而作為曾經的彩電巨頭康佳在這條路上走得就最具特色。我們知道，早前國內彩電行業一直都以康佳為首，創維、TCL三國爭霸的狀態，雖然期間有其它品牌長虹、海爾，甚至國外品牌與之競爭，但其所占市場份額上還是康佳、創維和TCL為主。

如今，三大巨頭逐鹿之后，為首的康佳卻敗下陣來，開始沒落，不禁讓人想到“人生莫測，事實難料！”

業績的下滑、市場份額的驟減迫使康佳轉型

不久前，康佳集團總裁劉鳳喜對媒體表示：“康佳不再只是一家彩電公司，將轉型投資控股平臺，做大投資業務，彩電業務則謀求獨立上市。”作為行業的巨頭，謀求轉型或多元發展，是很自然的事情，企業發展到頂峰會遭遇瓶頸，需要向外多方的擴展來解決瓶頸、尋求突破。

然而，從康佳彩電的業績報告和市場份額中分析出似乎不是那么回事。

2017年上半年財報顯示，康佳集團彩電業務收入52.89億，同比減少1.45%，同時其股東的凈利潤也虧損近4445.6萬元。此外，康佳經營活動產生的現金流量凈額為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%。康佳當期負債合計173.17億元，比期初多出34億元。

另外，根據群智咨詢的統計數據，2016年上半年中國液晶電視市場出貨量為2620萬臺，同比增長5.7%。其中，康佳以230萬臺的出貨量占據9%的市場份額，排在創維、海信、TCL、長虹以及海爾之后。已被甩出第一梯隊。

顯然，康佳的彩電業務已經出現了嚴重的危機，彩電業務從香餑餑成為了燙手的山芋，此時，康佳有兩種選擇，拋售股權轉型或拼命一搏生死未卜，然而康佳選擇了拋售股權轉型，不可否認，這一種相對來說似乎保穩些，但從實體轉向從未涉及的投資領域其風險是可想而知的。

然而，我們更關心的不是它作何選擇，而是走向沒落的原因，而根據筆者分析，真正導致其沒落的原因有兩種。

彩電行業大洗牌，康佳反映不及時，出現錯誤的選擇。

2007年，國內電視行業出現了一次大洗牌，彩電開始從普通的屏幕向液晶屏幕發展，而液晶屏幕無論是從設計和技術上面都比之前的屏幕要求要高，因此傳統的玩法無法滿足液晶屏幕的需求，各大黑電廠商都開始加大研發上的投入。此時的康佳還沒有反應過來，致其彩電業務發展緩慢，營收出現下滑。

也可能是康佳迫于業績的壓力，沒有在液晶屏幕研發上進行追趕，而轉向同時期從未涉足過高速發展的房地產行業，希望通過房地產實現集體利潤的增長。這條路看似選擇正確，但是后期的處處碰壁讓康佳嘗盡苦頭，其中就包括與華僑城的利益沖突。

相反，雖然康佳在液晶屏幕研發上稍顯落后，但憑借當時的體量，無論是技術還是資金上，要想追趕也不是很難的事情。也就是說其錯誤的選擇是導致其沒落的原因之一。

高層的內斗為康佳的沒落埋下了伏筆

對于企業來說，將帥間不合、高層間不合是最忌諱的事情，就像一個毒瘤會慢慢摧毀企業。此外，因為高層間的不合而導致企業沒落的故事我們也時常能夠聽到，像之前傳聞的聚美優品因為高層間的不合意見出現分歧，導致創始團隊高層紛紛離職，可以看到的是如今聚美優品顯然沒有幾年前風光了。

同樣，康佳的沒落也是因其高層的內斗。從康佳決定入手房地產行業時期，高層之間的內斗就沒有停止過，僅僅兩三年時間，其CEO就更換兩三個，同時康佳公司董事、監事、高級管理人員變動就發生了42起，包括隨后發生的6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事的辭職。

短時間內，如此多的高層變動，對于企業來說，實屬罕見。因此，最終結果導致頻繁的震蕩致使康佳的業績大幅下滑。2015年康佳遭遇歷史最大虧損，年報顯示，歸屬上市公司股東的凈虧損高達12.57億元，同比下滑2488.32%。

然而，在其內斗的同時期，其它的彩電品牌抓住彩電大洗牌的機會快速的發展，其中最具代表性的創維。據創維最新發布的2016/2017財年業績報告顯示，創維集團營業額為428.45億港元，同比增加0.4%；集團總盈利15.29億港元。而創維電視業務總營收為296.37億港元；總銷量1628萬臺，較去年上漲13%。同時還快速布局海外市場，德國、馬來西亞、泰國......都有創維的腳印。

智能時代：下一個超越的機會

目前，我們明顯能夠感覺到，智能生活離我們越來越近，如今的智能家居、智能設備層出不窮，像智能音箱、智能掃地機器人逐步應用于生活中，大眾也深深體會到智能生活所帶來的便捷和體驗。同樣，未來的電視也將是智能化，應該定位于家庭影音娛樂設備。

介時，其核心的競爭力將會在于內容、控制設備上面，其技術的難度勢必會比之前的更高，也就是說會迎來下一個洗牌期。此時，其行業的格局也會發生改變，那么康佳能否抓住這次機會，也是其能否翻身的希望。

【陳劍鋒，科技自媒體人、專欄作者，專注于科技、移動互聯網的發展。微信公眾號：陳劍鋒(QQ784580609)】