互聯網普及的今天，網絡視頻成為大眾生活中必不可分的一部分，為了能在視頻網站中站穩腳跟，各大視頻網站各顯神通，將各自的看家本領都亮了出來。

據中國視頻網站數據統計分析，排名前五的視頻網站分別是:優酷、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視視頻。如今，視頻網站多如過江之鯽，為了增加點擊率和流量，各大視頻網站無所不用其極。發展至今，為何有的視頻網站可以發展的越來越好，就比如騰訊、愛奇藝、優酷等。而有的視頻網站卻在慢慢走向衰退的邊緣，像是樂視、暴風影音、PPS等。

在線視頻作為一種大眾普遍認為最受歡迎的娛樂放松方式，得到了許多人的認可。隨著時代的發展，人們對視頻觀看的要求越來越高，各種視頻網站紛紛出現。有主打“輕奢新主義”的愛奇藝、倡導優質視頻的優酷等視頻網站數不勝數。而在這些視頻網站中，有的經歷了時間與社會的打磨而越發精致，有的則在時間的長流中慢慢消退。

優酷、愛奇藝、騰訊視頻雖占領一席之地，但隱患不少

如今，在眾多視頻網站中要數愛奇藝、優酷、騰訊視頻以及搜狐視頻最為受歡迎了，而這些視頻網站之所以能從視頻平臺突出重圍并得到大眾的認可，原因來自于以下兩個方面。

一方面，網絡自制劇、自制綜藝給視頻網站帶來不少的用戶。最近，優酷獨播劇《白夜追兇》以大約32億的高播放量和9.1的豆瓣高分完美收官。如今，網絡劇當道，市場上的網劇已經達到趨于成熟的狀態，單是去年就有755左右的網劇上線，而在網絡劇中又以網絡自制劇為視頻網站的主力，如愛奇藝的《奇葩說》、《河神》等都為這些視頻網站到來了不少的用戶。

同時，這些視頻網站的成功與影視IP項目的合作脫不了關系。通過IP來開發影視劇、動漫、游戲、短視頻、直播等多元娛樂形式，吸引網友的注意力從而延長用戶在網站的有效瀏覽時間，最終加強用戶對視頻網站的粘性是擁有自制劇的視頻網站留存用戶的慣用手法。

另一方面，合理的盈利模式為視頻網站帶來了不菲的收入。視頻網站的最終目的就是盈利，要想達到名利雙收的效果，就要有適合的盈利模式。拿愛奇藝的盈利模式來說，愛奇藝的盈利模式主要有VIP會員、廣告兩種，通過用戶開通會員以及廣告的投放來實現網站的盈利。去年6月份，就已經有超過2000萬的用戶開通了愛奇藝VIP會員，其中愛奇藝的會員模式費用與廣告費用已經達到了1:1的狀態，這為愛奇藝帶來了高額收入。

此外，除了依靠自身之外，優酷、愛奇藝這些視頻網站之所以能成為一方霸主，還得依靠外力的支持。

優酷是阿里旗下的一員，阿里的生態圈可以與優酷產生強大的協同效應，給優酷帶來不小的資源支持。在如今這個內容為王的時代，內容是平臺收視的法寶，阿里的制片業務給優酷提供了大量的內容資源，同時阿里給優酷導流等多元化變現模式都是優酷成長的潛在推手；阿里體育、影業、音樂等領域都為優酷帶來了豐富的IP資源；阿里云技術以及服務給優酷節省了流量成本，同時提高了優酷視頻的播放流暢度……阿里旗下的各個業務都可以與優酷共享用戶，這在極大程度上降低了優酷獲取用戶的成本。

對于愛奇藝來說，百度對愛奇藝的控股為愛奇藝帶來了不少好處，百度收購PPS并與愛奇藝合并，增加了愛奇藝移動端的內容，擴充了變現渠道。百度的搜索、PPS的移動端使愛奇藝既擁有流量入口，又掌握了PC端和移動端的雙線主動權。且百度還給愛奇藝提供了用戶搜索分析，讓愛奇藝能更好地把握用戶心理。

然而，這些看似成功的視頻網站背后還存在著一些尚待解決的問題。

首先是網絡自制劇的泛濫，在看到自制劇帶來的好處之后，各大視頻網站便開始大規模制作網絡自制劇，這導致業內出現了許多沒有營養價值的網絡劇，如愛奇藝的《?；ǖ馁N身高手》系列，這種網劇在特定的時間內或許能帶來不錯的效果，但絕不是長久之計。長此以往將會腐蝕視頻網站原有的優質視頻，不利于長期發展。

其次，企業為了獲取高額的收入，對于廣告商向來是來者不拒，這就導致觀眾在觀看視頻之前往往要先被迫觀看一段廣告。近期在優酷播出的《醉玲瓏》便是如此，一百多秒的廣告時間讓用戶反感而選擇換網站觀看。且除了一開始的超長廣告之外，在中間也穿插幾次長達半分鐘的廣告，甚至被觀眾戲稱“在廣告中插入劇情”。

