對于“小藍(lán)杯”瑞幸咖啡來說，過去的這一年飽受爭議，贊揚有之，吐槽有之。有贊揚其“小店+新零售”模式的新穎，有批評其一年虧8億元的燒錢速度，還有人吐槽它的口感……

對于外界的聲音，瑞幸咖啡并未做太多的解釋，而是按照自己的節(jié)奏提升產(chǎn)品、擴張門店、繼續(xù)補貼，也就是繼續(xù)燒錢。

撇開評論的聲音，從技術(shù)的角度對瑞幸咖啡進(jìn)行觀摩，它在過去的這一年的打法，好像是在游戲地圖中的新手村中試煉與摸索，鍛造武器、提升技能、修煉心法……

而現(xiàn)在，它似乎打通了奇經(jīng)八脈，準(zhǔn)備正式進(jìn)入高級副本。

最新的消息是：4月22日，瑞幸咖啡向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股文件，尋求以LK為代碼在美國納斯達(dá)克交易所上市。承銷商包括瑞信、摩根士丹利、中金公司和海通證券等機構(gòu)。

產(chǎn)品的品質(zhì)和口感都很能打

一款好產(chǎn)品的硬核是什么？自然是品質(zhì)。瑞幸咖啡也深諳這一點。投身咖啡行業(yè)的那一刻開始，他們便把咖啡的品質(zhì)與口味放到了第一位。

這一點從他們的選材就可見一斑。瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞女士曾介紹過瑞幸的供應(yīng)商：“我們堅持選用最好的設(shè)備，最好的原材料，我們用瑞士的咖啡機Schaerer，新西蘭最大的乳品生產(chǎn)商恒天然，意大利的FABBRI糖漿。我們目前也在售賣一些跟咖啡相搭配的輕食，這些輕食都來自于世界上最好的廠商，包括英國最大的生鮮食品銷售廠家百卡弗以及世界500強企業(yè)中糧集團，還有百麥。除了這些，我們還非常注重物流體系，CJ、順豐等物流企業(yè)作為我們的伙伴，保證我們倉儲和物流供應(yīng)鏈。”

瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁郭謹(jǐn)一曾說過：“快速發(fā)展不代表就會犧牲品質(zhì)，瑞幸在品質(zhì)方面的投入遠(yuǎn)比營銷、產(chǎn)品多。”

郭謹(jǐn)一說這話還是很有底氣的，最近幾個月時間，瑞幸咖啡在產(chǎn)品品質(zhì)方面就發(fā)出了兩個大招，第一個是全國門店使用升級后咖啡豆，第二個是上線茶飲系列產(chǎn)品——小鹿茶。

先來看看瑞幸升級的咖啡豆，可以說是重磅的。

之前，瑞幸咖啡所用的咖啡豆就已經(jīng)是頂級了，來自埃塞俄比亞、巴西、危地馬拉、哥倫比亞等全球四大產(chǎn)地的上等阿拉比卡當(dāng)季生豆，并由WBC世界咖啡師冠軍團隊專業(yè)調(diào)配。其冠軍團隊成員包括2014年WBC總冠軍井崎英典、2003年WBC意大利冠軍安德烈·拉圖瓦達(dá)和2017年WBC中國冠軍潘志敏。

而這次升級的咖啡豆，是通過10個月用戶信息采集與口感反饋，經(jīng)過WBC世界咖啡師冠軍團隊的專業(yè)調(diào)配，升級后的luckin coffee新豆首選埃塞俄比亞日曬西達(dá)摩當(dāng)季生豆，深度烘焙后咖啡更加醇厚香濃。

這款咖啡豆還獲得了米蘭2018 IIAC 國際咖啡品鑒大賽的金獎，這是世界最權(quán)威的咖啡品鑒大獎之一，全世界12個國家的評委對300多款咖啡豆進(jìn)行了盲測，最終瑞幸咖啡最新升級的這款咖啡豆獲得了大賽評委一致的認(rèn)可。

錢治亞對這款咖啡豆非常自信：“中國的消費者這么多年來喝到的商業(yè)咖啡豆里面，我們luckin coffee的這款最新升級的咖啡豆應(yīng)該是最好的。”

現(xiàn)在，瑞幸全國門店都采用了升級后的咖啡豆，咖啡更加香醇，入口醇厚度明顯提升，余韻回甘更加持久。對于咖啡愛好者來說，瑞幸的這一招，可謂是誠意十足了

光有咖啡對于瑞幸來說還不夠，他們希望能夠圈更多的粉。所以，今年4月10日，瑞幸小鹿茶應(yīng)運而生。

這次上新的茶飲產(chǎn)品共有4款，分別是：芭樂芝士紅寶石茶、莓莓芝士茉香茶、西柚芝士茉香茶、桃桃芝士紅寶石茶。這四款茶飲均為冷飲，且均為芝士奶蓋茶。

據(jù)瑞幸咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，小鹿茶在上線前一直在做產(chǎn)品測試，嘗試過的消費者普遍表示產(chǎn)品的口感和口味都比較豐富。小鹿茶的推出可以滿足用戶多樣化的產(chǎn)品需求，進(jìn)一步豐富瑞幸咖啡的產(chǎn)品品類。

