文 | 風間澈

青藤——一種在零下30度還能生存，且極其耐寒和努力生長的植物。

青騰——一所志在尋找創新DNA獨角獸公司的大學。

無論哪個釋義，青騰大學都跟它的名字一樣，在成長同時不斷擴展生態伙伴，生機盎然且野心勃勃。

據資料顯示，青騰大學至今已辦學四期，學員188名，學員總估值超3500億。

而青騰匯則是青騰大學的校友圈，旨在打造活力、實戰、高端的創始人社區， 為會員提供從社交到實戰參訪，再到高端資源對接等一系列服務。然而在全球化的今天，它早已把觸角伸向海外。

繼今年年初舉辦“零售”之旅后，5月6日，青騰匯集結起網紅自媒體人咪蒙、知名作家許知遠、知乎聯合創始人張亮、《局面》主持人王志安、《吐槽大會》策劃人李誕、美圖公司創始人等青騰精英校友以及國內的一批頭部內容創業者再次奔赴東洋，開啟了一場別開生面的“日本新文化探索”之旅。

遇見日本文創大師

此次文化探索之旅的目的地是東京，七天行程里，國內當紅內容創業明星與日本殿堂級電影大師北野武、AKB48女團教父秋元康、頂級設計大師MUJI藝術總監原研哉、日本當代女藝術家攝影師新生代導演蜷川實花、蔦屋書店創始人增田宗昭、teamLab創始人豬子壽之、頂級建筑家藤本壯介、新銳導演大友啟史、DMM創始人龜山敬司、Kadokawa Dwango社長川上量生等日本文創巨匠，共同探討了中日文創產業的現狀和未來。

北野武：羨慕中國的環境 日本規制太嚴格了我沒有辦法拍出好電影

頭銜：面癱的漫才演員，暴力美學電影大師

關鍵詞：中國電影、明星流量

出道43年，比起漫才演員Beat Takeshi，北野武作為電影導演更被世界所知，他被譽為日本電影復興的旗手，黑澤明的接班人，而如今人們更喜歡看他在電視綜藝節目里頻頻抨擊日本社會問題。

在與青騰匯的對談中，他金句頻出，說出了諸如“誰死得最快，誰就是冠軍”“人老了之后，你想找誰的麻煩就找誰的麻煩，簡直太棒了”等等詼諧幽默的話語，同時也談論了對當下中日娛樂生態的看法。

關于中國電影，北野武表示：“中國電影我看的機會不是很多，但是張藝謀《我的父親母親》很棒，我看了以后我就想我有沒有拍這樣的電影勇氣，他需要勇氣，還需要才華和資質，我覺得我沒有的，能拍出來這樣電影的人是真正熱愛電影事業的。”

他同時羨慕中國的文化環境：“中國在電影、娛樂這方面是非常開放的，而且有很多熱愛這個行業的人，我覺得很好。從我在日本的角度來講，我很羨慕中國的環境，因為在日本規制太嚴格了，我沒有辦法拍出好電影。”

關于流量明星，北野武認為：“電影本身就會創造明星，現在又開始恢復到選（流量）明星帶動電影的道路上來了，就是螺旋型的往前走，如今正好趕上追明星的時候，我希望電影不要太過去依賴明星。”

秋元康：觀眾他們并不一定喜歡一個成品的明星

頭銜：女團教父，作詞鬼才

關鍵詞：AKB48 IP的養成、虛擬偶像

日本現象級偶像女團AKB48締造者、日本銷量第一作詞家。他在日本擁有極高的影響力，在各個領域都有著卓越成就，尤其在打造美少女組合和顛覆娛樂圈模式方面堪稱大師。

此次青騰匯對談中，提到組建AKB48的契機，秋元康說：“我發現很多的觀眾他們并不一定是喜歡已經成為一個成品的明星，而是看她們這些人成為明星的過程，所以才有了這樣的一個模式。我們讓大家在劇場上看這些女孩子怎么一步一步成長為明星，于是有了AKB48。”

秋元康還評價了騰訊的《Produce 101》模式：“出場的人員通過投票被選拔出去，這個體系可能是以前就有的方式。但是這里面有很多人間悲歡和情感在里面，這種故事怎么產生出來？這里面能夠誕生出閃耀閃光的東西。我覺得以前的活動沒有取得這樣的成功，所以我從這次活動當中也獲得了很多參考的意義。”

秋元康的下一步計劃則是打造虛擬偶像的企劃，他透露：“我們和索尼音樂做一個七分之二十二的團體，推出了8個虛擬偶像。”其實早在2016年，就有計劃傳出，秋元康將與動漫制作公司Aniplex及乃木坂46、欅坂46所屬公司索尼音樂合作，共同推出全新二次元愛豆組合。

不管是流量明星還是打造偶像IP，相似的娛樂現象都先后出現在中日兩國娛樂產業中，這也讓本次青騰會的日本文化探索之旅更有實際操作層面上的意義。28位青騰匯的創業者在一周時間的交流中掀起了一場頭腦風暴，也收獲了智慧的碰撞。

