文 | 居龍見

一棵毛竹地下根要潛滋暗長數(shù)年才能長成毛竹林；現(xiàn)在愛奇藝的“蘋果樹”，已經(jīng)繁育為“蘋果園”了。

在外人看來，愛奇藝從獨(dú)苗衍生為生態(tài)群落，跟竹子的生長過程更相似：盤根錯(cuò)節(jié)的地下莖生長四五年而不為外人所知，一旦到達(dá)某個(gè)生命的節(jié)點(diǎn)，一場(chǎng)春雨就讓大片的竹筍冒出來了，而竹筍成長為竹林更是像變魔術(shù)一般迅速。多年來默默單打獨(dú)斗的愛奇藝，在兩個(gè)月前上市后，股價(jià)扶搖直上，逼近千億市值，人們才意識(shí)到要換一種眼光審視愛奇藝了，它已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。

當(dāng)然，這一切對(duì)愛奇藝的CEO龔宇來說都是水到渠成。在日前舉行的愛奇藝世界-大會(huì)上，龔宇詳細(xì)描繪了這座“蘋果園”的生態(tài)構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制等。在“蘋果園”這一隱喻的背后，折射出的是愛奇藝從運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。而支撐這一轉(zhuǎn)變的，是龔宇始終堅(jiān)持的創(chuàng)新與共贏的合作理念。他和他的團(tuán)隊(duì)成員都深信，立足于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的與合作伙伴協(xié)同進(jìn)化才是AI時(shí)代根本的取勝之道。

從蘋果樹到蘋果園的協(xié)同進(jìn)化

愛奇藝如今的產(chǎn)品線矩陣可說是蔚為大觀。隨著內(nèi)容及用戶群規(guī)模快速增長，愛奇藝成功布局影視、綜藝、游戲、漫畫、文學(xué)、電商及直播等多個(gè)業(yè)務(wù)，像八爪魚一樣其觸須深入觸及產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一條可自我循環(huán)的穩(wěn)健生態(tài)鏈路。

具體來說，這一生態(tài)系統(tǒng)是如此運(yùn)作的：上游是作為IP源頭的小說、漫畫、輕小說等業(yè)務(wù)孵化出視頻內(nèi)容，再通過產(chǎn)業(yè)下游的游戲、衍生品授權(quán)等最大化實(shí)現(xiàn)IP的商業(yè)價(jià)值。蘋果園中最重要的產(chǎn)品當(dāng)然是蘋果——最優(yōu)選的內(nèi)容，優(yōu)秀的作品，電影、電視劇、綜藝節(jié)目和動(dòng)漫等；中間是與平臺(tái)分賬的模式，下面是用戶上傳的內(nèi)容。

走生態(tài)系統(tǒng)的路子，對(duì)愛奇藝來說是不得不為的選擇。在龔宇看來，騰訊視頻和優(yōu)酷背后都是集團(tuán)作戰(zhàn)，在泛娛樂領(lǐng)域多點(diǎn)布局，而愛奇藝一直是尖刀連單兵突進(jìn)的方式攻城拔寨。尖刀連方式固然短時(shí)間內(nèi)效率很高，但要將占領(lǐng)的城池真正變成自己的營盤，就必須實(shí)現(xiàn)從馬上打天下到治天下的轉(zhuǎn)變。

而從愛奇藝本身的成長邏輯來說，形成生態(tài)聚落又是基因本身內(nèi)生性的選擇。從產(chǎn)品形態(tài)看，原先只有愛奇藝和愛奇藝PPS兩大主APP，但近兩年愛奇藝奇巴布、愛奇藝VR、愛奇藝直播機(jī)等產(chǎn)品次第上線。上市前夕，愛奇藝閱讀和動(dòng)漫也發(fā)布獨(dú)立App。

一木難成林。只有成為生態(tài)群落，群落內(nèi)的各種動(dòng)植物才能發(fā)生有機(jī)聯(lián)系，遵從生命本身節(jié)律的互動(dòng)才可能形成。對(duì)愛奇藝來說，形成生態(tài)后旗下各產(chǎn)品才能形成協(xié)同與共振，原先意識(shí)不到的潛在機(jī)會(huì)才可能被發(fā)掘出來，生態(tài)群落本身涵養(yǎng)水土、自組織的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)也得以體現(xiàn)。

創(chuàng)新與共贏是生態(tài)的生命線

愛奇藝的生態(tài)布局初步形成，但要讓這一生態(tài)維持良好運(yùn)行，就得有強(qiáng)勁的生態(tài)發(fā)動(dòng)機(jī)提供動(dòng)力，不斷補(bǔ)充生態(tài)所需要的陽光、水分及養(yǎng)料。

