愛干架的騰訊

8年前，我還是一名乳臭未干的大學(xué)生，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我來說還是一個(gè)朦朧、模糊的狀態(tài)，BAT在我的腦海中也似乎沒占據(jù)過多的位置，而騰訊相對(duì)來說在那個(gè)時(shí)期給我的印象是最深的，畢竟當(dāng)時(shí)的QQ、QQ農(nóng)場可謂是成為了一個(gè)學(xué)生時(shí)代的標(biāo)志。事實(shí)證明的確如此，2011年在3Q大戰(zhàn)之前，騰訊的市值一直以NO.1的戰(zhàn)績保持了5年。

也許是老天也覺得騰訊一直占著霸主地位不合適，2010年3Q大戰(zhàn)正式爆發(fā)，事件雖說是由360針對(duì)QQ的隱私安全直接挑起的，但樹大招風(fēng)，享受第一的背后必然會(huì)背腹受敵來自各方的攻擊。然而從某種意義來說，無風(fēng)不起浪，當(dāng)時(shí)的騰訊也正在做“QQ安全管家”，而作為后起一方的360的發(fā)展無疑受到了霸占的約束和鉗制，因此爆發(fā)了360的拼死抵抗。

可想而知，騰訊豈能容忍任何人挑戰(zhàn)他霸主的權(quán)威，最后事實(shí)證明也的確如此，騰訊最終取得了這場戰(zhàn)爭的勝利。同樣也事實(shí)證明，3Q大戰(zhàn)之后，百度以460億美元的市值超過騰訊的445億美元成為新的霸主，騰訊贏了戰(zhàn)爭卻輸了輿論，一時(shí)間曾經(jīng)不可一世的騰訊首次陷入了深思。

干不過你我就打你

時(shí)隔8年，騰訊和今日頭條的戰(zhàn)爭好像再一次讓騰訊陷入了當(dāng)時(shí)的窘境，唯一不同的時(shí)，騰訊如今的體量和當(dāng)時(shí)相比已經(jīng)不可估量。騰訊和今日頭條的戰(zhàn)爭就好是日本的相撲冠軍與瘦弱不堪的少年之間的對(duì)決，結(jié)局可想而知，也難怪抖音在其官方公眾號(hào)中發(fā)文稱，起訴可能是二十歲的騰訊，送給不到兩歲抖音的兒童節(jié)禮物。“同時(shí)祝福一下微視，衷心祝愿在這個(gè)沒有抖音的朋友圈里，微視能改進(jìn)產(chǎn)品，一統(tǒng)天下。朋友圈就留給微視吧，抖音也累了。歡迎大家繼續(xù)在抖音記錄美好生活。

騰訊和頭條的戰(zhàn)爭并非只是一時(shí)矛盾激化的結(jié)果，一個(gè)沒有任何關(guān)系、毫無利益沖突的雙方，矛盾再大也無理由激起如此大的戰(zhàn)爭，再說騰訊也不會(huì)蠢到重蹈覆轍，讓自己再一次陷入窘境，因此從某種層面來說，兩者是存在著產(chǎn)品競爭的。

時(shí)間回答5年前，2013年09月28日微視8秒短視頻軟件IOS版1.0上線，騰訊正式進(jìn)軍短視頻市場。可好景不長，2015年3月騰訊戰(zhàn)略正式放棄微視，標(biāo)志騰訊進(jìn)軍短視頻市場失敗，直至2017年騰訊重組微視項(xiàng)目組，全力發(fā)展微視。而此時(shí)的抖音已經(jīng)是風(fēng)靡市場、日均視頻播放量已經(jīng)超過3.5億超級(jí)大V級(jí)短視頻APP，騰訊要想發(fā)展微視似乎有點(diǎn)力不從心。

不過以騰訊今天的體量、手握10幾億的超級(jí)用戶要想力推旗下產(chǎn)品也不是什么難事，畢竟騰訊視頻、游戲都是這么起來的，一旦頭條、抖音遭到微信朋友圈的封殺，那么微視就成為了朋友圈唯一能夠分享的短視頻，慢慢的用戶也就順其自然的接受微視了。

其實(shí)騰訊自己也知道，正常的競爭微視很難在抖音的手里搶占位置，只能依托微信的力量來封殺抖音在朋友圈的分享來為微視的發(fā)展提供堡壘。同時(shí)騰訊也明白，今時(shí)的今日頭條已今非昔比，近兩年的發(fā)展勝似迅猛，除了自身擁有1.4億活躍用戶的今日頭條APP外，其孵化出的火山、抖音等短視頻更是成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。騰訊勢必感覺到今日頭條的崛起會(huì)給自己帶來危機(jī)。

從另一個(gè)方面來說，騰訊或許有不甘心的一面，畢竟之前騰訊準(zhǔn)備投今日頭條，但最終沒成。假如今日的頭條是騰訊系的，可想而知今時(shí)的騰訊又會(huì)是何等的風(fēng)光。既然我得不到，我也不讓你好過。這也許是騰訊的任性，畢竟人家有任性的資本。

做一個(gè)讓人更加尊敬的企業(yè)

其實(shí)頭騰大戰(zhàn)最后的輸贏除了二者本身在意之外，對(duì)于吃瓜群眾的我們根本不會(huì)在意誰勝誰輸，頂多會(huì)是茶余飯后的談資，因?yàn)槲覀冊(cè)谝獾氖钦l能夠給我們提供更好的用戶體驗(yàn)、更有趣的產(chǎn)品，只要不影響我們用戶的體驗(yàn)，你們?cè)谠趺炊芬惨呀?jīng)不重要了。

如果真到了要在微信和抖音之間二選一的地步，不管勝負(fù)如何作為筆者來說都會(huì)選擇微信。相比來說畢竟微信是一款利國利民的社交工具、給我們生活和工作帶來了極大的方便，成為我們生活的一部分很難被取代，而抖音不一樣，只是一款人們?cè)陲埡髪蕵返墓ぞ撸强捎锌蔁o很容易被復(fù)制和取代的。

這或許也是騰訊能夠一直霸道的王牌。從某種意義來說，筆者倒不希望騰訊一直以這種勝勢凌人的姿態(tài)來對(duì)待后起的競爭者，盡管商場上競爭是沒有先來后到、濟(jì)貧扶弱之說，但是作為老大哥來說，騰訊應(yīng)該把更多的精力和時(shí)間用在如何給用戶帶來更好的用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造更多利民的新產(chǎn)品，做一個(gè)讓人更尊敬的企業(yè)或許才是騰訊的使命。

【陳劍鋒，非知名科技自媒體人、專欄作者，長期關(guān)注AI、TMT領(lǐng)域的發(fā)展與研究，微信公眾號(hào)：深度勘察，微信號(hào):784580609】