“大家都知道靠單一平臺沒辦法養活短視頻內容，這是行業共識?！辈贿^，短視頻行業還沒到競爭的時候。

文 | 九連環 轉自?36氪娛樂

一夜之間，土豆還魂了。

這個幾乎被互聯網世界遺忘的名字，重新以鋪天蓋地的姿態登上了公交站臺和機場大屏幕。那個微笑的小黃臉logo——如果你還記得的話——稍微調整了形態，重新出現在海報上，最令人印象深刻的那句slogan，“每個人都是生活的導演”卻徹底被拋棄，改成了“只要時刻有趣著”。

3月31日晚上，把土豆賣給優酷，轉身真的當起動畫導演的王微跟俞永福、楊偉東、何小鵬一起站到臺上，走完了“開啟新土豆”的儀式，場面看上去就像是一次和諧的迭代交接。但所有人都清楚，這顯然不是什么迭代，王微早就是土豆的局外人，新土豆也與當初那個從PC端起家，比Youtube還早上線的視頻網站無關。它與阿里通過內容勾連電商、廣告、人工智能，勾連一切的野心有關。

土豆的歸土豆，優酷的歸優酷

保留下來的只有土豆這個名字，新土豆變成了一個主打短視頻的應用，以移動端為主，PC端基本可以說是被戰略放棄。佐證之一是土豆網頁版使用的仍然是原來的logo，首頁欄目也遵循著電視?。C藝－電影的傳統分類。土豆App的分類則按照當下短視頻的流行趨勢，把搞笑、音樂放到了更顯眼的位置。

“原來優酷土豆的思維和做新土豆的思維完全不一樣，差別有九成，這個需要很大的改變?！焙涡※i說，他是土豆新總裁，另一個身份是阿里巴巴文娛集團移動事業群總裁何小鵬，主管UC、豌豆莢、神馬搜索等業務。

一個顯著的變化是，土豆展示出來的長視頻將大幅度減少，電視劇和電影仍然可以在土豆上被搜索到，但不會主動推送。組織架構上，2017年，土豆的人員預算是四五百人，比被并購前的土豆人數更多。

長視頻歸優酷，短視頻歸土豆。2012年被并購之后，在優酷的羽翼下品牌調性日漸模糊，組織架構也逐漸萎縮的土豆終于重新找到了它的價值。下面這張圖體現的就是土豆在阿里文娛集團內部地位的顯著提升，以及構想中其它業務版塊對它的資源輸送。

在電影、電視劇成本高漲，網劇、網大的故事又不再新鮮的情況下，短視頻從2016年一路風口到2017年。今日頭條、秒拍、快手都把它當成一個有想象力的好故事來說。短視頻能帶來流量，帶來廣告；跟圖文相比，視頻離電商更近；以內容興趣為基礎，它還可以延展到社區或社交。

用快手CEO宿華的話來說，“視頻是新時代的文本?！北в型瑯永砟畹倪€有唐巖，在阿里宣布新土豆戰略的前一天，陌陌的App做了一次重要版本更新，將時刻與動態短視頻合并，入口改為“視頻”，增加本地上傳，配樂等功能，鼓勵用戶分享短視頻。

大公司的謹慎與緩慢

短視頻的概念如此滾燙，以至于土豆提出它吸引PGC創作者的“大魚計劃”時，聽起來總有些似曾相識。大魚計劃的內容包括設立大魚號，為內容提供多點分發渠道；設立20億純現金扶持短視頻創作者；給頭部MCN機構以流量獎勵、收益對賭、品牌扶持、版權保護等。

這些計劃聽上去沒有太多新鮮感。去年9月份，今日頭條CEO張一鳴宣布要在一年內投入不少于10億元扶持短視頻創作者。兩個月后，借著E輪融資發布的契機，一下科技CEO韓坤也宣布要投入10億元布局短視頻領域。

對需要砸大錢的內容領域來說，10億和20億的差別尚不足以形成競爭優勢。比起先走一步的今日頭條，背靠微博的秒拍，自成一格的快手，土豆最吸引創作者的無疑是它背后優酷、UC、淘寶等渠道分發優勢。關于這點，我們在今年年初的大公司2017年看點中曾經有過預判。至于何小鵬所描繪的土豆出海，做全球PUGC平臺，將中國的短視頻帶出國，將美國、俄羅斯、日本等國家的短視頻帶到國內，又是另一番遠景了。

事實上，阿里從2015年年底就考慮過做短視頻，中間因為“一些實施路徑問題沒有最后通達”。直到2016年年底，優酷土豆被納入阿里文娛集團，俞永福、何小鵬、楊偉東等人重新探討土豆的未來時，短視頻終于在阿里體系里找到出口。

在短視頻沒有與土豆掛鉤之前，短視頻散落在阿里文娛的各個產品上。本身就是視頻網站的優酷、土豆自不必說，第一季就賣出34萬只鲅魚餃子，近5噸牛肉丸，24萬個百香果的淘寶二樓已經被當成短視頻內容電商的最佳案例。

