每寫一篇文章都要噼里啪啦復制黏貼到幾十個平臺，這估計是自媒體人每天除了寫稿必須要干的事，好處是，對于媒體人的文章有了更多的發布平臺，但另一方面，媒體平臺的增多實際上也是自媒體數量越來越多的一個縮影。

這也意味著，在用戶不變的情況下，信息內容迎來了新一輪的爆炸，那么雖然一篇文章可以在這么多平臺發布，但是真正觸及到用戶則越來越難，在這種情況下內容生產模式和最終走向何方、如何構建新媒體的生態和通路是我們必須關注和思考的地方。

媒體表達和傳播途徑生變

縱觀近幾年，隨著社交平臺的快速發展，用戶已經成為了新聞內容制作的重要因素，這也是自媒體快速發展的主要因素。

皮尤研究中心發布的《2015年美國新媒體研究報告》中提到，有50%的社交媒體用戶分享或轉發過新聞故事、圖片或視頻；46%的用戶討論過新聞事件，14%的用戶發布過他們拍攝的新聞事件的圖片，12%的用戶發布過他們拍攝的新聞事件的視頻。

那么這組數據背后究竟揭露了一個什么樣的媒體環境和用戶習慣呢？傳統媒體時代，用戶獲取信息是極其被動的，但是隨著自媒體和社交媒體的發展，信息之于用戶的方式正在發生著巨大轉變，同時信息傳播渠道與載體也正在發生著變化。

以往被動接受信息的模式正在向美國社會學E?卡茨提出的使用與滿足理論“社會因素+心理因素 --媒介期待--媒介接觸--需求滿足”這一連鎖過程演進，這是用戶對媒介選擇的過程，當然，這種選擇包括渠道、內容、接觸方式等等，這也是用戶對媒體依賴敢的形成。

媒體給自己打“標簽”迫在眉睫

正如前文所說，隨著自媒體這一趨勢愈發明顯，各類自媒體平臺遍地開花，自己的內容如何在信息汪洋里脫穎而出，或者贏得用戶需求是目前媒體迫在眉睫需要思考的問題。

各大自媒體平臺也是使盡渾身解數推出各種吸引媒體人的方式，但是要獲得更具粘性的用戶，媒體也需要給自己貼上特定的標簽。用戶偏好是跟社會因素、個人因素、心理因素多方面相關的帶有濃重個性化和風格化的情感標簽。所以媒體需要在給自己生產的內容打上標簽的同時，應該從各個層面洞悉用戶需求。這也是一個抽絲剝繭的過程。

但是這還遠遠不夠，雖然各種數據都在證明這是屬于自媒體的春天，但是到底如何，冷暖自知，少數風光背后，每一個自媒體都需要一個大浪淘沙的過程，但這之前，如何持續性的生產好內容，如何找到目標用戶并獲得流量？怎樣經營和維護用戶？怎樣找到穩定的變現模式？這些看上去很大眾化的問題實則都是橫在自媒體人面前難以逾越的坎。

騰訊“芒種計劃”唱了這樣一出戲

那么很明顯，自媒體面臨的這些難題，并不是自己能夠解決的，寄予厚望的是媒體內容平臺。

騰訊打出的“芒種計劃”，是要從內容生產、流量拓展、用戶連接以及商業價值上，為自媒體發展提供更好的支持，一起打造數據連接、多方共贏的內容運營和商業經營新生態。

騰訊用戶最大的兩大社交平臺QQ和微信，基本上涵蓋了所有的互聯網用戶，這兩大平臺無疑目前是新聞內容輸出、用戶獲取信息最主流的渠道，在新聞內容的布局上，也是不遺余力，旗下天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機QQ新聞插件組成的騰訊資訊產品矩陣的日活躍用戶數已經超過了3億，這個數字已經是國內主流資訊產品日活躍用戶總和的3倍，這是騰訊最大的先天競爭優勢所在。

在幫助自媒體獲得用戶和成長的同時，騰訊認可和尊重自媒體人每一個內容創作背后的情懷堅持，鼓勵更多的原創優質內容，對原創內容、優質媒體加權推薦。同時，騰訊還將為自媒體人提供一攬子解決方案釋放自媒體生產力。

細而究之：芒種計劃要解決這些問題

那么對于目前內容生產市場來說，最大的問題莫過于內容魚目混雜，好的內容不一定有好的流量，騰訊此次芒種計劃其中有一點很明確，就是嚴格的準入標準與流量分配。意即鼓勵原創內容，對優質內容加權推薦，嚴懲標題黨。同時會給予各級體量的自媒體立體的流量分配，為垂直媒體精確匹配流量和用戶，幫助自媒體獲得用戶和成長的同時，不斷提升平臺內容含金量和對于用戶需求的滿足能力。

此外，就是自媒體人最為關注，也是決定自媒體人持續性發展的問題之一，變現。當然，這一點已經成為新媒體平臺自去年以來主打的戰略之一，騰訊芒種計劃推出開放的商業接口，鼓勵創新變現模式。這一點騰訊也是下了血本，開放數以萬計的品牌廣告主資源，此外，騰訊還鼓勵自媒體開發創新變現模式。

當然，騰訊芒種計劃的推出，實質上最終目的是構建一個全新的內容生態，依托于龐大的用戶基數與完善的渠道體系，讓自媒體更多地去接觸和找到自己的目標用戶。通過彼此的聯系和共鳴，自媒體將更深地洞悉和發掘用戶需求在這個過程中，騰訊共享其技術和資源，這樣一來，“芒種計劃”旨在自媒體時代建立起一個真正健康的內容生態。從而實現使用與滿足理論“社會因素+心理因素 --媒介期待--媒介接觸--需求滿足”這一連鎖過程。