謹以此文紀念上一個經濟復雜時期中，于絕望中找到希望的英雄們

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“窮困與思變之間的博弈、改革里面的莊、市場上的搏殺，殘酷而暴虐。在復雜的時代背景里，無法承受這些風險的人根本進不了一個小村的歷史。”

敢想敢干、敢為天下先，是被國人推崇備至的小崗精神。

今天的小崗村，有自己全新的經濟發展定位是：以農業為基礎，以旅游、農產品加工為兩翼，按照“一心二園一帶五區”空間格局進行總體布局：形成大的小崗經濟區，集政治、經濟、商貿、文化教育和休閑娛樂于一體的中心；建設主導產業核心示范園和加工物流園；建立沿小崗快速通道南延至鳳陽縣園藝場、北達花園湖的觀光休閑農業發展帶；打造優質水稻、黑豆、無公害蔬菜、甜葉菊和健康養殖相對集中區。

下一步，小崗村將著力推進一、二、三產業融合發展，其中包括加快推進5平方公里的產業園區建設、爭創國家5A級景區、建設4300畝高標準農田等多項內容。

這個歷史明星村的目標，就是在國家實施“鄉村振興”戰略下，把小崗村建設成為一個生產、生活、生態融合，創新、創業、創意融合的全域田園綜合體，成為中國“鄉村振興”的示范。

這個“明星”，用40年的時間，出演了改革開放上半集的戰士角色。而它自己，也如一部電影，在特定的時代有特定時代的英雄，一方未唱罷，一方又登場。

1978年，小崗村的18位農民冒著生命危險在一張“大包干”契約上按下紅手印，開啟了中國農村改革的序幕

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窮則思變：“大包干”帶頭大哥嚴宏昌

1949年10月出生在小崗村貧苦農家的嚴宏昌，是“大包干”發起者、領頭人，2018年12月18日，黨中央、國務院授予其改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章。

在嚴宏昌的內心深處，“大包干”既是貧困的生存之道，也是一場關于尊嚴的戰爭。

要飯的生活在農村持續到了七十年代，30多年前鄉村的貧困狀況，并不那么容易想象。即使在小崗眾多當事人的回憶里，貧困也只是概念，它已經失去具體的形狀，能夠拼接起來的是制度背景。

嚴宏昌在村里讀書最多，讀書的“惡果”是讓他有了“尊嚴”的意識，放不下討飯的臉面。他會潛意識思考：是什么造成了全村人窮困潦倒？答案是：“大鍋飯”是餓肚子的根源。二十多年一成不變的人民公社制度，全村農民一起出工收工吃飯，干多干少干好干壞一個樣，部分村干部還利用職權搭便車，生產積極性低、效率低下。而農民在自留地上的生產積極性很高，一畝自留地上種出的糧食，勝過生產隊二十畝地。這使他最后下定決心分田單干。

1978年11月24日深夜，一間破草房，嚴宏昌帶著18戶農民在一張字據上按下紅手印分田到戶，激動，又忐忑。

中國農村改革、乃至全國改革開放的序幕，就這樣揭開了。

除了種地，嚴宏昌還挖塘挖藕、修鐵路挖土方、建房子，甚至做到五級工和鳳陽縣“小包工頭”。嚴宏昌，不是一個純粹的農民。

大包干、分田到戶，對于非實際從事農業者而言，只是一個概念。時隔28年后，當年大包干的主要推動者嚴宏昌、嚴立學與嚴俊昌在接受訪問時，都坦承：當年哪能想那么遠，分了，哪怕能自己種一兩年，吃頓飽飯再說。

這個被載入史冊的創舉，回到歷史現場，也許是一次又一次的利益博弈。這是嚴宏昌人生故事無可回避的“舞臺”背景。但在這樣的博弈中，嚴宏昌、嚴學昌都做出了吃虧讓步，比如自家分到的塘與地相對偏遠，才成就了改變小崗甚至改變中國的創舉。

這不是偶然。多年建筑隊的生涯，嚴宏昌的思維方式已與同村人迥異。

不安份的嚴宏昌在瑞安一個村一個村轉下來，想清楚了，農民種地只能管個吃飯，要掙錢必須要搞工業。他在瑞安鄉鎮的小招待所里想：鳳陽縣有磷肥廠、化肥廠，這都需要大量使用編織袋，但鳳陽卻沒有能力生產。他還在縝密的計算里計算了原料與機器成本、加工工藝以及銷售利益。

