騰訊，作為一個時代的王者。幾乎承包了我學生時代的所有娛樂。用QQ聊天，課間登錄QQ農場偷菜，放學路上用QQ音樂聽歌，回家之后玩QQ飛車、QQ堂、QQ炫舞等游戲。

那個時候，我根本不知道ICQ曾經存在過，也不知道原來泡泡堂、跑跑卡丁車、勁舞團、開心農場等他們才是原創。

作為一家靠著“模仿”開展的爐火純青的公司，騰訊簡直是神話般的存在，所有被他“模仿”的產品全都掛掉了。

以至于在過去20年里，投資者在投資的時候往往會有一個顧慮，如果騰訊這做了這個產品怎么辦？

但是現在，這一切似乎發生了微妙的變化。

這一顧慮變成了小米，有人調侃一位創業者：“這款產品是不錯，但是過不了一個月，就在小米生態鏈出現了……”

小米，是這個時代的黑馬。首創官網直銷模式，在智能手機的萌芽階段，殺出一條血路來。

而關于小米抄襲的聲音，也一直沒有斷過。

似乎從總體上來說，騰訊更喜歡在軟件上微創新，小米更喜歡在硬件上微創新。

6月20號，小米被爆出西班牙官網宣傳涉嫌抄襲。

塔卡發微博稱“我百分之一百地確信，他們使用了我的作品，因為相似程度近乎100%，他們僅僅是更改了飽和度，又修改了一些元素，從而使抄襲不那么明顯。”

小米公司官方對觀察者網回應了此次“抄襲事件”調查結果，表示存在抄襲情況并已開除涉事設計師，向塔卡表示歉意。

有網友留言說：小米抄襲了多少，心里沒數嗎？

在搜索引擎上搜索“小米 抄襲”會出來七百多萬個結果。

小米身后有數量龐大的米粉，每當一款新的產品上線時，就會引發瘋狂搶購，完成數億的銷售額很容易。

在小米和巴慕達空氣凈化器的抄襲戰爭里，輿論竟然沒有一邊倒的指責小米，很多米粉反而站出來為小米說話。讓巴慕達陷入了尷尬的境地。

一位米粉說：我覺得指責小米毫無道理的，你沒看見騰訊還活的好好的嗎？天下文章都一大抄，何況是產品呢？對于小米這次的抄襲我心里感到難過，但小米確實給用戶帶來了實惠，畢竟899元和6000元差距還是不小的，我肯定會第一時間搶購。

根據這位網友的發言，似乎小米依靠著性價比，站在了正義的一方，是暴力亂象的終結者，是有良心的企業，不會把稻草以黃金的價格賣給消費者。而像巴慕達一樣的企業，反而是榨取消費者荷包的奸商。

對于抄襲這件事情，每個人心中都有自己的標準，很難在個案當中達成共識。小米此前也多次被爆出有抄襲的嫌疑，這些事件積累的越來越多，似乎在腦子里已經形成了潛意識。

2016年兒童節的時候，小米推出了智能機器人米兔，是一款專為兒童設計的，實現和父母溝通的智能故事機。

這款產品發布之后不久，WIFI智能語音早教精靈貝比貓官方人士發了一條朋友圈，內容為：“小米，你還能更無恥嗎？收了貝比貓的商業計劃書，通過順為基金和你們的產品經理，跟我們談了四次，了解我們所有功能設想后，告知我們不投資，然后轉頭就模仿出來跟我們功能細節一模一樣的產品，就連廣告宣傳點都一樣。作為一家曾經受尊總的企業，這是你們的企業文化嗎？”

據了解，貝比貓是貝比佳公司推出的一款智能早教機，能上網，會說話，家長可以用它給孩子播放自己篩選的內容。

貝比貓的官方人士認為，小米以投資的名義和他們公司溝通，事后卻出品了相似度極高的產品，這種“模仿”的手段，簡直令人防不勝防。

小米和其他產品神似的案例還有方盒子藍牙音箱。

該音箱發布后，Jawbone的首席運營官在Twitter上喊話小米“替你感到悲哀，抄襲了Jawbone Mini Jambox的設計。”

以及，雷布斯出品的具有美感的路由器。發布之后，有網友表示，很少有廠商可以把蘋果的Magic Trackpad觸摸板抄成路由器。

下面是對比圖。

以及被網友質疑和iQunix“合作”出品的金屬鼠標墊。

風騷度遠超無印良品的電飯煲。

和三洋Eneloop電池套裝神似的彩虹電池。

和空氣寶寶靈感相似的米家PM2.5檢測儀。

對于這些質疑，小米習慣性的用“性價比”作為擋箭牌。

比如說，無印良品事件，小米生態鏈市場總監李卓頎是這么回應的：從價格方面看，盡管無印良品的這款電飯煲市場價位899元，看似比小米電飯煲999元還便宜，但從它的工作模式，用料、做工來說，基本上是和國內200元左右的同類產品差不多的。而小米電飯煲要對飆的競品是日本的那些價格在4000元左右的高端產品。因此說我們的電飯煲抄襲無印良品的吐槽，讓我們是覺得非常委屈的。

