采寫／王南南

編輯／陳紀英

奧運會，全運會接踵而至，中國運動健兒的奪冠高光時刻數不勝數，樊振東的“海底撈月”式救球讓觀眾擊節贊嘆，石智勇舉重時的鏗鏘吶喊亢奮了大眾熱血，圍觀沸騰的比賽之余，全民健身熱情也迎來了至高浪潮。

積極響應這一浪潮，平安銀行也順勢推出“健康財富節”——線下開展多種形式的趣味互動活動與運動項目，線上匹配千元獎金的現金紅包福利，以自身實踐激勵用戶投身其中。

平安銀行為何對于“全民健身”這樣的“分外之事”如此熱心？

看似“不走尋常路”，其實歸源于其提供“有溫度的金融服務”的初心，既關心用戶財富健康，也關注用戶身體健康。

“有溫度的金融服務”的實現，平安銀行的“AI+T+Offline”新模式擔綱了主力，一個“無邊界、有溫度”的服務網絡若隱若隱，“無處不在、無所不能、無微不至”。

業務場景無邊界：平安銀行深入到更為細分垂直的場景，比如健康管理、車主生態、親子服務等，服務半徑覆蓋用戶日常的“吃、喝、玩、住、穿、樂、行”，以金融服務鏈接生活場景，提供有溫度的貼心服務；

線上線下無邊界：全觸點全渠道交互用戶，比如平安銀行建立的空中柜臺模塊，已經覆蓋網點98%的零售非現金業務，以此實現“7X24小時”不斷點的陪伴式沉浸式服務；

銀行服務無邊界：AI專屬客服入場補位，精準洞察用戶需求，讓大眾用戶享受準私行待遇，獲得一攬子的隨心、隨地、隨時的貼心服務等。

AI支撐、無邊界、有溫度，逐漸成為平安銀行金融服務的獨特屬性。

場景無邊界，服務有溫度

談起平安銀行的坐標定位，平安銀行董事長謝永林堅持“用行動踐行有溫度的金融”。他認為，銀行業本質是服務業，平安銀行也在一直在探索“以客戶為中心”的本質。

因此，用戶在哪里，平安銀行就要到哪里，用戶要什么，平安銀行就努力提供什么。此次吹響“全民健身、全面健康”加油哨的“健康財富節”，就是基于這一思路發起。

本次活動在線上，用戶參與報名即可抽取數字盲盒，一邊汲取財富管理干貨，一邊收獲游戲樂趣和獎金福利，趣味與實用性兼得；在線下，平安銀行聯動全國三十多家分支行網店，舉行跳繩、高爾夫、滾鐵環等各種運動項目和健康主題沙龍，妙趣橫生，吸引了大批用戶現場參與。

過去，財富管理服務似乎高高在上，大眾群體望而卻步，而在“健康財富節”活動中，高深晦澀的財富管理知識，通過親切有趣的低門檻活動，潤物細無聲地直達用戶心田。

在“有溫度金融服務”的場景搭建上，平安銀行看似“隨心所欲”，但其實“大有深意”，走到人聲鼎沸，大眾用戶聚集的“鬧市區”——疫情之后，大健康成為全民需求，近四成人群習慣日常健身，而國務院剛剛發布的《全民健身計劃（2021-2025年）》，又為全民健身大普及送來了政策東風。

也正是因為呼應了“全民健身”的大眾剛需，因此，“健康財富節”也吸引了老中青少全年齡段用戶的熱情參與，助力用戶的健身健康意識和財富管理認知同步得到提升。

其實，“不走尋常路”的跨界服務，已經是平安銀行的“常態動作”。

今年8月，平安銀行深入車主生態圈，推出“超10億中石油加油福利”活動，提供加油優惠，最高可年省2160元；暑期階段，平安銀行啟動“暑期親子項目”，整合平安口袋銀行app中多類精彩活動，利用積分兌換等眾多福利，為用戶提供覆蓋“吃喝玩樂住行”的海量優惠等等。

過去，傳統銀行的服務模式是以“我”為中心，來設計產品和服務，而平安銀行一次次主動為之的“跨界”之旅，本質上是走出傳統銀行服務的圈子，以用戶需求為錨點，主動走到用戶身邊，給用戶宛如貼身專屬管家般的“專屬寵愛”。