東京文化之旅撞出文創的思想火花

《局面》主持人王志安：日本通過創造美獲得了國家競爭力

讓王志安觸動最深的是整個日本的面貌：“什么叫日本人？日本人就是不會給人家添麻煩。我覺得日本文化的精髓是美，就是他們非常非常在意這個美，如果我們要把它上升到更高的境界呢？我認為其實日本是通過創造美獲得了國家競爭力。日本這個國家的競爭力是通過創造美實現的。比如說你走到街上地面很干凈，進入商場每個商品賣的細節都那么打動人。你進入一家書店不僅僅是賣書還銷售生活方式，人與人打交道的生活方式都在制造一種美，創造一種美。如果我們跟這個國家相比，我覺得差距最大的不是收入，不是經濟，是我們對美的感受，我覺得我們中國人和日本人比起來差距太大。”

凱叔講故事創始人王凱：創新都是從犯錯中得來的 日本墨守規矩過于僵化

在與MUJI藝術總監原研哉對談中，王凱提出了自己的見解：“日本是一個規矩很多的國度，很多規矩已經忘了當初設定它的原因，但是依然不斷重復這樣的規矩，最后導致一種莫名其妙的僵化。還有就是我問過一些日本傳統企業的社長或者是董事，我說你們覺得你們的公司在管理上面做的最好的地方是什么？相對重復率最高的回答就是：我們一般不犯錯，我們不允許我們的員工犯錯。但是創新都是從犯錯中得來的，中國的傳統企業目前我看到的狀態都是處于不怕犯錯甚至是鼓勵犯錯的狀態，更別說是混亂期。”

知乎創始人張亮：產品追求的不是完美，而是品味

讓張亮感慨萬千的是日本文創業對品質和品味的追求，他說：“喬布斯當年有一句特別矯情的話，當年IPOD做的質量不是很好的時候，有客戶投訴說你這個IPOD特別容易滑花，正因為這樣，你們每個人擁有一個不一樣的IPOD，我覺得產品追求的不是完美，而是趣味。我們應該探索的不是完美的東西。比如說你做簡單的東西，學習成本低的是最好的。但是我覺得對于今天的中國來說，我們人口非常多，我們有上市公司，有各種大小公司，不應該完全沒有追求，我們做的東西不僅僅是迎合大眾，應該讓大眾覺得我是一個活生生的人，讓他使用我的產品的時候這一款產品感覺是對人生用心，有品味的感覺。”

知名作家許知遠：日本有點沉迷于自我 對整個世界的興趣不足

許知遠提出他的思考：“我其實特別喜歡日本的時代是明治維新的早期，我覺得那個時候的日本人具有高度的行動力，而且是高度的開放性，對世界的渴望。但是我覺得日本有一點比較沉迷于自我或者是對整個世界的興趣有一點不足。日本給我的感覺必須面臨一個巨大的危機，過去150年我們看到黑傳來襲以及1945年以后美國人的占領導致他巨大的改變，日本目前自己改變慢是因為危機不夠強烈，更重大的危機到來或許這個改變才會真正的發生了。”

觀點激蕩，思維拓展，青騰會的日本文化探索之旅就像它的初衷一樣，成功打造了能夠提升自己的騰訊文創朋友圈。

青騰匯的野心

正如馬化騰所說，要建立“沒有疆界、開放分享的互聯網新生態”。

騰訊開放生態、扶持創業者。去年年底，騰訊正式發布了騰訊內容開放平臺，將包括QQ、微信在內的流量平臺，借助騰訊AI的智能分發能力，幫助內容創業者實現內容變現。同時，全新推出的三百億計劃，將以100 億流量、100 億資金和100 億產業資源，在流量和變現、投資孵化、線下文創基地等領域全面扶植內容創業者。

從流量開放到到生態開放，騰訊形成了全方位的開放體系，為了就是讓幫助內容創業者進一步進行價值挖掘。

同時為了給創業者提供全要素支持，騰訊還通過培訓等方面來賦能創業者，而青騰大學就是其中一環。另外，騰訊眾創空間在全國26個城市落地了31個創業場所，并在香港落地了海外眾創空間兼騰訊文創基地，關注文創工作者，助力粵港澳大灣區的建設。騰訊“雙百計劃”投資超過100家初創企業，項目總估值超600億，超過20家賽道領頭羊；創業服務平臺也為各類企業提供了超過3700項的創業服務。

建立文創領域的合作伙伴，與之共生共贏。青騰大學是騰訊開放策略中的一環，也是騰訊為合作伙伴進入到騰訊開放生態的一個入口，不但為創業者提供頂尖的的培訓資源，也為騰訊聚集了時下最優質的一批生態企業。事實上，把自己看好的、有發展前景和投資前景的創業者們籠絡麾下，擇優培育和孵化，不僅成功率高，而且也能彌補騰訊自身業務短板。

而對于企業創業者而言，一方面，他們可以與騰訊各個業務部門建立聯系，獲得流量等資源，背靠大樹好乘涼。另一方面，獲得騰訊的注資和投資也有先天的優勢。

青騰匯這個校友圈，目的就是打造成為中國最有影響力高端創始人社群，這個社群根植于青騰大學和各個學堂，最終會輻射到科技、商業、文創、零售、制造，以及互聯網+等各個領域，進而影響世界。

歸根結底，騰訊通過青騰大學和青騰匯，建立起文創領域的合作伙伴，在這個關系鏈里面，創業者可以尋找到更多的資源，與科技、商業、文化等領域同是獨角獸企業的創始人之間建立校友的聯系，騰訊則借助培訓為行業培養優秀的創業企業，讓多方都獲利，實現共生共贏的局面。

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