簡單地將淘寶天貓的合并歸結為人員和機構的精簡是不全面的。

 

因為有關人員和機構的精簡，更多地是體現在戰術層面上的，而淘寶天貓的合并更多地展現出來的是戰略層面上的新動向。

 

基于這種邏輯，我們基本上可以確定的是，那些將淘寶天貓的合并看成是合并的說辭是站不住腳的。

 

同僅僅只是簡單地將淘寶天貓的合并看成是人員和機構的精簡不同，我更加愿意將淘寶和天貓的合并看成是一種戰略的挑戰。

 

確切地講，淘寶天貓的合并，是阿里開始將戰略發展的重點從流量主導，轉移到產業主導的具體體現。

 

隨著淘寶天貓的合并，阿里巴巴正在拉開深度布局數字化戰略的序幕。

 

事實上，早在戴珊對淘寶天貓做出合并的調整之前，阿里CEO張勇已經進行過一次戰略調整，將阿里巴巴的主營業務調整為「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊，分別由戴珊和蔣凡掛帥。

 

對于這樣的調整，不同的人有不同的看法。

 

對此，我們并不做過多地闡述。

 

我們需要注意到的是，通過這樣的戰略調整，阿里巴巴的戰略發展重點，其實已經從傳統意義上的消費互聯網模式，徹底轉向了以數字化為主要驅動力的產業互聯網模式。

 

因此，如果一定要為淘寶天貓合并找到一個更為確切的注腳和解釋的話，我更加愿意將此舉看成是阿里巴巴正在開始投身到產業互聯網的重要標志。

 

隨著這一發展戰略的逐漸明晰和完善，我們還將會在未來看到阿里巴巴在產業互聯網上的更多動作。

 

正是因為如此，我們在看待淘寶天貓合并的問題上，需要更多地從產業互聯網的角度著手分析，而不應該僅僅只是從合并本身來分析。

 

只有這樣，我們才能真正把握淘寶天貓合并的真正內在邏輯。

 

淘寶天貓合并的背后是產業端的崛起

 

不得不說，淘寶天貓是流量時代的產物，它們的誕生，基本上是基于不同的流量群體，不同的客群所產生的。

 

簡單來講，淘寶天貓的背后是消費端的強勁支撐。

 

不可否認的是，在消費互聯網時代，淘寶天貓還是發揮出了相應的功能和作用的，它不僅擴大的淘系的流量版圖，同樣將電商時代以流量為主導的發展模式發揮到了極致。

 

然而，隨著流量的天花板逼近，縱然是再對流量進行細分，儼然已經無法帶來強大的發展動能。

 

正是在這樣一種情況下，對于淘寶天貓進行分拆便不再有現實的必要。

 

通過淘寶天貓合并，將更多地時間和精力聚焦在產業端，儼然已經成為一種全新的發展潮流和趨勢。

 

從這個角度來看，淘寶天貓的合并，更像是阿里巴巴將戰略發展的重點從消費端轉移到產業端的重要標志。

 

當淘寶天貓合并之后，我們將會看到的是，淘系將會憑借它們在消費互聯網時代積累下來的數字資源更好地賦能產業端，從而獲得更多新的發展新機會。

 

值得一提的是，戴珊本身一直都是長期深耕B端業務，她的這一調整，更多地是以往業務的復刻。

 

隨著淘寶天貓融合的完成，我們將會看到淘系在產業端上有更多新的表現。

 

有了淘寶端和天貓端的連接作用，我們完全有理由相信阿里在產業端上有所作為。

 

筆者認為，在這個過程當中，摒棄傳統的平臺思維，真正做到化整為零，直接關系到淘寶天貓合并，能否真正發揮出應有的作用。

 

淘寶天貓合并更多的是順勢而為

 

事實上，阿里巴巴始終秉持的是以C端為主導的發展模式，這與其他的互聯網公司并不太多區別，并且阿里這種將以C端為主導的發展模式發揮到了極致。

 

單單看看阿里巴巴的生態版圖和投資版圖，我們基本上可以看出一絲端倪。

 

然而，這樣一種發展邏輯，在C端時代有效的，當時代的發展業已進入到新階段，這種打法開始面臨越來越多的困境和難題。

 

需要看到的是，現在一場以擁抱產業，回歸產業為主導的全新發展正在上演。

 

無論是頭部的玩家，還是新生的獨角獸，幾乎將關注的焦點聚焦在了產業本身，通過與產業的深度結合尋找到新的發展機會。

 