而在無邊界場景、有溫度服務的突圍路上，平安銀行也并非單打獨斗，而是巧用聯合打法，與行業龍頭組成親密CP。

在此次健康財富節活動中，平安銀行的線上CP是深耕大眾運動的悅跑圈；在深入車主生態時，平安銀行的CP則是擁有2萬多個遍布全國各地加油站的中石油；而暑期親子活動上，平安銀行的CP則包括在線旅游龍頭攜程等等。牽手跨領域品牌組CP，一方面，能借力合作平臺，撬動最大規模的精準用戶參與其中，比如，悅跑圈的用戶對全民健身顯然最為上心；另一方面，則能為用戶提供最優質最廣泛的有溫度的剛需服務，讓優惠和福利落到實處，比如車主活動合作的中石油，其加油站遍布全國各地。

值得一提的是，上述無邊界場景的拓展，有溫度服務的觸達，并非“無的放矢”，用戶為王，場景為先，業務為核，走出去的目的，歸根結底還是為了“引進來”，有溫度的服務也得到了用戶的認可，最終反哺于平安銀行的業績增長。

引流靠營銷，留量靠業務，有溫度的服務走出去，精準人群的用戶和流量引進來、留得住、粘得緊，這是平安銀行構建無邊界場景、有溫度服務的底層邏輯。

AI煉鋼，業務為劍，服務為王

平安銀行想要深入到用戶的日常行為和消費中，提供“有溫度的金融服務”，這就意味著，一方面，服務半徑大幅延長，服務內容顯著擴展，用戶規模有望同步提升，另一方面，用戶的需求多種多樣，對個性化、精準化服務需求也越發凸顯。

想要達成上述目標，必須滿足以下前提。

對用戶需求的明察秋毫甚至對潛在需求的精準預判，亟需AI入場助攻；以用戶需求為錨點，提供專屬個性精準服務——人海戰術不現實，AI客服來補位；推倒渠道邊界，提供隨心隨地隨時的無邊界沉浸式服務。

AI入場助攻

針對以上考驗，平安銀行拿出了“AI+T+Offline”（AI人工智能+遠程線上專員+線下智能網點及理財經理）的“絕活兒”。而這個新模式，也成為了平安銀行基礎零售業務突破新高的起跳臺。

在用戶需求洞察上，傳統銀行模式下對于零售用戶的分層相較簡單粗暴，盲猜用戶需求，面對不同用戶，僅能提供單一的標準化服務。

但上述標準化服務，很難讓每個用戶稱心如意，也滿足不了“有溫度的金融”的業務初心，為此，平安銀行主動謀變。

據平安銀行行長特別助理蔡新發介紹，“平安銀行提出了客群經營理念，細分八大客群經營，并開展“AI+T+Offline”全新經營模式，旨在給平安銀行零售業務迭代升級找到新的突破口。”

以此為標尺，平安銀行的智能零售中臺“走馬上任”，持續優化線上客戶經理、遠程及線下團隊的綜合服務能力，不再以銷售為導向，而是根據客戶的金融服務需求和生活服務需求，為其精準鏈接對應的金融場景，提供相適應的權益和優惠信息，在不打擾用戶的前提下，讓服務變得更聰明更貼心。

個性精準服務

而在“AI+T+Offline”模式下，有了AI的入場助力，平安銀行基礎零售面對的大眾客戶，也能享受類似私人銀行的專屬待遇，體驗“千人千面”的精準貼心服務，體會到“被照顧、被呵護、被關心”的感覺。

平安銀行的AI客戶經理入場助攻，可以提供在線和外呼兩大AI機器人能力，以“績效優+服務優”的客戶經理為原型，打造專業的AI智能服務，根據客戶實際需求，智能、動態匹配渠道、產品、服務，持續優化經營動作。

以AI的硬度持續打造服務的溫度——用戶自然紛至沓來，平安銀行相關智能服務覆蓋客戶數量，相較于年初凈增50%；其財報顯示，2021年上半年，AI 外呼規模達 64 萬通，AI 營銷模型實現商機挖掘超 27 萬條；而作為技術擔當的平安銀行“AI客戶經理(小安)功能”，也獲得了德國漢諾威工業設計論壇“iF設計獎”中“線上體驗設計獎”和“2021年度中國服務設計優秀案例”提名獎。

