QOS 插隊的是 FCoin 主板 C，沒有插隊幣改，BIZKEY 是第一個也是目前唯一一個幣改公示項目。

幣改社群和 FCoin 也都很年輕，還需要快速演化快速成長。

BIZKEY 還是我們幣改中的一員，他們只是換了一個方式支持幣改而已。

即便是那些創新項目，只要項目真實、團隊愿意進行足夠的信息公開、信息披露，接受社群的詢問，那么就可以參與幣改。

——孟巖

我們是一個線下需要扎實落地的項目，是需要晚上睡覺的團隊，我們生怕出了什么規則，半夜又突然改了，所以決定不上fcoin。

戰略格局上，我們也是非常幸運地見證了一個“歷史性時刻”吧，就像孟老師說的，這是民心所向。

幣改不是屬于哪一家交易所的噱頭，而是屬于創新創業者去推動時代變革的機會。

——張曉航

8月6日20：30?，“三點鐘節點財經VIP群”「節點英雄榜」第7期開播！

每個項目方都說自己的團隊靠譜，技術過硬，經濟系統設計合理，那么是不是真的經得起推敲呢？

“節點英雄榜，有種來打榜！”節點財經聯合創始人崔婷婷及節點財經社群眾群友已準備好犀利的問題，有種來約！

本期節點英雄榜與往期有所不同，今天來打榜的嘉賓有兩位，一位是區塊鏈智能POS機Bizkey的COO張曉航，另一位是通證經濟系統設計專家，柏鏈道捷CEO，CSDN副總裁孟巖。

打榜時間：8月6日（周一）20：30?（北京時間）

微信社群：三點鐘節點財經VIP群

打榜嘉賓：孟巖，2017 年曾與元道共同提出“通證經濟”，將通證（token）作為區塊鏈上價值的代表符號，以此為中心建構區塊鏈系統，并提出 “高階通證”、“高維通證”、“分布式協作組織” 等嶄新觀點，引發業內關注和討論。

張曉航，Bizkey的聯合創始人&COO。Bizkey是一家數字貨幣移動支付解決方案提供商，其原身是考拉先生?？祭壬侵袊腔哿闶鄣晟唐脚_，擁有40萬商戶和3000萬用戶，已成長為估值近10億的零售saas平臺。Bizkey通過智能區塊鏈POS機“Biz-POS”以及線下數字貨幣支付標準，并采用全局分布賬本、Token激勵等手段，為商戶及個人用戶提供數字貨幣線下零售支付解決方案，滿足用戶支付及交易需求。

主持人：崔婷婷，節點財經聯合創始人，10年知名科技媒體人+品牌顧問，在媒體運作、品牌傳播等方面擁有豐富實戰經驗。

通證經濟設計第一人?孟巖

以下為對話原文整理：

崔婷婷：第一個問題，孟巖老師曾說，Bizkey是第一個自薦參加FCoin幣改試驗區的項目，但Bizkey官方昨天傍晚宣布將退出FCoin幣改試驗區，并表示將“不上FCoin”，

1、請教曉航總，可不可以先解釋下這個事情？
2、接下來會怎么做？
3、請教孟巖老師，您對這個事兒怎么看？

張曉航：回答問題1：其實沒什么特別復雜的原因??就覺得相比其他交易所，比如幣安，火幣等等，fcoin公告太頻繁，而且很多都是半夜公告，規則也經常改動…我們是一個線下需要扎實落地的項目，是需要晚上睡覺的團隊 我們生怕出了什么規則，半夜又突然改了。所以決定不上fcoin。其實特別簡單，沒有那么多理由。你看我們，連公告都是一句話…是一個特別簡單直接的團隊???♀?

現在我們只是決定不上Fcoin了，并不是針對幣改。恰恰相反，我們跟幣改社群是同一個戰壕里的，不管將來我們上哪個交易所，都會和幣改社群有緊密互動。

崔婷婷：Bizkey宣布退出FCoin幣改試驗區是因為FCoin公告太頻繁影響團隊睡眠

張曉航：就像我票圈說過的那樣，幣改不是屬于哪一家交易所的噱頭，而是屬于創新創業者去推動時代變革的機會。

崔婷婷：各位對這個回答怎么看 ？

張曉航：我這是又要當網紅的節奏了嗎

群友：遠離毒品，遠離fcion，沒能力越大，也許初心是好的，但最終走到了自己的反面。這個初心和反面是指？

張曉航：我們原本配合幣改的初心就是希望區塊鏈能落地，為傳統互聯網和實體經濟賦能嘛，覺得特別有價值就all in進來，反面是指在規則的調整上我們確實跟不上節奏。大家也都看到了??事后的規則制定上和我們開始想的不太一樣

