每一次對于互聯網的再定位與再探索，帶來的都是新一波的發展紅利。

 

對互聯網商業化的再定位與再探索，衍生出來了阿里、騰訊這樣的企業；對互聯網的移動化的再定位和再探索，衍生出來了美團、滴滴這樣的新巨頭。

 

當新型基礎設施、數字經濟體、新型石油和發動機開始被越來越多地提及，一場有關互聯網的再定位與再探索，已經箭在弦上。

 

新的變局下，新舊勢力磨拳擦掌，蠢蠢欲動。

 

反思互聯網，首當其沖。

 

如果站在今天的角度再來復盤互聯網模式的話，我們就會非常清晰地看出來，資本和流量在其中扮演著舉足輕重的作用。

 

無論是在PC時代，還是在移動互聯網時代，幾乎所有的玩家都是在圍繞著它們在開展工作。

 

不可否認的是，以資本和流量為主導的發展模式，的確在一定程度上影響和改變了人們的行為習慣和消費方式。

 

同時，我們應該看到的是，互聯網玩家借助資本和流量建筑起來了一堵高墻。

 

這堵高墻，非但讓同為互聯網玩家的競爭對手無法進入，甚至將實體經濟也拒之門外。

 

我們看到的壟斷的產生、實體經濟的式微，正是這種現象的直接體現。

 

伴隨著國家對于平臺經濟的監管，特別是對頭部平臺的調查，一場對互聯網行業，對互聯網模式的深刻反思開始上演。

 

互聯網究竟是什么？互聯網究竟應當發揮怎樣的功能和作用？成為每一個玩家必然需要思考的重要課題。

 

事實上，早在這場反思開啟之前，那些處于頭部的互聯網玩家們就已經開始了反思和探索。

 

以新零售、私域流量、下沉市場為代表的諸多概念的出現，便是在那樣一種大背景下誕生的。

 

盡管出發點是好的，但是，互聯網思維的根深蒂固，再加上新技術的發展方興未艾，最終導致了早期的很多探索都停留在原有的互聯網層面上。

 

換句話說，早前有關互聯網發展模式的新探索都又回到了互聯網的軌道上。

 

我們看到的新零售的不溫不火、社區團購的規范等問題，都是這種現象的直接體現。

 

可以確定的是，如果有關互聯網的新發展模式的探索，依然還停留在流量和資本的角度；如果有關互聯網的新未來的探索，依然還是要建構虛擬經濟與實體經濟的高墻；如果有關互聯網的新定位，依然還停留在傳統的范疇之下，那么，所謂的探索都是毫無意義的。

 

我認為，互聯網的未來在于回歸實體，回歸產業，在于找到虛擬經濟與實體經濟結合的最佳方式和方法，在于建構一個統一的、共生共存的良性關系。

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因此，回歸產業，才是互聯網的下一波紅利。

 

在這樣一個原則的引領下，我們再去思考和探索互聯網的新未來，就會不再拘泥于資本和流量本身，而是更多地站在行業的角度，站在良性發展的角度，站在共生共榮的角度來看待。

 

當新發展開始吹響號角，我們看到的是，人們開始投身其中。

 

有人開始布局新技術、有人開始探索新模式、有人開始開發新工具。無論是哪一種模式，如果不回歸產業本身，如果脫離了產業，所有的探索都是毫無意義的。

 

按照經典意義上的互聯網發展模式，所謂的回歸產業，就是互聯網對產業進行賦能。其中最為直接的方式，就是對實體產業進行資金支持與扶持。

 

我們看到的以阿里巴巴、騰訊、拼多多為代表的互聯網巨頭們不斷加碼共同富裕，正是這種現象的直接體現。

 

盡管這種方式的確可以在短時間內實現互聯網對于產業的扶持與發展，但是，如果僅僅只是將資本入局看成是互聯網回歸產業全部，未免有些太過簡單和武斷了。

 

說得難聽些，如果僅僅只是以資本運作的方式讓互聯網回歸實體產業，依然還沒有擺脫互聯網模式的牽絆。

 

在我看來，互聯網回歸產業，應當具有更加豐富的內涵和意義。

 

首先，互聯網回歸產業，并不是為了繼續做互聯網。

 

我們看到很多玩家在探索互聯網回歸產業的時候，同樣會用互聯網思維行事。

 

無論是早期的新零售，還是后來的社區團購，幾乎都是如此。

 

如果回歸產業，依然是在延續互聯網時代的流量思維和平臺邏輯，那么，所謂的互聯網回歸產業，就徹底變成了另外一種類型的互聯網模式，而失去了原始的本意。

 

我認為，互聯網回歸產業，并不是為了繼續做大、做強互聯網，而是為了讓互聯網化整為零，真正成為產業發展過程當中所需要的“石油和發動機”的過程。

 

