五月的一個周六，是Evelyn和大學閨蜜聚會的日子。

晚上9點，Evelyn看了一下周圍仍在工作的同事，沒好意思道一聲“再見”，便悄悄地拖著疲憊的身子走出了公司大門。

在不遠處的“寶龍城”，Evelyn的閨蜜已經等了她半小時。被男朋友、閨蜜和家人數落遲到，對于Evelyn來說早已見怪不怪，除了跟著吐槽和接受，她似乎也沒有更多的辦法。

在杭州濱江這個互聯網企業的聚集區，“大小周”幾乎是各大公司統一實行的制度。從字面上理解，是指一個星期單休、再下個星期雙休，如此循環往復。相比起加班，大小周不僅能更好的將企業“個性化”的一面展現出來，更能在薪資上給出直接的體現，這也是該制度能在互聯網企業一直傳承的主要原因。

不過，自后疫情時代接連曝出“996”負面新聞之后，各大互聯網企業不得不開始自我調整。6月初，騰訊旗下的光子工作室倡導員工停止996；6月11日，“騰訊試點強制6點下班”的消息傳出；6月20日，#字節跳動1/3員工不支持取消大小周#成為微博熱議話題；隨后，6月24日，快手科技宣布將于7月取消大小周制度，讓員工按需加班。

但是，當既定事實打破了“舊秩序”，根深蒂固帶來的“效力影響”顯然比外界想來得更為長遠。

只是失去了“周末自由”？

Evelyn是2018年從澳洲讀研畢業后回的國，初入職場聽到“大小周”這個概念時，她的第一反應是回家翻了一下《勞動法》。盡管得到了想要的答案，但她也不具備能與用人單位討價還價的資本。

面對這家數萬人級別的互聯網巨頭，Evelyn知道自己在接下來的日子里會失去曾經憧憬過的“周末自由”。

“能讓我堅持干了三年的原因只有兩個，一個是錢，一個是我沒有找到下家。中間階段我有過跳槽的想法，跟對方HR也面談過，情況都差不多，有的是雙休，有的只是把“大小周”變成了“無償加班”而已”。在過去三年里，Evelyn一直在這樣的狀態里掙扎，每到周末看到朋友圈發出來的圖，看著商業街熙熙攘攘的人群，除了羨慕之外，她只能期待“加班”早點兒結束。

“大小周不算什么，至少是有錢拿的。最無奈的是無休止的加班，還沒加班費。我們平均下班的時間幾乎都在晚上9點半左右，熬到10點、11點都算是正常。有同事自嘲說，只要末班的地鐵還在那就說明不算加班。”伴隨著如此高強度的加班，收入并沒有什么改變，“加班費這個東西，至少對于我們公司來說，是個遙不可及的夢。雖然擺在那里，但是沒人拿得到，幾個領導挨個審批、簽字，99%的人都不會選擇去走這個流程。”Evelyn算過，工作到現在她只有不超過10次在晚上6點30分準時從辦公室離開。

在“加班”和“大小周”的支配下，沒有什么個人生活已經是她常態化的生活。雖然和男友住在同一個屋內，但兩人都忙于自己的工作，很難有時間能夠彼此安靜的坐在一起，更別提約會和旅行。

“除此之外，我對大小周最大的感觸就是壓迫感。整個人在這樣的狀態下呆久了，真的什么事都不想干，回到家就想躺下，醒來到點就要干活，就像個機器一樣，被上了發條，”Evelyn嘆了口氣。

Evelyn唯一能用來自我和解的理由就是“工資”，每月的25號，會在下午4點左右準時收到自己的工資——15K-18K。朋友面對Evelyn的吐槽，會不時地勸她離職、換一個環境，但聽的吐槽多了，身邊的朋友也漸漸明白了一個道理——“不就是為了工資么！”這也是Evelyn和朋友聊天的終止句。