可以這么說，經(jīng)過升級后的瑞幸咖啡，外延與內(nèi)涵都得到了提升。雖然走得快，但是在產(chǎn)品的打磨上，瑞幸咖啡依然極具工匠精神。這也為瑞幸咖啡的下一個副本打下爆棚的HP基礎(chǔ)。

所以，這一杯，誰不愛？

繼續(xù)擴張門店提升魔法值

作為2018年成長最快的創(chuàng)業(yè)公司之一，瑞幸咖啡刷爆了朋友圈。而它也交出了一張很漂亮的成績單。從去年的5月8日宣布正式運營，到去年年底的時候已經(jīng)在全國22個城市開出了2073家門店，其中瑞幸的快取店和悠享店加起來是1897家，另外還有176家的外賣廚房店。門店的選址也都是精心考量過的，在知名寫字樓、企事業(yè)單位、大學(xué)校園都已經(jīng)進(jìn)駐，包括故宮主題店、馮唐主題店等，北科大、人大、北工大等校園店。

對于2018年的成績，錢治亞是滿意的。“我們已經(jīng)完成核心區(qū)域全部覆蓋，在一線城市核心區(qū)域大概5分鐘左右時間都能觸達(dá)到一家luckincoffee的門店，用戶選擇外送或者到店自提都非常方便。”

流量是新零售的核心命題，瑞幸咖啡能在短短1年時間內(nèi)成為咖啡市場的佼佼者，流量池賦予他們的魔法值功不可沒，而密集的門店覆蓋率就是瑞幸咖啡搭建流量池的法寶。為了在下一個副本里仍然擁有傲視群雄的魔法值，瑞幸咖啡在2019年仍將全速前進(jìn)。

在2019年年初的戰(zhàn)略溝通會上，錢治亞就公布了瑞幸咖啡的小目標(biāo)——2019年在全國開出2500家新門店，門店總數(shù)超過4500家。在2019年年底的時候成為中國最大的連鎖咖啡品牌，在門店和杯量上全面超過星巴克。

4月10日，瑞幸咖啡宣布新入駐合肥、佛山、沈陽和昆明等14座新城，截止目前，全國入駐城市總量達(dá)到40個。

與此同時，瑞幸咖啡還把圈粉人群擴大到了企業(yè)客戶。2018年12月18日，針對企業(yè)客戶上線了企業(yè)API開放平臺上線。在這個開放平臺上，瑞幸咖啡對所有的企業(yè)以及有會員體系的機構(gòu)開放API，在API平臺上我們能夠?qū)崿F(xiàn)積分兌換、會員權(quán)益、員工福利、以及商務(wù)贈禮等功能。客戶可以在各個應(yīng)用場景里很方便的點一杯瑞幸咖啡。

上線之后短短17天的時間便有400多家企業(yè)申請加入API平臺，其中有70家簽約作為首發(fā)API企業(yè)客戶，包括中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀聯(lián)、招商銀行、中國聯(lián)通等巨頭企業(yè)。

眾多的企業(yè)在短短的時間里面與瑞幸咖啡簽約，說明了小藍(lán)杯得到了不僅僅是個人客戶，還有企業(yè)客戶高度的認(rèn)可。

截至2018年12月31日，瑞幸咖啡的消費用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1254萬，總的銷售杯量是8968萬杯，自提的比例為61%。

經(jīng)過2019年的門店升級，可以預(yù)見瑞幸咖啡的消費用戶數(shù)會將十分可觀，而這些用戶都將是瑞幸咖啡在下一個副本所向披靡的堅實后盾。

用技術(shù)升級咖啡生意的經(jīng)脈

今年3月初，美國著名商業(yè)雜志《FastCompany》發(fā)布了“2019年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜”，運營僅1年的瑞幸咖啡入選“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)TOP10”，成為最年輕的創(chuàng)新力公司。

對此，錢治亞很是自豪，“由于我們創(chuàng)新的模式，由于我們通過技術(shù)對傳統(tǒng)生意的改造，使得我們獲得了很多機構(gòu)一致的認(rèn)可，包括像英國《金融時報》中國創(chuàng)新企業(yè)獎，《哈佛商業(yè)評論》年度新物種獎，安永中國最具影響力企業(yè)獎，去年獲得了大大小小獎項50多項。”

為了讓門店店員專心制作咖啡保證出品，瑞幸在訂貨、排單、倉儲、配送等環(huán)節(jié)都采用了智能化系統(tǒng)，將店鋪內(nèi)的“雜活”通通交給了技術(shù)。比如，瑞幸構(gòu)建了一套AIoT的智能物聯(lián)網(wǎng)品控系統(tǒng)。每一臺設(shè)備都可以通過傳感器實時了解它們的運行參數(shù)——萃取時間、溫度、倉壓、設(shè)備健康度等，保證每一杯咖啡的品質(zhì)穩(wěn)定。

