配圖來自Canva可畫

數字經濟已經全面融入各行各業，已逐漸成為推動我國經濟發展的全新驅動力。根據最新數據顯示，我國數字經濟規模已經達到了5.4萬億美元，高居全球第二，數字經濟的“領跑能力”持續彰顯。

得益于國內數字經濟的高速發展，數字音樂行業規模也在去年突破了700億元。作為推動音樂行業數字化的重要見證者與參與者，騰訊音樂娛樂集團也受益于此而保持了穩健發展態勢。

很穩的Q2財報

近日，騰訊音樂發布了第二季度財報。財報顯示，今年第二季度，騰訊音樂實現營收80.1億元，同比增長了15.5%；實現凈利潤8.71億元。從整個財報數據表現來看，騰訊音樂持續保持了穩健增長的態勢。

其中，在線音樂業務表現尤其亮眼。財報顯示，Q2在線音樂服務業務實現營收29.5億元，同比增長了32.8%；來自在線音樂訂閱的收入達到了17.9億元，同比增長了36.3%。此外，社交娛樂及其他服務營收達到了50.58億元，較去年同期亦保持了平穩增長。

騰訊音樂業績的持續穩健增長，與平臺在線音樂付費用戶數量、付費率，以及新老業務的協同發力不無關系。財報顯示，本季度騰訊音樂的在線音樂付費用戶達到了6620萬，同比增長了40.6%，環比凈增長了530萬，不僅總數創下了歷史新高，而且凈增長也刷新了自2016年以來的最大單季度凈增長。

在付費用戶創紀錄增長的同時，作為關鍵指標的會員付費率也得到了顯著提升。二季度騰訊音樂在線音樂付費率達到了10.6%，高于去年同期的7.2%與2021年第一季度的9.9%，展現出了在線音樂業務的巨大潛力。

另外，得益于騰訊音樂近期持續升級產品與功能創新，不斷加強視頻化、社交化和社區化建設，使其社交娛樂業務的ARPPU保持了穩定健康，例如全民K歌即將升級在線歌房與虛擬直播間，正是騰訊音樂進行產品創新的生動體現。

在創新業務方面，以TME live為代表的線上全景音樂現場演出，通過線上演唱會與室內音樂節和派對等線下活動的多維度融合，滿足知名歌手和獨立音樂人等不同群體的多元需求。在近期的活動中，騰訊音樂還為TME live引入了全新的交互式商業化功能，例如線上票務、VIP權益和付費周邊等，推動在線演出領域的價值和市場潛力的持續釋放。

多維聯動下的平臺反哺效應

從整個公司層面來看，業務與業績的持續穩健增長，都與騰訊音樂推行的一系列助力行業數字化的舉措分不開。

其一，是借助平臺在渠道、流量等方面的優勢，全方位數字化展現音樂作品背后的故事和力量，讓音樂作品更有溫度、傳播效果更好。

以騰訊音樂與毛不易合作的新專輯《幼鳥指南》為例，騰訊音樂通過數字專輯線上預售、TME毛不易日掃樓互動、音樂試聽會、TME live新專輯首唱會與《一個人的音樂會》等多元化宣發形式，以“一站式宣發”的模式解決了歌手在新專輯推出時的宣發難題。更重要的是，經過幾年探索，騰訊音樂的這種一站式、立體化設計的“一站式宣發”模式，其他歌手和專輯也可以復制。

其二，通過數字化手段增強音樂人的“變現能力”，在助力更多音樂人實現夢想的同時，也為平臺留住了更多好內容。比如，騰訊音樂從去年推出的音樂人“伯樂計劃”，其為原創音樂人的成長、成才、成功，就做出了很多有益的探索；另外，騰訊音樂推出的“騰訊音樂人廣告計劃”以及“億元激勵計劃”等，也借助平臺的數字化能力，通過廣告、版權收入等多種方式，為音樂人的收入增長添磚加瓦。

根據騰訊音樂人四周年的最新數據，在過去一年，總收入過萬的音樂人數翻了6倍，月收入過萬的音樂人數翻了9倍。

其三，從音樂行業的底層規律出發，通過推出專業化的數字音樂榜單，為高品質、專業化的數字音樂作品保駕護航。比如，騰訊音樂搭建了數據榜單+專業性榜單的雙重評價體系，力圖通過“騰訊音樂由你榜”和“騰訊音樂浪潮榜”兩大榜單，在當下的音樂市場中呈現華語樂壇更完整的流行面貌。自上線以來，騰訊音樂由你榜逐步推出“TME音樂云圖”小程序，推進從音樂榜單到音樂大數據、從C端市場到C+B市場的探索，實現多次自我進化，在短短幾年內逐漸獲得大眾及行業用戶的廣泛認可，為音樂行業的發展提供新的助推力，推動行業健康正向地發展。

