京東最危險的時刻來臨？

19日晚間，劉強東在亞布力論壇上公開呼吁，傳統企業應該將自己的電子商務部門裁掉，通過與電商公司合作發展線上業務。他稱傳統企業做電商人力成本高，燒錢多，這些企業應該把時間精力放在研發設計和品牌管理上，將銷售管道交給零售商、代理商和經銷商。

那么這個思維我們可以這樣來理解，在劉強東眼里，電商平臺就是地主，而企業就是佃戶。而其所呼吁的是，讓傳統企業收起觸網的心，甘心的做產品，電商平臺“收租”。

其實反觀近年來的京東似乎負面纏身，其中包括業內質疑資金鏈斷裂傳聞，商品質量事件，管理混亂等等。J Capital曾發布看空報告，質疑其并非一家真正的電商，而是一家分銷商，因為其交易額中的相當比例是賣給了線下分銷商，使其股價下跌20%。

去年中旬，與優衣庫事件更是讓業內對京東的擔憂進一步擴大，隨著京東非自營占比的逐漸提升，京東原有的競爭核心正在被沖淡。同樣，去年關于京東拖欠供應商款項的新聞不斷爆出。

所以，綜合各方面不難看出，京東原有的快速增長的砝碼正在逐漸消失，同樣又面臨著各種各樣的麻煩，在互聯網+大趨勢下，隨著品牌電商崛起，京東無疑到了最危險的時刻。

劉強東地主思維能站住腳嗎？

所以，在這個節骨眼上劉強東能對外輸出這樣的地主思維是可以理解的，因為他非常擔心品牌電商的崛起。同時，從去年京東與各供應商爆出的消息來看，京東與供應商之間的關系也正在加速惡化。

京東并非一家真正的互聯網公司，本質上是一家零售公司，對于零售企業來說，最為重要的就是現金流，為了保證充足的現金流，京東更注重的是供應鏈金融，而京東金融就是一個研究如何錢生錢的部門，意即拿著供應商的錢來理財。

說白了，京東就是通過盤剝商家獲利，通過很長的賬期來獲利。

數據顯示，事實上，京東給供應商的付款周期是不同的，40-60天不等，如果劉強東的地主思維成真，那么對于供應商來說會是一場災難。這個到賬期會更長。

另一方面，傳統企業都有一定的品牌積累，而觸網電商化是時代的進步，也是企業發展的趨勢，是整個商業模式的進化。正如馬云所說，雖然成本很高，但是放棄燒煤，通電是未來，那么你就應該毫無顧慮的去做。企業更應該思考的不是去裁撤電商部門，而是想著如何通電，做好電商，做到以客戶需求為主要導向。

顯而易見，按劉強東所言，如果傳統企業不去完善自己的電商渠道，而是去依賴電商平臺，長期以往，只會導致一個結果，就是平臺越來越強勢的掐住傳統企業的脖子，成為服務平臺的“佃戶”。

互聯網+ 正確的方向是開放發展

筆者認為，在未來的商業形態里，不會再有線上線下之分，而是一個公司成立初期就已布局好了線上和線下，這也是互聯網+的真正意義所在。其次，品牌電商化也是不可逆轉的趨勢所在。

電商平臺的崛起給無疑線下零售業帶來長時間的陣痛，并且電商經過數十年的發展，這種模式逐漸被消費者認可，并成為主流的消費模式。而現階段，無論是品牌企業抑或是電商平臺，都進入了一個整合期，雙方融合發展，才是整個電商或者零售行業的大時代。

蘇寧云商副董事長孫為民認為，“傳統企業電商無用論”是抹殺企業創新，使自己走向封閉，違背了互聯網開放、共享的基本精神，成為互聯網世界最傳統的企業。他坦言，互聯網時代是萬物互聯，互聯網已成為整個社會的標配，是水、電、陽光和空氣，未來每個企業都是互聯網企業，每一個渠道都是互聯網渠道，包括線下也會互聯網化，比如蘇寧的云店，不做電子商務將無商務可言。

對于品牌企業來說，擁抱互聯網，加速電商渠道打造迫在眉睫，另一方面，也應該與擁有流量的大平臺融合發展；對于電商平臺來說，也應該是秉持開放態度，加速全產業的電商化。