tái)整體來看，時(shí)隔三年B站已然成長(zhǎng)為一個(gè)全方位的視頻娛樂平臺(tái)，進(jìn)一步說明了B站的“去游戲化”效果顯著。

“去游戲化”并非取締

眾所周知，B站在之前一直都被外界戲稱為“披著視頻網(wǎng)站皮的游戲平臺(tái)”，其游戲業(yè)務(wù)是營(yíng)收的絕對(duì)大頭，在18年剛上市時(shí)一度占據(jù)營(yíng)收的80%，也讓B站在商業(yè)變現(xiàn)和用戶增長(zhǎng)方面受到了牽制。因此，B站一直高喊“去游戲化”的口號(hào)。

但是對(duì)于B站來講，去游戲化并非取締游戲業(yè)務(wù)，而是讓B站的業(yè)務(wù)更加多元化，從而拉動(dòng)用戶和營(yíng)收的雙重增長(zhǎng)，也使其自身的運(yùn)營(yíng)更為健康一點(diǎn)。而目前B站的游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收比重也在不斷變小。

根據(jù)B站最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，2020年第四季度，B站游戲收入為11.3億元，僅占總營(yíng)收的29%。由此可見，目前的B站在營(yíng)收上不再局限于單一的游戲業(yè)務(wù)，而是將游戲、廣告、電商、會(huì)員等多元化的變現(xiàn)方式融為一體。

即便游戲業(yè)務(wù)在整體中的比重在減小，然而對(duì)于B站來講，多元化僅僅是在游戲業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上去拓展其它業(yè)務(wù)，游戲依然是B站現(xiàn)階段乃至未來的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)象之一。然而照目前趨勢(shì)來看，由于多元化發(fā)展以及其它因素的影響，這個(gè)重點(diǎn)已有下滑的趨勢(shì)。

根據(jù)B站此前財(cái)報(bào)來看，2020年第四季度B站游戲營(yíng)收環(huán)比下降11.7%，給B站發(fā)出了下降的預(yù)警信號(hào)。再者，B站較為成功的代理游戲都集中在二次元品類，不但代理權(quán)價(jià)格高昂，其小眾的游戲定位也難以與市場(chǎng)上規(guī)模更大的非二次元品類抗衡。

由此可見，在面對(duì)騰訊、網(wǎng)易等游戲巨頭時(shí)，B站在游戲業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力并不大，想要將游戲業(yè)務(wù)從下滑趨勢(shì)上拉回來，B站只得另謀出路。

入股心動(dòng)，雙贏生意

日前，B站選擇與知名游戲公司心動(dòng)合作，根據(jù)協(xié)議B站將以42.38港元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)心動(dòng)公司價(jià)值9.6億元的新發(fā)股份，占其總市值的4.72%。而B站則表示，雙方將圍繞心動(dòng)旗下游戲以及TapTap展開一系列深入合作。對(duì)于雙方來講，此次合作自然是一場(chǎng)雙贏的生意。

從心動(dòng)公司來看，研發(fā)制作游戲是一項(xiàng)燒錢而又收益線漫長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，因此對(duì)企業(yè)的資金要求無疑也極為嚴(yán)苛。而此次B站的入股，不但能夠讓心動(dòng)獲得一大筆融資用于研發(fā)投入，并且B站的上億用戶也能夠進(jìn)一步為心動(dòng)旗下的游戲起到宣傳作用。

從B站來看。B站上的游戲一直以代理為主，自制游戲卻不溫不火。因此，B站能夠出圈的游戲?qū)Π鏅?quán)方的分成也相當(dāng)高，B站的游戲業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于為他人做嫁衣的狀態(tài)。而心動(dòng)卻并非如此，心動(dòng)旗下游戲分享社區(qū)TapTap始終堅(jiān)持零分成模式，僅靠廣告等方式獲利，其口碑也在游戲圈很是出名。

因此，B站與心動(dòng)合作后不但可以獲得旗下游戲的代理權(quán)，填補(bǔ)自身在游戲種類上的短板，又能發(fā)掘更多的優(yōu)秀作品，并從中獲得相對(duì)較高的收益。再者，心動(dòng)在游戲研發(fā)和制作方面頗有手段，未來B站或?qū)⒑托膭?dòng)共同開發(fā)游戲業(yè)務(wù)，拉動(dòng)B站在游戲自制方面的能力。

整體來看，此次的合作也能夠各取所需，達(dá)到雙贏的目的。而B站的游戲?qū)傩院托膭?dòng)的業(yè)務(wù)定位吻合，更易在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行融合，將利益最大化。