顯然，以無邊界場景匹配有溫度服務，AI助攻必不可少，以此精準命中用戶需求，讓用戶所要即所得，微觀上求精求細，業績上才能做大做強。

打造無邊體驗

平安銀行的“AI客戶經理、AI外呼、企業微信”等AI服務，與人工服務高度協同，通過算法，優化人工介入時間點，打通全產品線、全渠道、全觸點，為客戶提供提供“7X24小時”不斷點、不延遲、不排隊的隨地、隨需、隨時的沉浸式服務。

這一服務模式下，平安銀行的大眾客戶可免受線下網點排隊久、APP用不會、電話客服耗時長等痛點，隨心所欲選擇“短信、語音、網絡電話、視頻”等多種交互模式，與銀行的服務專員及理財顧問發起交流互動，通過極簡的人機交互體驗和線上操作，無縫銜接綜合金融解決方案，享受“專屬客服不離身不離線”的全天候陪伴式服務。

據平安銀行財報透露，截止今年上半年，“AI+T+Offline”模式已上線超500個應用場景，月服務客戶超800萬人次，其口袋銀行APP建立的空中柜臺模塊，已經可以覆蓋網點98%的零售非現金業務。

后臺AI技術筑底有厚度，產品精準匹配如劍有銳度，專屬貼心服務如毯有溫度，前中后端的配合協同之下，業務增長自然水到渠成。

“AI+T+Offline”新助攻下，今年上半年，平安銀行零售業務凈利潤117.22億元，同比增長46.3%，占比全行凈利潤66.7%；《財經故事薈》復盤了各大銀行的財報發現，2021年上半年，平安銀行零售業務收入和利潤在全行營收大盤中的占比，不僅躍居股份行首位，也登頂上市銀行榜首。

AI是底層工具也是先進生產力，而“有溫度的金融服務”則是平安銀行的業務目標和檢驗標尺，兩者相輔相成，共同推動業務增長，用心服務基礎零售覆蓋到的海量大眾用戶。

AI新物種，價值重估正當時

在提供“有溫度的金融服務”業務目標下，平安銀行的AI濃度也日益高漲，優質的科技本色盡顯，價值重估也正待其時。

一直以來，資本市場高看科技行業，低看金融行業是常態，但隨著金融和科技的邊界逐漸相融，因循守舊的估值邏輯，也亟待修正，最近“公募一哥”張坤大幅加倉銀行股，就是銀行業價值重估的嘹亮號角。

尤其對于平安銀行來說，在“AI+T+Offline”助攻之下，平安銀行“AI濃度”持續走高，再以評估傳統銀行的“老眼光”去衡量平安銀行的價值，已不合時宜。

從業務模型上來看，傳統銀行的“存貸匯”提供的是單一的線形服務，業務領域狹隘，用戶價值挖潛有限。

但平安銀行基于“五位一體”新打法，落地“AI+T+Offline”新模式，提供的是生態化一攬子的無邊界的多元服務，增長模式已經切換，單個用戶價值也有望翻倍提升，比如，針對用戶，平安銀行的服務清單上，包含日常優惠、休閑娛樂、醫療康養、社會公益等多個選項，讓用戶的需求可以“無邊界，有溫度”的全面滿足。

與此同時，中證指數數據顯示，貨幣金融服務行業的平均靜態市盈率位于6-7之間的低位，這一市盈率甚至低于A股大盤，后者的最新市盈率為14.15倍，而銀行業的市凈率徘徊在0.6倍左右，同樣位于歷史底部，

有了“新零售之王”名頭的加持，以及“AI濃度”提升帶來的“基因突變”，目前平安銀行的動態市盈率為11.40，已經處于行業相對高位，但與此對比，高科技行業的市盈率動輒達到幾十倍甚至上百倍之巨。

當然，歸根結底，市值的漲跌，短期來看，與價值背離是常態，但長期來看，回歸價值才是終局，因此，平安銀行從一而終要做的就是提升價值，而“AI+T+Offline”新模式，就是平安銀行服務提質、業務提效、價值提升的有效路徑。

平安銀行基礎零售板塊集結戰略高度、服務溫度、科技硬度、業務寬度和產品精度，搭建無邊界的大眾金融消費場景，讓用戶的多元日常需求在平安銀行實現一站式滿足，以“AI+T+Offline”模式作為引擎，助力“無邊界、有溫度”金融服務的持續性和普惠性，為銀行業的“新零售、新服務”，打造了又一個鮮明樣本。