如果站在今天回望那個產業互聯網被提出的時間點，你會發現，那個時候的產業互聯網是多么的稚嫩與簡單。

的確，在那個互聯網的紅利尚未被徹底出清的年代里，我們在談論產業互聯網的時候，如同在談論一個編織在互聯網的天空下的夢。

事實上，它與互聯網并無關聯。

而現在，這一切正在發生一場深刻且全面的改變。

所謂的產業互聯網不再是一個遙不可及的夢，而是變成了一個觸手可及的美妙新世界。

今天，看到美團將自身的戰略升級到“零售+科技”之后，再一次印證了我的判斷，即產業互聯網正在從理想照進現實。

乍一看，美團的此次戰略升級，僅僅只是根據公司內外部環境的變化所做的一次既定的調整，但是，如果我們將美團的此次戰略調整與阿里、京東早前的調整聯系起來，就會發現，并非偶然。

2015年，張勇出任阿里CEO，直接管理阿里電商零售事業群。

我認為，從這一刻開始，阿里的戰略其實已經開始發生了轉型，開始將自身的定位從平臺模式，轉變成為產業驅動。換句話說，就是做產業互聯網了。

后來，阿里將高德、飛豬和本地生活三大板塊交由合伙人、高德董事長俞永福統一管理。

其實，就是在做零售的基礎設施建設，旨在用科技的力量來驅動零售將行業更好地轉型升級。

同阿里一樣，京東同樣也進行了相關的戰略調整。

前段時間，徐雷出任京東“二號人物”，就是這樣一種戰略調整的直接體現。

事實上，早在對徐雷進行人事調整之前，京東就已經開始了戰略調整。

早在 2019 年，京東核心管理層就對京東重新定位，認為京東是以零售為基礎的科技服務公司（后調整為以供應鏈為基礎），零售是京東的核心，科技是京東的未來 。

透過新近的美團的戰略調整，早前的阿里、京東的戰略調整，我們可以非常明顯地感受到，傳統意義上以平臺為主導，最大規模的發展模式開始被束之高閣，取而代之的是，人們開始將更多地關注點聚焦在了自身與產業的深度融合上。

無論是美團的科技賦能零售，還是阿里的成為零售的基礎設施，抑或是京東將自身定位成為以零售為基礎的科技服務公司，我們都可以看出，產業與科技的融合，特別是產業與互聯網的深度融合正在成為一種現實。

