柏拉圖說過，美是一種自然優(yōu)勢。

自古以來，人們不曾改變對“美”的追求態(tài)度。在醫(yī)美行業(yè)未出現(xiàn)之前，愛美之人只能通過化妝品改變原有外貌，很多人聽到“醫(yī)美”“整形”都會嗤之以鼻。但由于化妝并不能永久的保留美貌，遠不能滿足市場對“永恒美”需求。而醫(yī)美行業(yè)的誕生，讓愛美人群從曾經只能通過化妝改變外貌，轉變到通過高端技術“創(chuàng)造”出的各類男神、女神，人們對“美”也開始有了新的認知，“人造美”的時代逐漸到來。

關于醫(yī)美整形的電影在當今社會中也是司空見慣，從韓國的《丑女大翻身》到日本的《狼狽》，再到國內各種關于醫(yī)美的電影上線，這些電影都在傳遞一個信息：“美”能改變世界。所有人對“美”的追求都呈現(xiàn)出一種十分強烈的狀態(tài)，外貌至上的時代應運而生。隨著各國消費者的經濟水平不斷提高，各國消費者在醫(yī)美市場的消費頻次日益高漲，對醫(yī)美產品的需求程度也在不斷加深。

但是無論在哪個國家，醫(yī)美行業(yè)在發(fā)展前期都非常艱難，我國醫(yī)美行業(yè)也不例外。經過30多年的摸爬滾打，國內醫(yī)美行業(yè)才開始嶄露頭角，“顏值經濟”也正慢慢到來。不斷壯大的消費群體讓大醫(yī)美產業(yè)呈“暴利暴漲”狀態(tài)，各大資本蜂擁而至，都想率先躍進醫(yī)美的“大龍門”。而醫(yī)美市場繁華似錦的市場趨勢，讓醫(yī)美行業(yè)迎來了大醫(yī)美的優(yōu)勢時代。

醫(yī)美：爆紅的“顏值”產業(yè)

“顏值經濟”的興起，讓醫(yī)美行業(yè)變得炙手可熱，并成為市場上的寵兒，各國資本紛紛搶占新風口。相比美國、韓國、日本，我國的醫(yī)美行業(yè)發(fā)展相對較晚，我國作為行業(yè)晚輩，雖然輸在起跑線上，但在發(fā)展規(guī)模上并不輸于先驅國家。

我國醫(yī)美行業(yè)之所以爆紅，是因為具備得天獨厚的市場條件。在區(qū)域選擇上，國內醫(yī)美企業(yè)主要集中在一、二線經濟水平較高的城市，服務于80、90后等年輕高消費女性群體。根據(jù)前瞻產業(yè)研究院提供的數(shù)據(jù)顯示，女性在醫(yī)美消費群體中的占比高達79%，但在用戶多元化驅動下，未來醫(yī)美市場的男性占比值有望與女性群體持平。

在供應端上，國內醫(yī)美行業(yè)在器械、材料、技術等供應鏈上正不斷迭代升級，上游藥械供應鏈也呈持續(xù)向好的發(fā)展趨勢。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，中國正規(guī)醫(yī)美療程量于2016年達250萬例，同比增長14.1%，緊隨療程量為252萬例的巴西其后，預估2017年即有可能取而代之。就目前國內醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展趨勢可以看出，我國醫(yī)美有著可持續(xù)發(fā)展的生命力，成為全球第一大市場也是指日可待。

而在社交網絡平臺上，資本利用明星、網紅在社交平臺上宣傳的營銷方式來吸引更多潛在消費者，這些有利的先決條件為我國醫(yī)美行業(yè)繁榮昌盛夯實了市場基礎。2017年我國醫(yī)美增速超40%，總量超1000萬例，龐大的醫(yī)美消費人群預示著我國醫(yī)美產業(yè)的發(fā)展速度。目前，我國醫(yī)美與房地產業(yè)、旅游業(yè)等大型產業(yè)發(fā)展速度基本持平，并成為撐起我國第四產業(yè)的黃金產業(yè)。此外，我國醫(yī)美行業(yè)挖掘出很多新商業(yè)模式，未來醫(yī)美行業(yè)迸發(fā)的想象空間也是各方資本競相追逐的原因。