群友：反過來是說fcion沒有能力將區塊鏈位傳統互聯網個實體經濟賦能，可以這么理解嗎？

張曉航：能力無法評估，我看到的是選擇。回答問題2：

接下來如何發展；接下來項目還是穩步發展，扎實地推進市場、落地業務、同時運營好社群。交易所我們肯定還是會上的，現在也在積極對接一些比較優質的平臺

崔婷婷：那第三問請孟巖老師@孟巖 回答。

孟巖：好的。第一，挺遺憾的，但尊重項目團隊的選擇；第二，? BIZKEY在幣改流程中跟我們的合作很愉快，這樣的團隊現在是不多見的，我也相信他們收獲很大

崔婷婷：哪樣的團隊啊。

孟巖：坦誠、積極、有韌性，關鍵是敢于披露公開自己的信息；我們覺得 BIZKEY 還是我們幣改中的一員，他們只是換了一個方式支持幣改而已。

也得說一句，幣改社群和 FCoin 也都很年輕，還需要快速演化快速成長，今天下午 FCoin 已經宣布了上幣社區化。這也是一種迭代。

群友：那QOS呢？

孟巖：QOS 沒有經過幣改流程，請看8月5日 FCoin 的公告。QOS 是綠色通道項目，所以跟我們幣改社群沒有直接接觸。大家還是往前看吧，現在的市場確實太差了，還是希望大家多支持新生事物。

崔婷婷：孟巖老師凈說實話

群友：QOS成功插隊幣改，而Bizkey退出，相比于Bizkey，QOS參與幣改的優勢在哪里？或者說雙方各自的優缺

孟巖：一定要說插隊的化，QOS 插隊的是 FCoin 主板 C，沒有插隊幣改，BIZKEY 是第一個也是目前唯一一個幣改公示項目

崔婷婷：第二個問題，想請教孟巖老師。我們從很早就開始討論關于區塊鏈由虛向實，賦能傳統產業實體經濟的話題，但似乎直到FCoin發表公告開啟幣改試驗區開始，才從一個話題一下子爆發成為席卷互聯網行業和傳統行業的行動上的大浪潮。

我了解到一開始是張健拉著您跟元道老師兩位通證經濟鼻祖一起發起的，我想請教孟巖老師，從發布公告到今天恰好1個月時間，這1個月時間里，從參與者的積極性、幣改的火爆程度以及遇到的超出你們之前想象的順利或者困難等各方面，您有哪些感觸，可不可以簡單總結一下？

孟巖：這是要我寫一篇文章嗎？我還是簡短一點吧

首先，這個事情確實是大勢所趨，回想剛發起幣改的那幾天，真的是超出預期，得到了太多的關注，各個領域的專家、人才都紛紛舉手要求以自己的方式參與，說明什么？只能說明一點，就是這件事情是人心所向。

第二，真心不容易，? 新生事物，而且采用社區化方式推進，確實千頭萬緒，很多事情不知道怎么辦，很多問題不知道怎么解決，太難了。

第三，爭議不小，從名稱到治理制度，從動機到具體操作，各種質疑。

第四，真累，真耗精力，全憑著對這個事情的熱情，內部激勵機制很重要，但現在還沒有。我們每個人都有很繁重的正式工作的啊

第五，微信真不是干這個事情的工具，我們需要專門針對幣改社群的基礎設施和 App。

崔婷婷：全憑對幣改的興趣和責任感在自發的做啊，哈哈哈

孟巖：大家的期望我們能理解，但是這個事情搞起來確實難，大家多多包涵。到目前為止，很多身價很高、時間很值錢的人，投入了大量的時間和精力在這個事情上，沒有任何報酬。

如果不是因為大家覺得這件事情是對的，值得做，是不會發生這種事情的。我們一方面很疲憊，一方面很感動，一方面很惶恐，很擔心令整個行業失望。希望不辱使命，一點心里話。

群友：幣改吸引我的地方是區塊鏈為實體經濟賦能這個設計，改變幣圈鏈圈不好的風氣。我相信這也是為什么大家如此關注幣改的原因。

崔婷婷：第三個問題，還是想請教孟巖老師。N多個小問題哈

問題1，一般來說項目方對于“幣改”最經常會問的問題是什么？

孟巖：幣改項目有何要求？我們的項目夠資格參加幣改嗎？參加幣改有什么好處？還有一些不經常問的問題：你讓我們搞一大堆信息披露，有啥好處咧？還有一些不經常問的問題：你讓我們搞一大堆信息披露，有啥好處咧