如果放在以前，這是完全不可想象的。

因為與產業的深度融合，就意味著平臺公司要投入更多的資金去研發新技術、去布局新服務、去構建新生態。

對于嘗慣了流量甜頭的互聯網平臺公司來講，他們是沒有時間和精力去做這些臟活累活的。

但是，現在卻不一樣了。

當流量見頂，越來越多的互聯網公司開始意識到一味地做大規模已經很難，唯有不斷強化自身與產業的結合，在縱向上做深，才能尋找到新的發展機會。

或許是互聯網發展的必然，或許這本來就是一條符合產業進化之道的發展規律，產業互聯網開始越來越多地出現在人們面前。

以阿里、京東、美團為代表的互聯網巨頭的投身其中，更是讓這樣一種發展脈絡開始變得清晰。

我認為，當頭部的互聯網企業開始將更多的關注點聚焦在產業互聯網身上的時候，那個以規模和效率為主導的消費互聯網時代開始逐漸向我們遠去了。

那么，當產業互聯網時代來臨，互聯網行業又將發生怎樣的改變呢？

我認為，主要有如下幾個方面的新動向。

第一，互聯網原有體系下的業務將會被深度整合。

在很多時候，互聯網玩家們之所以會有如此多的業務線，其中一個很重要的原因在于，他們想要借助這些業務線來拓展自身的生態邊界的。

說白了，他們就是想要借助這些業務線來獲取流量的，并且讓流量可以在自身的生態體系下生產和生活的。

每開一條新的業務線，就意味著有一個領域的流量被涵蓋其中，同樣也意味著他們本身的規模就擴大了一個量級。

事實上，很多的業務線從本質上有很多共通之處。

這就意味著原本以規模為主導的發展模式存在著很多重復和疊加的地方。

對于業已步入到深水區里的互聯網企業來講，這些重復的業務是一種極大的浪費，將會在一定程度上加重自身的負擔。

當產業互聯網時代來臨，互聯網玩家們不再依靠規模增長來延續自身的發展，而是開始更多地從產業的角度來看待和思考自身的發展，于是，一場對原有體系下的業務整合便會開始。

透過阿里、京東、美團等玩家們的戰略升級，我們就可以看出這樣一種端倪。

不管他們如何調整，一個大的方向就是對原有的業務線進行整合和升級，找出原有業務線的共性，從產業的角度來思考下一步的戰略規劃。

或許，這是產業互聯網最先開始的核心要義吧！

第二，以互聯網的深化為開端，新技術將成為產業互聯網的新動能。

現在，有一個觀點，認為互聯網時代一去不復返了，并且開始否定互聯網技術的作用，所以，在談論產業互聯網的時候，對于互聯網這個字眼，避之不及。

我認為，在產業互聯網時代，我們只是不再用原來的眼光來看待互聯網，而是開始更多地挖掘和提煉互聯網，找到互聯網在產業互聯網時代的新功能。

基于此，在產業互聯網時代，我們可以窺探到互聯網企業將會加大對于互聯網技術的再創新以及對于新技術的深度布局。

對于互聯網的再創新主要聚焦在對數據的挖掘和整理上，主要是以大數據、云計算為代表；對于新技術的深度布局，主要是以人工智能、區塊鏈為代表的新技術的研發。

從這個角度，我們可以看出，未來的產業互聯網將會以對互聯網技術的再度深化為開端，以新技術的深度布局和應用為動能。

第三，互聯網企業在橫向上的邊界將會被打破，縱向上的競爭將開啟。

當互聯網企業內部的業務開始被深度整合的大背景下，一場以消弭邊界為主導的新發展同樣正在外部上演。

前段時間，有關互聯網平臺之間的互聯互通引發了行業的諸多熱議。

無論是對于互聯網企業來講，還是對于廣大的用戶而言，事實上都是對于這個事情有很多期待的。

當互聯網平臺之間的邊界被打破，傳統意義上的以建筑高墻和壁壘為主導的發展模式必然開始遭遇新的挑戰。

也就是說，對于廣大的互聯網平臺來講，再也不能像以往那樣通過建構自身生態體系，然后對用戶進行收割的方式來實現盈利。

這就預示著互聯網企業在橫向上的發展模式開始遭遇瓶頸，他們必然要放棄這種發展模式，轉而將更多地精力聚焦在縱向與產業的深度融合上。

無論是美團的此次戰略調整，還是早前阿里、京東的動作，其實都是這樣一種發展模式的直接體現。

這其實就是產業互聯網真正來臨的重要標志。

可以預見的是，未來，真正考驗產業互聯網玩家們的將不再是邊界的寬窄，而是更多地聚焦在縱向深度上的深淺。

如何與產業深度融合，如何對產業進行深度改造，如何實現不同產業之間的連接，將會成為未來產業互聯網玩家的發展重點。

美團的此次戰略調整，讓產業互聯網再一次從理想照進了現實。

可以預見的是，未來的互聯網企業里將會出現越來越多的產業互聯網的字眼。

在這種情況下，產業互聯網的路徑同樣將會變得越來越清晰。

事實上，美團并不是第一家，早前的阿里、京東都已經將戰略從消費端更多地聚焦在了產業端。

這不能不算是產業互聯網時代來臨的重要標志。

深度把握產業互聯網時代來臨的內在規律、發展動向，并且找到產業互聯網的正確發展之道，或許才能在新的時代風口里迎風起舞。

—完—

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作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。