文 | 林不二子

數字音樂的發展迎上了好時機。

據國家稅務局發布的信息，2021上半年數字經濟核心產業銷售收入同比增長34.2%，兩年平均增長20.8%，我國數字經濟產業發展顯示出了良好態勢，“正逐步成為助推經濟發展的新引擎”。

其中，數字產品服務潛力的釋放、數字技術應用的拓展、數字要素驅動產業創新加速等方面，是數字經濟能逐漸成為我國經濟發展新引擎的原因，更直白說，即數字產品給用戶帶來的服務提高、給行業帶來的可拓展方向、給產業帶來的創新驅動，是數字化所帶來的優勢。

而作為數字經濟一部分的數字音樂，騰訊音樂也有類似的表現，比如在數字專輯付費上的創新，比如在數字音樂領域拓展出長音頻賽道等等，這些發揮數字產品優勢的舉動，也讓騰訊音樂呈現出了延續慣性的持續增長。

據騰訊音樂今天第二季度財報顯示，2021年Q2騰訊音樂總營收80.1億元，同比增長15.5%，公司凈利潤8.71億元，在線音樂服務收入同比增長32.7%，在線音樂付費用戶達6620萬，同比增長40.6%。

在數字經濟大環境良好發展的當下，數字音樂無疑也會進一步釋放能量，而從目前觀察到的數字經濟態勢來看，目前階段，數字音樂的核心不應再是單一內容側，更是要推動音樂產業的數字化轉型，發揮數字化的優勢，從而放大音樂行業在新時代的價值。

數字音樂產業現在需要什么？

數字音樂的發展在不同階段下的核心重點必然是不同的，因而現在的數字產業到底需要什么，就成了最先要回答的。

在此前的一段時間里，數字音樂行業都在關心怎么才能找到新的增長點，更本質的來看，增長無非來自于用戶的滿意與合作方的滿意，連接的每一方都更滿意了，自然就會帶來用戶的增長、商業化的拓展、新的發展空間。

換言之，當下數字音樂需要做的就是既對現有服務進行細化與提升，同時挖掘出新的可服務方向。

比如去年酷狗音樂針對老年人群體的需求推出了“酷狗大字版”，不僅讓老年人也能享受到在線聽歌的服務，也為不少阿姨找到了能一起跳廣場舞的伙伴，利用數字化產品結識更多朋友，這其實就為數字音樂找到了一個新的用戶群口子。

與此同時，走過最初時期的數字音樂平臺，其實也應該承擔起新階段的新責任，這份責任可以分為兩方面：一是市場音樂審美上的培養，另一則是在數字音樂穩定后為音樂產業的數字化轉型提供助力，這兩方面都是關乎到中國音樂產業更長遠發展未來的。

現在，市場上每天都有大量新音樂作品產出，熱歌也層出不窮，但熱歌并不等于好歌。聽這些熱歌長大的一代，自然會對音樂形成自己的審美體系，但許多連一年時間都撐不過的熱歌很難說會給新一代留下怎樣的印記，這是把音樂當做元素之一的短視頻不會關注的，卻是數字音樂不得不重視的。

大眾市場更高的音樂審美水平，不僅會為音樂行業向上走提供支撐，也是文化發展的一種體現，在數字音樂發展走過最初的建立期后，有責任讓我們的文化土壤更肥沃，總不能讓市場十年如一日地停留在原地。

另外，關于推動音樂行業的數字化轉型，也是如今數字音樂需要考慮到的一點。數字要素能驅動產業的創新加速，通過數字化為原本產業提供更多新的發展空間，這也是數字音樂之于音樂產業的作用，借助互聯網的資源與能力，助力音樂產業在原本的基礎上釋放更多價值。

“一體兩翼”的戰略升級，用戶生態、創作者生態的服務提升

在行業發展有新需要的背景下，今年6月騰訊音樂連續進行了兩次架構調整，制定了內容與平臺兩大層面的核心方向，確立“一體兩翼”的戰略升級，而這正是對數字音樂產業需要提升服務的一種回應。

“一體兩翼”戰略的核心關鍵詞，在讀娛君看來是“集中資源”與“探索創新”，無論是內容還是平臺，在如今足夠龐大的集團體系下，都到了需要集中資源進行創新性突破的節點，這種突破也正是服務的提升。

在內容層面，騰訊音樂成立內容業務線，負責內容版塊業務的整體規劃、戰略制定和統籌管理，就是將集團多平臺的資源與優勢進行整理與集中，促成在內容引入、共創、推廣優質音樂、扶持音樂人等方面的高效推進，是對現有服務進行提升的有力手段。

在平臺層面，騰訊音樂目前有三個方向，其一是成立長音頻業務線，其二是將QQ音樂直播和全民K歌直播團隊進行整合，其三是在未來將集團音樂生態與騰訊生態進行深度合作，這種產品管理策略的調整，也是集中資源做探索創新的體現，以挖掘新的可服務方向。

