11月1日，騰訊在南京舉辦了2018全球合作伙伴大會。作為年度盛會，又是緊跟在組織架構調整之后，本屆大會的重要意義不言而喻。一方面能夠成為外界了解騰訊開放以及布局的窗口，另外一方面也能更好的理解此前騰訊組織架構調整的意義所在。

在大會正式開始的前一天，馬化騰就以一封公開信，向業內外點明了今年大會的主題——產業互聯網。“移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴隨數字化進程，移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展?！?/p>

這并不難理解。過去這些年，消費互聯網的比拼時刻都在我們身邊上演著。隨之發生改變的，是我們的衣食住行等生活的方方面面。電商顛覆消費模式，微信重新定義社交，網約車、共享單車改變了我們的出行方式......

而意識到上半場即將告一段落，騰訊開始向下半場產業互聯網發力。首當其沖的，就是一個月前引起不小騷動的組織架構調整，成立新的事業群，云與智慧產業事業群。騰訊表示，將把騰訊云、互聯網＋、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案進行整合，推動產業的數字化升級。

直觀來看，騰訊這是要把更多的精力放在ToB業務之上。因此還有不少分析稱，此次大調整，騰訊B端焦慮盡顯。但是，結合此次全球合作伙伴大會穿傳達的內容，就會發現，這一結論有失偏頗。

騰訊真正要做的，是向消費互聯網后端進行延伸，通過自身大數據、云服務、物聯網等各項能力的輸出和滲透，去改變衣食住行背后所對應的產業。最終再在用戶，也就是前端體現出來。

這么說或許有點抽象，熊出墨請注意總結了三個關鍵詞：助手、垂直和技術。接下來，我們就逐一展開細看。

文：彬彬（熊出墨請注意）

關鍵詞一：助手

“互聯網賦能一切”，經常會有互聯網企業對外傳達類似的價值觀。但是在馬化騰眼中，“賦能”這個詞顯得太過霸道，他對騰訊的定位，更偏向于“助手”。

助手與賦能最大的不同在于，企業的主體位置得到回歸。在騰訊的助力下，企業能夠充分地發揮主觀能動性，從而創造更大的想象空間。

之前在《慢即是快：騰訊組織架構調整背后的邏輯》一文中，熊出墨請注意有提到，騰訊的處事風格就像是水，從善而流，潤物無聲。本次大會所透露的信息更映證了這一觀點，騰訊就是要是要構建水系生態，協助合作伙伴，與他們一起匯聚成江河湖海。

大會現場，騰訊高級執行副總裁湯道生舉了兩個例子。一是最近騰訊在與富士康進行合作，共同開發出一套“工業領域的操作系統”。富士康在過去的40年實戰之中，積累有大量工業制造經驗。為把這些經驗沉淀到具體的生產流程中去，騰訊為其提供云服務方面的支持，生產過程中的設備、人員等一系列數據和知識上云，并開發出多款工業應用。

二是借助小程序，騰訊幫助家樂福打通線上線下隔閡。傳統零售中眾所周知的痛點，就是各個流程、場景之間，互不相通，無法統一管理，給工作的流暢性帶來極大阻礙。

以營銷環節為例，家樂福就一直希望把分散在各地的顧客統一運營，進行全生命周期營銷。騰訊通過微信生態中的小程序，提供從營銷、到支付、到運營的整套解決方案，幫助家樂福建立精準顧客畫像的同時，也通過移動支付給顧客帶來更便捷的購物體驗。

除此之外，騰訊為了加快產業互聯網的構建步伐，盡可能地調動更多合作伙伴的積極性，其接下來還將推出云啟產業計劃。

據介紹，云啟產業計劃，對內打通資源和技術支持，對外推動產學研合作落地，意在構筑一個更加豐富強健的合作伙伴生態系統。具體可以分為產創、產能、產研、產培和產商五個部分。圍繞于此，騰訊將提供資本、資源、技術、能力落地和商機五大助推器。

顯然，這些都是助力，而非賦能。這也與馬化騰提出的騰訊開放戰略在產業互聯網的三個新目標相契合，要做“連接器”，提供豐富的“數字接口”；要做“工具箱”，提供完備的“數字工具”；要做“生態共建者”，共建“數字生態共同體”。

關鍵詞二：垂直

明確了做助手的定位，牽扯出來另一個問題，究竟要做誰的助手？當然是產業互聯網的各個垂直行業。

目前騰訊已經為智慧零售、智慧醫療、智能教育、智慧出行、智能制造、智慧城市等六大垂直行業提供了60多種解決方案。

在出行領域，騰訊已經形成了“四橫兩縱一中臺”的業務矩陣。日常乘公交、坐地鐵用到的乘車碼，就是“四橫”之一。數據顯示，騰訊乘車碼已開通用戶超過5000萬，覆蓋城市已經達到100多座，場景上已經支持BRT、公交、地鐵、索道、輪渡等等。

其他“三橫”，分別是騰訊車聯、騰訊自動駕駛和騰訊位置服務。其中騰訊位置服務是智慧出行的基礎設施，并且，開放給合作伙伴之后，其也在默默服務于各種生活場景。比如使用網約車時，用戶和司機兩端的準確定位，接下來的路線規劃、費用預估、里程計算等，全程都需要騰訊的位置服務提供技術支持。

