黃崢、張一鳴之后，劉強(qiáng)東也要退了？

9月6日早間，京東發(fā)布公告稱，徐雷獲任京東集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)京東全部業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營和協(xié)同，而劉強(qiáng)東會把更多的時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、年輕人培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

這是劉強(qiáng)東迄今為止最大力度的“放權(quán)”。不過，劉強(qiáng)東放權(quán)不“讓位”，他仍然擔(dān)任京東集團(tuán)董事局主席兼CEO，徐雷繼續(xù)向其匯報工作。

掐指算來，劉強(qiáng)東已是今年第三位從一線管理角色退下來的互聯(lián)網(wǎng)大佬。3月17日，黃崢將董事長之位交給陳磊；5月20日，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO，梁汝波接棒。

黃崢想摸一摸十年后的石頭，遂投身于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究；張一鳴放下字節(jié)跳動的日常管理，聚焦愿景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情。

加上2019年宣布退休的馬云，互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)始人們紛紛離開了一線。這不禁令人遐想，馬化騰、丁磊、李彥宏、雷軍、張朝陽、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)“前浪”，以及王興、程維等“新貴”，何時開始自己人生的第二目標(biāo)？

“互聯(lián)網(wǎng)江湖”變了

雖然很多互聯(lián)網(wǎng)大佬仍在一線，但一個明顯的變化是，大家彼此之間越來越相忘于江湖。

2017秋，丁磊在烏鎮(zhèn)連續(xù)第四年攢局，一局更比一局人多，馬化騰、李彥宏、劉強(qiáng)東、張朝陽、周鴻祎、雷軍、余承東、張一鳴、王興、程維等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵者悉數(shù)聚首。

飯局背后涌動暗流，劉強(qiáng)東、王興在丁磊局上只待了一刻鐘，便抽身離去攢了一個“東興局”，并邀馬化騰居主位。相比之下，姚勁波次日的組局，有些受到媒體“冷落”。

此后兩年，飯局日漸蕭條。比照今日，遑論飯局，互聯(lián)網(wǎng)大佬們隱的隱、退的退，一個比一個低調(diào)。

2018年8月31日之后，劉強(qiáng)東的狀態(tài)發(fā)生改變。

三年來，喜歡拋頭露面的東哥，缺席了國內(nèi)外一切重大活動，除了給京東的“兄弟們”寫寫內(nèi)部信，劉強(qiáng)東從未對外發(fā)聲，其個人社交媒體停在2018年12月的“道歉信”。

2019年4月起，劉強(qiáng)東開始暴風(fēng)驟雨般退出京東旗下公司。天眼查數(shù)據(jù)顯示，劉強(qiáng)東迄今退出公司近300家。

一向不事張揚(yáng)的馬化騰這兩年更加“佛系”，江湖上可謂“只聞其聲，不見其人”，一些重大場合都是以幾十秒微信語音的方式到場。上一次露面還是在2021年兩會期間，馬化騰出席廣東代表團(tuán)討論會。

作為互聯(lián)網(wǎng)新貴，80后的黃崢與張一鳴正值當(dāng)打之年，卻先后選擇“讓賢”。正如這兩位所言，“一把手”的位置成了束縛，退休是為了“跳脫”。

另一位80后新貴王興，仍然主導(dǎo)著美團(tuán)的一切，但飯否上的王興關(guān)注點(diǎn)十分廣泛，且是“話癆”。不過，最近四個月，王興不再話癆，并且在飯否上停止了內(nèi)容更新。

在8月30日晚間的美團(tuán)財報電話會上，王興通過拆解“美團(tuán)”二字的寓意，表示“共同富裕本身就植根于美團(tuán)的基因中”。與美團(tuán)的表態(tài)不同，此前，為了共同富裕，騰訊投入1000億元；此后，阿里宣布也要投1000億元。

