2018年的多事之秋，整個互聯網正在從“眾神跌落”的氛圍中走向默默洗白的長路。

華大基因一紙訴狀將“記者金微”自媒體告上法庭，稱不帶這“賣國賊”的帽子，似乎前段時間癌變門的“垂死掙扎”已成過去式；碧桂園多發事故之后，楊國強舉辦了一場聲勢浩大的媒體見面會，沒曾想卻上演了一岀拙劣的“公關秀”；馬蜂窩被捅，“受害者”沉默不語，“粉絲群”無關緊要地討論著各地的美景和新寫的游記。

突發事件的洗白需要借助時間的遺忘規律，但并非時間可以消耗或反轉一切負面，尤其是標簽成形的互聯網公司。近一段時間，快手“脫貧”、拼多多“扶貧”、趣頭條開發“旅游”，這三個五環之外的“巨獸”看似又同一次站在了一條線上，可這“憂國憂民”的背后寫的還是兩個字—洗白。

不過洗白是個技術活，不是人人都會，像趣店上市、羅敏翻車，也是常有。

企業“家國情懷”式扶貧，撩動誰的心？

商業社會，原罪叢生、洗白不斷，可每個公司的水準都不一樣。稱得上大師級的洗白，并不是耗時耗力地驅除原罪，而是將原罪粉飾為民族大義，比如香港某豪門，將當年在公海的走私美化成“沖破帝國主義封鎖的愛國行為”，聞者動容聽者感嘆。而今時代雖已不同，但家國情懷、利民利己的故事還是喜聞樂見。

快手、拼多多、趣頭條既然走得是“農村包圍城市”，那下沉用戶自然是精準扶貧的對象，與國家利益掛鉤順理成章。

在這點上，快手最為積極。據快手官方宣布，在中國現有的832個貧困區縣中，每5個人里，就有一位快手活躍用戶，2017年約5萬人通過快手獲得的收入超過國家脫貧標準(3000元/年)。而且看一下快手的搜索結果，從央視、人民日報的肯定起碼可以看出表面上快手洗白“成果斐然”。

上市后就受到輿論群嘲的拼多多和趣頭條，或許從中獲得了某種信號。烏鎮大會上，黃崢在臺上大談拼多多的扶貧助農機制，一腔熱血也得到了當地政府的大力支持，而趣頭條也開始著手幫助縣鎮“大力發展旅游和特色產業”。

且先不顧這波扶貧洗白有沒有實際效果，拼多多、快手將平臺正常運營的結果包裝成為“精準扶貧”做社會貢獻，這一套路雖值得贊許，可其中的邏輯卻經不起仔細推敲?？焓直举|上是一個內容分發平臺，創作者借由這個平臺獲得報酬，而快手依賴這些內容維持活躍度，這本是內容分發的運營模式，如果硬要把創作者獲利上升為“光榮脫貧”的話，幫助他們脫貧理應是觀看打賞之人，而不是快手。

更何況，快手上假借“慈善”招搖撞騙的事件，也不是一次兩次。

拼多多亦然，作為一個用戶下沉的電商平臺，為分散的農產品整合一條快速通道，不是打造供應鏈的一環嗎？故而，所謂扶貧究竟是商業利益之外的好名聲，還是就在商業利益之中，其實都很難說。

所以說，拼多多們很難稱得上是為扶貧而扶貧，更樹立不了“為國分憂”的形象。當然，這一扶貧的姿態追根究底還是有人會買賬。

快手脫俗、拼多多無假貨、趣頭條不賺錢？

“假貨不是有了拼多多才出現的，在淘寶和京東都出現過”，很長一段時間，黃崢都試圖用淘寶、京東的實例來平息輿論、喚醒網民的同理心，可結果卻適得其反，甚至也讓替其說話的王興挨了不少口水。如今黃崢已不再為假貨進行無力的辯白，而是換了另一種套路，即盡量將業務改良至網民接受的門檻。

這條路，拼多多的前輩淘寶已經走了十多年。

國慶前后，當當網、國美電器、小米、網易嚴選以及Vivo、施華蔻、韓后等品牌入駐拼多多，因其中不少是開始轉型中高端或原本就走精致路線的廠商，所以這次合作頗有些格格不入，更令外界質疑拼多多是不是要借助品牌力量削弱“山寨”標簽。如果答案是肯定的，天貓的實例已經有所證明，不過黃崢拉過來的“反阿里”朋友圈，卻讓其平添了些斗爭的嫌疑。

