引子：到了如今，“超級(jí)網(wǎng)綜”已不再是某個(gè)單體能塑造的了……

當(dāng)網(wǎng)綜的數(shù)量不斷增加和用戶(hù)對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)綜的需求，“制播分離”、“制播合一”……“制播合制”也逐漸成為網(wǎng)綜制作的趨勢(shì)，制作方和平臺(tái)之間的關(guān)系也成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)——9月6日， 2017年上海網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)季之優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)綜藝沙龍以“主攻與助攻”為主題，就制作方和平臺(tái)方關(guān)系等話(huà)題進(jìn)行了探討。

沙龍現(xiàn)場(chǎng)合影：從左至右分別為阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群綜娛中心高級(jí)總監(jiān)宋秉華、日月星光傳媒創(chuàng)始人董事長(zhǎng)易驊、快樂(lè)全球董事長(zhǎng)楊樂(lè)樂(lè)、Endemol Shine大中華區(qū)董事總經(jīng)理陳偉文、SMG好有文化傳媒總經(jīng)理藺志強(qiáng)、銀河酷娛創(chuàng)始人CEO李煒

而此次沙龍的嘉賓也是大咖云集，有阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群綜娛中心高級(jí)總監(jiān)宋秉華，快樂(lè)全球董事長(zhǎng)楊樂(lè)樂(lè)，銀河酷娛創(chuàng)始人CEO李煒，SMG好有文化傳媒總經(jīng)理藺志強(qiáng)，日月星光傳媒創(chuàng)始人董事長(zhǎng)易驊，Endemol Shine大中華區(qū)董事總經(jīng)理陳偉文等平臺(tái)方、制作方以及藝人經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人參與。

網(wǎng)綜制播關(guān)系演變史

從“制播合一“到“制播合制”

網(wǎng)綜經(jīng)歷過(guò)制播分離模式（平臺(tái)方將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來(lái)制作，或者是制作公司制作節(jié)目，最后賣(mài)與平臺(tái)方，純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系），這種模式久了但出現(xiàn)了問(wèn)題：雙向隔離，無(wú)法做出一道融合性的“開(kāi)胃大菜”。而隨著注意力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)綜到“超級(jí)網(wǎng)綜”的跨越，制作方和平臺(tái)方之間也開(kāi)啟了全新的生態(tài)模式。

一個(gè)模式是“制播合一”，平臺(tái)方自己搞網(wǎng)綜。愛(ài)奇藝曾創(chuàng)辦七大工作室專(zhuān)注網(wǎng)綜研發(fā)，騰訊視頻明確自制內(nèi)容的戰(zhàn)略地位，芒果TV背靠湖南衛(wèi)視資源自制節(jié)目等生產(chǎn)內(nèi)容、制作節(jié)目…..

另外一個(gè)模式是“制播合制”，制作方和平臺(tái)方協(xié)作、共進(jìn)。

近年來(lái)，越來(lái)越多的優(yōu)秀制作人跳出體制，搭乘網(wǎng)綜熱的東風(fēng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建公司開(kāi)始和平臺(tái)方合作，共同打造優(yōu)秀節(jié)目。以暑期檔大熱的《火星情報(bào)局》《小手牽小狗》《中國(guó)有嘻哈》《明日之子》等背后，就有銀河酷娛、快樂(lè)全球、哇唧唧哇等優(yōu)秀的制作方。而面對(duì)這些制作方，平臺(tái)方的態(tài)度也有各自的戰(zhàn)略，其中優(yōu)酷持續(xù)加碼“開(kāi)計(jì)劃”綜藝戰(zhàn)略，聯(lián)合重磅制作團(tuán)隊(duì)打造超級(jí)網(wǎng)絡(luò)綜，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容—這也代表著，“制播合制”已然成為全新趨勢(shì)。

既不同于以往的版權(quán)購(gòu)買(mǎi)模式，也不同于平臺(tái)方的全權(quán)主導(dǎo)，全新的“制播合制”一方面是要最大化的發(fā)揮制作方的原創(chuàng)制作能力，另外一方面更要發(fā)揮平臺(tái)方在大數(shù)據(jù)、用戶(hù)喜好，以及全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢(shì)。

以爆款網(wǎng)綜《火星情報(bào)局》為例，就是這樣一場(chǎng)主攻和助攻完美協(xié)作互動(dòng)的產(chǎn)物。銀河酷娛創(chuàng)始人CEO李煒在現(xiàn)場(chǎng)表示，在《火星情報(bào)局》的策劃期、錄制期銀河酷娛是主攻方，優(yōu)酷是助攻方。當(dāng)節(jié)目上線(xiàn)以后，優(yōu)酷變?yōu)橹鞴シ剑y河酷娛轉(zhuǎn)為助攻。“優(yōu)酷有超過(guò)一百人的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于《火星情報(bào)局》，從研發(fā)、宣推、技術(shù)到運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)酷默默為《火星情報(bào)局》保駕護(hù)航。”

