日前，艾瑞咨詢發(fā)布《2018中國家庭育兒行業(yè)用戶洞察報告》。報告指出，伴隨著條件改善和理念升級，育兒成為母嬰家庭全員參與的“家庭性事件”，除了媽媽外，更多家庭成員在其中起到越來越重要的作用。自“二胎政策”逐步放開以來，母嬰家庭數(shù)量及人群總量穩(wěn)步增長。艾瑞咨詢認為，預計到2020年年末， 中國母嬰家庭群體規(guī)模將達到2.86億，與2012年相比，漲幅約為11.3%。

與此同時，個性化培養(yǎng)的理念也逐漸在育兒過程中成為核心基礎，推動母嬰家庭人群的育兒需求點不斷擴展，占比23%的家庭主婦型媽媽的生活理念也正逐漸從“為家庭和孩子犧牲”轉向“以家庭和育兒為事業(yè)”，在家庭經(jīng)營中找到生活的價值感。與之對應，出于照料家庭、陪伴孩子成長等多方面的因素，“拼命三娘”式的工作理念在媽媽人群中的滲透率相對較低。

隨著用戶需求呈現(xiàn)多元化轉變，對于啟蒙早教行業(yè)而言，能夠提供精品個性化服務的垂直領域開始受到資本和市場的青睞，而在線啟蒙早教作為在線教育行業(yè)中重要的細分賽道，在自身重要性逐漸得到凸顯的同時，市場對其的要求也越加嚴格。那么，在市場的驅動下，在線啟蒙早教行業(yè)未來將走向何方？

早教行業(yè)迎來精耕細作時代，頭部玩家開始出擊

在消費升級的大背景下，早教行業(yè)正在迎來發(fā)展高峰期。一方面，自2016年二胎政策開放以來，全國迎來一波嬰兒潮，據(jù)國家統(tǒng)計局官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年到2018年，全國0至6歲的人口將增至10191萬人。

另一方面，受“不能輸在起跑線”等觀念的影響，中國家庭對于幼孩的教育十分重視。艾瑞咨詢的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，0-6 歲階段，76%的人購買早幼教類圖書音像類產(chǎn)品，這部分家庭在購買早教類圖書音像產(chǎn)品月花費300-500 元。一線城市早教支出費用達到每月500-1000 元，三四線城市也能保持在每月100-300 元。從數(shù)據(jù)中可以看出，幼兒教育支出已經(jīng)成為我國家庭消費的重要支出。

隨著嬰兒數(shù)量的激增，以及消費觀念的影響，早教行業(yè)隨之升溫，不斷擴大的市場規(guī)模使得行業(yè)競爭越發(fā)激烈。面對接二連三的入局者，一眾早教行業(yè)品牌開始跑馬圈地，憑借著各自的優(yōu)勢不斷發(fā)展。然而，盡管早教行業(yè)平臺遍地開花，但行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象卻日益嚴重。

其同質(zhì)化主要體現(xiàn)在平臺模式的應用上，其中，內(nèi)容同質(zhì)化和服務同質(zhì)化是最為突出的現(xiàn)象。無論是先進局的玩家，還是后入場的玩家，早教行業(yè)平臺所采用的教育模式基本都是一個范本。即相同的教育理念、相同的授課流程、能夠提供的服務大多也是相同的產(chǎn)品。更有甚者，很多平臺都只是打著線上教育的幌子，當一個渠道“搬運工”。例如，簡單的將課表、教材搬上互聯(lián)網(wǎng)，對所有學生進行毫無差異的單項式教學，或者直接將線下課程錄成視頻然后開賣等。

市面上優(yōu)勢、差異化不明顯的眾多平臺，使得家長在選擇上難以抉擇。此外，由于同類較量帶來的市場分化，頭部玩家在行業(yè)中所占的優(yōu)勢逐漸被削弱。為占據(jù)有利地位，頭部玩家需要新的增長點。而早教行業(yè)一眾玩家想要實現(xiàn)新的發(fā)展，就要跳脫出同質(zhì)化的漩渦，突破行業(yè)的發(fā)展瓶頸，才有成為行業(yè)中的領軍者的可能。這也意味著，在未來激烈的競爭中，早教行業(yè)野蠻生長的時代已經(jīng)結束，精耕細作才是早教行業(yè)眾多玩家突出重圍的關鍵。