今年6月初，Evelyn又一次調薪了，“漲了15%。不過，這一次隨之而來的還有一份郵件，針對于是否希望取消“大小周”的調查問卷，里面提供了兩個選項——是或者否。”Evelyn并沒有太多的猶豫，選了是。

她是真心地選擇了“是”。

她這樣想著，“真取消了的話，就可以啟動PMP的考試計劃。如果沒有取消，那明年2月我也有足夠的籌碼換一份工作了。”

6月底，Evelyn收到了HR全公司通發的正式郵件，“大小周”制度暫不取消，原因不表。

但Evelyn和她的同事們都清楚，如果取消，意味著工資減少。而在互聯網行業內的工具人們，都已經點開了“拼命”模式的按鈕，誰不希望多一些回報呢？

“況且取消了大小周，工作量只會分攤到日常工作時間和加班上,本質上還是沒有任何區別。”面對著HR的郵件，Evelyn麻木地點了關閉，繼續投入了工作。

率先捅破“大小周”窗戶紙的字節跳動，顯然沒料員工的反應會如此的“激烈”。

有媒體綜合統計，快手宣布取消大小周后，脈脈職言板塊上的字節員工集體出鏡。幾乎是三分之一的字節員工表示——堅決反對取消大小周。

5月21日入職字節的李卓，恰好趕上了“大小周”的風口，對他而言“大小周”就意味著工資表上的收入水平。來到字節前，他在“貝殼找房”經歷了近一年半的996生活。相比之下，更合理的按勞分配所得是李卓選擇來到字節的原因之一。

“最初入職的時候談定的工資Package，已經包括了大小周的部分。以我們技術部來說，加班費相當于日薪的2.3倍。”在這樣的高回報下，大部分員工和李卓一樣毫不猶豫的走進了“大小周”的深淵。

李卓告訴懂懂筆記，“現在大家壓力都這么大，有一份工作能夠保證自身無虞就挺不錯的了，能在大廠里加班，好過在小公司里面被白白壓榨。”

據招聘平臺“智聯招聘”發布的《2020年白領生活調研報告》顯示，有30.68%受訪白領在表示曾被無故裁員，37.34%白領被減薪，27.97%遇到工資延遲發放問題，20.89%受訪者漲薪被取消；僅約兩成受訪者表示，自己在職期間未經歷任何職場沖擊。

相比起這些悲慘的數據，李卓感到的是一絲慶幸，“至少不用經歷這些，無非就是身體上吃苦一些”。李卓在海淀區租房生活，如果沒有了這份基礎保障，也談不了任何未來。

面對可能會取消的“大小周”，李卓就希望一點——收入不要被影響的太多。簡而言之，對他來說只要能多賺錢，加班、996、大小周都不是個問題。

他坦言，重要的不是“大小周”或者是“加班”模式，“畢竟在現在這個互聯網時代，一天八小時、一周40小時的工作時長只存在于紙面上，現實中幾乎不存在。”

加班或者996文化已是中國互聯網公司的常態。《2019年互聯網產業人才發展報告》顯示，有70.22%的互聯網從業者覺得自己睡眠不足。招聘平臺“BOSS直聘”主要針對互聯網行業從業者的《2019職場人加班現狀調查報告》顯示，有44%的人有過加班超過零點的經歷，近半數人加班并非因為工作，42.7%只是因老板或同事未走。

在這個數據背后，正揭示著一個職場現狀——“人人都在加班，不加班的人反而成了特例。”

另類的加班美學

Allen就是被困在“特例思維”里面的人之一。5年時間里，她跟隨著美團從默默無聞走向了中國500強。

她對于自己的“加班美學”有著嚴苛的標準——6點30準點下班算早退、7點半下班算趕早、8點半下班是剛好、9點半下班是敬業、10點半、11點下班是楷模。

Allen自己也很難說清為什么會有這樣的想法，能回憶起的根源還是中學時代，母親在她一次發高燒時，還是強迫她去了學校（帶好了退燒藥），生怕耽誤了學習進度。

“大概是這樣的習慣吧，16年參加工作到現在，生病、生理期、哪怕是我母親的手術我都沒有離開工作崗位超過3小時。”面對朋友的疑問，她說，“我也不知道為什么，雖然我知道公司沒了我還是會繼續運轉，但是在公司加班的那種需求感，使我更能清楚地意識到自己的存在。”