在龔宇眼中，愛奇藝生態(tài)良性運(yùn)行的動(dòng)力之一是戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃。像俄羅斯套娃一般，愛奇藝的合作伙伴從內(nèi)到外依次是：愛奇藝內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、愛奇藝投資公司及外圍的合作伙伴，這些合作伙伴都串在IP產(chǎn)業(yè)鏈這條線上。在IP源頭上，有37部網(wǎng)絡(luò)大電影作品及28部網(wǎng)絡(luò)劇作品在已結(jié)束的第三期“云騰計(jì)劃”中定標(biāo)；推動(dòng)漫畫IP影視游戲化的“蒼穹計(jì)劃”，《春秋封神》《今天開始做明星》等8部漫改網(wǎng)大作品正式開機(jī)制作；為獲取優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容推出的“海豚計(jì)劃”首批確定《原生之罪》、《破冰行動(dòng)》等五大項(xiàng)目。此外還有培養(yǎng)新演員的“天鵝計(jì)劃”、投資孵化新制作公司的“幼虎計(jì)劃”等相繼啟動(dòng)。

可以說，正是這一個(gè)個(gè)計(jì)劃就像強(qiáng)勁的分布式小型發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，不斷幫助愛奇藝打造出諸多爆款作品。對(duì)愛奇藝來說，自制內(nèi)容達(dá)到三成以上，就可能對(duì)成本產(chǎn)生抑制作用，整個(gè)蘋果園生態(tài)系統(tǒng)才可能形成自我循環(huán)，否則只靠外購內(nèi)容，就好比一個(gè)人依賴呼吸機(jī)一樣無法生存。

參與愛奇藝生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴都明白，在群體層面，由合作者構(gòu)成的群體總能勝過由背叛者構(gòu)成的群體。如果只把目光集中于個(gè)體的選擇，就會(huì)錯(cuò)過更大的圖景，忽略在更高層面進(jìn)行的關(guān)鍵進(jìn)化過程。除了內(nèi)容層面的合作，與百度、京東及大地院線進(jìn)行的合作也遵循同樣的邏輯。首先百度能提供愛奇藝所需要的AI技術(shù)，京東電商用戶與愛奇藝用戶有一定重合，不但能幫助愛奇藝增長會(huì)員，而且對(duì)IP商業(yè)變現(xiàn)提供了大的選擇空間，大地院線則可以與近期收購的糯米影業(yè)等在電影票業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

愛奇藝生態(tài)持續(xù)運(yùn)行的另一大動(dòng)力是科技基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。龔宇解釋，愛奇藝選擇納斯達(dá)克上市就是因?yàn)閷⒆约憾ㄎ粸榭萍脊荆萍寂c創(chuàng)意是愛奇藝前行的兩大基石。正是看到未來娛樂是AI驅(qū)動(dòng)的娛樂，愛奇藝今年發(fā)力重點(diǎn)集中在AI技術(shù)在娛樂生態(tài)體系中的落地和應(yīng)用。目前AI算法已貫穿在劇本創(chuàng)作、選角、流量預(yù)測(cè)、審核、剪輯及運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，“人機(jī)共創(chuàng)”更是使得內(nèi)容創(chuàng)作一改原來單個(gè)作者苦思冥想的茹毛飲血時(shí)代，產(chǎn)出的作品更精準(zhǔn)、變現(xiàn)效率更高，而且靠著AI算法的協(xié)同，從創(chuàng)作之處就考慮到后面的運(yùn)營、衍生品變現(xiàn)等環(huán)節(jié)的需求，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行成本將更低，運(yùn)行效率將極大優(yōu)化與提高。

愛奇藝能堅(jiān)持創(chuàng)新，是因?yàn)榉治鼋诒顑?nèi)容后發(fā)現(xiàn)，無論互聯(lián)網(wǎng)還是電視、電影作品，其內(nèi)容都帶創(chuàng)新二字，而且在龔宇看來，簡單復(fù)制不但不能賺錢，而且創(chuàng)作者得不到創(chuàng)新帶來的強(qiáng)大精神回報(bào)。可以說，創(chuàng)新已經(jīng)成為愛奇藝健康運(yùn)行的最主要驅(qū)動(dòng)力之一。

如果你是一名合作者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍全是合作者。愛奇藝生態(tài)系統(tǒng)合作共贏的理念就像胎記一樣與生俱來，參與其中的合作伙伴就好像自動(dòng)獲得合作魔法的加持，在這個(gè)蘋果園中，它們嗅到同樣的芬芳，迎接共同的太陽光芒，收獲共享的果實(shí)。

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