為此，頭部玩家已經(jīng)開始了新的嘗試。8月24日，DaDa旗下在線啟蒙早教品牌DaDaBaby宣布其核心課程正式升級為“英語啟蒙外教課”，新課程從教學體系、教學方法和學習效果三個方面進行了調(diào)整。在這個重要的行業(yè)發(fā)展節(jié)點，DaDaBaby此舉意欲何為？升級舉措的落地，又將給在線啟蒙早教行業(yè)帶來什么樣的影響？

DaDaBaby核心課程升級背后，欲以內(nèi)容生態(tài)進行“引流”

早教平臺未來無論如何發(fā)展，技術、理念如何滲透，都離不開互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。如此一來，平臺只有通過品牌差異化的塑造，逐漸增加平臺的競爭優(yōu)勢，才能夠不斷吸引到更多的用戶。DaDa之所以選擇將DaDaBaby的核心課程進行全面升級，就是基于流量獲取和延伸上的考量。要知道，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，得流量者得天下，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)離不開流量，而流量的獲取與平臺的品牌差異化打造息息相關。

早教平臺打造品牌差異化的關鍵在內(nèi)容上。對于平臺來說，早教行業(yè)歸屬于內(nèi)容平臺，其差異化、流量獲取的根本皆源于“內(nèi)容”二字。互聯(lián)網(wǎng)進入流量紅利消退下半場后，流量的集中性逐漸朝內(nèi)容靠攏，縱觀現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展，巨頭對于內(nèi)容爭奪的把控越來越強，這也側面說明了平臺深耕內(nèi)容領域的重要性。內(nèi)容對于用戶具有先天的獲取性和粘性，內(nèi)容建設有益于流量的獲取，而流量可以反哺內(nèi)容。因此，“內(nèi)容為王”時代，DaDa想要獲取更多流量占據(jù)更多市場份額，就要在內(nèi)容上下足功夫。

事實上，DaDa對DaDaBaby核心課程進行全面升級有利于其內(nèi)容生態(tài)的構建。

一方面，采用先進的科學理念和管理制度，可以提高平臺的教學水平和效率，有助于平臺內(nèi)容生態(tài)實現(xiàn)高效化運轉。升級后的DaDaBaby“英語啟蒙外教課”主要基于兒童發(fā)展心理學、CDI（麥克阿瑟溝通發(fā)展量表）、美國CCSS（共同核心州立標準）、CEFR（歐洲共同語言參考標準）、YLE（劍橋少兒英語考試）、MSE（劍橋英語證書考試）、藍思分級等科學的教育理念，使平臺嚴而不緊的教學模式得以實施。

引進的中美雙師課堂機制、分級機制能夠針對孩子的學習能力進行科學合理的劃分。具體表現(xiàn)在，通過采用AI智能技術，根據(jù)孩子的測評成績?yōu)楹⒆悠ヅ湟粚σ坏膶倮蠋煟椴煌瑢W齡的孩子設置了4個階段，21個級別的體系化課程，加上對孩子日常學習進行動態(tài)管理，配合課后輔導等服務，高效解決孩子在學習中遇到的各種問題，讓不同階段的孩子都可以享受到國際前沿水平的英語教學。

另一方面，通過教學流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化，幫助平臺打造健康可循環(huán)的教學閉環(huán)。教學流程上，DaDaBaby運用大數(shù)據(jù)等算法，設置了包含標準化和個性化的教學課程。例如，其設置了預習課、核心課、復習指導課、以及電子練習冊4個環(huán)節(jié)，強調(diào)親子共學和游戲互動，建立一套系統(tǒng)完整又不失趣味性的英語啟蒙學習方法，通過讓中教和外教以兒歌、舞蹈形式，向孩子進行英文字母、音標、單詞、短語、句子的進階式知識傳授等。基于整個學習流程的完整構建，DaDaBaby打造了可健康循環(huán)的閉環(huán)式教學，從而達到教育生態(tài)的重塑。