數(shù)字化、智能化的加持下，瑞幸現(xiàn)在外送訂單平均配送時間是16分43秒，而上一次瑞幸咖啡公布這個數(shù)據(jù)的時候還在18分鐘。別小看這2分鐘，這個對外送行業(yè)來講，已經(jīng)是一個很難達(dá)到的高度了。

“我們所有消費咖啡的每一杯的客戶，都鼓勵他在APP上對我們的服務(wù)進(jìn)行評價，根據(jù)我們收集到的用戶反饋，我們的客戶滿意度在12月份的時候已經(jīng)達(dá)到了99.6%。得到了客戶的一致高度認(rèn)可。”錢治亞說。

去年9月，瑞幸咖啡還與和騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在線上流量賦能、智慧門店等方面達(dá)成合作。微信將線上流量賦能瑞幸。而雙方也將共同探索圖像識別、人臉支付、機器人配送等在智慧門店的應(yīng)用。瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO楊飛稱，瑞幸與騰訊的合作是為了升級現(xiàn)有“智慧運營系統(tǒng)”，實現(xiàn)智能派單、智能訂貨、智能品控和智能營銷。

可以這么說，不管在定位，還是經(jīng)營模式上，瑞幸都有自己一套獨特的策略，用線上線下結(jié)合的新零售方式覆蓋“無限場景”，為消費者提供更好的咖啡選擇，而瑞幸也享受到了這份技術(shù)升級所帶來的品牌紅利。

瑞幸咖啡進(jìn)入高級副本

產(chǎn)品、品質(zhì)、規(guī)模、品牌等各個方面的鍛造與升級，讓瑞幸咖啡順利從新手村畢業(yè)。而下一步，它將進(jìn)入高級副本。

4月22日，瑞幸咖啡向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股文件，尋求以LK為代碼在美國納斯達(dá)克交易所上市。承銷商包括瑞信、摩根士丹利、中金公司和海通證券等機構(gòu)。

與此同時，瑞幸咖啡也得到投資人的認(rèn)可。4月18日，瑞幸咖啡宣布，在2018年11月完成的B輪融資基礎(chǔ)上，額外獲得共計1.5億美元的新投資，其中貝萊德所管理的私募基金投資1.25億美元，瑞幸咖啡投后估值29億美元。

這個貝萊德得重點拉出來說說，他是星巴克的最大主動投資人，據(jù)公開資料顯示，貝萊德持有8200萬股星巴克的股票，占其發(fā)行普通股的比例為6.58％。

如果說之前瑞幸咖啡拿到了愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司的投資，是入局的開始，那么這次星巴克最大主動投資人的入局，背后的意義更值得尋味，意味著瑞幸咖啡正式躋身高手榜。

對于星巴克的最大主動投資人為什么會看好瑞幸，倪叔深以為瑞幸咖啡董事、B輪融資領(lǐng)投人、愉悅資本創(chuàng)始人劉二海的解說最為到位。在他看來，瑞幸是數(shù)據(jù)咖啡，“顧客看到的瑞幸APP，進(jìn)入的每一個店面，喝到的每一杯咖啡，都是基于海量數(shù)據(jù)計算的結(jié)果呈現(xiàn)”。

即便在店里，瑞幸的店員也會建議消費者優(yōu)先使用自己的APP賬號下單。如果消費者需要店員幫助自己下單，店員也是使用消費者賬號在瑞星咖啡APP上點單。線上、線下數(shù)據(jù)統(tǒng)一，方便更精準(zhǔn)的利用數(shù)據(jù)分析用戶行為，再通過用戶行為產(chǎn)生用戶畫像，用來指導(dǎo)下一步的方向，如門店選址、品類調(diào)整、口味優(yōu)化、促銷策略及供應(yīng)鏈、配送人力等方面的調(diào)度。也就是說，瑞幸咖啡的決策權(quán)在數(shù)據(jù)，而不是人。

可以這么說，瑞幸咖啡利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了零售咖啡的規(guī)則。

瑞幸咖啡的這條路走不走得通？這一點，我們來看看瑞幸咖啡的財報就知道了，2018年Q1-Q4，瑞幸咖啡經(jīng)營虧損率分別為966%、283%、201%和138%。2019年Q1，營收4.78億元，同比增長3594%，經(jīng)營虧損率進(jìn)一步收窄至110%。

雖然營收仍然為負(fù)數(shù)，但是它走出得是一條漂亮的、向上的K線。所以，即便是在資本寒冬，瑞幸咖啡依然吸引了很多投資的青睞。

在2019年戰(zhàn)略溝通會中，瑞幸咖啡方面表示，高品質(zhì)、高性價比、高便利性是瑞幸的核心壁壘，通過降低門店成本、獲客成本，反哺產(chǎn)品品質(zhì)，降低到手價格，實際上是瑞幸咖啡一整套系統(tǒng)性的成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，不是簡簡單單依靠價格補貼獲得流量。

所以，就算進(jìn)入高級副本，瑞幸咖啡的勝算依然很大——有謀略、技巧高超，又有足夠的錢去升級經(jīng)脈與武器，成為大神指日可待！

“新大神”瑞幸，已上線！