“中國風投? 聽來聽去就像拿著一堆大糞往墻上扔，看哪個能粘住?！边@是IDG資本成立之初，熊曉鴿聽到的最令他沮喪的一句話。然而，面對彼時為一片蠻荒之地的中國風投領域，熊曉鴿依舊闖了進來。

熊曉鴿被稱為“中國VC第一人”，他創辦的IDG資本作為第一支風險投資基金，在中國風投史上，留下了濃墨重彩的一筆。

輝煌過后，是“蟄伏”還是“被邊緣化”？

2017年初，資本圈爆出大新聞，IDG資本收購了老東家IDG集團。

一時間嘩然，有人稱之為反哺，有人說是“子吞母”。對于收購IDG的原因，熊曉鴿對艾問人物坦承，“人都是要講情懷的。麥先生過世后，他們家族想把公司出售，集中精力做公益和慈善。這也促使我們做了并購，也想把麥先生的夢想在中國傳承下去。”

衣缽傳承的同時，IDG資本有了更全球化的布局。由于近幾年IDG資本鮮有大動作，風投圈不知從何時起有了IDG資本“被邊緣化”的說法，而這次熊曉鴿的“大手筆”無疑成為了對其最好的反駁。

成功的投資人向來以兩面示人，一面瘋狂如賭徒，一面理性似哲學家。而熊曉鴿更像一個二者的結合體。

二十多年前的熊曉鴿是個熱血青年。1993年，他放棄了美國的記者工作，回國創辦了IDG投資公司。這源于熊曉鴿和IDG創始人麥戈文的一次“對賭”。

麥戈文下的賭注是2000萬美元和中國市場，而熊曉鴿則押注了自己的青春。然而，熊曉鴿的決定，在當時看似乎有些“冒失”。因為那時的中國，沒有人知道“風險投資”，甚至風投沒有退出渠道。

第一個吃螃蟹的人總要面對諸多質疑。有著一張娃娃臉的熊曉鴿在尋找項目時，總會遇到反問，“你給我出錢辦公司，公司做好了，你還要退出去，你是騙子還是傻子？”

質疑多了，挫敗感自然會有。但是湖南人骨子里的熱血和堅韌使他更愿相信，過早涉足一個領域就像一個人走夜路，周遭一片漆黑，但晨光終會出現。而這個漫漫長夜，一捱就是七年。

七年下來，熊曉鴿的IDG投資公司顆粒無收。不過好在有麥戈文的寬容和支持，讓他們能夠活到第一輪互聯網浪潮的到來。

“好風憑借力,送我上青云”，抓住機會，熊曉鴿投出了一批“現象級”互聯網巨頭，1997年消耗完天使融資、靠借款度日的搜狐張朝陽，改了六版商業計劃書、仍沒找到資金的騰訊馬化騰，遭遇資金寒冬、險些關門大吉的百度李彥宏……用熊曉鴿自己的話說，正因為涉足“早”，即便是摸著石頭過河，遇見巨頭的幾率也很高。

2000年，IDG資本在中國市場的第一筆投資通過股權轉讓實現了退出，之后便一發不可收拾。30多個互聯網公司的上市，上百個億級富豪產生，如此戰績至今仍讓人望其項背。

在很長一段時間里，IDG資本和VC劃上了等號。然而，事情總是變化的，2005年之后，VC行業熱鬧了起來。

紅杉資本、今日資本、高瓴資本等一大批基金成立，閻焱、沈南鵬等人紛紛登上原本只有熊曉鴿一個人的舞臺。資金多了，項目少了，投資成本便高了。相對于強勢且以速度著稱的一些風投，IDG資本顯得“溫文儒雅”。

熊曉鴿耐性十足，也許這得益于IDG最初顆粒無收七年里的鍛煉。在他臉上，很少看到負面情緒。但也正是這種理性，在一些人看來“過于謹慎”。的確，第二波以電商平臺為主的互聯網創業潮，與熊曉鴿擦肩而過。