在這個過程當中，互聯網需要蛻變。

 

即，互聯網需要變成另外一種樣子，借助這個樣子，互聯網可以和實體行業進行深度融合與聯系。

 

現在，我們看到的最多的是，互聯網的數字化。

 

通過互聯網玩家的數據積累和整合來指導產業的生產、制造、供應、運輸等流程和環節，讓實體產業可以減少決策成本和運輸成本，真正找到互聯網與實體產業結合的最佳方式和方法。

 

因此，互聯網回歸產業，并不是為了做互聯網，并不是為了繼續建筑互聯網與實體產業之間的高墻，而是為了尋找互聯網與實體產業結合的最佳方式和方法。

 

其次，互聯網回歸產業，并不是為了繼續獲取和收割流量。

 

按照經典意義上的互聯網模式，很多玩家在回歸產業的時候，多半是沖著產業本身的流量去的。

 

我們看到的新零售、金融科技等諸多概念都是在這樣一種思維下衍生而來的。

 

盡管這種方式相對于傳統意義上的以C端為代表的發展模式有了一定的改變，但是，無論是C端流量，還是B端流量，它們都是流量的一種。

 

如果互聯網回歸產業變成了一種流量獲取的新方式，抑或是變成了新的規模和效率的游戲，那么，所謂的互聯網回歸產業依然還是沒有擺脫互聯網模式的困擾。

 

我認為，互聯網回歸產業并不是為了獲取流量，而是為了放棄流量。

 

所謂的放棄流量，主要是指不再將收割流量作為發展的目的，而是將服務流量，做深流量看成是發展目的。

 

從某種意義上來講，玩家們本身就是流量。這就模糊了流量的概念，等到最后流量的概念將不復存在，互聯網玩家與實體產業形成的是一種共生共榮的關系。

 

在這樣一種共生共榮的關系之下，真正實現的是新型供求關系的建構，也就是說，在未來的社會里，我們將不會再看到嚴格意義上的互聯網企業，抑或是實體產業，大家都是同一種類型的企業，實現的是滿足人們最美好生活的向往的需求。

 

再次，互聯網回歸產業，并不是依靠互聯網技術。

 

從某種意義上來講，以互聯網技術為底層技術的時代已經過去了，一個全新的時代正在或者已經開啟。

 

因此，在這樣一個大的時代背景之下，如果我們在思考和探索互聯網回歸產業的方式和方法的問題上，依然還抱著互聯網不放，抑或是還在依賴互聯網技術。

 

最終，所導致的一個最為直接的結果，就是互聯網回歸產業的內在驅動力依然是互聯網技術。

 

那么，在互聯網回歸產業的問題上，我們所看到的更多的還是互聯網的經濟類型，而不是新經濟類型。

 

在我看來，互聯網回歸產業的更深一層的意義在于以新技術為內在驅動力。

 

當下，元宇宙概念的火爆，讓我們更加清晰地看到了這樣一種發展趨勢。

 

我認為，元宇宙之所以會如此火爆，正是在于它打開了虛擬經濟與實體經濟結合的最佳方式和方法。

 

那么，這種方式和方法，是不是互聯網的方式和方法呢？

 

很顯然不是。

 

在我看來，這種新的方式和方法是建構于區塊鏈技術之上的。

 

為什么這么說呢？

 

因為從本質上來看，區塊鏈技術解決的是數據傳輸的問題，而這種新型的數據傳輸的方式是完全有別于互聯網技術的數據傳輸方式的。

 

可能有人會說，大數據、云計算、人工智能和5G技術難道就不是這種新方法嗎？

 

的確，這些技術可以給我們提供互聯網回歸實體的解決方案。但是，從本質上來看，這些新技術依然需要解決底層數據傳輸的問題，而這正是區塊鏈技術真正要解決的。

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因此，如果我們將基于互聯網技術建構起來的互聯網時代看成是互聯網時代的話，那么，基于區塊鏈技術所建構起來的元宇宙時代在，則是區塊鏈時代。

 

互聯網回歸產業，正是區塊鏈時代的必然選擇和最終歸宿。

 

當以規模和效率為主導的發展模式開始落幕，人們開始尋找新的發展方式和方法。

 

這其實是在探索互聯網的未來發展之道。

 

經歷了早期的探索和實踐，人們開始越來越多地意識到回歸產業，才是互聯網的未來之道。

 

未來的世界，將是一個不再區分以互聯網行業為代表的虛擬經濟和以實體產業為代表的實體經濟的時代。

 

認清了這一點，并且由此去思考和探索回歸產業的正確之道，才是抓住新的發展機會的關鍵所在。