崔婷婷：問題2，他們對“幣改”和“通證經濟”有沒有哪些誤解？

孟巖：一般來找我們的項目方在跟我們溝通一段時間之后，在這些問題上認識都比較到位，不太會跑偏。不過幣改自身的涵義在變化。最大的好處是什么？市場上以后會有幾萬、十幾萬個項目。你參與了幣改，被社群選擇進入了公示流程，你就成了幾千分之一，這個好處還不夠大？

崔婷婷：問題3，什么樣的項目最適合參與幣改？

孟巖：優質合規的項目 + 有勇氣、開放、透明的團隊。一開始我們覺得幣改應該是成熟公司成熟業務的通證化改造，后來我們發現，即便是那些創新項目，只要項目真實、團隊愿意進行足夠的信息公開、信息披露，接受社群的詢問，那么就可以參與幣改。

崔婷婷：問題4. 你們會具體在哪些方面幫助他們完成“幣改”？如何有針對性的指導他們繞開您之前提到過的8大陷阱？

孟巖：這個…你以為我是那種夾帶私活的人啊

崔婷婷：絕對沒這么想 哈哈哈

孟巖：你說的八個陷阱是我提出的經濟系統設計中要避免的問題。我們并沒有把經濟系統設計咨詢輔導這些事情捆綁到幣改中，幣改就是幣改，我在幣改中扮演的角色就是組織項目經過信息公示、信息披露的流程，由社群來評價。這一點 @Scarlett@Bizkey 可以作證吧，哼哼

張曉航：是時候讓我出場了

群友：一下子喜歡上了孟巖老師

孟巖：不過作為朋友，我個人對 BIZKEY 項目有一些建議，也得到了他們的認可。這個雖然不是幣改的要求，但是我相信一個項目走過幣改流程，會得到多方面的幫助和支持，不只是我一個人提供了建議，肯定還有別人。這是幣改項目重要的收獲之一。是吧 @Scarlett@Bizke

張曉航：是的！沒有孟老師也沒有今天這場充滿聚光燈的對話了

崔婷婷：問題5，國家策略對于“幣改”是怎樣一種態度？可能很多人對于“通證化”、“發幣”、“資產數字化”等概念不是很清楚，孟巖老師可不可以幫大家普及一下？

孟巖：最后這個問題太坑了

崔婷婷：孟巖老師饒了我吧哈哈哈

孟巖：第5個問題，讓我來個義正言辭：我們堅信長遠來說幣改這件事情對中國企業和行業的發展有很大的意義。但現階段我們要在任何情況下遵守國家法律法規。你可能注意到了， BIZKEY 的業務落地是在新加坡、印尼。你可能也知道了，幣改社群成立了一個法律合規方面的研究工作組。

所以，我們是很重視監管和合規的?。?！

至于通證化、發幣、資產數字化，這個講起來真的就太麻煩了，說短了大家看不懂，說多了咱們今天別干別的了，下次找個時間聊吧

群友：報名下一場。

崔婷婷：第四個問題，在孟巖老師跟大家介紹了關于“幣改”的內容后，我們來了解下今天打榜的項目方——被稱為數字貨幣線下支付入口的Bizkey。請曉航總用簡單易懂的話術來介紹一下：

1、Bizkey的通證經濟系統是如何設計的？可不可以從商戶和用戶角度分別舉例說明一下？

張曉航：終于到我了，孟老師您喝口茶

孟巖：@Scarlett@Bizkey 這又是一個要寫作文的問題

張曉航：言簡意賅是吧，我嘗試用大白話說明。Bizkey是雙token機制。其中一個token ”BZKY”是基于商戶上傳的交易數據發放給商戶的。BZKY會上交易所交易，作為對商家交易數據資產的確權和激勵。另外一個token“TIME”是基于用戶的消費行為予以獎勵的，不上交易所，僅作為通行積分在Bizkey生態內通存通兌，實現商戶之間的交叉引流的基本共識。

