QuestMobile發布的《中國移動互聯網2018半年大報告》顯示，短視頻行業用戶規模突破5億，每2個互聯網用戶就有1個是短視頻用戶，短視頻作為風口已不必多言。

不過，每次監管的到場，都預示著行業新一輪的洗牌，彼時視頻網站大戰之時，版權監管介入之后，行業的走向發生了轉折性變化，愛奇藝、騰訊這兩大平臺，憑借百度與騰訊的資源逆勢崛起。

短視頻領域在今年4月也迎來了最強監管，新一輪的洗牌正在發生，相似的過程是否會在短視頻行業重演？

目前，BAT均已進軍短視頻領域，且已有一定時間，相關趨勢已經出現，短視頻領域與長視頻賽道爭奪版權的邏輯不同，其屬于信息流泛娛樂產業的衍生，若想要拿下必必須擁有獨特優勢，而目前短視頻已經處于下半場階段，是機會，也同樣有挑戰。

短視頻邁入“下半場”

在互聯網用戶總數增長放緩、入口分散的背景下，短視頻行業一枝獨秀。

QuestMobile調查結果顯示，截至今年6月，即時通訊在內的綜合產品使用時長均有下滑趨勢，而即時通訊下滑更是嚴重，跌幅超過10%，不過短視頻卻逆勢增長300%，這也表明觀看短視頻正在成為網民越來越重要的娛樂生活方式。

QuestMobile數據還顯示，從4月份監管出手以來，短視頻行業用戶整體增長態勢急劇放緩，2017年1月，行業整體MAU為2.03億，2017年12月飆升至4.14億，翻了一倍，到2018年4月再度飆升至4.76億，可是到7月只有5.06億。

從這個角度來看，用戶增長的規模逐漸到頭，且對于短視頻內容的消費已經形成習慣，因此，接下來一階段，加之監管重壓，粗曠的增長方式必然到頭，通過差異化競爭，讓已有消費短視頻需求的用戶形成遷移，這也為BAT巨頭發力留下了更大的空間。

不過BAT的入場，有著不同姿勢。

騰訊微視，逆風而上，補足短板

騰訊的短視頻布局，并不是那么堅定，更多的像是以往模仿搶奪其他產品賽道的策略。

抖音在頭條內部被定義為“視頻社交產品”，它的高速增長，向市場證明了短視頻作為社交的入口潛力。很顯然，這款產品危及到了騰訊，并有讓微信淪為管道化的危險，也讓微信對其進行朋友圈鏈接屏蔽，一時引起不小風浪。

一邊是抖音的崛起，另外一邊是騰訊QQ月活的嚴重下滑，騰訊Q2財報數據顯示，QQ月活躍賬戶數僅為8.03億，同比去年下降5.5%，這對于騰訊而言極為不利。

抖音的崛起與QQ的下滑，也反映了騰訊這幾年在核心社交產品上的放松，在潘亂《騰訊沒有夢想》一文中指出，騰訊的核心競爭力正在逐漸喪失，轉向了一家投資公司，而顯然騰訊也已經意識到這一點，并再次出擊，逆風而上。

重啟微視，自然是為了不惜一切代價補足短板。

在春節后，微信由騰訊副總裁、即時通信負責人殷宇，以及做出“名品堂”產品全民k歌的大將梁柱聯合帶隊，在SNG（社交網絡事業群）體系下另建算法、運營團隊主攻短視頻，同時給其開放QQ等短視頻資源入口——讓微視和SNG互相借力，月活6億的QQ給微視充分的流量空間。

而最終騰訊的“造血”，效果顯著。根據Questmobile，微視在三個月內實現了日活近500萬，此外在今年6月騰訊微視突破4300萬月活規模，這也對行業造成了不小沖擊。

不過值得注意的是，騰訊達到這一規模，并非依靠于流量的自然增長，而是依靠流量“強推”，這并不符合騰訊一向產品為王的風格，此外即使微視有著如此月活，但是后期與騰訊核心產品QQ、微信的整合，前途依然不明朗，這也是騰訊必然要面臨的問題。