而作為助攻方，宋秉華強(qiáng)調(diào)平臺(tái)方的監(jiān)制團(tuán)隊(duì)要成為為內(nèi)容方搭臺(tái)唱戲的舞美師，最核心的職責(zé)是為內(nèi)容生產(chǎn)者“賦能”，助攻內(nèi)容人，充當(dāng)合制方的“三面鏡子”（“穿衣鏡”、“放大鏡”、“三棱鏡”），調(diào)動(dòng)阿里文娛生態(tài)對(duì)其做適時(shí)的引導(dǎo)支持。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)介紹，優(yōu)酷MAD工作室作為這套方法論的先行者，將以迭代開(kāi)發(fā)、用戶(hù)視角、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯，采用（MVP+NPS）* N次代的科學(xué)化生產(chǎn)流程去助力制作方打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而《火星情報(bào)局》，正是優(yōu)酷以這樣一套科學(xué)的方法論提升了其成就爆款的幾率……

阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群綜娛中心高級(jí)總監(jiān)宋秉華

這正是主攻和助攻兩方協(xié)力的結(jié)果。所以，銀河酷娛創(chuàng)始人CEO李煒把火星IP的誕生比喻為一場(chǎng)轟轟烈烈光彩奪目的異地戀，而這正是主攻和助攻的角色反復(fù)轉(zhuǎn)變和進(jìn)階之后帶來(lái)的“痛并快樂(lè)”。

銀河酷娛創(chuàng)始人CEO李煒

由此，讀娛君認(rèn)為，在如今的超級(jí)網(wǎng)綜的時(shí)代，制播雙方的關(guān)系都在進(jìn)階，進(jìn)階成為在每個(gè)階段都是雙向互動(dòng)的關(guān)系，猶如李煒?biāo)裕鞴ズ椭ナ亲兓摹Ｒ驗(yàn)樵诤献鞑煌A段，制播雙方起到的是不同的作用，但雙方的態(tài)度都要一致：一切為了做好內(nèi)容，只有擁有共同的目的，制播雙方產(chǎn)出的內(nèi)容才能真正的成為受到網(wǎng)民的喜愛(ài)，而這也是“制播合制”的要義。

制播協(xié)力打造爆款

平臺(tái)、研發(fā)和人才缺一不可

“制播合制”的爆款案例越來(lái)越多，而未來(lái)如何去更完善、推進(jìn)制播雙方的牢靠關(guān)系，這是對(duì)于優(yōu)酷為代表的平臺(tái)方，銀河酷娛、快樂(lè)全球、日月星光傳媒等制作方都需要面對(duì)的全新課題——讀娛君認(rèn)為，新時(shí)期的“制播合制”需要在三個(gè)方面發(fā)力：平臺(tái)的能力沉淀，才的補(bǔ)充以及對(duì)于精研的重視。

平臺(tái)方的能力沉淀——萬(wàn)丈高樓平地起，超級(jí)網(wǎng)綜的崛起離不開(kāi)平臺(tái)方對(duì)于這一市場(chǎng)長(zhǎng)期的培育和投入。平臺(tái)方除了在資源、人才、研發(fā)上傾斜，在宣發(fā)、招商等產(chǎn)業(yè)鏈的整體引導(dǎo)，但更重要的是，平臺(tái)方擁有海量的大數(shù)據(jù)，而這也是“制播合制”趨勢(shì)下下平臺(tái)方的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，過(guò)去的綜藝內(nèi)容大多依靠制作人的天賦，缺少大數(shù)據(jù)的支持。而優(yōu)酷擁有數(shù)以?xún)|計(jì)用戶(hù)以秒為單位的數(shù)據(jù)，MAD工作室在分析這些數(shù)據(jù)中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)且不斷進(jìn)化。對(duì)于這一助力內(nèi)容人更好更快打造爆款的能力，沙龍現(xiàn)場(chǎng)宋秉華表示將為合制方“無(wú)償、無(wú)保留、無(wú)條件”的提供這一服務(wù)， 并宣布全新的、面向內(nèi)容生產(chǎn)公司的服務(wù)“數(shù)據(jù)導(dǎo)演計(jì)劃”正式啟動(dòng)。而這一通過(guò)數(shù)據(jù)反向指導(dǎo)內(nèi)容的能力已遙遙領(lǐng)先于任何視頻平臺(tái)，將大幅度提升作品的爆款概率。宋秉華同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用還在進(jìn)化中，超級(jí)制作人的作用不可替代。但隨著研究的不斷深入，越來(lái)越多內(nèi)在的創(chuàng)作規(guī)律將被挖掘出來(lái)，大數(shù)據(jù)會(huì)為制作人賦予強(qiáng)大的能力。”

人才是重中之重——人才的作用不僅僅是在于制作本身，在超級(jí)網(wǎng)綜方面，人才的補(bǔ)充更注重創(chuàng)意的產(chǎn)出，更注重精神、思想的完善，和對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用理解。隨著用戶(hù)接收信息的碎花化，熱點(diǎn)內(nèi)容逐漸更迭，以及對(duì)于大數(shù)據(jù)的解讀和理解，不同層次的人才會(huì)給到網(wǎng)綜不同的內(nèi)核。