錯失阿里，中途放棄騰訊、過早退出烏鎮……不能說沒有遺憾。“錯過就是錯過，沒必要捶胸頓足，這是投資人必須有的心態?！苯酉聛?，熊曉鴿依舊是“投資人里唱歌最好的。該看項目看項目，該考察團隊考察團隊。

2007年，次級債危機爆發，很多“以速度著稱”的VC朝不保夕，而IDG資本卻早早“囤夠糧”。持有十年、投入資金由100萬美元翻番至4500萬美元的搜房網、連續39個漲停板的“妖股”暴風科技，是熊曉鴿的得意之作。對IDG集團的收購，又把眾人的目光重新拉回到了他身上。

此時，從某個角度看，之前他“不動聲色”的理性，更像一場“蟄伏”。

從電工到中國VC第一人，他是如何做到的？

1956年，熊曉鴿出生于湖南省湘潭市。他從小就有著一股好奇心，會把鬧鐘扔水里看鬧鐘反應，也會拆開家里大小物件，進行研究。那時候他的理想是當一名電工，后來他果真在鋼鐵廠當了四年的電工。

1977年，高考恢復。熊曉鴿在高考錄取率僅為6.5%的情況下，考上了湖南大學英語系。選擇英語專業，源自于他想接觸到更大的世界。后來，熊曉鴿發表在《湖南日報》的一篇文章開啟了他的記者夢。帶著夢想，他遠赴美國波士頓大學求學、后又攻讀弗萊徹法律與外交學院的博士學位。之后，如愿成為了新華社和美國一家電子雜志的記者。

1988年，榮毅仁主席到弗萊徹演講，熊曉鴿成為了榮主席與麥戈文的翻譯。1989年，熊曉鴿所在的公司決定撤出中國市場，思忖一番后，熊曉鴿毛遂自薦地給麥戈文寫了一封信，經過兩人幾個小時的溝通后，他正式加入了IDG集團。

從電工、記者到投資人的轉型，是熊曉鴿每一個夢想的實現和升級。而這也愈加驗證了他曾經的感觸，“我的美國大學教授說我是一個干事的人，但我明明是一個內心瘋狂的人。”而正是這種瘋狂，使他有足夠勇氣將青春全部押注在中國風投市場，沒有退路地一路前行。

錢鐘書先生曾說：“中國有三個半人，兩廣人算一個，江浙人算一個，湖南人算一個，山東人算半個。拿一場革命作比，兩廣人第一個喊革命，江浙人富足保證軍餉，湖南人熱血善戰，打完仗，山東人擬章程，從此天下定矣。熱血而堅韌的湖南人基因在熊曉鴿身上體現的淋漓盡致。

作為中國VC第一人，熊曉鴿義無反顧的踏入風投圈，捱過黎明前的黑夜，歷經野蠻生長的激蕩，忍受蟄伏期的落寞，抓住時機重回鎂光燈下。在風投圈的20多年，他投資了500多家企業，實現上市或并購的就有120多家。他已然成為中國風投史上不可或缺的人物。

IDG資本取得成功憑借的是什么？

“從1993年，你在中國創立第一支風險基金IDG資本，發展至今憑的是什么？”艾問人物想探尋熊曉鴿成為中國風投領域“常青樹”的秘笈。

熊曉鴿的回答也極為坦誠，“首先，好國運。我們幸運地趕上了中國對外開放、加入WTO的好時代?；ヂ摼W的普及讓我們有機會遇到很多優秀的創業公司。其次，好團隊。我很幸運的找到了周全等一批志同道合的人。團隊里的每個人性格不同，各有專長，但是相同的是我們都對VC的前景有著近乎癡迷的看好。再次，堅持。IDG資本的所有人一直以來都很勤奮。我每天晚睡早起，休息時間主要在飛機上。”

IDG資本看好什么樣的創業者，熊曉鴿給出了以下答案。

第一，抓住當下引導性技術。比如比爾蓋茨、喬布斯的成功是因為進入了PC時代。谷歌和FACEBOOK、BAT的成功趕上了PC互聯網時代，今天的創業者幸運地進入移動互聯網時代。