阿里土豆折戟，但電商短視頻依舊有潛力

2017年3月，阿里宣布土豆轉為短視頻平臺。彼時，QuestMoible發布的《移動互聯網2017年Q2夏季報告》顯示，秒拍以2.86億月活用戶規模數位列第一，快手以1.29億居第二，土豆以3013萬排第三，而此時也尚無抖音與快手，土豆曾位居前三。

而彼時土豆轉戰短視頻，也被阿里寄予了厚望，依托于阿里大文娛資源，以及阿里大魚號的整合，10億的資金補貼也有很大一部分投入到了土豆。

不過當前來看，盡管有著高額的投入以及期許，土豆并沒有完成阿里的宏愿，反而掉隊越發明顯。

中商產業研究院數據顯示，2018年6月的日活數據，土豆視頻月活規模即將跌出前十，而且環比還在下降中，這也說明阿里主要流量集中在電商領域，對于切入泛短視頻的土豆很難提供太大幫助。

而阿里顯然也已經對土豆不報希望，在土豆失利之后，曾傳出阿里入股抖音的傳聞，為的正是謀求抖音短視頻中潛在的電商流量，因此，阿里必然不會放棄其中機會。

但是另一方面，擁有電商基因的阿里，如若進軍電商短視頻，則不容小覷，就在今年6月，阿里系短視頻產品“電流”也已經在安卓、蘋果商店上線。

早在5月就傳聞說淘寶將上線一款側重電商帶貨、邊看邊買的短視頻產品，但是至今還沒有上線，不知道電流會不會背起這項任務。

因此，即使土豆在泛娛樂敗北，阿里也有可能會在電商短視頻領域持續發力，并取得一定成績，這點我們可以參考此前的淘寶直播，對于垂類電商直播產業的深遠影響。

百度好看視頻后發，乘勢而上

百度系的好看視頻于去年底開始運營，相比于騰訊的逆風，阿里的折戟，百度發力短視頻則更為順利，首先百度擁有流量，在其日活破1.5億的百度APP信息流中加入短視頻，不僅是百度內容布局的一環，也與有內容消費需求的用戶高度契合。

在內容上，百度的運營更偏重PGC運營模式，采取差異化策略，其通過與大量視頻KOL以及MCN機構合作，完成了早期內容布局。

以好看為代表的橫屏短視頻是從Youtube時代就傳承至今的手持DV以及網絡視頻剪輯傳統，代表PGC與搬運，能夠快速起量、直接變現。PGC內容的迅速增長使短視頻的內容質量不斷提升，而優質內容在對流量的爭奪中有著巨大的優勢。

內容為王始終是這個行業不二的“叢林法則”，高質量的專業PGC內容，也驅動驅動廣告主愿意進行更大的投入，這也為百度的日后增長埋下伏筆。

除了內容，百度還掌握著大量的數據和算法，在分發上同樣有著技術優勢。

百度有十幾年連續不間斷的龐大的精準用戶數據，可以說在這方面具有得天獨厚的優勢。足夠多、足夠準確的數據才能做出足夠精準的用戶畫像。

在視頻識別方面，百度機器視覺技術不只是可以進行圖像識別還能分析視頻語義，打出深度標簽，推薦更智能、變現更有效、審核更高效。

通過17年的深度學習，百度擁有一個包含億級別節點、千億級別屬性和關系的知識圖譜。這讓百度可以真正做到為用戶智能化推送個性化信息，幫助用戶更高效的獲取信息。

百度AI大數據算法配合多方面因素，為好看視頻的用戶增長提供充足的燃料，官方相關數據顯示，其用戶規模已經達到1億，可見百度已經收割到這一輪短視頻紅利，這也將對行業未來也有更為深遠的影響。

結語：

與以往不同BAT的短視頻之爭，不再是以往的針鋒相對，而是一場各有目的的差異化戰爭，其入場都有著各自的姿勢。

對于水逆的騰訊而言，急需需要通過短視頻的成績，來證明自身的實力，而對于阿里而言，更看重短視頻為其電商變現帶來的價值，而對于百度來說，短視頻布局是其內容生態的衍生，短視頻戰略是百度夯實移動基礎戰略的重要一環，也是百度的重要布局，在基于信息流優勢的基礎之上，乘勢而上。