土豆轉型短視頻之后，創作者可以擁有通行阿里文娛平臺的賬號，一點接入、多點分發、統一結算。優酷、UC、淘寶、豌豆莢、神馬搜索、PP助手都將被納入這個體系之內。土豆本身不會涉足短視頻制作，它的算盤是通過這些資源優勢，將PGC創作者和UGC創作者籠絡到自己的平臺上。

“大公司的做法跟小公司是不一樣的。大公司可以由今日頭條這種創業公司去探路，阿里如果投入得特別早的話可能會消耗它的戰略力量?！币晃欢桃曨l內容公司高管對36氪說。與身形龐大的阿里比起來，今日頭條、秒拍、快手只能算是創業公司，雖然它們的估值都已經在25億美元以上。

阿里文娛集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬

這行業還沒到競爭的時候

“大家都知道靠單一平臺沒辦法養活短視頻內容，這是行業共識?！毙缕瑘鯟EO尹興良把“行業共識”這幾個字強調了兩遍。新片場是大魚號首批入駐機構之一，為土豆提供20-30個短視頻節目，節目時長多數在3－5分鐘左右，類型包括美食、旅游等。

這些內容沒有排他性，全網分發，同時也會出現在微博、愛奇藝、今日頭條，甚至是線下的飛機、公交、地鐵的熒幕上。絕大多數短視頻生產商還處在靠流量廣告來養活的階段，越多曝光對品牌越有利。換句話說，短視頻暫時還不可能像長視頻一樣，通過售賣獨家版權來收回制作成本。

新土豆的出現對PGC創作者而言，只是多了一條曝光的渠道，還不足以讓他們與某個平臺完全綁定。

為了留住創作者，土豆試圖讓短視頻制作的效率變得更高一些。從去年開始，阿里已經在內部研發一套系統，提供短視頻制作的工具、素材庫，以及更多復雜的功能，這套系統目前還沒對外開放。這算是另一個“行業共識”，據悉陌陌和映客也在搭建類似的系統。

另一端，為了黏住用戶，土豆還打算與電信、聯通、移動聯合推出免流量或者1折的流量產品。阿里定義的短視頻是25分鐘以內的視頻，未來還可能出現短視頻劇集。要想讓用戶樂于看越來越長的短視頻，首先得掃清流量上的障礙。

在阿里和今日頭條等公司的積極推動下，越來越多的創業公司投身短視頻。能做出PGC內容的公司并不算多，占了內容創業第一波風口的萬合天宜是其中之一。

今日頭條CEO張一鳴

去年年底，萬合天宜就成立了短視頻事業部，與直播綜藝同屬于內部孵化項目。在準備做這件事時，萬合天宜短視頻事業部總經理葉曉飛就與優土、UC、淘寶分別談了合作。今年2月份，阿里向合作方透露打算做新土豆，當成短視頻的統一接口時，萬合天宜順理成章地成為第一批戰略合作伙伴。

包括白客、叫獸易小星在內，萬合天宜最初一批主創就是在土豆播客時代聚攏了他們的第一批粉絲。以5－10分鐘為標準，網劇《萬萬沒想到》其實也屬于短視頻。只是在2016年之前，短視頻以粗糙的UGC作品為主，沒有多少人愿意往自己身上貼上短視頻的標簽，先拍網劇或網大，繼而拍院線電影，才是大多數創作者認可的上升路徑。

“我們內部有很多創作者是對短視頻有愛好和特別擅長的，他們是有機會孵化出好的短視頻項目來的。”葉曉飛說，萬合的第一步是鼓勵已有的原創人才多做短視頻，目前已有兩檔短視頻節目上線。

除此之外，萬合還有8檔正在研發中的短視頻節目，這些節目又是從20個策劃中篩選出來的。對比萬合天宜在網劇研發方面1:10的淘汰率，短視頻的篩選標準要寬松得多。短視頻是個高創意、低成本的內容產品，比起制作成本，節目數量和更新頻率是更為重要的指標。

“整個領域流量成功的公式很多，變現成功的公式不是特別多?！?/strong>在萬合天宜CFO陳偉泓看來，短視頻風口盡管已經吹了兩年，商業模式卻遠談不上完善。但它未來的潛力卻有可能超過當下的所有內容產品?！岸虅?、長劇、電影、游戲加在一起是3000億的市場，電商是幾十萬億的市場。哪怕是切過來一萬億，都是非常大的一片藍海?！?/p>

創作者都在沖著這一萬億飛奔而去，盡管目前還沒有哪家公司真的從短視頻里掙著大錢。現階段的短視頻領域從平臺到制作者的競爭都勝負未分，更極端一點說，也許競爭壓根未開始，整個行業的收入再乘于20倍，競爭才會稍微激烈起來。