在中國乃至全球手機市場，鮮有一個品牌“躺下后”能再重返輝煌的案例。或許TCL想挑戰一下，于是他們將黑莓重新帶回了中國市場。

7月4日，一家名為莓力無線科技（深圳）有限公司的企業悄然開通了官方微博，并附上了一句至簡的介紹：為用戶提供最新的BlackBerry產品資訊與服務。不經意間，已然歸屬TCL麾下的黑莓，宣告了自己的回歸。

在黑莓的背后，是躊躇滿志的TCL，這一次黑莓的回歸能幫助TCL在中國市場搶奪到一塊蛋糕嗎？抑或只是另一場失敗的情懷悲劇？

內外交困的TCL通訊

7個月前，TCL用承包方式拿下黑莓品牌，是基于自有品牌以及旗下阿爾卡特、Palm均欲振乏力的背景下，作出的又一個艱難決定。

作為國產手機中資歷最老的品牌之一，TCL近兩年遭遇市場的激烈競逐，命運幾乎和中興、聯想、酷派等老牌企業一樣，在新生代崛起的浪潮中連連敗退。李東生口中那個曾經拯救了TCL的手機業務，如今卻成了他最大的累贅。

近日，TCL集團公布了2017年上半年的產品銷售數據。TCL通訊的業績繼續下滑，旗下手機類產品共銷售2117萬部，同比下降36.16%；其中第二季度銷售1062萬部，同比下降33.40%。這一銷售數字，包含了智能手機和功能機。

或許我們想不到，就在兩年前TCL還占據著國產手機廠商海外銷量第一的寶座。在2016年初，TCL對外高調宣布上一年TCL通訊全球手機銷量超過8355萬臺，成為全球第五大手機廠商，且榮登國產手機海外銷量第一名。

但是，這也是TCL通訊最后的一次輝煌。2016年開始TCL的通訊業務每個季度都在連續下滑，用每況愈下來形容恰如其分。

根據今年4月7日TCL公布的2016年業績報告顯示，2016年TCL通訊業績同比大幅下跌，銷售手機6876.6共計萬臺，較2015年下跌了17.7%。到2017年一季度，其海外市場繼續低迷，手機銷量為1054.6萬臺，同比下降38.7%。

不斷下跌的同時，TCL還面臨著海內外市場比例嚴重失衡和只有低端機打天下的困境。

根據TCL對外公布了2016年業績報告顯示，2016年TCL通訊銷售手機6876.6萬臺，而在這接近7000萬臺的全球銷量中，智能手機僅有3898萬臺。這表明阿爾卡特的功能機很大程度支撐起了TCL的銷量，但是如今的市場只有智能機才能代表一家手機企業的競爭力。

依靠功能機挑起營收大梁并不是一件好事，因為利潤率的低下是這類產品最大的命門。畢竟功能機時代的霸主諾基亞，都已經倒下那么久了。

另外，根據TCL此前所公布的數據，其手機業務的銷量有九成以上來自海外市場，而在國內市場TCL通訊的市場份額卻微乎其微。如今，TCL通訊在國內只有一個自有品牌（TCL），而在國內大多數用戶的認知中，TCL并不是一個具有競爭力的品牌，據悉其在售產品多以老年機為主。

TCL董事長李東生

面對國內市場的窘境，李東生曾表示，“我們必須要在中國市場重建TCL通訊的競爭力。”但同時李東生似乎一直缺乏足夠的耐心，因此TCL通訊近兩年成為人事變動最頻繁的企業，前CEO楊柘從空降到被掃地出門僅僅用了一年的時間。

阿卡和Palm在海外市場還能支撐一片天空，但是如果拿到國內恐怕只是徒增煩惱。因此TCL在拿下黑莓品牌半年后，決定蓄勢出擊，將黑莓作為再次沖擊中高端市場的試金石，完成雙線出擊。

黑莓的回歸恐成又一場失敗的情懷鬧劇

如今，TCL通訊在國內市場最大的難題就是品牌認知度不夠。在家電領域的突出優勢讓用戶對其已經形成了固有的品牌認知，導致現在一提到TCL，用戶往往首先想到的會是電視機，而不會想到它還是一個手機品牌。

這一困境，同樣體現在董明珠大力宣傳的格力手機上。或許，在國內用這些老牌家電企業的影響力來做手機，確實不是一個好的選擇。因為未來手機的主流用戶群體，已經越來越向90后、00后轉移。

所以，為了擺脫如今僅靠TCL品牌獨立難撐的尷尬處境，TCL把黑莓重新帶回國內市場，此舉無疑是希望通過黑莓這一國際手機品牌的高端形象，幫助其奪取更多的市場份額（尤其是自身一直空白的高端市場）。

但是已經江河日下的黑莓，恐怕并不能幫助TCL完成逆襲的愿景。因為即便是當年巔峰時期的黑莓，在國內主流消費群體中的影響力也是小之又小，當時主打高端安全定位的黑莓手機在國內的受用群體僅限小眾范圍，如今不復當年之勇的黑莓更難攻城略地。

可以看出，TCL接盤黑莓與聯想收購摩托羅拉的初衷如出一轍，都是希望依靠這些傳統手機巨頭的品牌號召力來逆襲。然而時過境遷，如果是收購一個上升期的品牌，估計還有上攻的機會，TCL去年底的收購動作，恐怕沒有清醒考慮到國內市場的實際狀況。

誠然，黑莓跟摩托羅拉都是下跌不止、被迫賣身的品牌。拿下這些沒有造血功能，需要外力輸血的“落寞貴族”，接盤者唯一能夠指望的就是這些品牌自帶的那一絲情懷了。

比如，現在的諾基亞……

TCL聯手黑莓的第一款機型KEY one

據悉此次即將上市的黑莓KEY one國行版，將重新用回標志性的物理全鍵盤，在高屏占比、甚至全面屏橫行的當下，搭載物理全鍵盤的KEY one更像新版諾基亞3310那樣，是一個充滿文藝氣息的復刻產品。

或許，那些熟悉黑莓的老用戶看到之后可能會滿心憧憬，有想重新把玩的念頭。不過，真愿意為此消費的用戶數量恐怕不會樂觀。

分析如今摩托跟諾基亞的現狀，似乎也證明老品牌的情懷或許是一個很好的談資跟營銷噱頭，但國內手機用戶越來越難以為情懷買單。智能機未來的發展規律已經告訴我們市場的需求方向，逆勢絕非明智之舉。至于信仰加成不及諾基亞、摩托的黑莓，恐怕連賣情懷都不會有很好的結果。

奧巴馬展示他的黑莓手機

回想一下2008年的初夏，那個在納斯達克股價連連沖高，市值高達840億美元的黑莓，為何會在5年后就以僅僅47億美元的價格出售？因為市場總在無情地淘汰觀念與時代發展規律無法匹配的落伍者。

市場規律，恐怕絕非拍腦門便能逆轉。或許TCL不會認可這種悲觀的預判，但最終的市場表現將會幫助TCL認知，兩條腿不一定就能小步快跑，1+1經常會小于2。

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