醫(yī)美市場風光背后暗藏“隱疾”

根據(jù)《2017年醫(yī)美行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，自2015年起，中國醫(yī)美行業(yè)增速達到40%，遠超全球平均值7%。醫(yī)美產業(yè)勢力呈一片光明的趨勢發(fā)展，但在光明的背面是黑暗，醫(yī)美行業(yè)表面上繁榮昌盛，實則業(yè)內早已滿目瘡痍，醫(yī)美行業(yè)仍有待解決的痛點。

一方面，莆田系醫(yī)美機構擾亂市場，市場遭遇信任危機。醫(yī)美產業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模從醫(yī)院到診所均盈利不斷。但近年來，“莆田系”的民營醫(yī)院不斷被爆“假貨”負面新聞，從上游原料供應商到經銷商，再到醫(yī)美企業(yè)，大量“三非”產品爭相進入市場，整個行業(yè)出現(xiàn)烏煙瘴氣的氛圍。“莆田式”假貨事件頻頻爆發(fā)不斷挑戰(zhàn)消費者的底線，并嚴重危害到消費者利益。

另一方面，優(yōu)質資源兩極化嚴重。一個技術好的醫(yī)生是醫(yī)美機構最核心的效益保障，名醫(yī)具有自帶客流的優(yōu)勢，加上企業(yè)的運營資源，品牌建設和管理運營的成與敗取決于醫(yī)生資源的優(yōu)異程度，好口碑、好技術的醫(yī)生不僅能提升企業(yè)的市場主動權、話語權，同時無形中還可以促進行業(yè)發(fā)展。

然而目前醫(yī)美市場上的醫(yī)生資源，無論是在數(shù)量還是在質量上，都遠不能滿足市場需求量，“需大于求”問題是整個醫(yī)美行業(yè)的痛點。此外，公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)生資源也存在差異，優(yōu)質的醫(yī)生資源主要集中在公立醫(yī)院，私企在資源占比上相對低，行業(yè)易形成兩極分化的格局。

此外，醫(yī)美入駐門檻低，醫(yī)美黑診所藏匿于市。由于醫(yī)美行業(yè)為新興產業(yè)，在2017年之前，醫(yī)美政策處于空白期，監(jiān)管力度不夠，資本進軍醫(yī)美行業(yè)的門檻相對較低。相應地，在“錢景”的吸引下，黑診所在市場上蜂擁而至，非法行醫(yī)的現(xiàn)象層出不窮，醫(yī)美市場上良莠不齊的“病根”難以消除。根據(jù)《2017中國醫(yī)美行業(yè)黑皮書》統(tǒng)計了解到，我國黑診所數(shù)量已超60000家，是正規(guī)診所的6倍。

傳統(tǒng)醫(yī)美市場存在的“隱疾”不斷挑動消費者脆弱的神經，心存質疑的消費者將傳統(tǒng)醫(yī)美推至風口浪尖上。但在近些年，醫(yī)美風口從醫(yī)療傳統(tǒng)邊界擴展到互聯(lián)網領域，超過30家醫(yī)美APP紛紛出現(xiàn)在醫(yī)美互聯(lián)網市場，混亂不堪的醫(yī)美生態(tài)開始平衡。

“三足鼎立”的電商平臺百企齊放

在如今社交平臺霸權的互聯(lián)網時代，醫(yī)美行業(yè)滲入社交平臺，社交醫(yī)美行業(yè)利用明星、網紅效應創(chuàng)造經濟，探索出多元化的商業(yè)模式，包括網絡直播、引入行業(yè)KOL、建立微信、微博新媒體等線上渠道。在互聯(lián)網新媒體驅動下，醫(yī)美線上社區(qū)安全落地，電商醫(yī)美風起云涌。

