這場醞釀已久的 “生態鏈改名” 計劃終于塵埃落地。今天下午的 “小米生態鏈 2016 春節溝通會” 上，正式升級了 “小米生態鏈”，發布了小米生態鏈的全新品牌MIJIA，這個品牌的中文音譯是 “米家”，是小米智能家庭的縮寫，承載了小米智能家庭的戰略。伴隨著 MIJIA 這個品牌，小米還發布了一款新產品——MIJIA 電飯煲。

從 2014年 開始，小米生態鏈就在小米的生態布局中扮演重要的角色。而隨著小米的戰略調整，小米生態鏈也在做出相應的調整與改變。

2014年：小米智能硬件生態鏈

小 米生態鏈是小米在 2013年-2014年 提出的概念，那時還被稱為 “小米智能硬件生態鏈”。官方的解釋是當時，雷軍把小米的成功歸結為互聯網思維，認為其完全可復制的，“結果大家不相信”。于是，小米要在未來的五年里 面，投資一百家公司來復制小米模式，于是就有了后來的小米智能硬件的生態鏈、小米生態鏈。

在小米如日中天的 2014年、智能硬件風頭正勁，那時雷軍就是智能硬件領域的 “神”，什么都有。一手握著小米用真金白銀夯實的供應鏈；一手握著人民幣和美元。“雷軍” 還意味著品牌，意味著小米背后的億級用戶。

那 時的小米生態鏈自然勢不可擋。智能硬件領域比較有影響力的公司基本都被小米和順為聯合投資了。紫米、1More、華米都是典型代表。憑借有沖擊力的定價， 這些公司在行業里后來居上，銷量先后過千萬。比如，小米 2013年 投資的紫米科技，目前移動電源總銷量超過 4690 萬只；2014年 投資的華米科技，手環總銷量達到 1850 萬只。

（注：2013-2014年 小米生態鏈企業發布的產品）

智能手環、智能燈泡、智能插座、智能攝像頭、智能空氣凈化器，這些具有數據收集功能的產品，都被整合到了小米智能家庭的應用中，拓展手機以外的應用場景，為小米基于手機的智能生態添磚加瓦。

2015年：新國貨運動

相比于 2014年 的 “來勢洶洶”，2015年 小米智能生態鏈的企業和產品，要溫和的多了?！靶∶资请娚獭?則是背后最重要的推力。

2015年年 初，小米發售頭戴式耳機，售價 499 元；推出藍牙游戲手柄，售價 99 元，與 UC 的游戲手柄價格一致；3月 發布運動相機，售價399。不難看出，這些產品在定價策略上，已經不再強調 “低破底線”、“低破想象” 了，更加 “務實”、“理性”；在競爭策略上，不再是 “逼瘋自己，逼死對手”，“吊打、碾壓” 對手似乎已是過去時。

與此同時，小米推出了更多的非智能的產品。2015年 米粉節賣的最火的是 49 元的插線板。而在那此前的兩會期間，小米甚至向非生態鏈企業的合作伙伴采購了一批自拍桿。這種電商的思路，“新國貨” 的概念，在 2015年 被雷軍、小米反復提及。

對這個時候的小米來說，生態鏈企業的真正意義在于保證爆款產品的供給。所以，這一年小米一如既往，快速布局，投了 28 個項目，但投資的思路已經不一樣了。小米生態鏈的負責人劉德在接受采訪時，用了“助推”一詞概述，樣板戲則從華米換成了收購 Segway 的 Ninebot。

小米戰略轉變之下，除了資方的身份，小米更像是 “京東” 或者 “沃爾瑪” 這樣的采購方，會低價定制、采購 “爆款” 產品。小米生態鏈的企業也出現了神奇的化合反應。紫米推出電池，1More 為華碩代工耳機，華米 Amazfit 手環使用自己的 “米動” App……這些小米生態鏈中發展良好的公司，曾經被打上小米標簽，似乎都在去小米化。

這樣已經在小米體系內完成 “孵化” 的公司，發展壯大，既肩負著為小米 “分憂解難” 的責任， 還需要對公司自身發展、其他投資人負責。小米 “定制” 的產品，基本都是低利潤，薄利多銷。而這些公司要尋求更大的發展，還需要尋求新的增長點。

推出高價位的同類產品，推出其他品類的新品，進軍海外，是 2015年 小米生態鏈企業最常見的三種策略。做耳機的1MORE 萬魔不僅計劃進軍海外，還將重點推出 99 美元價位的耳機產品；做移動電源的紫米推出藍牙音響。

這種策略并不容易實現。以 1MORE 為例，2015年 在發售了 299 元的圈鐵耳機后，1MORE 按照既定計劃發售了 99 元的小米圈鐵耳機。與后者相比，自有的品牌競爭力毫無優勢可言。而做移動電源的紫米也曾推出藍牙音響，又直接與做藍牙音響的藍米產生了直接競爭。

而這個難題，短時間內或許還很難解決。

2016年：MIJIA 米家

MIJIA 這個品牌的出現，并不讓人意外。早在 2015年12月 底，雷軍就在微博上明確表示 “小米生態鏈產品將會啟用新的獨立品牌”。對小米和小米生態鏈的公司來說，這未嘗不是一個雙贏的解決方案。

困擾小米生態鏈企業的難題，2016年 依然存在。不久前，小米生態鏈企業騎記之所以發布了一款售價19999 元的自行車，自然還是因為要為即將到來的小米自行車讓道，不得已而為之。未來，這樣的案例肯定還會出現。

MIJIA 這個新品牌的出現，或許可以幫助這些企業淡化 “小米” 的形象。未來，他們更有可能像自拍桿的供應商一樣， 無需強制 “露出”，有機會只以 MIJIA 產品的代工廠身份出現，從而有更多打造品牌形象的權利與自由。

對于小米來說，或許可以擺脫 “不專注” 的質疑，專心去經營 “小米電商”。今年的小米，日子確實不是那么好過。2015年 小米手機的銷量超過 7000 萬臺，但是遠低于年初過億臺的目標；互聯網服務營收僅為 5.64 億美元，相比 10 億美元的目標差了接近一半；最近資本市場流傳出的信息顯示，估值也已經達到 6 折……加上互聯網公司泛娛樂化、泛金融化的趨勢日益明顯，這個時候淡化小米生態鏈的概念，才能夠把電商的故事做大，才能再講出新的故事。

所以，劉德說講 “2016年 我們更多的作用是 ‘背書’，對被投資公司的要求更高了，規模會越來越大。因為老孵化一些小公司，也會累死你”，也就沒有什么可奇怪的了。