崔婷婷：問題2，請舉例說明下

張曉航：對于商戶來說，商戶通過交易數據上鏈能獲得”BZKY”token。BZKY除了在二級市場有資產價值能夠為商戶抵扣交易手續費（國內0.5%, 國外通常2%-3%）之外，還能用于商戶與商戶間點對點交易兌換time, 從而發布異業聯盟的營銷引流任務。除此之外，還能在上游供應鏈，憑借更透明且值得信賴的經營模型及通證獲得更優質的金融服務及供貨條件。

用戶端更容易理解。用戶從小店買了一瓶水，可能獲得了幾個通用積分，他在另外一個小店買了一個蛋糕獲得了幾個通用積分，他未來攢足了可以到品牌店兌換一些權益，比如說一些贈品，一些免排隊的特權。
比特大陸也好，其他區塊鏈項目也好，都想擴充自己的貨幣流通性和使用場景，這是毋庸置疑的。

崔婷婷：第三個問題本來想問孟巖老師對Bizkey這個項目和團隊的評價，但剛才好像已經回答的差不多了。孟巖老師還有補充嗎？
孟巖：你問了我就補充一點。你別看 @Scarlett@Bizkey 回答得輕松

崔婷婷：但其實……

孟巖：其實不仔細讀白皮書時很難真搞明白的，我們團隊花了挺長時間才搞明白
你比如它兩個 token，一個給商家、一個給用戶，機制設計要很小心，否則很容易出漏洞。我們團隊在國內做經濟系統分析算是有經驗的，仔細考察了他們的設計，沒有發現不可接受的大漏洞，這已經很不容易。

崔婷婷：容易出現什么漏洞??？

孟巖：當然你說有沒有小瑕疵，有沒有可能被薅羊毛，經濟系統能否改進，我們覺得當然還有改進空間。但是 BIZKEY 在這方面得分還是比較高的。之前我們有一個公開答辯，可以去那里面看哈。

張曉航：我這是說個框架，細節看提問者對行業的了解度能問到多深 介紹太詳細了信息量太大 。當時的答辯為了說清楚細節我們用了2個半小時，第一版白皮書說清楚細節我們寫了81頁。

孟巖：他們團隊的雷總做完兩次答辯以后一個星期不想說話。所以我們為啥說 BIZKEY 團隊確實難得。

崔婷婷：第五個問題，請教曉航總，

1、自幣改以來，你們的團隊、業務以及戰略格局各方面，都發生了哪些轉變？

張曉航：其實我們團隊早在幣改概念提出之前就已經在做項目了。只不過時間點比較巧合碰上了幣改概念的爆發。的確幣改試驗區把我們推到了聚光燈下，首先是團隊的確承受了非常多壓力，來自公眾的關注和各方的聲音讓我們心理素質得到了全面錘煉，也讓我們凝聚力更強。

業務方面，確實我們的通證經濟模型在各個角度都得到了幣改專家組檢驗和修改建議，在錘煉中也反向賦予了我們去推動業務落地的決心和信心。

戰略格局上，我們也是非常幸運地見證了一個“歷史性時刻”吧，就像孟老師說的，這是民心所向。并且我們業務本身的性質是為大家鋪設基礎設施擴充場景的，所以幫我們人遠比詆毀我們的人多。這樣的機會的確可遇不可求。我認為這就是“勢”的力量。

崔婷婷：問題2，孟巖老師他們給了你們哪些具體的幫助？

張曉航：我們Bizkey在幣改流程中，從通證模型的優化建議到政策合規方式等等方面（以上均為從挑戰中得到意見）都受益匪淺，得到了孟巖老師及專家組專門研究通證經濟的專家們細心專業的質詢和指導。

通過社區面向充分的披露和溝通，我們也收獲了很多業內外人士的關注，加強了和外界的溝通避免了很多誤會，也增加了項目的曝光度和透明度。

崔婷婷：第六個問題，Bizkey是在原來的考拉先生的基礎上構建的區塊鏈項目?？祭壬且粋€智慧零售店商平臺，擁有40萬商戶和3000萬用戶，2017年還有近千萬的利潤，想請問曉航總：

1、有沒有調查過線下零售店主對數字貨幣的接受程度如何？

張曉航：其實我們團隊早在幣改概念提出之前就已經在做項目了。只不過時間點比較巧合碰上了幣改概念的爆發。的確幣改試驗區把我們推到了聚光燈下，首先是團隊的確承受了非常多壓力，來自公眾的關注和各方的聲音讓我們心理素質得到了全面錘煉，也讓我們凝聚力更強。

