王健林：“重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今后萬達商業租金含金量更高”。

在如火的七月份，有一條財經新聞或者叫地產新聞就如同現在全國絕大部分的天氣一樣火熱，那就是融創中國與萬達集團做了一筆價值600多億的生意。如此大的交易額著實震撼著每一個看新聞的人，如果把這些錢都換成100元一張的紙幣進行首尾相接，繞地球一圈應該問題不會太大。

王健林的萬達賣出了資產換來了錢，孫宏斌的融創中國出了錢換來了資產。這又體現了兩位企業大佬什么樣不同的思路呢？

王健林早就說了

不得不說在這個社交網絡無比發達的時代，熱門新聞成為了一種很多人都想爭搶的稀缺資源。當這條熱門新聞出現后，有各種人對此展開了各種各樣的分析，然后在網絡上發布出來。

有人說看不懂這場交易，其實看不懂很正常，如果所有人都看懂了，豈不是都成王健林和孫宏斌那個級別的富豪了，況且我們誰也不敢說能完全看懂另外一個人。

話說回來，其實這些資產到底是歸王健林還是歸孫宏斌，跟王思聰有關，但是跟我們普通人其實沒太大關系。我們今天只是想來試著探究和學習下，在這場交易之中，兩個人對于各自企業發展的思路有什么值得我們學習和借鑒的地方。

首先，拋開那些嘈雜的聲音，我們來看下原文到底是怎么說的。萬達商業與融創中國的聯合公告中是這樣寫的：“一、萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，并由融創承擔項目的現有全部貸款。二、融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。”

其實早在今年1月份的時候，王健林在作2016年的年度工作總結時曾經提到除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以后，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。

他還說：“萬達商業也不再是地產企業，我好幾次建議是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。”同時他還強調，萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標。

根據王健林年初的這番表態，再來看今天萬達賣出資產的行為，也許你就不會感到奇怪了。有人會問王健林為什么這么做啊？想尋找這個答案，還是要回到年初那次工作總結中，當時王健林這樣說：“萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在于兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化”。

輕資產有什么好處？

萬達這次轉型的另一個原因就是王健林在年初發言中多次提到的萬達要進行輕資產模式經營。讓別人拿錢下訂單，萬達找地、建設、招商和運營，甚至是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，在租金上雙方進行分成。并且，王健林表示“2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。”

現在，我們再來看一下萬達商業與融創中國聯合公告中提到的四點不變。這些不變分別是品牌不變；規劃內容不變；項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

可以說除了這些資產的大股東或者所有權轉讓給了融創，其他什么都沒變，這些項目在運營和管理上還是由萬達來負責。這不就是年初王健林所說的輕資產嗎？

目前看來，萬達這次轉型輕資產確實是動真格了。有關這輕資產的好處，大家每個人都能分析出一二來。在這些好處中，一個最重要的好處就是輕資產靠品牌和運營管理掙錢，成本小利潤大。王健林說：“重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤。”

艾問每日人物想說：那有人又會說了王健林的萬達變成輕資產了，對于孫宏斌來說就是得到了重資產，那他會不會虧了？答案是不會。生意就是雙方都達到都滿意的時候，一拍即合的行為。輕重資產只是不同企業在不同環境以及不同發展階段下做出的選擇，沒有好壞之分。對于融創來說，得到了萬達的商業地產項目，增加了自己除住宅銷售以外的收入，增加了抗風性的能力；在增加土地儲備的同時，又通過這些萬達品牌的資產，增強了自己投資拿地能力和融資能力。

所以，現在還有不少人在分析這筆交易到底誰賺了，其實這么大的交易，雙方一定是經過了縝密的分析，要不然他們也不可能在財富榜上做到今天的位子。輕資產還是重資產也只是基于各自企業不同情況下的不同選擇。