中國網(wǎng)約車巨頭滴滴的掌門人程維，暫時無暇對“共同富裕”表態(tài)，自7月初滴滴遭遇網(wǎng)絡(luò)安全審查以來，程維就開啟了“靜音模式”，其個人微博設(shè)置為半年可見，而半年來他沒有發(fā)過微博。

相比之外，雷軍頻頻掀起聲浪，隨著小米宣布入局造車、手機(jī)銷量躍居全球第二，雷軍一次次舉辦盛大發(fā)布會，不斷對外講述小米的成長歷程，輸出小米的價值觀。

如今的互聯(lián)網(wǎng)大廠中，只有丁磊、李彥宏、周鴻祎、張朝陽既未退也沒隱，仍時不時吸引一下眼球，但各位大佬少了互動，自顧自家生意罷了。

誰到臺前

有人退后，有人上前。

劉強(qiáng)東尚未退居幕后時，外界普遍認(rèn)為京東沒有“二號位”，東哥事無巨細(xì)、事必躬親。明州事件后，徐雷站到臺前。這幾年無論是618周年大促，還是京東二次上市，徐雷儼然京東的“代言人”。

如今上任京東總裁，徐雷坐穩(wěn)京東“二號位”。東哥何時讓出“一號位”？在2018年年初的達(dá)沃斯論壇上，劉強(qiáng)東談及退休計劃時表示，“我相信65歲之前應(yīng)該不會（退休）”?，F(xiàn)在劉強(qiáng)東才47歲，年富力強(qiáng)。

55歲時馬云退休，張勇掌舵阿里。在外界看來，相比馬云的天馬行空，張勇顯得溫文爾雅，有點(diǎn)類似喬布斯與庫克的差異感。

馬云“打江山”難，張勇“守江山”也不易。2020年螞蟻集團(tuán)上市暫緩，尤其是2021年“807事件”，阿里的輿論危機(jī)此起彼伏，都需要張勇出面“穩(wěn)定軍心”。

2020年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇，張勇在演講中表態(tài)擁抱監(jiān)管，稱有關(guān)部門的政策和法規(guī)是“非常及時和必要的”，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和監(jiān)管是“相互促進(jìn)、相互依托”的關(guān)系。

張勇聽聞“807事件”后，在阿里內(nèi)網(wǎng)上使用了“震驚、氣憤、羞愧”表達(dá)感受，他的一系列措施得到大量阿里人的點(diǎn)贊。

徐雷、張勇，不同于劉強(qiáng)東、馬云，前者更像是職業(yè)經(jīng)理人在打理公司，缺少曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)大佬們指點(diǎn)江湖的氣魄，這或是因?yàn)闀r代不同。草莽初創(chuàng)時，中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)始人順應(yīng)時代成了大人物；如今大業(yè)既成，存量競爭時代企業(yè)保持高速增長已經(jīng)很難，“守江山”的徐雷、張勇只能成為公司里的大人物。

相比阿里和京東，拼多多和字節(jié)跳動還很年輕，而同樣年輕的黃崢、張一鳴在達(dá)到個人事業(yè)新高度時，主動急流勇退。

接棒者陳磊、梁汝波，亦不同于徐雷、張勇身上的職業(yè)經(jīng)理人味兒，前者是和黃崢、張一鳴一起打天下的股肱之臣，是“臣”也是“友”。以前是陳磊、梁汝波在幕后主要做技術(shù)工作，發(fā)聲定音者是黃崢、張一鳴。現(xiàn)在黃崢、張一鳴拂袖身退，陳磊、梁汝波的壓力應(yīng)該更大了。

2019年4月，王興曾發(fā)問：中國第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬哪個會先真的退休？何時、以何種方式？現(xiàn)在來看，除了已經(jīng)退休的馬云之外，馬化騰、丁磊、李彥宏、張朝陽、周鴻祎等人尚未透露退休計劃。