在某些大型活動、賽事中，騰訊位置服務還可以幫助主辦方科學高效地分流、疏導。另外，騰訊還與交管部門達成了合作，引導市民高效出行。據了解，諸多實際應用之下，騰訊位置服務覆蓋用戶數已有10億，覆蓋全球200多個國家和地區，日均定位請求超600億次。

“兩縱”，指的是騰訊內容平臺和保障系統，“中臺”即騰訊AI和騰訊云。同“四橫”一樣，“兩縱”和“中臺”，在實際的應用之中也能夠共享給合作伙伴，從而為合作伙伴提供全方位服務，降低合作伙伴的研發成本。

在醫療領域，騰訊也已經針對目前所存在的痛點，給出了對應解決方案。比如就醫過程中，飽受詬病的“三長一短”問題，掛號排長隊、就診排長隊、繳費排長隊、看病時間短。究其根源，是醫療體系落后的信息化建設跟不上智慧化發展的需求。這樣一來，即便有新的技術出現，想要在醫療場景落地也變得很難。

騰訊為推動智慧醫療生態建設，先從最基礎的億元規劃層面著手改造，與中建安裝攜手推出智慧醫院模塊可視化物聯網集成平臺V1.0。患者手機掃描二維碼登陸，查看病例和就診記錄，大數據分析病情，推薦就醫診室及相關的信息......醫院接入平臺之后，這些構想，都將逐步實現。

11月1日大會現場，西安市紅會醫院就與騰訊簽訂了戰略合作協議，共建智慧醫院，未來將攜手在“互聯網+”醫療服務、公共衛生服務、家庭醫生簽約、智慧后勤、人工智能應用服務等領域展開探索。

騰訊智慧醫療的目標是“安全高效，智慧健康”，可以看到，醫療AI也是重點建設目標之一?；隍v訊深度學習，人工智能醫學產品“騰訊覓影”，已經進入100多家三甲醫院參與輔助診療。騰訊還正在研發智能顯微鏡，試圖利用人工智能AI和增強現實AR技術，讓顯微鏡能完成智能識別、檢測、定量計算和報告生成等系列工作，減輕醫生工作量的同時提高效率和準確率。

零售、教育、制造等其他垂直領域就不在一一列舉?？偠灾v訊的努力主要集中兩方面，’“一方面打造出完整化、系統性的解決方案，提升數字化應用的便利性和操作性。另一方面，另一方面，也要通過對行業的深度認知，成為合作伙伴的定制化‘數字顧問’?！?/p>

關鍵詞三：技術

騰訊之所以有能力成為垂直行業的助手背后，技術是第一推動力。同時，做出的一系列未來規劃，技術也是底氣和根基所在。

最為直觀的，騰訊已支撐起月活超十億的超級應用，放眼互聯網行業，鮮有企業能夠做到。當然，還有前文說到的智慧出行、醫療AI等等，也都需要技術實力作為保障。

真正的后盾，是騰訊陸續建成的的四大實驗室，騰訊優圖實驗室、騰訊人工智能實驗室（Tencent AI Lab）、微信人工智能（Wechat AI）和Robotics X實驗室。目前騰訊所關注的人工智能四大版塊，機器學習、自然語言處理、語音識別和計算機視覺。另外在音視頻、量子計算等領域，騰訊也都有布局相應的技術研究機構。

以騰訊優圖實驗室為例，其自2012年創立以來，就一直是推動騰訊業務發展的幕后英雄。不僅服務于QQ、QQ空間等騰訊自由的數十條產品線，還在為微眾銀行、順豐、中國聯通、每日優鮮等合作伙伴提供AI技術支持。產業互聯網的構建過程中，騰訊優圖實驗室也將和其他實驗室一起，繼續深入到醫療、工業、零售、辦公、文化、社會公益等眾多領域中去。

可見，騰訊四大實驗室正形成合圍之勢。在產業互聯網的布局中，技術就如同“發動機”一般存在。

另外在研究方面，騰訊AI技術團隊已在VPR、NIPS、ACL、ICML和IJCAI等最頂級的學術會議上發表了280多篇論文。此前incoPat創新指數研究中心聯合IPRdaily中文網發布“中國互聯網100強企業發明專利排行榜”顯示，截至2018年4月10日，騰訊歷年發明授權專利4933件，排在榜單第一位。

不止于此，騰訊未來將更加重視科技驅動力，馬化騰表示，過去，中國互聯網與科技行業的創新，往往是“應用需求找技術支持”。未來，會有越來越多創新來自“技術突破尋求產品落地”。

到這里，我們可以做一個總結。移動互聯網的下半場，在“技術”的基礎之上，騰訊本著做“助手”的心態，將其能力輸出到各個“垂直”行業，讓互聯網與各行各業實現深度融合。

最后熊出墨請注意要說的是，產業互聯網與消費互聯網之間是相輔相成的關系，二者缺一不可。

有了產業互聯網，消費互聯網才能變得更加高效、便捷，“沒有產業互聯網支撐的消費互聯網，只會是一個空中樓閣?！?/p>

而消費互聯網又能使產業互聯網的價值實現最大化，“沒有消費互聯網助力的產業互聯網，就像一條無法與大海連通的河流，可能在沙漠中日漸干涸?！?/p>

所以，準確地講，騰訊接下來的二十年，要做的是“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網。”

本文首發于微信公眾號「熊出墨請注意」，文：彬彬，轉載請注明來源并保證文章完整性