線下零售店主對數字貨幣的接受度實際上取決于持幣用戶數量。因為大多數情況下，有顧客要求才會反推商戶主動植入可結算的器具?，F在在東南亞國家，尤其日韓泰國等地，從政府到商家到民眾，對于數字貨幣的接受甚至是推崇程度非常高。尤其是在奢侈品領域，用比特幣買個包包買條項鏈不是特別新奇的事。

崔婷婷：問題2，之前考拉先生CEO，BIZKEY的創始人雷勇曾經說過，之所以參與幣改是因為支付寶、微信、美團等巨頭“割韭菜”。經過幣改之后，這個憂慮能否解決？

張曉航：在我們項目通證設計中，最大的價值在于將商戶原來被巨頭平臺占據的交易數據資產價值回歸給他們自己了。除此之外，負責幫助項目快速落地推進的中間商也能獲得相應的激勵，而不是原來被巨頭利用完就直接拋棄的狀態。所以原有壟斷格局下的”割韭菜“問題，在我們的項目模型里是不存在的

崔婷婷：問題3，幣改不會是一個一蹴而就、一勞永逸的事情，你們對接下來可能遇到的新的問題做過哪些預估以及相關策略是什么？可以說說典型的。

張曉航：可能會遇到的第一大問題就是政策監管。這塊我們采取先從對數字貨幣支付政策友好的東南亞市場開始推進。國內先跑通用積分；第二大問題就是通證經濟模型是否能真正流動。雖然目前在邏輯上面是通的，但實際的需要時間和市場去驗證。

后才是各個業態的綜合競爭壓力。這個拼的是行業資源縱深度和執行速度。在這點上恰恰是我們的優勢。

崔婷婷：Bizkey有沒有同一賽道的對手？相比之下Bizkey的優勢是什么？

張曉航：市面上同類的產品我們觀察到的略成規模的包括Pundix（數字貨幣支付及線下交易）、CTM（數字貨幣支付及線下交易）、Carry（通行積分）等等。

從解決方案上來看，首先同時包含數字貨幣支付功能、通行積分交叉引流的雙重功能的還沒有。其次基于區塊鏈結合通證經濟設計將商戶交易數據價值回歸的更沒有。

我們認為這是由于上述所提團隊不具有扎實的零售行業經驗，不真切了解實體零售商痛點的結果。當下世界總持幣用戶仍然非常小眾，直接向商戶推廣鋪設單一數字貨幣支付功能的pos機難度大、成本高、速度慢，且沒有在真實利用區塊鏈技術解決傳統互聯網數據資產分配不公造成壟斷的頑疾，因此我們在解決方案上擁有絕對優勢；

從團隊配置和資源背景上來看，考拉先生是在中國移動互聯網背景下經受住巨頭碾壓嚴峻考驗后還能頑強生存甚至產生不錯盈利的公司，在戰略和執行力方面都受過嚴酷市場的驗證。與新搭建拼湊的團隊相比，優勢不言而喻。

崔婷婷：這是在實體方面擁有扎實基礎的項目在幣改中的優勢了。那孟巖老師對于像Bizkey這樣自帶優質流量的項目是不是會格外扶持？這種項目的幣改往往會有哪些共通的優勢和問題，針對問題的解決方案是什么？

孟巖：我們確實在 BIZKEY 上傾注了不少精力，外界知道有一次長達兩個半小時的公開答辯會，其實大家不知道的是，就在那次答辯會前一天，我們與 BIZKEY 團隊在一個小范圍進行了一個半公開的交流，時間更長，三個多小時，雙方都累筋疲力盡。

很大程度上這是因為 BIZKEY 是第一個幣改公示項目，我們希望做一個示范。但以后幣改流程會規范化，所以不用擔心我們做多了就會馬馬虎虎。

崔婷婷：現在在幣改流程規范化方面有哪些進展了

孟巖：我剛才說了，還是有點遺憾，沒有最后把 BIZKEY 送上板。但是我相信，未來 BIZKEY 還是會上交易所的，我們會視之為幣改的一個成果。

張曉航：我們會好好表現，不負眾望的??