B站身份不斷轉(zhuǎn)變

從最初的二次元視頻網(wǎng)站到掛著視頻外衣的游戲平臺(tái)再到如今的綜合平臺(tái)，B站的標(biāo)簽一直在變化，其商業(yè)模式也愈發(fā)多元化。而在自身模式不斷趨于健康的同時(shí)，B站的身份也在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

首先，從游戲平臺(tái)變成游戲公司。隨著B站的游戲業(yè)務(wù)愈發(fā)穩(wěn)健，平臺(tái)上的游戲種類也將越來越多，未來，B站或許也能卸下中間商的帽子，其身份也從一個(gè)專注代理的游戲平臺(tái)轉(zhuǎn)為集游戲視頻、游戲研發(fā)、游戲內(nèi)容等為一體的游戲公司。

其次，從被投資者變成投資者。長(zhǎng)期以來，B站都很受資本市場(chǎng)的青睞，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2015年至今，B站共完成了9次融資，出資人陣營(yíng)中不乏知名投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，B站的身份一直是被投資者。

然而近年來，B站卻頻頻活躍在許多企業(yè)的投資方名單中，比如歡喜傳媒、掌派科技等，其投資對(duì)象也多圍繞內(nèi)容、動(dòng)畫、游戲等。就在去年4月，B站也并分別成立了戰(zhàn)略發(fā)展部與戰(zhàn)略投資部，由此可見，B站用投資來布局產(chǎn)業(yè)鏈的意圖十分明顯。

最后，從二次元社區(qū)變成綜合社區(qū)。B站創(chuàng)始之初，其獨(dú)特的二次元內(nèi)容吸引來了許多黏性較高的二次元用戶，其社區(qū)也被二次元文化圍繞。隨著B站愈發(fā)綜合的用戶也為B站搭建起了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的綜合社區(qū)生態(tài)，為B站日后的發(fā)展增色不少。

盡頭不止

2021年，B站進(jìn)入了第十一個(gè)年頭，回望過去十年，B站不斷破圈、兩度上市，已經(jīng)成為許多用戶心中無法替代的平臺(tái)。然而視頻賽道風(fēng)起云涌，B站能否在下一個(gè)十年再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)晕纯芍珡亩鄬用鎭砜矗珺站依然未見盡頭。

從用戶增長(zhǎng)方面來看，目前B站的月活用戶2億出頭，而同為視頻平臺(tái)的快手抖音月活用戶分別為3億+和6億+，照此趨勢(shì)來看，B站的用戶依然有很大的增長(zhǎng)空間。而B站董事長(zhǎng)兼 CEO 陳睿在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示，未來三年的用戶增長(zhǎng)目標(biāo)是“2023年內(nèi)MAU達(dá)到4億”。

從內(nèi)容形態(tài)來看，B站在內(nèi)容創(chuàng)作者、影視內(nèi)容、自制內(nèi)容等方面都在大額投入，目前已經(jīng)取得了不小的成果，未來隨著B站各大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的成熟化和創(chuàng)新，B站也將加強(qiáng)在內(nèi)容領(lǐng)域的扶持力度，其在內(nèi)容領(lǐng)域仍有很大的想象空間。

從商業(yè)變現(xiàn)來看，雖然目前B站仍未盈利，但卻是由于長(zhǎng)期以來B站克制的商業(yè)行為。因?yàn)锽站對(duì)其商業(yè)化的態(tài)度非常謹(jǐn)慎，所以自身商業(yè)變現(xiàn)的速度緩慢卻異常穩(wěn)健。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020財(cái)年B站總營(yíng)收達(dá)120億元人民幣，同比增長(zhǎng)77%，并連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

舍棄了視頻平臺(tái)最賺錢的貼片廣告，B站無疑是在為建立良好的社區(qū)生態(tài)做努力。對(duì)比各大業(yè)務(wù)的對(duì)手來看，B站在內(nèi)容的構(gòu)建上并不遜色于其他平臺(tái)，其會(huì)員業(yè)務(wù)、電商、直播、游戲等變現(xiàn)行為都仍有很大的潛力。目前B站處于積累狀態(tài)，犧牲短期利益進(jìn)而謀取長(zhǎng)期效益。

不難看出，作為主流視頻平臺(tái)，B站未來的空間依然充滿想象。然而機(jī)遇雖大，但真正能把內(nèi)容、變現(xiàn)、氛圍相平衡的平臺(tái)并不多，發(fā)展空間是擺在眼前的，如何能夠更好地成長(zhǎng)，那便是B站需要解決的問題了。

劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110