將資源集中的好處無疑是高效。舉個例子，在音樂人培養上，每個平臺各有所長，“各自為戰”不如統一頂層設計進行規劃與落地，讓集團在對音樂人扶持這件事上更高效地發揮所長，例如騰訊音樂人伯樂計劃，在QQ音樂平臺更重創作，而在酷狗音樂平臺則支持翻唱音樂人。

探索創新則是為數字音樂發展找到下一個落腳點的關鍵。

從這來看，騰訊音樂提出“一體兩翼”的戰略升級，體現的是騰訊音樂想要更好服務用戶生態、創作者生態的決心，通過兩大層面的共同發力整體提升數字音樂的服務力，也正是數字經濟發展中的一大趨勢。

用服務助力音樂行業，把握創新可持續發展的核心基礎

音樂行業的數字化轉型是持續推進的過程，其中騰訊音樂又是重要的推動者，這種推動主要體現在集團在行業側上的助力。

在傳統音樂產業時期，推歌、推人也都是日常話題，只不過推歌推人的渠道與形式是有限的、單維度的，比如在渠道上聯合電臺、唱片店、電視活動進行推廣，在形式上則在歌手形象與音樂作品這一個“內容”維度下功夫。

騰訊音樂則搭建了創新的宣發體系，為行業提供宣發方法論。在基礎傳播層面，有數字專輯打底；在與用戶拉近距離層面有TME live、各種音樂活動做支撐；在更大眾群體中找突破口，也與微信進行合作，在微信狀態中分享歌曲、微信“彩鈴”中的音樂使用，都把音樂內容帶到了非音樂垂直領域的大眾市場層面。

像是近期為毛不易打造的《幼鳥指南》專輯首唱會，就通過音樂現場的形式實現了毛不易新專輯的“一站式宣發”，而截至2021年二季度末，TME live已經打造了超過70場不同主題策劃、歌手陣容的在線演出，在推歌的同時也將音樂人、用戶通過音樂體驗與情感共鳴連接到一起。

而在推人層面，騰訊音樂的“推”也在擴大音樂人影響力基礎上，涉及到了培養與多維幫助。比如伯樂計劃、音樂人廣告等計劃，既有針對音樂人創作方面需要的幫助，也有針對后續音樂人生存上的難題；而平臺本身日常化的推人，則以騰訊音樂人的常規性扶持做基礎，據騰訊音樂人四周年信息，目前平臺上有超過23萬音樂人入駐，共創作了166萬首音樂作品，平均每個音樂人的播放量達數百萬次。

對比在沒有數字化時期的傳統音樂產業而言，如今數字音樂給予的助力是肉眼可見的，在推歌、推人方面更深入也更持久。

而如果說在推歌、推人上的效率提升，是音樂產業原有環節在數字音樂上的落地，那么騰訊音樂也還在為行業提供更多想象。

去年9月，騰訊音樂打造的“TME音樂學堂”上線，針對音樂人缺乏專業知識及技能培訓的痛點，設置了產業洞察、音樂創作、音樂制作、運營推廣、聲樂表演等多元課程；今年7月“TME音樂學堂”完成升級，不僅面向音樂人群體，也通過校企合作、行業公開課等舉措為行業培養專業人才。也就是騰訊音樂在通過更體系化、更普遍化的方式，培養音樂產業所需的各種人才，這正是此前音樂產業的一大痛點。

在更早之前，洞察到行業缺乏快速有效的數據反饋與行業反饋，騰訊音樂也做出了數據導向的騰訊音樂由你榜與專業審美導向的騰訊音樂浪潮榜，通過發揮平臺的數據能力以及上游資源，盡可能還原當下華語樂壇的真實全貌，讓音樂人、音樂作品、行業都能直觀發現市場隨時發生的趨勢變化與有效認可。

另外像是騰訊音樂結合NFT技術推出的“TME數字藏品”，也是在以更新時代的形態拓寬音樂內容商品化的可能性。以上這些動作，幾乎都是從音樂產業的痛點、需求點出發，通過數字化的優勢提供發展助力。

從推歌推人的能力提升到人才培養、建立評判體系的缺乏性補充，騰訊音樂面向行業的持續性、開拓性服務，能通過打好行業根基進而影響到整個市場音樂審美的培養，也是在助力音樂產業數字化轉型下的創新可持續發展，這也是為何說騰訊音樂是這一過程中的重要推動者。

尾聲

數字化是大勢所趨，音樂產業中數字音樂部分也在成為撐起整個產業的關鍵要素，這或許也是騰訊音樂確定“一體兩翼”戰略、堅持服務行業的原因，在帶動數字音樂產業創新可持續發展的同時，成為音樂產業數字化轉型的價值“放大器”。

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