10月19日牛電科技登陸美國納斯達(dá)克，開盤價報8.50美元，市值達(dá)到6.43億美元。盡管這是李一男出獄后的第一個高光時刻，可在國內(nèi)動輒百億美金的上市新貴中，牛電科技的分量顯然不夠看。李一男甚至不能親自敲鐘，只得在人群中遠(yuǎn)望、笑容難掩滄桑。

牛電雖已上市，但在外界很多人看來，李一男還是屈才。如果不曾離開華為，以華為的業(yè)界地位和形象，李一男或許會站在最閃耀的聚光燈下，一如現(xiàn)在的逍遙子張勇。

李一男的下一站尚不知在何處，李明遠(yuǎn)卻已安排好了實地地產(chǎn)之后的“棲息地”，9月份他作為自然人股東，出資3.5億元成立了榮盛科技，主營范圍是“對智能家居產(chǎn)業(yè)、人工智能行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)”。不過兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一年多，李明遠(yuǎn)還是游走在互聯(lián)網(wǎng)和地產(chǎn)之間，而這借地產(chǎn)為翹板東山再起的意圖難免又令人想到一個人。

孫宏斌在房地產(chǎn)業(yè)兩度東山再起已成傳奇，同樣是被廢的“前太子”，李明遠(yuǎn)未嘗不想成為下一個“孫宏斌”。

柳傳志的朋友，李彥宏的棄子

孫宏斌入獄時，他的悲劇來源于柳傳志，而多年后再談及兩人關(guān)系，言辭中“亦父亦友”飽含的情感則更加厚重。相比李明遠(yuǎn)，孫宏斌或許應(yīng)該慶幸遇到的是惜才的柳傳志。

1995年孫宏斌從IT轉(zhuǎn)行到房地產(chǎn)，這是他未出獄前約見柳傳志時的承諾，回想起當(dāng)日談話，也不全然是低頭與道歉，孫宏斌知道“他會支持我”，因為柳傳志向來欣賞生命韌性特別強的人，一個是劉曉慶，一個是他自己。前者“坐牢時堅持鍛煉身體、學(xué)英文，出來依然活得很好”，而孫宏斌則在獄中通過寫稿獲得減刑，在外闖蕩的決心更勝從前。

孫柳的“前塵舊怨”是否在這次約談中消除不得而知，但重要的是孫宏斌獲得了東山再起的最佳支持，當(dāng)年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)十年，一朝上市迎來高光時刻，那時或許沒有比柳傳志分量更重的信任背書。

與之相比，李明遠(yuǎn)幸運的是沒有牢獄之災(zāi)，可同樣是放下姿態(tài)，李明遠(yuǎn)卻沒換回李彥宏的“青睞”。引咎辭職后首談李彥宏，李明遠(yuǎn)將其視為“亦師亦父”，而問及是否會再回百度，李明遠(yuǎn)回答“光我考慮沒用”也是道盡辛酸。

柳傳志一句“什么時候你都可以對別人說，柳傳志是你的朋友”，孫宏斌躊躇滿志地敲開了房地產(chǎn)的大門。而李明遠(yuǎn)離開后，李彥宏自顧不暇，再也沒有公開談?wù)撨^這位“前太子”。

順馳的起點有一半在柳傳志，不只是因為聯(lián)想出資，而是初入房地產(chǎn)，柳傳志的人脈給了孫宏斌不小的助力。而盡管98年聯(lián)想和中科如約把全部股份轉(zhuǎn)讓給孫宏斌，聯(lián)想控股甚至成立了自己的地產(chǎn)板塊，柳傳志以后對孫宏斌的支持也稱得上是仁至義盡。

2003年一路高歌猛進(jìn)的順馳準(zhǔn)備上市，而孫宏斌卻因為歷史污點不能獲得董事席位、出任CEO,他向柳傳志報告了此事，希望得到柳傳志和聯(lián)想的理解，尋求取消原判，很快聯(lián)想在柳傳志的授意下表示無異議。孫宏斌改判無罪后感嘆，“這對我很重要”，如果為了上市而退出管理層，順馳也就不再是孫宏斌的順馳了。