然后，嚴宏昌的加工廠辦起來了，第一趟生意做下來，就把自己的投資收了回來。嚴宏昌果真從他的“工業項目”里掙足了錢。

1993年，嚴宏昌被選為安徽省人大代表。安徽省人大代表嚴宏昌，重心還是搞工業，操持一個名叫旺興達的電訊器材有限公司，香港、鳳陽縣與小崗村3家合資，投資額達到了1000萬元，嚴宏昌任董事長。

兩年后，這家企業在臨淮關投產，嚴宏昌被提升為小溪河鎮工委副主任，成為“吃財政飯”、名副其實的國家干部。

在他頗有英雄主義色彩的故事里，省人大代表與鎮工委副主任，都是重要身份。但在他自己心里，卻遠沒有修那條“友誼路”來得精彩與重要。比鄉人見過世面的嚴宏昌，有“為公眾利益服務”的覺悟，這一覺悟使他比別人少了些“警惕”。

少了這些“警惕”，才有了友誼路。

而友誼路，成就于“精神豐碑”沈浩。

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聚合與探尋：豐碑沈浩其人其事

小崗村人對上面派來的干部充滿警惕——這種警惕與不良評價，或是因為他們的到來在一定程度上阻礙了鄉村精英“升遷”的路徑，卻沒帶來任何資金與支持助他們積累財富。但各家都對外派而來的村書記沈浩贊美有加。

這是一位從安徽省財政廳下來的干部。

那條友誼路，江蘇張家港長江村的郁全和無償資助修了800米水泥路，沈浩找來款項將它修完了；村里各家建房的補貼款同樣也是由他努力促成；政府每個月給當年大包干帶頭人發補助，太平洋保險公司也給這批帶頭人每月補貼。

嚴宏昌認為：“這其實是沈浩的努力”。

但沈浩的解釋很低調：這是“新農村建設”的政治大勢。

鄉村的權威與秩序重建，似乎開始擺脫曾經的輪回，進入一個新的通道。這就是鄉村的奇妙——徹底的現實主義。

嚴宏昌覺得，這條西頭連接村委會的小廣場、東頭直到大包干紀念館、水泥筑成的友誼路，是真氣派。因為他從修路的沈浩身上看到了聚合之力。

小崗村以分田到戶而聞名，鄉村常例是各家孩子大了女兒出嫁兒子分家，嚴宏昌家卻與此慣例完全相反，每頓飯都要準備兩桌人的飯菜。“聚合之力”，在帶頭大包干的嚴宏昌身上顯得矛盾。

嚴宏昌對這種“新合作主義”的家庭聚合的解釋是：“憑孩子們各自的力量，很難做成各自的事業，所以至少這個階段團結起來很重要。”

沈浩認為，如果以嚴宏昌的重新聚合作比擬，一直憑自身努力的中國鄉村，比如小崗，在完成分田到戶這項推動制度變革的創舉后，其成本是鄉村“公共財政”的結構困境。這一同樣是中國鄉村的常態，或許亦需要外力特別是上級財政的轉移與“新合作主義”，才能進步。

小崗離鳳陽縣城約20多公里，離滁州市約兩小時車程，區位劣勢實在太過明顯。有些項目原以為到“明星村”小崗來，會得到政策支持，但現實讓多數選擇了放棄。嚴宏昌竭盡全力努力過一連串的招商引資項目：冶煉廠，日本投資的養鴨，ABS項目，尾氣排放控制項目，汽車配件廠，柴油機鋼蓋廠，電梯配件廠……包括前面提到的旺興達電訊公司，很難說哪個項目真正成功了。

“起了個大早”的小崗村，在經濟發展的路上“趕了個晚集”。沈浩的到來開啟了小崗村改革的“第二春”。

友誼大道的修建后，小崗村發展進入“快車道”，沈浩帶領村民制訂了“三步走”戰略：引進工業、發展現代農業和旅游業。在這樣的背景下，小崗村啟動了“二次土改”，率先推行并建立新型土地流轉機制，跳出種糧單一結構，走向規模經營，并以土地確權的方式讓農民流轉土地吃下“定心丸”。2015年7月8日，安徽省土地承包經營權第一證在小崗村頒發，這個被村民稱為“紅本本”的《農村土地承包經營權證》確定了土地的承包權屬，也打消了村民的顧慮。

