烽巢網(wǎng)27日新聞，多年以后，面對忙于零售云門店選址的伙伴，杜清永想起了第一次在深山家鄉(xiāng)里，看見蘇寧快遞員的那個下午。

90后哈尼族小伙杜清永，生于云南普洱市鎮(zhèn)沅彝族哈尼族拉祜族自治縣和平鎮(zhèn)那洛村，也長于這個平均海拔近2000米的哀牢山村落。盡管“外面的世界”電商肆虐，但時至2015年，仍沒有鄉(xiāng)民敢在網(wǎng)上購買大件和家電。因為山路艱險，所有快遞只送到縣城。直到蘇寧的快遞小哥，用竹竿抬著一臺冰柜來到村里。

（圖：蘇寧快遞員用竹竿抬著貨物進(jìn)村，在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)并不少見）

那個下午，改變了很多人和事的軌跡。此前，作為村里少有的會網(wǎng)購的年輕人，杜清永每次要花3個小時去縣城，幫腿腳不便的村民取快遞。后來，他只要安心點擊鼠標(biāo)，做大家在蘇寧易購上的公共買手。現(xiàn)在，擔(dān)任村委會副主任的杜清永，帶著村民加盟了蘇寧零售云，，“通過蘇寧的賦能，讓父老鄉(xiāng)親在家門口就能買上高品質(zhì)的家電，并借助蘇寧的平臺銷售土特產(chǎn)，為大家做點實事。”

（圖：被鄉(xiāng)親們稱為“哈尼郭富城”的杜清永）

“震驚了，蘇寧快遞員竹竿抬冰柜進(jìn)村”

杜清永在當(dāng)?shù)氐耐馓柺恰肮峁怀恰保@并不是說他長得真像天王巨星，或許在樸實山民的眼里，樂于助人就等于帥氣。
杜清永從小生活在那洛村，直到2006年去縣城讀高中，才離開大山。高中期間，他就攢錢買了臺電腦，“但上學(xué)的時候網(wǎng)購還不是很發(fā)達(dá)，后來畢了業(yè)去金礦當(dāng)設(shè)備操作工，聽朋友說才知道有網(wǎng)購這么回事。”

（圖：那洛村位于哀牢山原始森林，平均海拔1784米，交通極其不便）

那洛村位于哀牢山原始森林，平均海拔1784米，最高點達(dá)2712米，購物一直是鄉(xiāng)民們的痛點。“我是村里的年輕人嘛，就想改變這種狀況。”學(xué)會網(wǎng)購后，杜清永開始為親友鄰居代購小型簡易生活用品，但由于快遞無法送到村里，他只能經(jīng)常去縣城取包裹，“去一趟3小時不到，來回得5個小時。大件物品更是不敢買，鄉(xiāng)親都是去實體店買，然后自己找車?yán)丶摇！?/p>

直到2015年，杜清永忽然發(fā)現(xiàn)，村里出現(xiàn)了蘇寧的快遞員。“當(dāng)時真的是震驚了，竟然還有快遞能直接送到我們山里來，而且還是大件。”杜清永口中的大件是臺冰柜，“被快遞員用竹竿抬著進(jìn)村的。”

隨后，杜清永注冊了蘇寧會員，為全村人在蘇寧上代購家電、生活用品、農(nóng)資產(chǎn)品，“不管是山區(qū)還是大路不通的寨子，蘇寧物流每次都能按時把產(chǎn)品送到，還教我們使用。”

按照杜清永的說法，光是時間和人力方面，蘇寧就幫鄉(xiāng)親們降低了起碼三成的生活成本支出。

（圖：總能按時送達(dá)貨物的蘇寧快遞員成了鄉(xiāng)民的朋友，誰家的橙子熟了，都會讓快遞小哥嘗嘗）

加入零售云，但夢想比“當(dāng)老板”更遠(yuǎn)大

2016年10月，鎮(zhèn)沅縣成功申報全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項目試點縣，杜清永也成了那洛村委會副主任，他的目光逐漸不再局限于“代購”，“我很清楚鄉(xiāng)親們買東西的痛點，再加上現(xiàn)在又是村里電子商務(wù)的負(fù)責(zé)人，所以就在想怎么能讓大家在家門口就能買到想要的商品。”

2017年，開放共享、O2O融合的蘇寧零售云平臺正式上線，打出的口號是“接入零售云，省心做老板”。蘇寧為零售云門店量身定制系統(tǒng)，依托強大的IT技術(shù)和多年的零售能力，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)門店零售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可視化。此外，蘇寧整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈、物流、金融等全價值鏈核心能力，通過翻修店面、擴充品類、駐店指導(dǎo)等方式，將成熟的零售模式賦能給商戶，選品、訂貨、營銷、促銷、陳列等統(tǒng)一運營。

最近杜清永代表村委會加盟了蘇寧零售云項目，目前門店正在選址階段，“2017年底，我就有這個打算了，因為我們整個縣都沒有一個像樣的家電賣場，而且蘇寧的產(chǎn)品、價格、物流、售后都很好，這給了我們不少信心。”

事實上，杜清永的野心不止于“當(dāng)老板”，看過很多蘇寧精準(zhǔn)扶貧新聞的他，更想依托蘇寧這個大平臺，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品外銷，幫助老百姓脫貧致富。

“鎮(zhèn)沅縣屬于國家級貧困縣，而且距離昆明比較遠(yuǎn)，物流困難，容易導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。比如今年年后，蔬菜市場價格不好，我們的優(yōu)質(zhì)生態(tài)豌豆沒人要，只能看著心血爛在地里。”杜清永說，“就拿我們村來說，人均年收入7400元，在當(dāng)?shù)貙儆谥邢滤剑恍﹥?yōu)質(zhì)的特產(chǎn)如干筍、紅糖、熱帶果蔬、茶葉、土雞蛋，瓢雞（中國稀有地方雞種之一）等，基本都沒有外銷。”

杜清永很認(rèn)同蘇寧控股集團董事長張近東“扶貧不如扶智”的觀點，今年，張近東帶著《構(gòu)建電商精準(zhǔn)扶貧長效機制 助力如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)》的建議上了全國兩會，提出“電商扶貧要從捐贈扶貧、銷售扶貧向產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、創(chuàng)業(yè)扶貧，以及集體經(jīng)濟增收扶貧等模式轉(zhuǎn)變”。

在海拔近2000米的山區(qū)開設(shè)門店，全國范圍內(nèi)恐怕只有蘇寧能提供專業(yè)的店面運營指導(dǎo)和物流配送，“我們希望依靠蘇寧的賦能，讓鎮(zhèn)沅名特產(chǎn)依托大平臺走向全國，振興鎮(zhèn)沅鄉(xiāng)村，幫助貧困人員增收。也許不久之后，大家就能通過蘇寧易購中華特色館的平臺，吃到來自我們的特產(chǎn)了。”

這一幕，應(yīng)該不會發(fā)生在“多年以后”。