目前，占據(jù)醫(yī)美市場風口的電商平臺模式主要是O2O服務平臺、SAAS服務平臺和醫(yī)美消費金融平臺。

首先，目前應用最廣的互聯(lián)網模式是O2O服務平臺。O2O模式的服務平臺側重于C端消費者的需求走向，但C端存在不確定因素，市場回報率不穩(wěn)定，因此O2O企業(yè)需要更多的耐心與決心才能做大做強。如果企業(yè)沒有領悟O2O模式的精髓，必然寸步難行。比如藥給力APP在2016年就因為只是趕著O2O這個浪潮，未能領悟其精髓而退出O2O舞臺。當然，個例倒下并不意味著這個平臺模式不具有發(fā)展前景，更美APP作為O2O平臺“教科書”式的典范機構，2017年獲得“創(chuàng)業(yè)黑馬年度十大最具潛力公司”的稱號；另外，風起云涌的新氧、美黛拉等同樣證明了O2O平臺頑強的生命力。

其次，SAAS服務平臺在O2O模式后出現(xiàn)。借助這些年大數(shù)據(jù)、云服務興起的東風，SAAS服務平臺也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。不同的是，SAAS模式更傾向于B端服務。智美東方通過SAAS模式在AI醫(yī)美領域上掀起一陣浪潮，今年已獲得千萬級人民幣融資，另外新玩家的出現(xiàn)，比如微醫(yī)美APP等，在市場上也是獲客無數(shù)，SAAS服務平臺在新醫(yī)美市場上以蓬勃的生命力快速發(fā)展壯大。

除了以上兩大平臺，剛起步的醫(yī)美消費金融平臺，也在新醫(yī)美這片肥沃的土地上生根發(fā)芽。米么金服作為醫(yī)美消費金融的典型企業(yè)，通過為年輕女性消費者提供高信用額度的分期消費服務打開市場，在平臺里風生水起，今年已完成數(shù)億元C+輪戰(zhàn)略融資；而易美健公司經歷了波谷之后也迎來波峰，消費金融平臺在醫(yī)美市場上也逐漸成為中流砥柱產業(yè)。

一榮俱榮，醫(yī)美行業(yè)在電商引領下如何突圍？

醫(yī)美行業(yè)目前處于O2O服務平臺、SAAS服務平臺、醫(yī)美消費金融平臺三大平臺爭霸的局面。但就目前千變萬化的醫(yī)美環(huán)境而言，并不適合各大平臺魚死網破的爭奪。三大平臺發(fā)展至今，各自存在許多隱疾，而共同的隱疾則是電商醫(yī)美面臨社會“高需求和低信任”的問題。在各個平臺的技術、服務水平高低良莠不齊的市場環(huán)境中，電商醫(yī)美該如何打破傳統(tǒng)辟屬于自己的道路？

從整個醫(yī)美行業(yè)市場上看，正因為每個醫(yī)美機構、服務平臺的基因不同，掌握的數(shù)據(jù)量不同，所以決定了有的機構適合做渠道，而有的機構則適合做新媒體。因此，“三足鼎立”的平臺霸主們應該放下歷史恩怨，改變目前“三國殺”的格局，通過相互合作使內容、產品、模式變得個性化、多樣化，才能打開更廣闊的市場，畢竟“合作即共贏”是永恒不變的真理。

只有各強聯(lián)手合作才能打破目前“低信用醫(yī)美”局面。無論是醫(yī)院還是互聯(lián)網醫(yī)美行業(yè)，都應該取對手之精華，去對手之糟粕，通過創(chuàng)新服務、升級技術，共同解決傳統(tǒng)醫(yī)美行業(yè)和互聯(lián)網醫(yī)美行業(yè)的痛點，創(chuàng)造一個和諧、百花齊放的醫(yī)美環(huán)境，才能讓整個醫(yī)美行業(yè)實現(xiàn)共贏。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110