當(dāng)然，順馳不在還有融創(chuàng)。順馳上市聆聽期間，孫宏斌“百無聊賴”時建立融創(chuàng)，陰差陽錯地卻成了其第二次卷土重來的依附。

無論是順馳還是融創(chuàng)，柳傳志與孫宏斌“亦父亦友”的關(guān)系反而日漸緊密。2016年融創(chuàng)收購聯(lián)想控股旗下全部地產(chǎn)業(yè)務(wù)，外界將兩人的恩怨糾葛投射在這場交易上，使孫宏斌蒙上了“復(fù)仇”的感情色彩。但實際上一個急于甩下包袱，另一個接連兩次收購押注泡湯，危急之下的順?biāo)浦蹜{借的更是過往交情和信任。

孫宏斌對柳傳志信任，以至于連馳援樂視前，都要先去請教柳傳志。

同樣是從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入房地產(chǎn)，少了些依靠的李明遠(yuǎn)并沒有單打獨斗的資本，而是以職業(yè)經(jīng)理人的身份試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維改變一家傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，可結(jié)果注定失敗，這已經(jīng)不是運氣使然了。

跨界房地產(chǎn)的兩種思維

進(jìn)入房地產(chǎn)，孫宏斌和李明遠(yuǎn)同是“攪局者”，只不過一個成功的，一個尚未成功的。

2003年9月份石家莊009號地塊拍賣，河北最大開發(fā)商卓達(dá)集團(tuán)老總楊卓舒親自坐鎮(zhèn)，報價4.25億，卻被半路殺出的順馳以5.97億擊潰，同年12月，順馳以9億“天價”奪標(biāo)大興黃村地塊，完成了北京“第一拍”。而在這大規(guī)模擴(kuò)張的背后，據(jù)說順馳當(dāng)時的自有資金還不超過10個億。

孫宏斌成了房地產(chǎn)規(guī)則的破壞者，同行惡評如潮，王石斥之“害群之馬”，楊卓舒批評其“制造泡沫、壞了市場”。而多年以后，李明遠(yuǎn)接住張量拋來的“橄欖枝”，也想用互聯(lián)網(wǎng)思維打造地產(chǎn)界的“蘋果”，這在一個傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司無異于一場行業(yè)顛覆。

2017年1月，李明遠(yuǎn)之前從未涉足房地產(chǎn)，但他卻成為中國少有的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出身的地產(chǎn)公司總裁，這主要是受富力地產(chǎn)“太子”張量的引導(dǎo)。張量行事低調(diào)，可頗有想法，他打算在富力體系外打造新的地產(chǎn)公司，證明與其父親張力傳統(tǒng)地產(chǎn)路徑不同的方式，這時年少成名的李明遠(yuǎn)便是最佳人選。

李明遠(yuǎn)進(jìn)入實地地產(chǎn)后，開啟了一系列改革，從節(jié)點管理系統(tǒng)、組織架構(gòu)調(diào)整以及業(yè)務(wù)實權(quán)與人事招聘等等，都試圖強化他自身的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)優(yōu)勢，為地產(chǎn)增加科技特征。但與孫宏斌當(dāng)年不同，頭頂一把手，張量給予李明遠(yuǎn)的信任并不是無止盡的。

在節(jié)點系統(tǒng)管理引發(fā)一輪反彈，李明遠(yuǎn)將改革的目標(biāo)對準(zhǔn)總部集權(quán)的組織架構(gòu)后，據(jù)說張量直接在公司會議上否決了這一計劃，并道“給你的權(quán)力就是你的，但是不要奪權(quán)”。

