最近幾天，有關字節跳動調整組織架構的消息一度成為各界熱議的焦點。同字節跳動調整組織架構一起發生的還有另外一件事，即劉潤的年度演講。乍一看，這是兩件完全不搭界的事情，但是，如果深度分析，就會發現，這兩件事情，其實是有著內在的聯系和共通之處的。

這個內在聯系點和共通之處在于，他們都將流量當成是焦點與核心，并且都在強調流量的重要作用。

從今日頭條看，根據字節跳動CEO梁汝波的公開信，我們可以看出，字節跳動將實行業務線BU化，成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok。

在這次調整當中，最受外界關注的莫過于將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務類業務均納入到抖音的版塊之下。很多人將此次調整，看成是今日頭條在繼續做大抖音的舉措，雖然這種說法有一定的道理，但是，如果相對于橫向上的做大，我更加認為，字節跳動的這一次調整更像是在縱向上持續做深。

就在字節跳動宣布調整組織架構之前，劉潤開啟了他的首次年度演講。在演講當中，我們看到的是劉潤對于商業的洞察以及他對于未來商業進化的理解。如果一定要為這場演講找到一個主題詞的話，我認為，流量是再合適不過的了。

無論是他對于新流量生態時代即將到來的判斷，還是演講當中提及的代表性案例，我們都可以看出，越來越多的玩家開始關注縱向上的做深，做精，而不再關注橫向上的無限拓展。

透過這樣兩個一前一后的事件，我們可以非常明確地看出，無論是從商業觀察者的角度，還是在企業實操的角度，人們都開始將關注的焦點從傳統意義上的橫向的邊界拓展，轉變成為現代意義上的縱向上的做深。

由此，我們可以斷定的是，流量的新時代由此開啟了。

提及流量，可能有人會說，這個詞匯已經過時。在他們看來，流量是互聯網時代的產物，而在互聯網時代業已遠去的大背景下，如果我們再去談論流量，顯然已經過時了。

對此，我并不贊同。

我認為，流量并不僅僅只是存在于互聯網時代，它同樣也不是互聯網時代的專屬。縱然是在互聯網時代尚未真正來臨的時代里，我們依然會圍繞著流量去做生意，只不過那個時候的流量并不是將流量而已，而是更多地成為客戶。

當互聯網時代落幕，它更多地為我們展示的以互聯網模式為主導的商業模式的退場，而流量卻始終都會存在，只不過它存在的方式早已發生了深刻改變而已。

正如劉潤在演講當中所說的那樣，在互聯網時代，我們所提及的流量通常是公域的流量，即外部的流量，那些并不屬于我們的流量。為了持續不斷的獲得這些流量，我們就需要不斷拓展自身的業務邊界，不斷豐富自己的業務類型，以便于將更多地公域流量納入到自己的生態體系當中。我們看到的任何一家的互聯網公司，幾乎都是遵循著這樣的脈絡發展起來的。

當互聯網對于人們的生產和生活的影響開始變得深入和全面的時候，這種以橫向上的邊界拓展為主導的流量獲取模式開始遭遇到越來越多的困境和難題。一方面，整個大環境當中的流量基本上被瓜分殆盡，每一個行業，每一個場景，我們都會找到相應的互聯網企業和相對應的解決方案。在這個時候，如果我們再去用傳統的方式來拓展流量，勢必會面臨越來越多的困境和難題。

我們現在所看待的流量獲取成本的不斷攀升、各大企業之間的亂戰，基本上都是流量大環境業已發生深刻改變所導致的。

另外一方面，各個行業，各個企業都已經形成了自己的流量池子。在這樣一個流量池子里，他們可以對流量提供相對應的產品和服務，以讓這些流量可以在自己的池子里成長。對于外來的競爭者而言，想要進入到他們的流量池子里并不是一件容易的事情，一堵隱形的高墻已經被建筑了起來。

然而，并不是說業已在瓜分公域流量的戰役里獲勝的玩家就可以高枕無憂了，他們需要的是如何將現有的流量激活，實現現有流量的轉化與成長。

在這樣一個大背景下，新的流量時代業已拉開了帷幕。

我認為，字節跳動的此次組織架構調整，正是印證了這樣一個新流量時代的來臨，真正開啟了做深、做精自身私域流量的新時代。

一直以來，我們都將字節跳動稱為“APP工廠”。但是，如果我們深入分析這一個個的APP，就會發現，其實每一個APP，都是一個獲取流量的入口。通過這樣一種方式，字節跳動不斷拓展了自身的流量邊界。

等到公域流量被瓜分殆盡的時候，再去用這樣一種方式來獲得流量，抑或是實現商業上的變現已經沒有可能。于是，我們需要一種全新的模式。這種全新的模式就是基于現有的流量，也就是私域流量的模式。

由此，我們可以聯想到早前以一大批互聯網大佬們的退休。其實，并不沒有那么多的內幕，更多是一個時代的落幕，他們需要新鮮的血液來適應這樣一個時代。

說到底，還是流量的生意變了。

所以，當字節跳動的組織架構調整的消息一出，我們看到的是很多的分析和解讀。不可否認的是，這些分析和解讀，的確是有著自己的邏輯和道理在的，但是，在這些邏輯和道理的背后，其實還有一個更深層次的邏輯，這個邏輯就是流量的性質變了，與之相對應的，我們也要把流量的打法變一變。

所以，相對于業務層面的深度解讀，我更加愿意將其與流量結合在一起看。

同時，我也更加愿意將字節跳動這件事與外部的因素聯系起來看。特別是和劉潤的年度演講聯系起來看，因為在我看來，劉潤在觀察了那么多的企業之后，其實是有一套自己的方法論和視角的。所以，當我聽完了劉潤的演講，我的腦海當中浮現的，就是一個詞——流量。

再對標到字節跳動的組織架構調整這件事上，我們就可以得到一個更加清晰的答案。無論是做大抖音也好，無論是一切以業務為主導也罷，其實，從本質上來看，都是為了更好地服務客戶，服務流量的。

當我們把劉潤的年度演講與字節跳動的組織架構放在一起討論，其實是有著一定的現實意義的。透過它們，我們可以看出一個全新的時代的來臨，而這個時代的主角依然是流量，只不過流量的本質變了而已。

總結起來，一句話，字節跳動大調整背后，是新的流量時代來了。

—完—