得益于騰訊音樂推出的多重舉措，騰訊音樂在推動行業發展的同時也讓自身獲得了正向回饋。

一體兩翼打造增長新引擎

在今年6月，騰訊音樂進行了成立以來最大的組織架構升級，定下內容與平臺兩大核心方向，“一體兩翼，共同發展”。從其戰略布局的意圖來看，此次組織架構升級不只是鞏固平臺的既有優勢，更重要的是打造平臺新的增長引擎。

在內容層面，成立內容業務線，負責內容板塊業務的整體規劃、戰略制定和統籌管理，集中資源，引入、共創、推廣優質音樂內容，并將加大內容共創制作、宣發等業務的投入，為音樂產業提供全鏈條服務。

一方面，內容原創在豐富騰訊音樂內容儲備的同時，也會提升騰訊音樂對內容的服務能力，鞏固既有優勢；另一方面，內容共創則意味著在傳統音頻歌曲之上，音樂視頻、線上線下演出等內容會獲得更大的支持。而多維度內容的嵌入，不僅會提升平臺用戶粘性，還會反作用于內容宣發，從而產生良性互動的飛輪效應。

從平臺層面來看，通過跨平臺業務之間的資源整合與打通，在提升平臺效率的同時，也為平臺探索新的增量空間打下堅實基礎。比如，騰訊音樂即將成立的全新長音頻業務線，就融入了新收購的懶人聽書業務，并成立了整合協調跨平臺管理團隊；另外，QQ音樂直播與全民K歌直播團隊的整合，微信視頻號與騰訊音樂音樂生態的深度融合等，都是管理團隊為提升平臺整體效率，探索更廣闊發展空間的直接體現。

從整個戰略的最終目標來看，無論是基于內容戰略的調整還是基于平臺資源的整合，騰訊音樂想要達到的都不是單純的業務擴張，更重要的是跳出傳統版權和播放器生意的窠臼，找到更符合創作者生態和用戶生態的新發展模式。

為數字音樂筑堅實地基

對于騰訊音樂來說，組織架構升級只是其新戰略的一個起點。更重要的是，通過此次調整，騰訊音樂將為國內數字音樂行業的發展開創全新的發展模式，這將對整個行業的數字化升級提供很好的借鑒和示范作用。

首先，騰訊音樂過去推出的包括數字音樂專輯、付費會員、TME live等方方面面的深度數字化探索，已經使騰訊音樂成為音樂行業數字化不可或缺的一環。作為數字音樂行業的探路者，騰訊音樂建立的從上游到下游的全鏈路數字化的成功實踐，已經對整個音樂行業的數字化產生了深遠影響。對于整個數字音樂行業來說，騰訊音樂無可替代的產業鏈地位，使其在接下來的行業數字化中依舊扮演著重要角色。

其次，隨著“一體兩翼”戰略布局的落地，騰訊音樂在集團層面的資源整合已經就位，這為其下一步探索數字音樂行業新模式、打開增長新空間奠定了重要基礎。經過此次戰略升級，騰訊音樂內部在內容層面與平臺層面的資源整合，得到了進一步優化。未來隨著“一體兩翼”戰略的落地生根，平臺在內容生產、發行以及新模式、新業態數字經濟的探索方面，有望獲得更大的突破。

最后，從產業生態來看，目前騰訊音樂已經初步形成了從制作到發行的全產業鏈數字化生態，這使其能夠調動更廣泛的行業資源，為音樂行業的數字化做出更具建設性的行業解決方案。

目前來看無論是數字音樂榜單的推出，還是音樂人服務等系列行業性創舉的出臺，都是騰訊音樂基于自身平臺定位做出的行業解決方案。隨著騰訊音樂的不斷發展，行業影響力的不斷提升，未來騰訊音樂有望為行業輸出更具建設性的解決方案。

由此看來，隨著數字經濟規模的進一步提升，以及國家推動行業數字化力度的加大，已經扎根行業多年的騰訊音樂，必將為音樂行業的數字化升級做出新的貢獻。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110