最后，視頻網站的付費模式有用戶流失的隱患。關于這方面愛奇藝和優酷都有，除了會員模式之外，愛奇藝與優酷在個別電影中還分別通過“券”和“點播”來收取費用，雖說這種模式可以給網站帶來不菲的收入，但同時這樣的做法也會給用戶帶來不滿，畢竟開通會員已經收過一次費用了，結果還是不能看全部的視頻，還要再次付費，這種做法可能會導致視頻網站用戶的流失。

不管如何，愛奇藝、優酷、騰訊憑借著自身的優勢在視頻網站的領域中占領了一席之地，成為了這一領域舉足輕重的存在。而與愛奇藝、優酷、騰訊的越挫越勇不同，樂視與暴風影音則是由高走低，從一開始的備受矚目到如今被愛奇藝、優酷等視頻壓制不前。

身為第一代視頻網站開創者的樂視逐漸走向沒落

樂視上線的時間雖然比較早，但后面上線的視頻網站發展速度飛快，特別是百度、騰訊、搜狐三家聯手，而優酷與土豆兩家合為一體，只有樂視孤軍作戰。此外，樂視視頻還受到了樂視系的牽連，陷入危機，內外夾擊之下，樂視逐漸呈現出一種頹勢。其下滑的原因主要還有以下幾方面。

其一，樂視視頻界面布局太過混亂，實事熱點、購物、游戲、動漫與影視都放在同一個頁面，毫無美感可言，讓網友沒有看下去的欲望。再有就是樂視視頻資源太少，有的影視預告沒有明確放在預告頁面，而是與已經正式播出的影視放在一起，給用戶一種影視已經上線的錯覺，就比如《獵場》等影片實則是有意誘導用戶。

其二，樂視會員模式不明確。樂視的會員模式存在漏洞，樂視用戶在開通了會員的情況下仍然不能觀看全部的視頻。而且在即將到期的情況下，如果觀眾不繼續開會員，那后面幾天的會員權限就不可用了，只有繼續充值會員才可用，這樣帶有強制性的做法極易造成用戶的流失。

其三，樂視集團業務動蕩，高層洗牌。今年5月下旬，賈躍亭辭去樂視網總經理職務；及至7月份，賈躍亭所持樂視網26%左右的股份遭司法凍結；10月17日，樂視網因重大資產重組而繼續停牌。樂視錯走的一步“汽車生態”之棋將整個樂視拖下水，樂視網亦未能幸免而受到波及。今年上半年，樂視網營收約55.79億元，同比下滑44.56%，同期對應的凈利潤虧損額約6.37億元，樂視資金斷鏈風波致使樂視網由盈轉虧，風光不再。

盲目進入其他領域，給樂視視頻帶來巨大危機。樂視集團大規模開發其他業務，因為資金的分流，導致樂視視頻承擔了太多來自資金方面的壓力。這種“蒙眼狂奔”的行為，讓樂視越來越不堪重負,資金鏈的斷裂已經讓樂視視頻陷入整改而無法正常運轉。

由曾經的視頻網站霸主到如今的門可羅雀，暴風影音做了什么？

曾經，暴風影音在視頻網站中立于強者之列，暴風影音有一個最為明顯的優勢就是可以同時緩存多部視頻，且暴風影音有豐富的視頻資源。而如今暴風影音已經消沉了許久，導致暴風影音衰敗的原因主要有以下幾方面。

首先，暴風影音作為一個“暴發戶”，自身沒有特別實質的內涵，之所以一開始備受用戶的喜愛是因為它整合了全網的視頻資源，用戶可以通過暴風影音來緩存視頻，是作為一個集合器的存在。而如今，隨著各大在線視頻網站的陸續推出，暴風影音的優勢便不存在了。

暴風影音一直把自己鎖在一個空間里，遵循著固有的模式，隨著時代的發展，固步自封只會加速死亡的時間。今年推出的暴風影音5只是在播放速度上有所提升，在其他方面依舊是墨守成規，在自制劇盛行的當下，暴風影音仍舊我行我素，背離時代的需求注定要被社會所淘汰。此外，愛奇藝、優酷和騰訊視頻，三家視頻網站的背后有BAT支持，在強大的資源和資金的支持下這些視頻網站通過購買影視版權,來搶奪市場份額，在這方面，暴風影音勢單力薄無法匹敵。

再者，過多的插件及廣告讓暴風影音越來越“負重”，如今人們越來越重視觀看體驗，在這個“不吐不快”的時代，彈幕與視頻已經形成了一種親密關系。彈幕具有促進人們的交流和引起共鳴的作用，如今影視劇的槽點越多關注度越高，而說到吐槽自然少不了彈幕大軍。目前，各大視頻網站基本都已經開通了彈幕功能，只有暴風影音還沒有開通彈幕功能，這將給用戶帶來無交流、無吐槽的低滿意度體驗，最終導致用戶的慢性流失。

最后，暴風集團重視向外擴展業務，將重心移到暴風TV等其他業務中，暴風除了暴風影音之外還形成了暴風TV、暴風體育以及暴風魔鏡三大生態。

如今，有的視頻網站風華正茂，有的則逐漸銷聲匿跡。這是一個快速更迭的時代。而在很多看似一本萬利動作的背后，實則是危機重重。各大視頻網站只有打造自己的獨有優勢，為自己加碼增強核心競爭力，才能避免被時代潮流所淘汰。

劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110