讀娛君了解到，當(dāng)前超級(jí)網(wǎng)綜核心制作人，均來(lái)自于北京衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等一線(xiàn)電視媒體，以及光線(xiàn)傳媒、天娛傳媒等一流影視制作公司。所以在沙龍上談到人才這一話(huà)題，快樂(lè)全球董事長(zhǎng)楊樂(lè)樂(lè)表示：“爆款，有運(yùn)氣的成分，但除了運(yùn)氣更多的是創(chuàng)作熱情，而人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分的人才競(jìng)爭(zhēng)和專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)是促成爆款的重要原因之一”。

快樂(lè)全球董事長(zhǎng)楊樂(lè)樂(lè)

精研是關(guān)鍵點(diǎn)——無(wú)論是近年來(lái)大火的《火星情報(bào)局》《奇葩說(shuō)》以及暑期崛起的《中國(guó)有嘻哈》《小手牽小狗》等爆款網(wǎng)綜，都是從創(chuàng)新的研發(fā)和不一樣的模式才得以在激烈的網(wǎng)綜競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭的。以熱播的超級(jí)網(wǎng)綜《小手牽小狗》，就創(chuàng)造性地將世界上最難搞定的兩個(gè)物種——小孩和小狗聚集在一起，打破傳統(tǒng)親子綜藝節(jié)目中僅有人與人互動(dòng)的關(guān)系模式，將萌犬加入到真人秀，增加節(jié)目的辨識(shí)度。萌娃和萌犬呈現(xiàn)出來(lái)的純真和真實(shí)，以及整體節(jié)目充滿(mǎn)童真童趣的溫暖畫(huà)風(fēng)，都使《小手牽小狗》成為今夏綜藝界的一股清流。而《中國(guó)有嘻哈》也將原本潛伏在“地下”的嘻哈哥們?nèi)后w挖掘到線(xiàn)上，并通過(guò)創(chuàng)新的PK模式，使得嘻哈熱也方興未艾。

除去模式上的創(chuàng)新之外，還需更專(zhuān)注大數(shù)據(jù)、效益、方法論等各層面。因?yàn)橹挥邪选皵?shù)據(jù)——內(nèi)容——數(shù)據(jù)——效益”進(jìn)行互相轉(zhuǎn)換，網(wǎng)綜的研發(fā)才算成功。

就如超級(jí)網(wǎng)綜《小手牽小狗》的成功，快樂(lè)全球董事長(zhǎng)楊樂(lè)樂(lè)表示“優(yōu)酷利用自己互聯(lián)網(wǎng)端的優(yōu)勢(shì)和理念，把‘內(nèi)容’變成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)，在保證內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，協(xié)助制作方進(jìn)行用戶(hù)管理和培育，讓《小手牽小狗》從單純的頭部網(wǎng)綜進(jìn)化為IP孵化器，從而延伸出更多‘小而美’的產(chǎn)品。”

沙龍現(xiàn)場(chǎng)

這不，在本次沙龍上，成功監(jiān)制《火星情報(bào)局》《小手牽小狗》等多款超級(jí)網(wǎng)綜的優(yōu)酷MAD工作室將接下來(lái)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)力點(diǎn)鎖定在研發(fā)。阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群綜娛中心高級(jí)總監(jiān)宋秉華在現(xiàn)場(chǎng)分享他的思考。“每一個(gè)節(jié)目制作模式，即便是超級(jí)網(wǎng)綜的制作模式也會(huì)面臨更新迭代的一天。當(dāng)超級(jí)模式枯竭，所有的內(nèi)容人都會(huì)回到同一起跑線(xiàn)。這時(shí)，以‘研發(fā)與策劃’為核心的平臺(tái)助攻就十分重要，未來(lái)網(wǎng)綜競(jìng)爭(zhēng)是研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，它是創(chuàng)新重要來(lái)源之一”。

以平臺(tái)的整體優(yōu)勢(shì)為契機(jī)，對(duì)外補(bǔ)充人才，為內(nèi)容賦予新模式、技術(shù)、思想；對(duì)內(nèi)專(zhuān)注研發(fā)，讓內(nèi)容向外驅(qū)動(dòng)更有利，內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)容共融方能出爆款，制播雙方則共贏、共進(jìn)、長(zhǎng)久。

尾聲：

事實(shí)上，無(wú)論是“制播合一“到“制播合制”，平臺(tái)方和制作方的進(jìn)階變化目的都是唯一的：做好內(nèi)容。而由此對(duì)于人才的重視、研發(fā)的投入，以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用都是基于主攻和助攻共生的，而優(yōu)酷作為平臺(tái)方也擅長(zhǎng)此道，并依靠阿里大文娛的體系可以賦予超級(jí)網(wǎng)綜更多可能性。誠(chéng)如楊偉東所言，借助大阿里的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)酷具有做整體內(nèi)容開(kāi)發(fā)的天然優(yōu)勢(shì)，也為網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的商業(yè)化探索提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)：“我們希望能夠?qū)⑽膴十a(chǎn)業(yè)收入做多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)擁有持續(xù)、健康往前走的內(nèi)在動(dòng)力。”