今年618已接近尾聲，但是對于聚劃算歡聚日和眾多品牌們來說，一個新的命題剛剛啟程。

這個命題就是“創新營銷方式，激發IP增量”。這次聚劃算歡聚日發起的品牌CP傳播，倡議同一賽道的頭部品牌之間從對抗走向聯手，彼此致敬，從而打開更有利于商業增長與社會發展的新格局。

品牌聯手在全球范圍內并不鮮見，通常只有當品牌足夠有影響力的時候會出現這樣的情況，從而將商業競爭轉化為一種深入人心的社會文化現象，引發消費者對于品牌內涵的二次認知。

這次別開生面的品牌傳播熱潮背后，同樣也隱藏著這樣一個常識：商業行為必須顧及更深刻的社會價值，將會凝結更長遠的品牌價值。

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品牌攜手，內卷之下的破局之道

不知何時起，內卷、焦慮等一系列充滿無奈意味的新名詞刷屏。無需避諱，這些概念并不會因為蒙上眼睛就消失，有社會擔當的品牌理應反思，大家為什么會對這樣的概念心有戚戚。

其實反映了公眾對于商業生活的憂慮。

這種憂慮的本質又與經濟發展、商業受阻密不可分，那就是，人們感知到周圍的商業環境缺乏新的商業增量。

對于品牌而言，找不到新的生意空間，賺錢不易。作為個體消費者而言，他們也是整個商業循環中的一部分，機構賺錢不易，個人賺錢自然更難。當品牌們為搶占存量而不得不形成對抗形態時，進一步加劇惡性競爭。

看清楚這一點，其實破解的方法也就浮出水面了，那就是聯起手來尋找新的增量。

其實一個行業內能有出色的多品牌競爭，往往才構成了消費者對于一個行業場景的全部啟蒙和想象，比如想到堅果零食就會想到三只松鼠和百草味，想到啤酒就會想到百威、科羅娜，彼此的存在都在推動行業整體水平的進步、進而共同服務好消費者，同時共同推動行業的健康發展，創造了無限大的精彩和價值。

今年618是通過品牌聯合一起破解“內卷”局面的極佳試驗場。在618收尾階段，聚劃算歡聚日通過“品牌攜手，彼此致敬”也徹底掀起了一輪新的價值傳播：傳統意義上的競對，在618收尾階段聯袂致敬，形成了更有格局的商業表達。

聚劃算歡聚日攜手十二個品牌，組成6對CP，通過有趣、意想不到的沖突和互動畫面，呈現品牌共贏帶來無限可能，營造情緒上的沖突感與轉折，表達歡聚的精彩。從雙品牌，到∞（無限），到618的“8”的轉換，形成具有統一識別度的icon。

三只松鼠&百草味聯手提升用戶休閑食品體驗、老板&方太聯手去融合傳統烹飪與智能廚具、百威&科羅娜聯手去推動人與人歡聚場景的飲品體驗……

這種聯手，不僅僅是表面上的客客氣氣，更意味著深層次的行業變革，只有步調一致精誠合作，才能扭轉無限競底的內卷之勢。

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聚劃算歡聚日的新征途

那么，新的生意空間、新的商業增量到底在哪里？這是聚劃算歡聚日要幫助品牌解決的根本問題。

作為阿里聚劃算旗下的品牌營銷IP，歡聚日通過此次品牌致敬切入了尋找新生意、催生新增量的深水區。這既是一次對于過去幾年來品牌合作的沉淀式總結，也是開啟了對于未來方向的新征途。

#歡聚無限大（∞）#這個話題本身背后蘊藏著足夠多的理由與條件，支撐起這場全新的征途。

首先，背靠聚劃算的“聚合”能力，以中心化流量聚人、聚合各類數據賦能品牌提升爆發效應、四年多的時間里聚攏400多個品牌，覆蓋各行業艦長級大牌（如星巴克、歐萊雅集團、小米集團、寶潔集團、百事集團、海爾、美的等）、新銳品牌（Ubras、Ulike、chali、拉面說等）、國民心智品牌（百雀羚、自然堂、九陽）。

