2018年6月30日，威尼斯建筑雙年展活動中，TTG青年旅舍格外引人注目。TTG從2014年開始研究青年旅舍的空間項目，于2018年創建的第二家青年旅舍成為了2018年威尼斯建筑雙年展中國城市館主賓城市蘇州日的分會場，這給TTG的青年旅舍研究成果給予了肯定，同時，也說明TTG青年旅舍具備獨特的魅力。那么，在這獨特魅力的背后，青年旅舍市場正在發生什么樣的變化？

青年旅舍市場潛力巨大，TTG青年旅舍發展如火如荼

在消費升級的背景下，擁有廣闊市場前景的青年旅舍吸引了一大波的創業者。1998年，中國引入了青年旅舍概念，并在廣東省建立了第一批青年旅舍。隨著行業的發展，青年旅舍的規模一直在不斷擴大。目前，青年旅舍的規模已經達到150家。在持續擴大的市場中，青年旅舍的客流量也在不斷上升。數據顯示，青年旅舍行業發展到第二年，接待的旅客總人數已經達163856人次，次年更是增長到365408人次，年增長率高達53.5%

青年旅舍之所以能夠實現快速發展的原因，主要是源于旅游行業興起帶來的蝴蝶效應。隨著生活水平的提高，人們對旅游的需求也在不斷提高。根據前瞻產業研究院發布的 《中國全域旅游發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，旅游市場總量增速喜人，截至2017年12月，我國國內游人次達到50億，同比增長13.64%，旅游總收入達5.40萬億元。

隨著市場不斷擴大，旅游方式逐漸朝多樣化方向發展，自駕游、窮游等旅游方式不斷興起，為滿足不同消費者的不同住宿需求，住宿行業衍生出了適合不同消費者的住宿方式，其中，青年旅舍以極低的價格優勢在住宿市場中站穩了腳跟。且隨著旅游行業的爆發，青年旅舍的市場也在持續擴大。在這種形勢下，大批的創業者和投資人紛紛加入青年旅舍的創建大潮，TTG也是其中之一。

2017年，TTG在北京成立第一家城市青年旅舍，首年入住人次就已超15000。第二年，TTG青年旅舍迎來了高速發展的黃金時期。先是完成了千萬元的Pre-A輪融資，還接連在蘇州、成都開了兩家城市化特色分店。從進入市場開始，TTG青年旅舍的發展就十分順利，高速的發展也讓它成為了青年旅舍行業的新星。

TTG青年旅舍能夠實現飛速發展，既是時勢造英雄，也有自身實力作后盾。一方面，市場存在需求。 TTG青年旅舍立足市場空缺，并以需求為導向，因而可以得到市場回應。百度大數據顯示，TTG青年旅舍自進入市場，入住率從無到有升至90%，可見其發展經營的盛況。

另一方面，城市多元化戰略符合廣大青年的個性需求。根據青年群體的個性需求，TTG青年旅舍創立了多元化的特色住宿服務，可以讓青年旅客享受到個性化的體驗，比如最近新設立的“拉桿箱集市”服務，就可以讓旅客分享旅游物品和心得。多元化的經營和獨特人文魅力，吸引了廣大青年旅客，個性化的體驗更是增加了旅客對TTG青年旅舍的粘性。據相關數據顯示，TTG的青年旅客回購率已經從無到有升至20%。

迅猛發展背后，TTG青年旅舍荊棘密布

縱觀TTG青年旅舍的發展，自2017年開始運營之后，在不到兩年的時間里就有了三家分店的規模，發展速度可謂十分迅猛。然而，在迅猛發展的背后，TTG青年旅舍存在的隱患也不少。

其一，起步太晚，規模太小。TTG青年旅舍前三年處于研究準備階段，實際投入市場在去年，截至目前才有不到兩年的時間，相對于國內發展青年旅舍發展了20年的歷史，還是有很大的差距。再有，目前TTG青年旅舍的三家規模在市場中只是初露鋒芒，和其他青年旅舍遍布全國的規模對比，可謂是小巫見大巫。在此背景下，TTG青年旅舍想要實現進軍全國的目標，就要面對實力強大的競爭者，但是起步晚的TTG明顯存在弱勢。由于起步時間晚，市場上槍手林立，TTG青年旅舍能占據的市場份額有限。

其二，資金儲備不豐厚。TTG青年旅舍截至目前，完成的融資只有兩輪，分別是最初的天使融資和近期的Pre-A輪融資。顯然，這樣的資金規模支撐當前小規模的發展綽綽有余，但隨著規模持續擴大，資金儲備不足的短板會逐漸顯露。隨著市場成本的投放，TTG青年旅舍后續資金供應可能會出現困難。

