采寫／陳紀(jì)英

端午節(jié)碰撞618，帶來(lái)了疫中消費(fèi)的小陽(yáng)春。

售賣普通實(shí)物產(chǎn)品的商家和品牌，可以借勢(shì)618，靠低價(jià)促銷，撬動(dòng)囤貨式消費(fèi)，迎來(lái)業(yè)績(jī)的瞬時(shí)反彈。

但“保質(zhì)期短”的時(shí)令生鮮產(chǎn)品，以及餐飲等行業(yè)，受到“即做即賣”的供應(yīng)量限制，無(wú)法像實(shí)物零售商家一樣，借力大促“短時(shí)爆發(fā)”，因此，能否拿捏好端午等節(jié)日消費(fèi)的機(jī)會(huì)，相當(dāng)重要。

兩種玩法也對(duì)應(yīng)不同的消費(fèi)邏輯，大促對(duì)應(yīng)性價(jià)比消費(fèi)，時(shí)令對(duì)應(yīng)儀式感消費(fèi)。

尤其在疫情陰霾之下，能否利用好“時(shí)令”紅利，正成為餐飲、生鮮等本地生活商家的命門。時(shí)令運(yùn)營(yíng)怎么做？這個(gè)端午，可以看到了幾個(gè)愈發(fā)明顯的答案。

時(shí)令背后，是爆棚的儀式感消費(fèi)

5月25日，距離端午節(jié)還有一周多，00后大學(xué)生方平就在電商平臺(tái)下單了粽子，但等了一周，因?yàn)橐咔樵?，商家遲遲沒(méi)有發(fā)貨。

到了6月1日，等不及的她，匆匆打開(kāi)餓了么，下單了一份即時(shí)配送的粽子。

下單的不獨(dú)方平，餓了么數(shù)據(jù)顯示，今年端午粽子外賣銷量同比增長(zhǎng)超5成；而翻閱粽子第一品牌五芳齋的招股書(shū)可知，端午節(jié)所在的第二季度，每年貢獻(xiàn)了五芳齋粽子銷售額的五成以上。

生長(zhǎng)于河南縣城的方平，小時(shí)候家里包的粽子，口味單一，“都是甜棗粽，膩歪歪的，我一點(diǎn)也不愛(ài)吃”。

這一次，方平特意購(gòu)買了幾款咸味粽子，“蛋黃的，五花肉的都不錯(cuò)，但螺螄粉的翻車了，那個(gè)口味太重了，就像放餿了的米飯”。

方平追風(fēng)的“儀式感”不止端午節(jié)，“秋天的第一杯奶茶”，“冬天的第一杯熱紅酒”，春日暖陽(yáng)下的一次露營(yíng)，“端午節(jié)的第一口粽子”，一個(gè)都不能少。

“既然生活這么苦，又不能躺平，那就給生活加點(diǎn)糖”，方平吐槽，“大學(xué)近三年，疫情就有兩年半，上網(wǎng)課，等解封，查核酸，下半年大四找工作，還要碰上最難就業(yè)季，我們太難了”。

而僅留的“儀式感”，是方平抵御壓力的“鎧甲”。

當(dāng)然，其中一些“儀式感”，也許是商家、品牌的合謀，即便如此，方平也欣然接受，“找回一點(diǎn)生活的詩(shī)意，不好嗎？！”

與方平的懵懂跟風(fēng)不同，95后的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工張樺，則把緊跟時(shí)令的“儀式感”，視為一場(chǎng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的“輕度文藝復(fù)興”，“中國(guó)是最為看重時(shí)令的，所以時(shí)令消費(fèi)，殼是消費(fèi)，里是文化”。

幾年前，在英國(guó)留學(xué)期間，張樺還一度是英式下午茶的擁躉，“當(dāng)時(shí)鐘敲響四下時(shí)，世上的一切瞬間為茶而停”。

轉(zhuǎn)而癡迷中國(guó)傳統(tǒng)文化，始于四年前回國(guó)后，“去溯源英國(guó)的茶文化，發(fā)現(xiàn)根源還在中國(guó)”。