網易丁磊、順豐王衛、前淘寶網CEO孫彤宇等等，這些與黃崢關系匪淺的大佬，意欲借拼多多加深從阿里眼皮底下撕開的電商“縫隙”，或許他們并不關心到底誰買了假貨。

五環外用戶下沉醞釀的互聯網新貴，現在大多都難逃一個質量非議，拼多多是產品造假，快手和趣頭條的內容低俗早已是“沉珂舊疾”。要想擺脫這些標簽，最根本的解決方式就是規范質量，但是觸及到業務根基，難免投鼠忌器，就像快手，“中國腦殘千千萬，快手占了九成半”，以低俗為線砍掉這九成半，那快手幾乎可以算是蕩然無存了。

與此同時，若是從用戶教育的角度著手，指望著內容整改、凈化環境以此來幫助用戶脫俗，就更是難上加難。更何況，快手、趣頭條的用戶一旦“脫俗”，最大的風險就是轉移到其它平臺，短視頻、資訊平臺的賽道早已被占滿，用戶流失很可能是大概率事件，這無異于是自我摧毀。

由此，這就陷入了一種死循環，拼多多、快手、趣頭條幾乎不可能從撕掉“標簽”的方向著手洗白，而只能在營銷洗腦、粉飾原罪上小心試探，盡量拉升好感度。就像扶貧，快手并不細究這部分脫貧用戶是不是靠著低俗內容積累流量，而只是需要脫貧的結果來粉飾過程所引起的爭議。

或許有一天借助外部力量，快手也可以包裝成脫貧致富的“功臣”，像周鴻祎一樣，搖身一變成為國家的安全衛士，從而令外界無從開口。

農村包圍城市的“智慧”

1927年我國歷史上最偉大的戰略之一“農村包圍城市”，在部隊只剩1600人的覆滅危機下誕生，此后這一路線猶如一條逆襲定律，破舊立新、改天換地。而且不僅僅是在政治軍事上，改革開放后一代代企業家將之在商業戰場上發揚光大、逆轉局勢，任正非、楊國強、史玉柱、段永平等皆是其中的佼佼者。

同樣是“農村包圍城市”踐行者的拼多多、快手和趣頭條，當完成了“到農村去”的首要階段，卻卡在了“包圍城市”的升級上，前事不忘后事之師，老一輩的經驗值得借鑒。而更本質地，相比表忠心、講價值，或許這才是一條正正經經的洗白路。

90年代巨人大廈坍塌，史玉柱拿著借來的15萬用作市場營銷，他的策略很簡單：先搞出一個現在看來“人畜無害”的保健品，然后通過海陸空的廣告轟炸強化品牌形象，特別是在 CCTV這樣“老百姓信得過”的媒體投放廣告。那年，史玉柱在央視黃金時段廣告招標現場上“笑靨如花”，腦白金的廣告文案響徹全國。

時至今日，這種走農村路線、收割智商稅的方法依然大行其道。2016年左右，整個智能手機行業猛然發現oppo、vivo標志性的線下門店，在三四線城市及大批縣鎮“拔地而起”。盡管他們營業員對“高通660比A10核多”的另類忽悠令人忍俊不禁，但誰也無法阻止它的神奇效果。

如今，史玉柱遠離“營銷大王”的頭銜已經許久，藍綠廠在中高端市場的品牌效應愈增，他們收割智商稅的原罪早已成為一個時代的逝去之物，為現在所洗白。

雖不比五環外互聯網新貴所遭遇的輿論攻擊，但這兩個案例具有一定的啟示性。

腦白金爆火后，史玉柱迅速償清債務，很快便從保健品跳到網游，借助一款征途將故事延續到現在，換句話說，及時剎車避免了史玉柱陷入聲名狼藉的保健品行業。對拼多多們來講，跨界或許能為洗白的漫漫長路提供一個可能性，正如今日頭條從綜合資訊切入短視頻，抖音將其核心產品的調性提高不少。

而對于藍綠廠，單點極致緩沖了低配高價引發的負面效應，也為如今回歸城市埋下鋪墊，同理亦然，若是五環外的產品能夠找準契合點，將此做到極致，可能也會達到弱化標簽的目的。

在用戶下沉成為大勢所趨的互聯網，《毛選》或許該人手一本，但除了“站在最大多數勞動人民的一面”，也需要為這“最大多數”擔責。拼多多、快手和趣頭條還有很長的路要走。

歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。