最近這幾天，朋友圈被微博2017V影響力峰會刷屏了。有意思的是，這次刷屏的范圍從互聯網和娛樂圈擴大到旅游圈、母嬰圈、時尚圈、直播紅人圈、體育圈等等，從明星到網紅，從意見領袖到垂直領域的KOL。

尤其是12月6日晚上微博與一直播聯合主辦的“直播最大V”總決賽和頒獎典禮上，微博CEO王高飛、一下科技CEO韓坤、中演協會長朱克寧，以及劉維、曹云金、延參法師、水皮、同道大叔、BEJ48組合等各路明星、網絡紅人和微博、一直播平臺大主播同臺出現，這樣的混搭模式此前是比較少見的。

顯然，從V影響力峰會這個窗口，可以看到微博的內容生態已經日趨成熟，平臺與大V們開始真正融合到一起，尤其是在社交+直播的這一領域，商業化生態越來越完整，并且正在孕育更多的新機會。

文/熊出墨請注意

為何大V們愿意與微博深度捆綁？

在過去很長一段時間以來，外界都比較喜歡拿微博和Twitter對比，不過在微博垂直化戰略和下沉戰略實施以后二次崛起，兩家企業甚少被同時提及。這背后最為核心的變化還是微博向平臺化和全媒體化戰略推進以后的蛻變，不論是用戶數量還是大V的規模都有了相當大的增長，用戶數方面，目前微博月活躍用戶達3.76億，新增活躍7929萬，移動端占比92%；而大V的規模（月閱讀數在1000萬以上的人群被微博定義為大V）在過去三年時間里保持了60%以上的成長速度，截止目前大V規模達2.5萬人。究竟為什么微博會成為大V深度捆綁的一個平臺呢？

首先是微博內容生態的布局越來越完整，通過微博社交的賦能，大V們可以用各種形式的優質內容和與粉絲互動、傳播，形成良性循環。如今在微博上，除了文字、圖片以外，視頻、直播等形式也正在被越來越多用戶所認可。尤其是在視頻領域，微博用戶發布視頻內容日均超過100萬，直播開播場次超過30萬，日均開播人數達15萬，日均觀看次數達1700萬。微博上十大熱門主播的平均粉絲數量已達430萬。實際上，這是一個非常有意思的數字，因為從直播形態而言，由于內容擴散的缺陷，直播屬于不容易獲得用戶的產品類型，這也使得很多平臺在過去的戰略是投入高昂的市場費用來獲取用戶，而微博通過與一下科技戰略合作，旗下一直播與微博形成社交+直播的模式，即微博為一直播導流，而一直播通過優質內容的輸出，為微博帶來粉絲沉淀，增加用戶活躍度，形成一個正向循環。

其次是微博已經形成全媒體的生態聯動，打造一站式場景服務。截止目前，微博合作的MCN機構已經超過1200家，覆蓋53個垂直領域，幾乎涵蓋微博用戶所關注的所有興趣領域。而除了微博原有的圖文生態以外，在直播生態的建立也越來越完整。名人明星、紅人以及媒體內容生態的建立和強化讓微博在視頻領域擁有不錯的用戶和社交基礎。而與一下科技的深入合作，讓微博搭建起“移動直播+社交視頻“的全場景模式。具體來說，一下科技旗下一直播、秒拍和小咖秀形成了一個移動視頻矩陣，從直播到短視頻到社交覆蓋了一站式的場景服務，與微博的深度捆綁也形成了“生態聯合體”。此外，微博還發起了“超級主播大V計劃”，與公會共同扶持頭部主播大V，與一直播合作建立直播MCN體系。此外，微博還將成立30億元聯合出品基金，從資金、創意、商業化等多個維度，在內容電商、優質短視頻、泛文娛方向，深度扶持生產優質內容的MCN機構。

最后也是最為重要的一個部分，多渠道的變現能力。微博CEO王高飛在峰會上調侃，在微博上只要有粉絲，不管顏值高低都可以變現，顏值高的可以通過直播和電商去變現，如果長得實在拿不出手，還可以通過知識付費去變現。從數字上來看，今年微博頭部用戶群收入達到207億，較去年增長77%。主要來自廣告代言（7.1億元）、電商（187億）和內容付費（13.3億元）。這其中占比最大的就是電商收入，事實上，電商+直播一直是微博紅人經濟中很重要的一種變現方式。

根據克勞銳發布的《2017 視頻直播行業報告》顯示，進入2017年以后，網紅在微博的粉絲總量就已經達到4.7億，比去年同期增長20.6%，如此龐大的粉絲數量蘊含了極大的商業價值，而移動視頻，尤其是直播，為網紅經濟變現提供了一個出口，成為最直接的變現渠道。