今年冬奧閉幕式中的“二十四節(jié)氣”元素，就讓張樺頗感驚艷，從“雨水”開(kāi)始，到“立春”落定，整個(gè)過(guò)程一氣呵成，生命力蓬勃而出。

張樺發(fā)現(xiàn)，國(guó)潮時(shí)令，其實(shí)滲透在了方方面面。比如，在游戲里，他購(gòu)買過(guò)中秋限量款皮膚，在盲盒里，他購(gòu)買過(guò)新春禮盒特別款。

“這算是中國(guó)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化潮流化二創(chuàng)，已經(jīng)破圈，走向大眾了”。

張樺不是孤例，據(jù)百度數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去十年中，國(guó)潮的搜索熱度上升了528%。

這個(gè)端午節(jié)，張樺邀約了一眾好友，過(guò)了一個(gè)氛圍感滿滿的端午節(jié)，掛上了藥味濃郁的艾草和香囊，粽子當(dāng)然并不可少。為減肥戒碳水許久的張樺，也吃了一個(gè)熱量較低的雜糧粽。

與方平的理性儀式感，以及張樺癡迷傳統(tǒng)文化不同，85后的茶葉品牌創(chuàng)業(yè)者云風(fēng)自稱，習(xí)慣時(shí)令消費(fèi)，是為了“養(yǎng)生健康”。

前幾年創(chuàng)業(yè)期間，免不了高密度的社交，以及酒桌上的觥籌交錯(cuò)。自疫情以來(lái)，社交大幅減少，定時(shí)一日三餐，他在飲食上變得極為挑剔，給自己立下了“不時(shí)不食”的標(biāo)準(zhǔn)。

他還把這套理論，應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)上——在品牌的粉絲社群里，推出了24節(jié)氣時(shí)令茶單，立春的茉莉花茶、雨水時(shí)節(jié)的小青柑，“發(fā)現(xiàn)客戶還挺愿意買賬的，疫情這兩年我們業(yè)務(wù)還漲了不少”。

云風(fēng)向《財(cái)經(jīng)故事薈》復(fù)盤，“這種時(shí)令消費(fèi)，一帶來(lái)健康養(yǎng)生，二帶來(lái)精神滿足——時(shí)令，原本是古代的流行文化，現(xiàn)在被重新盤活了”。

本地生活商家，靠“不食不時(shí)”翻身

大眾對(duì)時(shí)令消費(fèi)的追捧，成為本地生活商家疫中“求增改勢(shì)”的跳板。

乍看起來(lái)，老字號(hào)餐飲企業(yè)松鶴樓似乎有點(diǎn)“頭腦發(fā)熱”——疫情還未消散，就連開(kāi)新店。

要知道，餐飲行業(yè)的形勢(shì)并沒(méi)有完全好轉(zhuǎn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局披露，整個(gè)4月，中國(guó)餐飲收入同比下降了22.7%，而5月同樣也不樂(lè)觀。

松鶴樓自然也未能幸免?！?0%的門店，最近幾個(gè)月未能正常營(yíng)業(yè)，不同時(shí)段關(guān)停，或者不能堂食”，品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人黃屹告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。

營(yíng)收雖下跌，新店開(kāi)不停。剛剛過(guò)去的5月，僅松鶴樓旗下面館業(yè)務(wù)，就新開(kāi)了5家門店。

“沖動(dòng)”的底氣在于，松鶴樓依靠 “時(shí)令”紅利，不再局限于“坐商”定位，“行商”業(yè)務(wù)漸成氣候。

從4月賣到6月初的端午禮盒，就為松鶴樓帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)元的營(yíng)收，“基本上和我們最近三個(gè)月的堂食銷售額持平”，黃屹向《財(cái)經(jīng)故事薈》粗算了一筆賬。