此外，課程升級后的平臺能夠實現(xiàn)人性化的貼心服務。例如將家長納入孩子的啟蒙教育中，讓家長可以通過平臺為孩子進行科學的授課，從而實現(xiàn)“陪伴式”的親子成長。且新課程還能夠提供定制親子化產(chǎn)品內(nèi)容、為孩子提供7*14浸潤式教學安排，班主任全天貼心指導、16個互動場景、168個趣味主題等。在情感與趣味相結合的雙向驅動下，提高孩子自主驅動的學習能力，并最終達到良好的教學效果。

DaDaBaby生態(tài)構建逐步完成，早教迎來行業(yè)領軍者

現(xiàn)階段，由于漏斗式的家庭消費結構，使得一個家庭的優(yōu)質(zhì)資源向孩子集中，家長們越來越舍得給孩子花錢，尤其是在教育方面，家長對于價格的敏感度正在逐步降低，對于教育質(zhì)量的要求相應有所提升。而內(nèi)容生態(tài)的打造無疑是教學質(zhì)量不斷實現(xiàn)量化的最佳途徑。對于早教行業(yè)來說，未來無論玩家如何耕耘，都離不開內(nèi)容和流量兩大關鍵。DaDa正是深知行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，才會搶先入局，欲通過內(nèi)容生態(tài)圈的建設實現(xiàn)流量聚集，搶占行業(yè)制高點。

隨著DaDaBaby核心課程的不斷推進和發(fā)展，平臺全面性、多樣化的閉環(huán)生態(tài)圈逐漸形成，“引流”能力隨之加強。通過課程的升級，DaDaBaby系統(tǒng)化教學、體系化教研、權威性考練測評以及標準化的海外制度的“四體一位”教育閉環(huán)已經(jīng)搭建完畢，在閉環(huán)內(nèi)，孩子在外教的指導下，將深度掌握深度慣性的學習方法。

不僅是流量獲取能力，由于早教行業(yè)的特殊性，平臺對用戶的粘性也在逐漸增加。對于家長和孩子來說，學習往往是一個漫長的過程，在這過程中，經(jīng)常更換更換平臺、老師、上課方式容易對孩子造成困擾。因此，一旦家長和孩子認可了哪個早教平臺，就會對其產(chǎn)生長期的粘性。且隨著孩子過了早教期，進入其他學習階段時，家長和孩子也會將慣用的品牌列入優(yōu)先考慮范圍。因此，DaDaBaby的“引流”能夠使DaDa實現(xiàn)自有矩陣流量的建立，通過這個矩陣，DaDa旗下所有針對不同年齡層的教育平臺既可以各自作戰(zhàn)，又能夠合在一起，相互拉動和導流。

總的來說，早教行業(yè)本身就具有極強的公益性，因此，對于平臺在內(nèi)容質(zhì)量方面的把控會更加嚴格。很多玩家進入這個領域的初衷其實是為了情懷，比如DaDa的創(chuàng)始人郅慧。出發(fā)點是自己的孩子，慢慢的就想要為更多的孩子和家長解決在教育中會遇到的各種問題。啟蒙期對于每個孩子的重要性不言而喻，在這個意義重大的領域，只有注重理念和內(nèi)容的平臺才能最終立足市場。

由此可見，DaDa在發(fā)展DaDaBaby時，將其內(nèi)容作為首要發(fā)力點是非常正確的戰(zhàn)略布局。隨著DaDaBaby內(nèi)容生態(tài)的不斷完善，早教行業(yè)同質(zhì)化問題將迎刃而解。而行業(yè)在頭部玩家的帶領下，也將迎來蓬勃發(fā)展的黃金時期。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110