第二，信奉“拜客戶教”。如今基金多了，好項目卻沒有多。對創業最不好的是，很多創業者忘了自己是做什么的，把投資人當客戶，把精力和資源都放在忽悠投資人上面了，這種忽視創業本質的做法非常不可取。只有服務好客戶的企業才能成功。

第三，夢想簡單、注重實戰。融資時，創業計劃要簡明扼要。實戰中，要提前做好市場調研，明確客戶需求和市場規模，產品有創新，團隊執行能力強。管理團隊身體素質要好且有良好生活習慣。

第四，創業領域要選對。創業領域市場足夠大，就會有成功的一天，但如果市場很小，創業者又不肯做出改變，那么即便他在這個領域做的再好也不投。

“如果互聯網是個江湖，那你在當中扮演的是什么角色？”艾誠望向熊曉鴿。

“我也不知道，不過我最大的特點就是樂觀。”熊曉鴿說。“我聽過一首歌叫‘革命者永遠年輕’，創業者也要永遠年輕?！?/p>

因為考察項目，熊曉鴿經常飛來飛去。在湖南大學就讀的時光，偶然會浮現在腦海中，那種期盼走向更大世界的年少輕狂仍記憶猶新。回顧間，他會猛然驚醒般感悟在風投路上已走了20多年。歲月滄桑，市場沉浮已司空見慣，而他的內心里，那個激情四溢的少年一直在風中奔跑，沒有停歇。

艾問·快問快答

艾誠：IDG資本收購了IDG全球集團，為什么這樣做呢？
熊曉鴿：人要有情懷，麥先生過世以后，他們家族想把公司出售，集中精力做公益和慈善。這也促使我和合作伙伴一起做了并購，也是把麥先生的夢想在中國傳承下去。

艾誠：中國的風投戰場不比真實的戰爭遜色，也很精彩。
熊曉鴿：我們趕上了一個好時代，趕上中國對外開放，WTO，還有互聯網技術。任何一個時代，創業必須要投到當時引導性的技術中。比如比爾蓋茨、喬布斯進入PC時代成功了。谷歌、臉書、BAT趕上PC互聯網時代。今天的創業者非常幸運，趕上移動互聯網時代。

艾誠：你從1993年創立了中國第一支IDG基金到現在，除了幸運你覺得還有什么？
熊曉鴿：主要是運氣，對市場有運氣，有運氣找到一批志同道合的人，還有一個是堅持，努力工作。

艾誠：如果風投圈是一個江湖的話，你在江湖的地位是什么樣的？
熊曉鴿：我也不太清楚，但是我有一個最好的特點，永遠樂觀。

艾誠：你如何保證IDG還可以再創輝煌？
熊曉鴿：多年前我們跟美國所有大牌風投做了一個晚會，那個時候大家有一個共識，移動互聯網可能在中國成為一個很大的市場。正好我去美國那次，鄧鋒還給我頒了一個獎，當時談中國未來市場會很大，改變了創業很多的想法，使得我們原來做VC的公司，慢慢做成長基金等，這是一個很好的事情。

艾誠：IDG目前管理資本上百億，現在的IDG和曾經的IDG，工作重點是否發生了變化呢？
熊曉鴿：發生了巨大的變化，基金多了，好的項目數量并沒有成長。這樣項目價格炒上去了，這對創業者來說最大的不好就是他忘記了這個公司是干什么了。大家拿自己的本事忽悠投資人去了，靠忽悠投資人的話我們是不投的。任何一個公司和服務面對的是客戶，幫助客戶成功企業才能成功。

艾誠：IDG現在不僅有VC基金，還有成長基金，并且還做并購母基金？
熊曉鴿：對，我們有不同的團隊管理不同的錢。

艾誠：IDG基金從VC發展了很多業態，請你以IDG全球董事長的身份分享一下，IDG基金從熊曉鴿引領的集團可能會在世界上代表中國人發出什么樣的聲響？
熊曉鴿：并購完成以后，實際上是兩個IDG公司。IDG市場研究的公司和媒體出版公司的控股股東是中國泛海。IDG資本將成為IDG Ventures投資業務的控股股東。我們管理規模非常大，現在IDG風險投資業務只占所管理資產的10%左右。未來我希望出現更多的我們投的公司。