或許并不是李明遠(yuǎn)想要奪權(quán)，而是從進(jìn)入實地地產(chǎn)開始，李明遠(yuǎn)其實并未真正接管過地產(chǎn)業(yè)務(wù)，他用互聯(lián)網(wǎng)思維所改動的還停留在業(yè)務(wù)流程、人事等公司管理層面。同時也因為不了解房地產(chǎn)，他無法對業(yè)務(wù)給出恰如其分的指導(dǎo)與判斷。

孫宏斌則不同，從順馳到融創(chuàng)，他東山再起的歷程一直都是典型的地產(chǎn)思維在主導(dǎo)。

順馳擴(kuò)張時，孫宏斌創(chuàng)造了“現(xiàn)金－現(xiàn)金”的房地產(chǎn)開發(fā)模式，將地產(chǎn)業(yè)開發(fā)周期由18個月縮短至7個月，雖然王石等地產(chǎn)大佬頗為不屑，但如今房地產(chǎn)開發(fā)卻把高周轉(zhuǎn)奉為圭臬。而到了融創(chuàng)的時代，孫宏斌用138億元接盤聯(lián)想控股地產(chǎn)，還斥資超60億元爭奪金科股份控股權(quán)、26億元入股鏈家，買買買背后他深諳房地產(chǎn)的游戲規(guī)則。

今年7月，李明遠(yuǎn)黯然離開實地地產(chǎn)，但這或許是個不錯的教訓(xùn)。

李明遠(yuǎn)游離房地產(chǎn)的邊緣

3月份，李明遠(yuǎn)曾以“小狗機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人”的身份現(xiàn)身，大概也是這段時間，他在實地地產(chǎn)的改革碰壁，逐漸淡出管理層。有意思的是，小狗機(jī)器人與地產(chǎn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，其主營范圍是“房地產(chǎn)行業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設(shè)”。其后也就是榮盛科技，依舊是智能科技和房地產(chǎn)的結(jié)合探索，可見李明遠(yuǎn)還想著從哪里跌倒就從哪里起來。

這種執(zhí)拗不是沒有考慮當(dāng)前的市場環(huán)境。前段時間，賈躍亭與許家印鬧掰，其實暴露的不是地產(chǎn)大佬的“智商”，而是房地產(chǎn)龍頭押注未來科技的焦慮。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場之后，尋找新的業(yè)務(wù)增長點成為每個房企必須思考的問題。

楊國強問自己，“我們有沒有可能成為全球最大的機(jī)器人公司？”張玉良則說，“大企業(yè)需要主動擁抱現(xiàn)代科技，傳統(tǒng)企業(yè)運用新科技將是新的物種，可實現(xiàn)新的騰飛”。

李明遠(yuǎn)繼續(xù)琢磨著“地產(chǎn)+人工智能”的方向，未嘗不是想從中找尋安身立命的機(jī)遇，畢竟空降傳統(tǒng)地產(chǎn)公司的經(jīng)歷，已經(jīng)證實了互聯(lián)網(wǎng)思維觸動不了房地產(chǎn)本身。故而房地產(chǎn)智能化既有可能是一片藍(lán)海，又可從邊緣重新切入房地產(chǎn)。只是現(xiàn)在看起來這條路道阻且長。

2012年互聯(lián)網(wǎng)改天換地的神話讓整個房地產(chǎn)陷入窒息般的恐慌，萬科最先帶頭取經(jīng)，而兩三年過后，這些地產(chǎn)大佬最后才發(fā)現(xiàn)“也沒什么了不起”。由此，拋開業(yè)內(nèi)龍頭擁抱互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，能將房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)起來的，也無外乎孫宏斌、李明遠(yuǎn)這種跨界的前“互聯(lián)網(wǎng)人”。

可惜跨界成功的，至目前也唯孫宏斌一人爾，而想起他高調(diào)接盤樂視、重返互聯(lián)網(wǎng)的視野，背后怕是也有些當(dāng)初遺憾的情緒在鼓動。或許，房地產(chǎn)從來都不是互聯(lián)網(wǎng)失意者的跳板，更稱不上歸宿。

歪道道，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。