那第二代互聯(lián)網(wǎng)大佬呢？王興沒有要退的意思。黃崢、張一鳴真退了嗎？未必?；蛟S某一天，黃崢、張一鳴會帶著“彩蛋”重新回到臺前。

互聯(lián)網(wǎng)還需要大佬嗎？

互聯(lián)網(wǎng)江湖是否還需要大佬，從吃瓜群眾的態(tài)度來看，或許可見一斑。

8月10日，雷軍辦了人生第二場年度演講，題目很宏大，“我的夢想，我的選擇”。當(dāng)晚，雷軍回顧了小米及其個人歷史上的重大時點(diǎn)，在三個小時的時間里抑揚(yáng)結(jié)合。

特別是雷軍喊出“三年時間，拿下全球第一”時，比當(dāng)年“十個季度內(nèi)，國內(nèi)市場重回第一”還要讓米粉信心爆棚。

不過，備受關(guān)注的小米造車進(jìn)度，雷軍在演講中只字未提，直到9月1日，雷軍才宣布小米造車迎來關(guān)鍵性里程碑，100億元注冊汽車公司。

待到小米手機(jī)登頂“全球第一”，小米汽車量產(chǎn)之日，恐怕將是雷軍“封神”之時，“雷布斯”“雷斯克”之外，或許更該稱一聲“雷神”。

其實(shí)也不是雷軍多高調(diào)，自從雷軍創(chuàng)辦小米以來，“勞?！崩总娋筒辉驼{(diào)過。只不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們的低調(diào)襯托得雷軍聲浪很高，由此就有反對神化雷軍的觀點(diǎn)指出，雷軍持續(xù)發(fā)聲不過是小米營銷鏈上的一部分罷了。

營銷與否不重要，坊間更多的聲音在呼吁“珍惜雷軍”“把保護(hù)打在公屏上”，所以從“吃瓜群眾”的角度看，江湖需要大佬。

那么，互聯(lián)網(wǎng)公司自身需要大佬嗎？

在外界眼中，行業(yè)大佬也是公司內(nèi)部的“定海神針”，可以在危機(jī)關(guān)頭力挽狂瀾。同時，大佬也有可能給公司來帶不確定性，當(dāng)大佬出現(xiàn)個人危機(jī)時，可能累及公司。

當(dāng)然大佬在某些時刻也是很有用的。孟晚舟事件后，華為公司高層頻頻對外發(fā)聲，但華為公關(guān)團(tuán)隊認(rèn)為，任正非出面更有效果，于是，極度低調(diào)的任正非在2019年密集接受國內(nèi)外媒體采訪。

其實(shí)，任正非早已不負(fù)責(zé)華為具體業(yè)務(wù)，華為高管直言“任總不懂業(yè)務(wù)”，連管理也不懂，任正非對此毫不避諱：“我不需要具體操心華為太多的事情，我在華為已經(jīng)是一個傀儡了?！北M管美國制裁華為層層加碼，華為目前還是堅強(qiáng)地“活下去”了，靠的可不是任正非這個“傀儡”。

2011年，華為開始實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，董事會是華為戰(zhàn)略、經(jīng)營管理的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，行使決策權(quán)。據(jù)任正非所言，輪值CEO是華為的最高責(zé)任人，其本人只是虛位，但具有否決權(quán)。

華為的輪值CEO由三位副董事長輪流任職半年，由于是一個“小團(tuán)隊”，因此可以避免個人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化，規(guī)避意外風(fēng)險帶來的不確定性。

京東這兩年也在探索“集體決策機(jī)制”。京東目前組建了戰(zhàn)略執(zhí)行委員會和戰(zhàn)略決策委員會，前者由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負(fù)責(zé)人組成，后者由京東幾十位一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。京東方面稱，兩個委員會經(jīng)過兩年多的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)形成了集體決策和快速響應(yīng)機(jī)制。

所以，成熟的公司不需要大佬，而依賴制度，包括接班人制度、戰(zhàn)略決策制度、企業(yè)價值觀文化等，這才是大公司基業(yè)長青的保證。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)真的沒有大佬，而公司仍能好好活著，才是一家成熟公司的表現(xiàn)。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號“ 豹變”，作者：秦海清