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本周早些時候，索尼為PSVR慶祝了一個(有點武斷的)里程碑:售出420萬臺耳機。這聽起來確實很多，但如果你把它與其他過度宣傳的游戲機配件相比，比如世嘉(Sega)的CD或Xbox 360的Kinect運動攝像頭，它就沒有那么令人印象深刻了，正如Ars Technica今天指出的那樣。

對于PSVR(或任何附件)，有兩個重要的數據需要關注:它售出了多少單位，以及總共有多少主機用戶購買了它，也就是所謂的附加率。就PSVR而言，索尼已經告訴我們，PS4的銷量已經達到420萬臺，而截至2019年2月，PS4的銷量為9420萬臺。這意味著大約4.4%的PS4用戶自推出以來購買了PSVR頭盔。

但與其他游戲機和配件相比，PSVR表現更差。以世嘉CD為例，Ars Technica指出，世嘉CD向約3075萬名世嘉Genesis用戶售出了244萬張，約為psvr銷量的一半。與索尼的VR頭盔相比，世嘉的CD用戶中有近兩倍的人最終購買了這款CD附件，占到了世嘉Genesis用戶總數的7.2%。

當你考慮到最初的Kinect時，情況就更糟了。從大多數標準來看，Kinect對微軟來說都是一個失敗。無論是最初的Xbox 360版本，還是后來的Xbox One Kinect，都未能打入主流市場，也未能廣泛推廣基于攝像頭的動作游戲。微軟甚至不再銷售Kinect，目前的Xbox One S和Xbox One X游戲機也不支持它。但無論如何，該公司還是成功地向人們銷售了大量Kinect: Ars Technica的報告指出，Xbox 360共向7600萬用戶銷售了2400萬臺Kinect，這意味著近三分之一的Xbox 360擁有Kinect。

這也不僅僅是一場人氣競賽——這些配件的銷量會受到非常真實的影響，尤其是當它們能夠創造全新的游戲玩法或全新的游戲時。開發人員理想的想賣游戲最廣泛的觀眾,如果只有三分之一的客戶基礎Kinect(或在索尼的情況下,只有不到十分之一的控制臺基地擁有VR耳麥),開發人員可能不太可能創建一個專門的游戲作品。

這也是微軟最初將Kinect與Xbox one捆綁銷售的原因之一。我們的目標是確保所有的新主機用戶都擁有Kinect，這樣開發者就能擁有一個內置的、相對龐大的用戶群來開發動作感應游戲。同樣，這個想法也失敗了，一方面是因為Kinect游戲從未真正流行起來，另一方面是因為將第二代版本與Xbox One捆綁在一起，使得套裝比競爭對手PS4更貴，最終導致了兩款設備的拆分，并扼殺了Kinect的生態系統。但是微軟至少有一個合理的策略。(Kinect內部的很多技術最終都進入了HoloLens，所以它并沒有完全被淘汰。)

盡管PSVR的銷量確實令人印象深刻，尤其是與其他VR頭盔相比，但它最終仍只是傳統游戲機乃至其他配件市場中的一條小魚。除非索尼在VR技術或戰略上做出重大轉變，否則在這一代游戲機中，這種情況很可能不會發生根本性的改變。