特約撰稿劉步塵

有人說，美的收購庫卡這樣的事情絕對不會發生在格力身上，依據是：董明珠的管理思維與國際企業難以兼容。

“沒有董明珠，就沒有格力”？格力電器前董事長朱江洪日前開口說話：“我不這么認為”。

在6月28日舉行的《我執掌格力的24年》一書發行儀式上，格力電器創始人、前董事長朱江洪談了他的看法：“沒有董明珠，就沒有格力”這句話不符合史實；“沒有朱江洪，就沒有董明珠”這句話有一定道理。

“董明珠自媒體”曾發文稱“董明珠一手締造了格力電器”。

業界認為，朱江洪此時出版自傳《我執掌格力的24年》，帶有為自己正名的意味。這幾年，董明珠在多個公開場所發表的言論，讓人依稀忘記朱江洪才是格力電器創始人。

在新書發布現場，朱江洪還談到他對格力多元化的看法，他說，“格力并非不能搞多元化發展，但關鍵要看這個多元化是不是適應企業本身的特性，包括人、財、物等，特別是人、技術力量、市場等各個方面能否適應。但是不管怎么樣，多搞一個業務，最起碼要分心，特別對企業領導人來講，一分心就會對原有產品造成疏漏。”

誠如朱江洪所言，董明珠上任格力電器董事長之后，極力推動了兩件事：一是做手機，并披掛上陣親自代言，然而兩年過去了，銷量依舊慘不忍睹；二是推動進入新能源汽車領域，結果被中小股東聯手否決。

此前，朱江洪曾對媒體表示，如果自己沒有退休，可能不會讓格力造手機、造車。

朱江洪說，“做企業就是在修行”。此語顯然意有所指。

馬云講道理，董姐喊口號

就在幾天前，董再次利用做客新華網“思客講堂”的機會炮轟對手。人們不解的是：如果美的“一晚低至一度電”不合規，也應該由相關機構做出檢測及結論，董明珠作為公眾人物，僅憑個人懷疑就散布肯定性言論，是否涉嫌違法？

（格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠做客《思客講堂》，圖片來自新華網）

事實上，這不是董第一次利用社會公器攻擊同行企業。

人們已經發現，自從2012年上位以來，董明珠變得越來越“直率”，幾乎到了信口開河的地步。年歲見長，竟然沒有讓她成為一個心態平和的長者。

有人說，中國有兩個人愛演講，一個是阿里巴巴的馬云，一個是格力電器的董明珠。對于這兩個人的演講，網友的評價是：“營養不同”。

馬云說，“如果有一天我要寫一本書，書名將是《阿里巴巴和1001個錯誤》。錯誤使我們與眾不同。每一次我們犯了錯，我們學習，檢查自己。”

董明珠說：“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的。”

馬云說，“誰講怎么把梳子賣給和尚，我就直接把他開了。把梳子賣給和尚是欺騙，阿里要有正確的價值觀，所以不能這么干。”

董明珠說，“格力空調這么好，你不買不是有病嗎”，“用格力產品，你才有美好生活。”

從馬云演講，人們可以窺見未來趨勢，明白做人的道理；從董明珠演講，你聽到的除了口號，就是格力廣告。

假如你有邏輯潔癖，我相信你聽董的演講堪用“想嘔吐”來形容：表達毫無邏輯可言，東一榔頭西一斧子，許多觀點經不起推敲，除了自信心爆棚基本上不剩什么。

比如，格力手機銷量如此慘淡，董明珠照樣敢在公眾面前吹噓“華為第一，格力第二”。人可以自信，但不能肆意消費公眾信任。

顯然，董把口無遮攔當成了率真，這是朱江洪說的“修行不足”。

董明珠的器量與格局

董明珠熱愛格力，這一點全天下人都承認。但是，董的愛，給大多數人留下的是“護犢子”印象——凡是格力的，我都愛；凡是對手的，我都恨。

愛有兩種，一種是博愛、兼愛，愛天下蒼生乃至對手，“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”；另一種是老牛對小牛犢的那種愛，叫“護犢子”。

打個比方，兩個小孩打架，一個小孩的媽媽看到了，不問青紅皂白上去就把對方一頓猛揍。這個媽媽有沒有愛？當然有，你看她多愛自己的孩子！但是，她只愛自家的孩子。董明珠對格力的愛，就屬于這種愛，看不到“以天下為已任”的格局。

愛自己的企業和愛自己的孩子都無可厚非，但把同行當仇人就是人格缺陷。

董是一個知名度很高的企業家，但絕不是一個令人敬重的企業家，更談不上道德典范。董的人格修養，與中國傳統文化推崇的“君子之風”相距甚遠。

我認為，董明珠主政格力電器，始終打不開多元化局面，其實有一個深層次的原因，就是董明珠的器量和格局都不夠。

有人這樣說，“中國的格力，世界的美的”，格力在中國市場表現優秀，但走不出國門（作者注：朱江洪也有類似表達）。為什么會是這樣一種結果呢？因為你仔細看，董明珠治理格力的思維帶有強烈的“土八路”色彩，這種方式放在中國的市場環境下也許有效，走出國門就不行。但方洪波不一樣，他心態開放、包容，具有國際視野。

因此有人說，美的收購庫卡這樣的跨國并購絕對不會發生在格力身上，因為董明珠的管理思維與國際企業格格不入。這句話很有道理。

朱江洪說如果他還在就不會讓格力造手機和汽車，我們不應視為“馬后炮”，作為格力創始人，朱江洪深諳企業經營管理之道，在他看來，格力做手機和汽車缺乏審慎論證，更像董的個人行為。

格力要突破企業規模的瓶頸必須多元化，這一點沒有人有異議，但多元化絕不是隨便做什么都可以，必須選擇適合企業的方向。

自2012年至今，董明珠治下的格力電器，雖然試圖在手機和新能源汽車上實現突破，但2016年空調營收仍占格力電器總營收83%，僅比2013年低了三個百分點，多元化戰略推進幾無進展，和主要競爭對手已完成多元化布局且呈現出多產業齊頭并進局面，形成鮮明對比。由此可見，說董這幾年一直在吃朱江洪時代留下的老本，并不為過。

2017年對格力電器規模的考驗更嚴峻，中國白電“三足鼎立”格局正在逐步被“2+1格局”所取代，格力正在被美的、海爾撇下的。目前看，另兩大巨頭2017年營收均將領先格力電器至少600億元。

在今年5月份召開的格力電器2016年度股東大會上，有人問董明珠怎么看接班人的問題，董竟然說：“五年之內不要談論這個問題”。這話說的，感覺格力電器就是董家的私有企業。這樣的領導人，對企業太危險了。

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