春節紅包大戰這幾年已經成為一個傳統，不過形勢上卻發生了很多變化，之前騰訊和阿里的大戰還是主流，不過隨著微信支付和支付寶用戶的逐漸成熟，而且很多玩法用戶已經疲憊，所以給人的感覺還是逐漸在退居二線。一些新興勢力則在春節期間表現出眾，引領了全新的紅包玩法，這里又以百度的春晚紅包，和快手的視頻系紅包玩法最引人矚目，尤其是快手的多元化紅包打法，給人的感覺是開啟了一個全新的春節紅包時代。

鏖戰春晚主戰場

不管大家怎么吐槽，春晚依舊是紅包大戰的主戰場，誰能在春晚發紅包不宕機，都成了驗證自身技術是否過硬的關鍵，而今年春晚的紅包大戰，App們倒是挺住了，軟件商店卻因為下載過高都崩潰了，也算是倒逼行業升級。

不過，春晚的戰場容不下太多企業，比如百度就搶到了春晚發紅包的特權，而快手則搶到了短視頻直播春晚的特權，自然也就成了這次春節紅包大戰的主角之一。其實我個人在春晚方面，一直也是斷斷續續在網上看的，這次能夠在快手上看到，確實是非常方便和新鮮的觀看體驗，畢竟對于很多新新人類來說，在電視前坐一晚上實在是太乏味了。

這是春晚首次在短視頻平臺直播，可以說也是一個春晚短視頻化的新趨勢，一方面說明央視春晚開始注重短視頻平臺的傳播；另一方面，快手成為央視春晚內容分發平臺并獲得直播授權，說明快手得到了央視認可，而借這個全民引爆的機會，快手也獲得了更為廣泛的用戶關注。

為了能夠更好地把握這次機遇，快手下了很大的本錢，年前就早早的打出了“春節上春晚，分6億紅包”的廣告，打響了短視頻紅包大戰的第一槍。

紅包大戰再加一億

這兩年的紅包大戰，尤其是支付寶的五福什么的，其實最終給大家留下的印象一般，總讓人產生一種“辛辛苦苦好幾天，最后分到塊八毛”的感覺，熱度已有所下降。

但是，春節參與紅包大戰的用戶那么多，想要人人發大包其實也不現實，所以如何豐富紅包大戰的玩法，讓更多人熱情參與進來，才是最終的解決之道。

作為一個短視頻平臺，快手今年的紅包玩法設計相當豐富，用《流浪地球》的話說這是一個“飽和式”覆蓋，從大年初一到初七，從小紅包到萬元大包，從邀請朋友組隊PK人氣到看直播或者拍視頻，甚至只是邀請好友一起玩快手，都有紅包贈送，讓用戶在快手可以玩起來，也能賺起來，這無論對拉新還是促活都非常有效。

而快手也非常厚道，看到紅包大戰數據不錯，最后還追加了一億的紅包，讓分6億變成了分7億，這個在互聯網公司中也是非常少見的，可以從中體味到一種不一樣的人情味。

所以今年快手的紅包大戰看似低調，卻非常有實效，不僅紅包數量是最大的，領取最多的用戶獲得了10020元，最終參與人數也超過了一億人，而且非常厚道的從6億追加到7億，在金額總量上，也數一數二。

玩法上的創新，快手則充分發揮了短視頻的特點和社區活躍的優勢，把互動做到了極致。相對于直接搶紅包，無論組隊、拍全家福，還是拍視頻，本質上都是借紅包進行人際互動，這比直接搶紅包好玩很多，在留存上也更加高明。

今年的春節紅包大戰其實是短視頻戰場的一個延伸。從實際效果看，快手全新的玩法和厚道，很可能成為了這批新生互聯網公司中的真正贏家。

紅包2.0時代的品牌溫度

之前微信和支付寶的紅包目的主要是為了增加支付用戶，方法都比較簡單粗暴，而隨著互聯網紅利的耗盡，這種方法也逐漸開始失效。紅包進入互動更為豐富，品牌更有溫度的2.0時代，也就是大勢所趨了。

這里和春晚的捆綁還是必要前提，因為只有捆綁春晚，才能有一個穿透性的效果，讓更廣泛的人群可以接觸到產品，其次是要有一個內容上的互動，讓用戶參與進來，這種互動最簡單的就是之前的搖一搖，而現在則衍生出邀請，拍攝視頻，組隊PK等多種形式，不僅融入了春節的氣氛，而且還為春節增加了新的內容和玩法；

第三則是紅包大戰成為新興互聯網企業或產品的重要傳播機會，類似電商企業的雙11，全年的推廣任務這一天就能完成一大半，所以未來也會是兵家必爭之地。

快手今年的出色表現，正是這個趨勢的重要推動者，快手本身是一個廣大人民喜愛的記錄生活的短視頻產品，和春晚的調性十分匹配，這次紅包大戰取得好的效果，得益于策略、社區調性和決心。從快手追加1億紅包這個舉措來看，最終的效果顯然是大大超出了他們的預期，而經歷了春晚的洗禮之后，快手的形象和知名度估計又要達到一個新的高度。尤其是在紅包大戰中的厚道表現和多樣玩法，帶給了用戶一種全新的品牌感知，這種能夠打動人的品牌溫度是非常難能可貴的。

去年下半年開始，快手的商業化進展可謂是非常迅猛，這在經濟下滑的大形勢下，顯得特別有價值。到底短視頻最終會走向何方，短視頻商業化之路誰主沉浮，相信快手會給我們一個答案。

春節紅包大戰即將過去，大家又要開始全新一年的奮斗，春節紅包大戰的結果，最終也會影響2019年的方向，現在突然非常期待2020年的春節，快手又會發出多少紅包呢？（本文轉自《萬能的大熊》）