PR需要布局，大布局下需層層布局，掌握PR戰(zhàn)略節(jié)奏是基本功。

如何來布局呢？最重要的需要四方面的內(nèi)容

a. 布用戶的局

你的目標(biāo)用戶是誰?有沒有解決他們所關(guān)心的問題?解決方案的優(yōu)勢在哪里，憑什么值得他人關(guān)注?從整體戰(zhàn)略布局來看， “獲取關(guān)注的首要前提是--提升相關(guān)性。”

舉一個國外的例子，Salesforce.com 成立之初，本可以直接推出一款線上 CRM 解決方案，這個想法實用而且有趣。但為了貼近更大范圍的目標(biāo)用戶，創(chuàng)始人 MarcBenioff 策劃了一個著名的營銷活動-- “軟件的終結(jié)”(End of Software)。在當(dāng)時，軟件的使用體驗很差，不僅價格昂貴、浪費時間，而且開始呈現(xiàn)衰敗的態(tài)勢。Endof Software 一經(jīng)面世，巧妙的策劃迅速為公司拓寬了市場，并拉近了同普通消費者、軟件發(fā)燒友間的距離。公關(guān)話題從產(chǎn)品屬性出發(fā)，逐漸延伸到改變整個行業(yè)。

b. 布產(chǎn)品的局

企業(yè)要讓人們感受到，你的產(chǎn)品是大勢所趨。“如果記者認為你的產(chǎn)品靠譜而且實際，就說明它已然具備一定的相關(guān)性，具有引發(fā)轟動的潛質(zhì)。相反，如果它跟潮流毫不相干，就是逆勢而為了。”

Mark Zuckerberg 就曾表示過，在創(chuàng)建 Facebook 前，他就相信會有一家科技公司擔(dān)當(dāng)起“溝通全球”的重任，只不過他沒想到自己成為了故事的主角。很明顯，“溝通全球”已經(jīng)是必然的趨勢，但萬萬沒想到，一群年輕人就把這事辦到了。

c. 布推廣節(jié)奏的局

首先進行時間節(jié)點性的布局，全年的推廣計劃，分為什么樣的時間節(jié)點，每一個階段都需要做推廣的哪些事情，如何將整體布局做到層層遞進的作用，這些都是需要全盤考慮和策劃的。

要懂得PR傳播的七宗罪和七箴言

有了布局之后，還需要深入了解傳播，PR最重要的目的就在于傳播，以下是傳播的七宗罪和七箴言，供創(chuàng)業(yè)者參考。

七宗罪

貪戀：不要貪戀其他公司的品牌形象。即便你非常喜歡他們的風(fēng)格和特質(zhì)，以至于想跟它們保持一致。可是，盲目的對比本身就是浪費時間。不如換個角度，從創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者、品牌的角度重新進行自我定義，做更好的自己。

貪心：試圖滿足所有人，不僅收效甚微，而且并不現(xiàn)實。

貪婪：金錢會麻痹雙眼，讓人變得愚蠢。同時關(guān)注太多，只會增加犯錯誤的幾率。聚焦最重要的事情，而不是倚仗豐厚的資源，浪費精力。

懶惰：別偷懶，切忌在各類主題大會上發(fā)布產(chǎn)品。這類場合適合展示產(chǎn)品，不斷向與會者推銷，而不是做發(fā)布。記住，流行語（buzzword

s）對人群沒有吸引力，它就像噪音一樣，泛濫到難以吸引注意力。這類詞語包括：延展性，優(yōu)化、顛覆等等。一句話：少用為妙。

憤怒：讓人惱怒的事情可能包括記者揪住產(chǎn)品弱點不放，也可能是競爭對手的惡意詆毀。但是，不要同他人或者其他品牌陷入惡斗。

嫉妒：如同第一條“貪戀”，對競爭對手的關(guān)注越多，對自己的關(guān)注就會越少。所以，何必呢？

自卑又自大：不要被媒體的語言左右。好的媒體報道會讓你飄飄然，糟糕的媒體落地又會把你打入谷底。自大和自卑的情緒都會導(dǎo)致分心。

七箴言

積極主動：作為創(chuàng)始人，沒有人比你更了解自己。只回答記者的問題，卻沒有主動闡述公司的亮點，是最大的失職。品牌形象就像一塊璞玉，需要后天的精心雕琢。在同媒體溝通時，學(xué)會積極主動，先禮貌得回答問題，再逐一強調(diào)重點。試想一下，如果連自己都羞于表達，別人又怎么會猜到？

知曉背后的主題：做采訪前，你是否知道媒體的選題和定位？很多時候，如果你提早知道類似細節(jié)，或許就不會接受不切題的訪問。建議是：當(dāng)記者主動邀約，先試圖了解他們的采訪目的，并定位自己在這段故事中的位置。

確保當(dāng)務(wù)之急：理想和期待，再高遠都要接地氣。Marooney 說，曾有一個創(chuàng)始人說希望在 6 個月后登上 David Letterman 的節(jié)目（美國著名脫口秀主持人、喜劇演員、電視節(jié)目制作人）。目標(biāo)過于高遠，只會適得其反。從實際出發(fā)，他應(yīng)該搞清楚現(xiàn)在擁有什么，以及如何充分利用。所以，別被不切實際的目標(biāo)模糊了雙眼。

力求雙贏：記者不是生來為你工作，他們要賣報紙、賺點擊量，或者拉廣告。所以，不妨換個角度思考，如何幫到他們？答案無非是－－有趣又吸引人的標(biāo)題。創(chuàng)業(yè)公司沒有大名鼎鼎的品牌，也沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)語，你就更要挖掘出有趣的東西，幫記者，也幫自己吸引更多的關(guān)注。

學(xué)會傾聽：最好的 CEO 往往也是最耐心的傾聽者。Mark Zuckerberg 就是其中之一，他有時候能在整個會議上都保持一言不發(fā)，卻會牢牢把握每一個聆聽的機會，在聽懂后，切切實實得去落實。

強強聯(lián)合：慎重選擇合作伙伴。他們可能是競爭對手，亦或是更高水平的企業(yè)。品牌合作得當(dāng)，會起到意想不到的好效果。尤其是同巨頭的順利合作，不僅制造了雙贏，而且有助于傳播品牌故事。

歷久彌新：伴隨時間的推移，企業(yè)的形象和信息要歷久彌新。在此之前，你需要確保信息會日漸犀利、清晰、影響力增強。