最近一個月，微博與一直播聯合主辦的“直播最大V”就是一下科技實施網紅培育計劃的舉措之一。而在上文提到的“超級主播大V計劃“正是為了將直播紅人的粉絲價值和流量價值向IP價值轉化，帶來更多的商業變現機會。此外，微博還與一直播共同推出“頭部主播扶持計劃“，將整合優質資源賦能頭部主播。

內容生態戰進一步加劇，大V們將如何選擇？

然而，作為能夠給平臺帶來流量和用戶留存、蓬勃整個內容生態的大V資源，可以說成為全行業的爭奪重點。從去年以來從騰訊、阿里到百度，幾乎所有的巨頭都在投入重金布局這一領域。

有意思的是，在這一領域，國內與國外的情況完全不同。以美國社交媒體為例，新聞或者資訊類的內容會發到Facebook和Twitter，明星、時尚、電商、旅游類的博主會選擇去Instagram，視頻類的則會去YouTube，各個博主會根據自己的優勢和能力，選擇適合自己的平臺。

但在國內，各個平臺的產品邊界越來越模糊，用戶會在微博上發文字和圖片，也會上傳秒拍和小咖秀的視頻，或者直接打開一直播通過微博直播給全世界。

同樣的，騰訊的企業號、阿里的大魚號以及百度的熊掌號，都是類似同時覆蓋長文字、圖片、微頭條、直播以及視頻等全場景的平臺。而在每個平臺上，從準入門檻、內容標準、獎勵政策、變現模式都不太一樣，但如果要投入所有的平臺，顯然對于內容生產者來說，如何選擇平臺和投入就成為一門學問。

內容創作者究竟應該如何選擇？在峰會上，王高飛的回答讓熊出墨請注意印象很深。他并沒有給予直接答案，而是講了一個投資人的故事：2014年微博上市時有一家美國的基金投了他們并且一直持有至今，其投資邏輯就是看公司有沒有堅持正確的方向以及有沒有堅持下去。從這個意義上來說，如果微博不做社交媒體而改做其他產品，這家基金可能早就拋售微博股票了。

的確，微博在內容生態上搭建也一直遵循這樣的原則：做大微博平臺規模，堅持基于內容的社交賦能和堅持基于粉絲的變現賦能。

拿微博的移動視頻矩陣來舉例，微博并沒有選擇自己去做一個直播平臺，而是戰略投資了一下科技。在股權關系上，新浪微博從2013年的B輪投資開始，連續四輪領投一下科技，是一下科技最重要的機構股東。在產品和業務合作上，過去幾年微博的短視頻一直會有“秒拍”的LOGO，直播則由“一直播”來接入完成。

可以說，在過去幾年的短視頻和直播等新傳播形態崛起，以及網紅經濟、內容創業和信息流廣告繁榮的幾年里，微博與一下科技相互協同，相互成就。使得大V在這個獨特的移動視頻生態聯合體上，完成了從內容即時生產、內容即時消費、內容傳播到內容再生產再消費的閉環，進而放大了整體的規模效應，確定了各自的行業霸主地位。

自2011年一下科技成立到如今，已經打造出一直播、秒拍和小咖秀三款爆品，以最短時間完成了生態矩陣的積累，成為了中國最大移動視頻平臺。

而對于網紅經濟生態的預判，一下科技也早就布局。自2015年底至今，一下科技已投入數億人民幣進行紅人孵化與移動視頻內容產業布局，上線秒拍創作者平臺、推出一直播百萬工會等扶持計劃助力紅人推廣，推出“付費直播”、“6s短視頻貼片廣告”、整合營銷方案等推動紅人商業變現進程。其矩陣優勢開始逐漸顯現，加上微博的生態流量，從紅人生產、渠道推廣、商業變現等幾個網紅經濟關鍵節點入手，迅速在每一個環節切中了命脈。

從技術上來看，一直播SDK內嵌微博實現100%數據互通和排他性合作，這是所有直播平臺夢寐以求的“移動直播＋移動社交”模式。它解決了獨立直播平臺最大的兩個痛點：1.流量和建立品牌認知度；2.重構社交關系和積累粉絲。

實際上，一直播在過去也創造出很多“直播+紅人”的變現神話。在去年的“雙十一”活動中，一直播曾助力張大奕與雪梨兩位電商網紅突破單日銷量過億。去年 “雙十二”期間，百余名國內頭部網紅集體一直播開播，直播觀看量超過5億，創下新紀錄。

據悉，目前一直播和秒拍的明星用戶已超過3000位，并有10000名網紅主播和垂直大V保持著超高的日常活躍度。

所以，即便是在眾巨頭林立的內容生態爭奪戰中，大V們仍然選擇用腳投票，緊密地與微博、一下科技站到一個舞臺上。

文/熊出墨請注意