現在的小崗村又以創建國家級農業示范區、國家特色景觀旅游名村為契機，開啟了新一輪改革。新一輪的改革解決了如何留住人的問題。小崗村緊緊抓住產業發展，主動幫扶金小崗、小崗村培訓中心等企業，組建小崗村旅游公司、綠化公司、環衛公司等，通過項目促進經濟發展。

2018年2月9日，小崗村進行了改革開放40年來首次集體資產股份合作社分紅，實現了從村民“戶戶包田有地”到“人人持股分紅”的轉變。這是小崗村改革的“第二春”。

然而，小崗村和沿海富裕地區相比，確實還有很大的差距。

沈浩早已為這片銳氣的土地鞠躬盡瘁，前路漫漫，生長于這片土地上和來到這片土地的人都在不停的探尋、奮斗。

這些年，“大包干”帶頭人嚴宏昌和家人做起了農村電商，外來戶嚴偉龍投資1.8億元興建了國際第三代蒸谷米示范工廠。

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烈火燎原：“蒸谷米第一人”嚴偉龍

樹“小崗精神”，立“敢為人先”銳氣。小崗村在“大包干”后的發展軌跡，正是內地99%鄉村發展的一個縮影。

40年一晃而過，頂著明星光環的小崗村輝煌過，也落寞過。時代不斷變化，“小崗精神”的內涵不斷豐富，不變的唯有“改革”二字，敢想敢干敢為人先。小崗在不斷改革中走向“不惑”，“敢為人先”的改革銳氣在現今的全國農村改革發展和“鄉村振興”戰略實施中，仍發揮著重要示范和教育作用，值得發揚傳承。

嚴偉龍，陜西咸陽人，臨床醫學專業出身，安徽徽觀農業集團董事長。他和小崗村的嚴姓村民沒有任何關聯，是個純粹的外來戶。

2017年，嚴偉龍全資收購了中意合資、國內唯一擁有自主知識產權的蒸谷米設備商長沙施科威，整個過程進行得十分低調卻不無艱辛。嚴偉龍的策略，是以不變應萬變，堅持以價值整合、資源整合、產業化發展為導向與對方進行一輪又一輪的談判，最終連同該公司全部技術、專利、科研團隊全部收入麾下。

這次全資收購事件，對于徽觀農業和整個蒸谷米產業鏈條，都具有里程碑式的意義，但完成了施科威收購項目后，他沒有趁熱去做資本運作，而是以更大手筆的姿態、更堅定的決心啟動了“小崗村農產品深加工園2萬噸蒸谷米加工示范與蒸谷米關鍵設備開發”項目。這是完全擁有自主知識產權并按照歐盟技術規范和聯合國農業組織稻米食品法典標準進行的蒸谷米產品及其設備擴大生產項目。

我們可以參照以下數據去考量該項目的經濟價值：前期投資1.8億元，建年產30套蒸煮系統核心設備生產線1條、蒸谷米研究中心于產品開發中心1個、4000噸中試線1條、2萬噸示范生產線1條、8萬噸生產線1條。項目建成后，徽觀將同時成為業界極具生產能力、吞吐能力的蒸谷米裝備供應商和蒸谷米產品供應商之一。

“以農業供給側結構性改革為主線，堅持質量第一、效益優先，推進農村一二三產業融合發展，延長蒸谷米產業鏈條、完善蒸谷米產業布局、加強蒸谷米科技創新、加快蒸谷米品牌培育、建立蒸谷米利益聯結機制，加快建設一批產業多元、聯結機制緊密、市場競爭力強、品牌溢價空間大、帶動區域經濟發展效果好的融合發展先導企業。”嚴偉龍如此描述小崗村公司組建的初衷。

蒸谷米，以其高營養價值、容易被人體消化吸收、高出米率、高出飯率和耐儲存、易保管等優點，正在逐漸受到國內人民的重視。2018年嚴偉龍向中共安徽省委書記李錦斌、國家糧食和物資儲備局黨組書記、局長張務峰等人做了匯報，詳細闡述了蒸谷米推廣的戰略意義和“小崗村農產品深加工園2萬噸蒸谷米加工示范與蒸谷米關鍵設備開發”項目作的進展，得到高度肯定。

外來戶成為了小崗村的新明星，蒸谷米成了小崗村的傲嬌。

蒸谷米行業的壁壘問題，和嚴宏昌認為的小崗村區位劣勢，都是垂直壁壘。但嚴偉龍覺得：“今天真正的壁壘，來自于你對行業的思考和內心的限制。”