孟巖：自帶流量是申請加入幣改的項目的一個普遍特點，以后更多項目進入公示階段以后大家會看到。優勢當然很明顯，就是冷啟動容易些。問題呢，主要是大多數項目來自互聯網的底子，對產品、用戶體驗琢磨很透，對于通證的理解、對于通證經濟系統的設計，還是有待提高的。

崔婷婷：第七個問題，Bizkey在白皮書中顯示，下半年計劃建設世界頂級大學區塊鏈應用社群和全球華人商會社群，3年內吸引新加坡/韓國/泰國/日本/老撾等地100萬商戶接入，想請教曉航總：

1、打算如何建設這兩大社群？
2、Bizkey打算如何抓住這些新興市場？
3、Bizkey在這些國家的落地會有哪些優勢和障礙？

張曉航：你們做過功課了，還是要為專業點贊

我們打算從兩大板塊著手。

第一個是世界頂級大學區塊鏈應用社群，目的是為了吸引和培養區塊鏈行業更多一流的人才加入，來加速這個行業的進化。我們會以區塊鏈+實體經濟為主題，在全球頂級大學組織案例競賽。目前確認會與創業邦聯合承辦。預計2018年完成50所頂級大學區塊鏈應用社群的建設。

目前斯坦福大學、新加坡國立大學、新加坡南洋理工大學等在內的多所國際知名高校已達成合作確認，并持續與其他高校進行溝通。同時會邀請業內知名的技術大拿、投資機構或投資人、以及社群運營高手等等參與進來擔任評委或導師。現在還處在草案階段，也歡迎大家踴躍參與進來貢獻力量。

第二個是生態委員會及超級節點建設。在這個板塊我們做了非常大的”犧牲“和投入，我們將基金會的份額（占比30%）全盤托出??圍繞項目所需的各個板塊招募和投票選拔委員會成員，以及超級節點（原本服務于實體零售商戶的移動支付服務商/中小型2B saas 平臺/具備商戶拓展能力的地推公司/零售行業商會等等）。逐步將社區治理權真正歸還給社區。詳細策劃大致如下。

我們一直認為，只有把基金會份額全部歸還給社區的項目才是真正的想長遠發展扎實做事的項目。也非常歡迎各方資源加入我們的生態委員會及超級節點！共建一個公開透明公平的社區。

崔婷婷：3年內吸引新加坡/韓國/泰國/日本/老撾等地100萬商戶接入，1、Bizkey打算如何抓住這些新興市場？2、Bizkey在這些國家的落地會有哪些優勢和障礙？

張曉航：抓住新興市場對于我們來說非常容易！輕量級解決方案+零切換成本+切實的數據資產收益+透明高效自主又低成本的交叉引流，你是商家你加不加入？

崔婷婷：之前在這些國家有什么基礎嗎？

張曉航：海外落地的優勢在于考拉先生在行業累積的4年經驗沉淀非常多支付服務兄弟公司及全球華人商會資源，以及我們團隊本來就有前微信支付的同事，及新加坡版本大眾點評（覆蓋了70%華人商戶市場份額）-”可派 “ 前COO的強勢加入，這對于我們早期沿著華人出境游路線拓展東南也市場提供了先機。

崔婷婷：我下一問請教孟巖老師。我看到很多項目都把落地計劃放到了東南亞等國家，這些國家一方面積極推動區塊鏈發展，一方面在政策方面可能也有些傾斜，這些項目中，有的在實體方面就在這些國家有所布局，有的未必，孟巖老師如何看待這個現象？

孟巖：這個產業畢竟還處于一個探索期，探索期就伴隨著各種風險，我們理解不同項目的選擇。說實話，如果等到政策明朗、法規清晰，機會也未必還在。但幣改還是更青睞像 BIZKEY 這樣在海外合規地區有實際業務落地計劃的項目。你沒有落地方案，或者方案有合規問題，幣改答辯的時候會很難受，最后通過的機會也不大。

幣改強調程序正義，看法不重要，關鍵是信息披露之后，社群怎么認為

崔婷婷：最后請曉航總再介紹下Bizkey接下來的一個規劃，再請孟巖老師說一下期許吧

張曉航：最近的規劃是我們10月10日在新加坡牛車水舉辦的token day 我們將幫助10個優秀的區塊鏈項目落地新加坡實現線下支付場景。

崔婷婷：孟巖老師有什么補充嗎？

孟巖：那我說一下期許：雖然 BIZKEY 決定不上 FCoin，但團隊走完了 80% 的流程，我們合作很愉快，BIZKEY 是第一個幣改項目，希望它發展得很好。

張曉航：是的！一日為師終身為父！

孟巖：好了，感謝各位哈。

張曉航：幣改組真的是非常專業細心，初心非常正，以及值得參與的一個試驗，也希望大家能踴躍參與

崔婷婷：@所有人? 今晚的《節點英雄榜》到此結束，感謝孟巖老師與Bizkey聯合創始人&COO張曉航的分享。感謝?。?/p>