本地生活商家參與端午季活動(dòng)的熱情，不亞于品牌對(duì)于618、雙11的積極度。

疫情之前，上述時(shí)令消費(fèi)，于松鶴樓而言，或許只是“錦上添花”，但疫后兩三年，時(shí)令消費(fèi)，已經(jīng)成了松鶴樓維持生計(jì)的“雪中之炭”。

“靠外賣靠禮盒，我們還能給員工發(fā)得起工資”，黃屹透露，“疫情之后，沒(méi)能快速?gòu)淖糖袚Q為行商的餐飲企業(yè)，估計(jì)都難活下去了”。

近年來(lái)，包括海底撈、肯德基、星巴克在內(nèi)的品牌，都針對(duì)端午時(shí)令，接連推出粽子禮盒，跨界入局。

這些頭部玩家的熱情入場(chǎng)，本質(zhì)上是因?yàn)椋Ｍ看死c食客距離，進(jìn)而帶動(dòng)常態(tài)化商品的銷售。

相比于大促、團(tuán)購(gòu)靠低價(jià)引流不同，商家更為看重的是，時(shí)令消費(fèi)，是重新喚醒大眾群體的潛在剛需，而后通過(guò)商品和服務(wù)引流轉(zhuǎn)化，無(wú)需陷入低價(jià)廝殺，這種增長(zhǎng)方式，更健康更正向。

此外，由于時(shí)令消費(fèi)具有可預(yù)見(jiàn)性，商家可以提前規(guī)劃，增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化的確定性更強(qiáng)。

而且，短促、密集、貫穿全年度的時(shí)令消費(fèi)，也比較符合餐飲、生鮮、鮮花等品類保質(zhì)期短、供給量穩(wěn)，即做即賣的供給特點(diǎn)。

大多數(shù)商家看重的，也不止是當(dāng)下的營(yíng)收額，還有時(shí)令營(yíng)銷帶來(lái)的后續(xù)轉(zhuǎn)化價(jià)值。

基于上述多重考量，品牌對(duì)于參與平臺(tái)的時(shí)令專場(chǎng)活動(dòng)，也是積極奔赴。在餓了么平臺(tái)上，今年參與端午消費(fèi)季的商家同比大漲三成。

“靠時(shí)令拉動(dòng)消費(fèi)，已經(jīng)是我們的常態(tài)化操作”，黃屹透露。端午的粽子，中秋的月餅，金秋的大閘蟹等等，一應(yīng)俱全，“蘇杭菜系，原本就很講究時(shí)令”。

甚至在堂食產(chǎn)品中，時(shí)令菜品的權(quán)重也越來(lái)越高。松鶴樓每年菜品大調(diào)整多達(dá)四次，除了五到七款全年菜品外，剩下的菜品，大多都是時(shí)令新品以及經(jīng)典蘇幫菜復(fù)刻品，“加起來(lái)大概有40款左右”。

無(wú)論是外賣還是堂食，“時(shí)令”都已成了松鶴樓的主打招牌。

靠時(shí)令拉動(dòng)消費(fèi)，有兩點(diǎn)松鶴樓運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)值得參考。

其一，避免同質(zhì)化，不能“徒有其表”，還要玩出“表里如一”的新意。

往年，松鶴樓的端午粽子禮盒，通常都銷往B端。今年，為了貼近C端用戶，松鶴樓特意留出幾千份禮盒，參加餓了么的端午專場(chǎng)。

在考慮用戶的養(yǎng)生健康需求后，松鶴樓今年在過(guò)往傳統(tǒng)口味的基礎(chǔ)上，推出多款新口味烏米粽。

這一口味創(chuàng)新受到消費(fèi)者熱捧，不到端午即告售罄。

而考慮到年輕群體普遍厭惡“過(guò)度包裝”，松鶴樓就投其所好，特意推出了布袋裝粽子禮盒，價(jià)格低廉，包裝環(huán)保，銷量在所有SKU中躍居第二。