徽觀作為農業的后起之秀，夾在米企第一陣營和“小散梯隊”之間，面對的現實是：第一梯隊獨角獸獨大，小散卻始終難以突破質量與規模的瓶頸。徽觀的前幾年，就是在前有巨頭堵截，后有小散追兵的夾縫里蹣跚前行。

蒸谷米市場，三大問題擺在面前。一來，低端精白米產能過剩與加工企業過度擴張并存，供需失衡、產品附加值低，導致從業者抗風險能力低、市場競爭力弱。二來，稻米加工產業鏈條短小，工藝技術低水平復制，資源浪費嚴重，高附加值的蒸谷米市場供給十分有限。三來，品牌混雜，競爭無序，名優品牌成長緩慢，與小康社會背景下居民對安全、營養和健康稻米消費需求的要求很不對等。

生在新時代的嚴偉龍比嚴宏昌更清楚自己害怕什么，他害怕溫水煮青蛙陷入前途非連續性境地。進入農業領域尤其是投身小崗村這一特殊環境以后，嚴偉龍又發現，在這個尚且無序的世界里，雖然幾經打磨已成為行業第一人，但自己依然時常彷徨。

“小崗村項目立項的時候我問自己：徽觀的本質究竟是什么？是卡位尖端上游？是過硬的品質？是狼性十足的團隊？好像都不是，最后明白這是徽觀的基因，或者說小崗村的基因。”嚴偉龍說，這個基因就是“拼”，做困境之下的突圍，并堅守。

在滿足生產工藝技術需求和產品品質需求的層面，他確信徽觀是在連續性的前進。而面對行業的無序與非標準，暫時又不是他一己之力所能左右。于是，品牌、規模、品質，共同組成徽觀的護城河，嚴偉龍希望將這三者結合，以小崗村項目為核心，最大限度地延伸到上中下游，將組合效應發揮到極致，給市場提供質優價宜口感好的蒸谷米產品，這就是徽觀的未來和他本人的用武地，也是小崗精神的延續。

嚴宏昌一直在做“引進來”這件事。

外來戶嚴偉龍作為“引進來”的人，想的和做的是怎么讓小崗村和蒸谷米“走出去”的事。

技術上，與合肥工業大學、安徽農業大學、合肥學院、安徽省農科院等院校、科研機構建立了產學研聯合機制，致力于蒸谷米的產品研究與生產工藝改進、設備研發，申報相關發明專利數十項，成為行業第一家擁有蒸谷米企業標準的公司，并積極著手行業標準和國家標準。

產品上，口感更佳、營養更好、存儲更方便、包裝更接地氣的新一代產品即將推出，第三代軍民兩用自熱式方便食品也將面世。

市場上，采用了內外并舉的市場策略，組建起強有力的營銷隊伍，拓展蒸谷米產品、蒸谷米生產關鍵設備的國內市場，并擇時、擇優開發海外市場。

產業上，擴建小崗村8萬噸蒸谷米廠，籌建華東地區軍民兩用戰略糧庫，解決有機肥料并興建大型屠宰場、冷庫工程項目，優化第四代蒸谷米設備，開展普通大米和蒸谷米對糖尿病的影響研究，建設農耕文化科技園，發展以樹代糧、以草代糧種養工程。

今天，在很多方面，徽觀已遠超曾經的巨頭，小崗村和蒸谷米在“走出去”的道路上開始開花結果。

“徽觀和小崗村一樣，處在一個鄉村振興、經濟局面大拐彎的時代，一不留神，時代就跑到我們前頭了，但儲備了40年的動力，也足以爭取到彎道超車的機會”。嚴偉龍在朋友圈里寫道。

每到歷史轉折的關鍵時刻，總能意識到未來的發展方向。在任何一個重要的時代變革點，都能解放思想。在任何困境下，都能保持堅定，與因地制宜與時俱進發展的創造性有機結合起來，率先出擊。這，是最令人欽佩的遠見卓識。

嚴宏昌未老。

沈浩活在人們心中。

嚴偉龍正當年。

小崗村的每一個英雄，都像在叢林中奔跑，沒有任何的停滯。

如果你還太年輕，并不了解那一段歷史，那么不妨去將小崗村的故事與最近很火的電視劇《大江大河》放到一起來看，重新去回看中國經濟是如何一步一步走到今天的！