抱著這種“全情投入，高效產出”的心態，Allen在微博#大小周#話題下評論“多花點時間搞事業，比討論大小周更有意義。”

但按理說，互聯網人苦加班久矣，取消“大小周”，應該是多數人支持的結果，畢竟像Allen這樣的特例并不多。

但在見慣了“員工百態”的HR張琳面前，卻符合一切因果邏輯。

“單純以正規公司為例（按正常勞動法行事），大小周和加班工資正常發放的情況下，員工的收入至少能夠提高30%。周一至周五加班是1.5倍、周末是2倍、法定節假日是3倍，一算其實很清楚。對于員工來說，回報率算的上高性價比了，這里面還不算大小周的加班、晚餐補助、打車報銷等費用。”張琳發現，如此一來員工們反對取消大小周也不足為奇，高強度的工作和高收入，成為了互聯網員工的潛在需求。

對于科技企業而言，也存在兩種操作情況。大小周和加班從成本角度算，也能為用人企業成功省下不少費用。“加班費有兩種發放方式，一種是算進正常薪資內發放，按照個稅扣除企業和個人。但，更多企業的操作方式是以獎金形式發放，在稅收上能省下一筆”，張琳在做Q3、Q4的人力規劃時細致考慮過這個問題，“平均算下來，招一個新員工的工資抵消4個人的加班費。”

在她的概念里“大小周”、“996加班”等職場現象，不可能在短時間內發生改變，“比起義務加班的零收入，大小周至少是明著的公平交易。”

她回憶起最初做HR的那兩年，她常問的幾個面試問題是“能不能接受加班”、“能接受單休么？”、“愿意接受大小周么？”，有30%的求職者會選擇拒絕接受這樣的條款。

但張琳表示，“這兩年來，幾乎所有求職者都會接受，這是一個常態，整個大環境都是如此。”她也無法評論這樣的狀態是好還是壞，“只能說存在即合理吧”。

“取消大小周也會帶來更多的競爭，原本一些形式加班的員工群體會被淘汰。那留下來的人可能會壓力更大，加班變得更隱形的存在了。”張琳提到的隱形加班正是現代年輕人的普遍困境，即使沒有大小周，巨大的工作量和工作壓力，也讓周末的隱性加班無處不在。

【尾聲】

今年4月底，就有網友在網絡上發現，廣電總局公示了一部電視劇的制作備案表。光看劇名《我喜歡加班的理由》，不少網民還以為劇名是諷刺社會的黑色幽默。

誰不知，劇集內容主要講述一名職場新人在工作一段時候后，開始茫然找不到奮斗方向。在公司調來新上司后，令她重燃對工作的熱情。二人因為忙于工作，最后還同時收獲了事業的成功和愛情的甜蜜。

盡管本劇的出現與各大互聯網企業的調整并無直接關聯，但無疑也激發了許多打工人的意識，自己不能繼續被不合理的加班文化綁架，需要在工作和生活中取得平衡。

哈特穆特·羅薩的觀點是：在現代社會中，競爭原則支配了生活所有領域的分配，社會競爭的邏輯是，必須投入越來越多的資源，以維持競爭力。

在這樣的壓力之下中，打工人所身處的環境，就成了一個只有通過加速才能維持自身穩定的系統，而對于身處其中的打工人來說，則是要不停的拉上發條工作，才能留在原地。

但“大小周”取消的背后意義是什么？

現在看來似乎是一部分上班族對工作現狀的共鳴，但情感共鳴只是促使環境改變的第一步，如果只停留在這一部分，每個上班族依舊是困在“大小周”、“加班”系統中的工具人。