并且，TTG青年旅舍正處于資金回籠期，運營資金也需要從原先的資金儲備中輸出。TTG青年旅舍的創建理念和傳統的青年旅舍有很大的區別，采用的是非流水線式的建設，也就是每一家店都是獨立的。這也意味著，TTG青年旅舍需要做更多的準備和改變來適應多元化的特色，這樣一來，TTG青年旅舍需要增加相適應的管理團隊，還要對分店員工進行分類培訓，管理團隊創建和培訓難度就會加大。 TTG青年旅舍的運營成本也會因為管理團隊的增加和員工培訓不同而有所增加，導致原本就不豐厚的資金儲備更是雪上加霜。

其三，擴張速度過快，基礎難以打牢。根據市場規則，每一個新入場的企業最初都需要進行探索研究，進而改進自身來適應市場，在市場中打下堅實的基礎，為今后的發展做好鋪墊。但是TTG青年旅舍仿佛省略了這一步驟，首家運營成效還沒有穩定，就已經急哄哄的開了分店，而TTG青年旅舍之前并沒有過這方面的運營經驗，如此快的分店增速，很容易出現運營難以兼顧的情況，管理難度也會隨之升高。這樣一來，TTG青年旅舍的前期基礎不夠扎實的問題給后期的經營增加了難度。

其四，多元化發展維度持續擴大，后期維持略有難度。TTG青年旅舍的多元化涉及到方方面面，從開始“落戶”的選址到后期理念的確定和盈利模式的探索，全部都是結合多元化來探討研究。每一處的多元化都是需要精心設計和耗時改善，一心多用，那么多元化在建設的時候就有可能會存在考慮不全面的問題，在運營的時候就會顯現出多元化不全面的缺陷，進而需要花更多的時間去改善，這樣后期的運營也會不斷遇到麻煩。并且，隨著多元化探索的不斷深入，多元化的維度會不斷增加，難題就會接踵而至，比如在多元化實施時容易出現措施不具體而讓旅客產生不滿等問題。

總體來看，TTG青年旅舍可謂是喜憂參半。喜的是當前發展良好，憂的是背后存在的隱患也是頗多。而在青旅行業中發展，不僅要面對內部存在問題，還要注意外部環境存在的挑戰。所以TTG青年旅舍想要實現利好的發展，恐怕還是有很大的挑戰。

多元化齊頭并進，立足優勢走進康莊大道

在這種形勢下，隨著時間的不斷推進，TTG青年旅舍將要面臨的挑戰也會不斷增多。TTG青年旅舍想要實現更好的發展，就要直面挑戰，抓住優勢不斷前進。

首先，堅定理念，靈活前進。TTG青年旅舍的理念定位是提供多元、友善、共享的住宿體驗，讓旅客在TTG青年旅舍的平臺里交流旅游心得，體驗全新住宿，探索當地的無限可能。TTG青年旅舍的理念不僅符合當代青年的需求，更是行業未來的發展趨勢，具有可持續性，因此，TTG青年旅舍未來的發展仍需深耕理念。

如何將自身理念更好的落實？要做到靈活運用，不能硬搬硬套。每一處TTG青年旅舍特色和發展方式都是不一樣的，所以在實施方面也要有區別。比如廣東省的體育國際青年旅舍，理念和體育特點結合發展出了自己的特色，目前成為了世界上最大的青年旅舍。因此，TTG青年旅舍應當在靈活運用的前提下，不斷探索，立足理念優勢并創建出自己的特色。

其次，改善管理模式，維系多元化的優勢。多元化是TTG青年旅舍前期運營帶來收益的關鍵，所以，對于旅舍而言，保持多元化的生命力至關重要。要想保持多元化發展，管理模式就要做出相應的改變，保持多元化和管理的同步，協作并進。比如，TTG青年旅舍可以針對多元化進行規劃，制定靈活的措施和突發的應急機制，在問題出現的時候能夠及時處理。這樣一來，TTG青年旅舍就可以深入發展的道路上，協調多元化齊頭并進，預防顧此失彼，讓多元化優勢保持生命力。

最后，穩健發展，逐步深化品牌。TTG青年旅舍的發展速度十分迅猛，這樣很容易忽略發展中出現的小問題，導致基礎打造不夠堅固，前期建設完善不充分，進而留下問題隱患。所以，TTG青年旅舍在發展時要先把基礎打牢，不能一昧求快。同時，品牌要隨著企業的發展不斷深化，一個好的品牌帶來的財富不可估量，所以旅舍在發展的過程中品牌文化也要如影隨形的持續強化，進而提高旅舍的品牌影響力。因此，TTG青年旅舍要加大精力建設品牌文化，在品牌文化達到一定的程度之后再反哺運營，實現協調助力加速發展。

總的來說，中國的青年旅舍市場不斷擴大，市場存在空缺， TTG青年旅舍也抓住市場需求迅速進入市場，得到了高速的發展。但是就目前來看，要想實現繁榮發展還是難度太大。不過TTG青年旅舍的理念前瞻性和多元化的可持續性優勢明顯，只要打好基礎，利用優勢實現攻克市場站穩腳跟進而促進擴展的腳步，也是指日可待。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110