俞永福出任阿里游戲事業群班長的消息讓業界一陣嘩然。2008年的電子商務專題匯報上，馬云信誓旦旦的對全場表示：“餓死也不做游戲”。近乎十年人事，阿里的風向標似乎又轉了一轉。

當年馬云這么說的時候，我們都相信他是真誠的，因為很多人都知道個中緣由：馬云的兒子曾經玩網絡游戲上癮，泡在網吧舍不得回家，馬云想了很多辦法都無能為力，坊間傳聞他甚至還讓人找到兒子班上的班長幫助說服教育。可憐天下父母心，縱使商業上很成功，縱使能言善辯，但為人父母的馬云也讓人看到了深深的無奈。

今年7月，以人民網、新華社為代表的主流媒體發文指責《王者榮耀》缺乏社會責任擔當，利用“成癮性消費”賺錢，危害少年兒童身心健康。一時間，再度引發了億萬父母對于以《王者榮耀》為代表的網絡游戲的口誅筆伐。如今雖然學生開學了一月有余，但這場激烈的討論作為一個社會事件仍然余波未平。

而作為阿里游戲事業部的班長俞永福，此時如果遇到9年前的馬云，不知道會如何去幫助說服教育他沉迷網游的兒子。

除卻馬云的“社會責任”考量，做不做游戲對于阿里文娛來說，現今更是一個利益問題。擺在俞永福面前的，也絕對不是一個簡單的問題：進軍娛樂產業，發展大文娛一直都是馬云的夢想，但事實上，它在很長時間內都會成為阿里的負擔。而這位班長面臨著大盤子巨額虧損，小盤子市場份額不高，同時行業競爭激烈的局面，他拿得出什么好的解決方案嗎？

最殘酷的是數據：2016年視頻虧了近3億美元，影業實際虧了近4億，足球虧了近10億，最讓人擔心的是，阿里的文化戰略根本沒有方向。這些事情，連湖畔大學的馬校長這些年都沒搞定，更不用說一個新任命的班長了，這根本就不是成立一個所謂的領導班子就可以解決的。

馬校長有錢，可以任性的買買買（在眾多被阿里收購公司的高層中，只有UC的俞永福進入了阿里的核心權力機構“戰略決策委員會”）。投資優酷土豆并成功實現私有化，收購“文化中國”成立阿里影業，還有UC、九游、蝦米，全都納入阿里大文娛版圖。

除了天貓魔盒和阿里閱讀之外，大部分文化娛樂業務都是通過收并購手段得來。一方面，馬云希望打通整個影視的縱向產業鏈形成閉環；另一方面，提供包括音樂、體育、游戲、文學和視頻等多個領域最熱門的娛樂消費形態。阿里文娛的版圖很大，整合帶來的難度更大，堪稱“九龍治水”。

現在，在這個“九龍治水”的格局里，又新成立了阿里游戲事業群，局面變得更復雜了。游戲事業群的班長是擅長做移動互聯網產品的俞永福，是做UC、高德和阿里媽媽的俞永福，是掌管阿里大文娛帥印的技術男俞永福。

一手創辦優酷并吃掉土豆的古永鏘走了，更擅長做移動互聯網產品的俞永福成為了阿里文娛的掌舵者。馬校長為何這樣安排，個中原因我們不得而知。但據內部人士透露，俞永福原本負責的業務線也發生了一些變化：阿里移動事業群已經快不存在了，大部分業務拆出去給了阿里大文娛。

2016年9月的一場活動上，有媒體曾私下詢問俞永福，接下來是否會將重心放在阿里大文娛業務上，俞永福說“我是個技術男出身，你問我更愿意做哪個，相對于文化圈，我肯定更喜歡高德這種偏產品和技術的（業務）”，聽起來仿佛有一絲造物弄人的意味。

也就是說，心系移動互聯網的老班長俞永福，沒有掌管阿里的核心業務電商、云計算，也沒有掌管螞蟻金服，而是擔起了班級文娛委員的角色。不僅要用琴棋書畫唱歌跳舞來幫助用戶陶治情操，還要帶著孩子們打游戲。這還不是最擰巴的，俞班長真正的難題在于校長下達的KPI：如何用游戲來填補大文娛的巨額虧空？

孚惠資本董事長、華誼兄弟前副總裁胡明曾有過這樣一翻言論：“現在主流的平臺都是由理工男所掌控，但主要內容的創作者還是藝術家或者由藝術家主導的。我們會拭目以待，看看理工男掌控的娛樂時代跟過去藝術家掌控的到底有什么不同。”言語之間，文娛界似乎對我們的老班長并不看好。

而90后的用戶和市場是否會買這位班長的帳呢？接下來，還是讓我們拭目以待吧！