然而，始終將電商看成是發展重點的阿里來講，似乎在這個問題放慢了腳步。

 

當騰訊、百度在將關注的焦點聚焦在新領域的時候，阿里巴巴卻依然還在將關注的焦點放在平臺和流量上。

 

很顯然，這樣一種發展思路已經與現在主流的發展模式背道而馳，特別是淘寶天貓這樣的主營業務上，更是表現得較為明顯。

 

此次淘寶天貓合并，更多地是順應潮流和趨勢，通過將更多的精力聚焦在產業上，從而來找到更多的發展新機會。

 

如果一定要為淘寶天貓的合并找到一個注腳的話，我更加愿意將此舉看成是一種順勢而為的表現?？梢钥隙ǖ氖牵绻詫毺熵堅俨缓喜⒌脑?，阿里巴巴將會失去一次絕佳的發展機會。

 

淘寶天貓合并反映出來的是數字化的迫切

 

如果我們將淘寶天貓看成是互聯網化的必然的話，那么，淘寶天貓的合并更多地表現出來的是數字化的迫切。

 

為什么這么說呢？

 

因為互聯網化的終極目的，其實就是要將足夠多的流量進行挖掘的問題，因此，企業所有的發展重點都要圍繞著流量來展開。正是因為如此，我們才看到了淘寶天貓的分拆。

 

隨著互聯網時代的漸行漸遠，特別是隨著流量獲取成本的增加，激活流量難度的加大，我們再去用互聯網化的方式和方法開展工作開始面臨越來越多的難題。

 

分拆的淘寶天貓面臨著同樣的問題，在這個過程當中，我們就調整以流量為中心的發展邏輯，轉而尋找新的發展邏輯。

 

那么，新的發展邏輯是什么呢？

 

我認為，新的發展邏輯是以數字化的方式和手段來激活產業，以產業來激活用戶，從而以較低的成本實現新的增長。

 

正是因為看到了數字化的潛能和動力，所以，我們看到張勇在上任之后就提出了成為「石油」和「發動機」的口號。

 

正是在這樣一種大的思路的引領下，我們看到的是，阿里巴巴在數字化路上的不斷深入。

 

電商，作為阿里巴巴業務的重中之重。

 

如果無法實現數字化的話，將會極大的影響到阿里巴巴在整個數字化上的布局。

 

因此，從表面上看，我們看到的是戴珊在淘寶天貓合并上的大刀闊斧，事實上，它更多地彰顯出來的是阿里巴巴在數字化上的迫切。

 

淘寶天貓合并僅是一個開始

 

如果僅僅只是將淘寶天貓的合并看成是一種終點的話，是不完整的。

 

因為如果僅僅只是單純意義上的合并，而沒有通過合并有新的氣象，這樣的合并是沒有任何意義的。

 

因此，在淘寶天貓實現了合并之后，我們還將會看到更多新的動作。

 

很多人將淘寶天貓合并之后，將會給中小商家帶來看成是新的機會，很顯然，這是不全面的。

 

我認為，淘寶天貓的合并僅僅只是一個開始。

 

未來，我們看到的是，淘寶和天貓合并之后，對于產業的深度賦能，特別是對于產業上下游的深度改變上。

 

可以預見的是，未來的商家將不再僅僅只是依靠營銷和推廣發展，而是更多地通過產業的改變來獲得新的發展新機會。

 

我認為，淘寶天貓合并僅僅只是一個開始。

 

之后，真正考驗淘寶天貓的是，能否給產業發展帶來新的動能，徹底告別電商的發展模式。

 

從這個角度來看，對于中小商家來講，并不是什么好事。

 

只有那些真正能夠適應產業化，數字化潮流和趨勢的中小商家才能生存。

 

未來，隨著淘寶天貓合并的逐步推開，我們還將會看到由此延伸開來的對于中小商家經營模式和發展方式的倒逼。

 

對于中小商家來講，如何改變當下的發展模式，如何在數字化的時代找到自己的位置，才是他們真正應該思考的。

 

如果無法找到數字化時代的位置，特別是不能做好產能升級，他們必然會在數字化時代面臨新的問題和挑戰。

 

結語

 

僅僅只是站在人員和組織優化的角度來看到淘寶天貓的合并，而沒有將淘寶天貓的合并放置于阿里的整個戰略框架之下，是不正確的。

 

將淘寶天貓合并看成是阿里積極擁抱產業化、數字化的新開始，并且思考此舉帶來的新變化，才是正確看待這件事情的正確姿勢。