另?yè)?jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有1400多條粽子相關(guān)專利申請(qǐng)信息，不乏生姜粽子、天鵝肉粽子、阿膠粽子、人參粽子等專利新品。今年，黑松露、佛跳墻等新口味成為新寵，在高端市場(chǎng)開(kāi)辟了一席之地。

其二，借力平臺(tái)，跨界聯(lián)名，可以輕松破圈，但一定要選好“CP”。

時(shí)令消費(fèi)是大眾剛需，僅靠品牌和商家一己之力，能夠觸達(dá)的群體有限，因此，本地生活商家必須學(xué)會(huì)借力平臺(tái)，去延長(zhǎng)觸達(dá)和轉(zhuǎn)化半徑，和大量商家一起造勢(shì)。

這個(gè)端午，松鶴樓也參與了餓了么的原神IP聯(lián)名活動(dòng)，以此連接、轉(zhuǎn)化更多年輕用戶。在嘗到甜頭后，接下來(lái)的時(shí)令消費(fèi)季，松鶴樓打算聯(lián)合更多蘇州老字號(hào)，一起跨界聯(lián)動(dòng)，壯大聲勢(shì)，帶來(lái)增量。

跨界聯(lián)名堪稱取巧之道，陸續(xù)和幾十個(gè)品牌“組CP”的五芳齋，已對(duì)此駕輕就熟。

數(shù)據(jù)顯示，五芳齋的傳統(tǒng)粽子禮盒，“Z世代”的銷量貢獻(xiàn)只有百分之六，而王者榮耀聯(lián)名款禮盒，Z世代消費(fèi)占比，卻達(dá)到了百分之二十五。

這種跨界營(yíng)銷，通常是為了吸引新客，因此，平臺(tái)和品牌通常不走尋常路，打造大膽出位的混搭“CP”，反而更容易帶來(lái)驚艷之感，推動(dòng)原本陽(yáng)春白雪的時(shí)令文化，快速破圈走向年輕人群。

結(jié)語(yǔ)

正如法國(guó)哲學(xué)家讓·鮑德里亞所說(shuō)，“人們從來(lái)不消費(fèi)物的本身(使用價(jià)值)，人們總是把物用來(lái)當(dāng)作能夠突出自己的符號(hào)”。

當(dāng)下，年輕人追捧的時(shí)令消費(fèi)，本質(zhì)上是一種消費(fèi)升級(jí)浪潮下的“悅己”消費(fèi)。而這種浪潮，又通過(guò)社交平臺(tái)的放大強(qiáng)化，以及平臺(tái)商家的快速響應(yīng)，成為一種大眾風(fēng)潮。

對(duì)本地生活商家而言，時(shí)令消費(fèi)的火熱，意味著本地生意的運(yùn)營(yíng)破局突圍，找到一個(gè)類似618、雙11的爆發(fā)窗口和運(yùn)營(yíng)支點(diǎn)——當(dāng)然，有別于618、雙11，時(shí)令營(yíng)銷更為常年化，更具有計(jì)劃性。

從二十四節(jié)氣，到春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶……在年輕群體的一波波儀式感消費(fèi)中，商家都能借勢(shì)而為，給生意帶來(lái)新的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化。

靠“時(shí)令”漫灌流量，撬動(dòng)消費(fèi)，如今開(kāi)始成為本地生意運(yùn)營(yíng)的新趨勢(shì)。包括端午粽子在內(nèi)的時(shí)令消費(fèi)，已成為平臺(tái)、品牌、商家共謀的新戰(zhàn)場(chǎng)。

或許若干年后回看此刻的“時(shí)令”運(yùn)營(yíng)，就如回看2009年那年誕生的雙11一樣：一切只是剛剛起步，但一切都將被此深刻改變。（方平、張樺、云風(fēng)為化名）