618開售首日，Ubras無尺碼背心式文胸爆賣7w+件，云鯨拖地機器人成交破億，新銳國朝品牌beaster小惡魔情侶短袖也突出重圍爆賣12w件。

其次，歡聚日的資源更明確。這個618，不少參加了歡聚日的商家有一個真切體驗，就是“今年歡聚日的流量明顯更大了”。背后正是由于歡聚日的流量方案進行了升級。尤其是發揮了聚劃算的陣地優勢，整合手淘首頁的今日爆款頻道資源、聚劃算頻道資源和云主題資源，同時配備手淘焦點圖資源，并聯合阿里媽媽，為合作對象帶來確定性更大“霸屏式”流量保障。

最后，歡聚日的品牌服務能力更成熟。作為一個運作4年的成熟IP，歡聚日已經成功打造400多場品牌案例，歷經各類品牌合作方案的整合，歡聚日已經非常清晰地將商家全案營銷的各個環節拆分成更加精細的業務單元，分別選取淘內和淘外最具性價比的方案進行整合。

這就意味著，歡聚日提供給商家的業務解決方案是極具競爭力的。以某美妝商家集團歡聚日為例，通過全域開屏廣告，覆蓋全網13大高日活APP，新增AI消費者資產超6000萬，成交人群新客占比超65%。站外品牌曝光與站內品效產品組合投放，幫助某內衣品牌歡聚日實現曝光破億，站外曝光人群在站內再營銷，15天后鏈路ROI轉化破10。

歡聚日在這些條件支撐下，比品牌更了解用戶，比用戶更懂得品牌優勢，所以能更好地重塑連接，從而發現新的生意空間。

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增量無限大，價值無限大

歡聚日的業務場景也隨著這一IP的日益成熟而變得更豐富，這意味著未來更確定的生意增量，更深刻的社會價值。

歡聚日這個IP也將進化出三大場景，讓品牌爆發更加確定，讓商業價值與社會價值的融合更加緊密。

場景一，用戶自然歡聚的場景，比如奧運、跨年、節假日等等。多品牌共同參與，倡導更大的人文理念和關懷。在今年的東京奧運會期間，歡聚日就作為集團奧運營銷的主力軍，升級成奧運歡聚日主題，在消費者歡聚奧運的同時，帶來商家精選的奧運商品權益、明星權益。

場景二，618、雙11這樣的大促場景。今年618開始，歡聚日的衍生業務“集團歡聚日”就制定了大促版解決方案，在618預售期內主推一日一集團，為合作過的優質合作方提供大促霸屏方案。美的集團、小米集團、寶潔集團、歐萊雅集團成為今年618一日一集團的合作方，集團歡聚日在618預售期間整合了天貓預售主會場、聚劃算預售主會場、手淘以及聚劃算頻道各端口資源，實現資源霸屏，為各集團帶來億級以上曝光，累計進店流量數百萬。

場景三，新品牌歡聚日。就像奧運會有青年奧運會、世界杯有U19世界杯一樣，更年輕的新生力量是助推商業增長的源泉，歡聚日在今年的合作對象選擇上，也將更多合作名額給到新品牌商家，賦能各個行業比較成熟、且有比較好的營銷方案的商家，幫助他們打造一聚成名的“成人禮”。

通過更豐富同時更有戰略條理的業務場景、成熟案例，一方面證明了歡聚日這個IP在幫助品牌切入新增量、新空間方面的能力，另一方面也透視出攜手品牌打開新價值的戰略視野，在底層能力與頂層視野的雙重合力下，聚劃算歡聚日歡聚無限大（∞）有機會落到實處，綻放出足以扭轉局面的巨大能量。