被質疑和樂高VE3相似的米兔機器人，小米售價499元，樂高VE3售價為4000元以上，是米兔的8倍左右。

小米堅定的要將性價比進行到底。號稱要把同樣的產品以更低的價格賣給消費者。不管小米說的是否屬實，都不意味著小米可以用雞賊的手段欺騙消費者。

紅米Note 2在前期宣傳的時候，號稱屏幕為友達、夏普、LG等一線產品，但是最后卻變成了天馬屏。

雖然小米在右下角加了一行小字：小米保留引入相同品質和技術指標供應商的權利。

但是這種做法讓人感到不解，有必要這么偷偷摸摸的嗎？為了凸顯出性價比的優勢，用上了這種掩人耳目的手段。

而且這種手段還越用越上癮。

小米筆記本Pro在宣傳的時候，為了直觀的給消費者沖擊感，把小米的筆記本 Pro 上和蘋果 MacBook Pro的圖片放在同一張PPT上面作對比。

從這張PPT來看，小米的筆記本Pro似乎比蘋果的MacBook Pro更薄。

而實際情況是這樣的。

在PPT中，小米筆記本Pro的USB接口明顯變扁了，而且產品的底殼因為渲染的很深，和背景融為了一體。造成了比蘋果MacBook Pro更薄的假象。

以及，中間明明是很寬的一條縫，也縮略到近似于無的地步。

小米專注于性價比，也不能在宣傳里這么注水吧，這樣會引起人們的誤解。既然產品質量被蘋果甩出了幾條街，又為什么要和蘋果比較呢？

為什么總是要越級對比呢？就像是小米999的電飯鍋，非要和日本4000元的電飯鍋做比較。

打臉很疼，但是打臉的時候能不能不要那么理直氣壯。這不是一個大企業應有的擔當。

知乎網友江河是一個資深米粉，入手了小米生態鏈的大部分產品。在體驗的過程中，他已經從米粉變成米黑了。

也許在手機方面，他還可以為小米辯駁幾句，但是在小米生態鏈方面，他實在沒辦法為小米說話。實在沒辦法偽裝成自己不僅花了錢，還占了便宜的樣子。

這會讓他切實的感受到小米的“壞”。

這是他的消費體驗：

1.小米插排，質量差，用了不到兩周壞了，好像是十塊錢買的。

2.小米電飯鍋盛飯之后，不取消保溫就會報警，好多次正在吃飯，電飯鍋就開始報警，然后他只能放下碗筷去關它。還有個產品缺陷是開始按鈕會內陷，十分難看。

3.小米掃地機器人噪音大，大到不能人在家使用，而且只能說一份錢一分貨吧，不太好用。

4.云臺監控經常斷開鏈接，使用十分惱人，有時候自己會動(無人操作沒有設置監控)，很嚇人

5.小米電視開機強制播放廣告。小米電視遙控器后蓋有缺陷，一扔就掉。遙控器太小經常找不到而且顏色是黑色的，家里黑色沙發簡直噩夢。

6.體重秤不準

7.在電視小米會員里買了一部電影，叫做蟻人黃蜂女現身，在沒有任何說明的情況下，我買完視頻發現只有720p，55寸電視看720基本等于看馬賽克，給小米客服打電話無果，不能退，工信部投訴無果，就這樣，我一個忠實的米粉就像吃了屎一樣。

如果說這是一家之言，那么在網上隨便搜索一下小米的質量問題，會出現很多結果：

如果這就是小米所說的性價比，那只能說明我們對性價比的理解有偏差。在我看來，性價比意味著質量和價格的協調，不是成本和價格一起下降。

那樣的話，性價比就成了一個幌子，一個放在米粉眼里的笑話。

蘋果首席設計師喬納森·艾維在被媒體提問如何看待“中國的蘋果”小米時，曾這么說：“你做了七八年的努力，被別人簡單的復制，這是剽竊和懶惰，我認為這是不好的。”

做原創需要七八年，但是抄襲只需要十分之一的時間，甚至更少。獲得的收益卻不會變少。小米擁有巨大的流量。只要有產品推出，必定能以低價的優勢形成搶購，從而獲取極大的收益。而且，原創已經經過了市場的檢驗，“復制”大大的減少了試錯的成本。節約了大量的時間和金錢。

美國科技市場研究公司CB Insights調研過101家創業失敗的科技公司，發現失敗原因排在第一位的是：沒有市場需求，用戶對開發出來的產品不感興趣。

而抄襲的本質就是避開這些雷點，直接從市場上尋找受用戶歡迎的產品，極大的增加了成功率。跳過了一個產品誕生應該有的研發、設計、調研等一系列過程，只需要進行小小的改動，然后可以尋找工廠生產，快速的流入市場。

走捷徑是會上癮的，投資回報率是給資本打的最強力的雞血。為此，甚至道德都可以往下放一放，以投資為幌子進行經驗的套取。像是貝比貓官方人士吐槽的那樣，通過順為基金談了4次投資，拿走了貝比貓的商業計劃書，了解了貝比貓所有的設計構想，然后“設計”出了和貝比貓幾乎一樣的產品米兔。

從產品、買點、到供應鏈機制，都復制過去了。

小米空氣凈化器的設計成員里，有一位名叫山本雄也，原是巴慕達的設計師。而小米的空氣凈化器和巴慕達的空氣凈化器一對比，會發覺非常相似。但是，小米憑借著899元的定價力壓巴慕達。

嘗到甜頭的小米，生態鏈的盤子越鋪越大，幾乎覆蓋了所有的智能硬件領域。

（圖片來自億歐）

2016年，雷軍在公開發言中透露，2016年小米生態鏈智能硬件部分全年收入達到150億元。僅僅是2018年上半年，云米的智能廚房產品就實現2.85億元的收入。截止2017年小米一共投資了77家生態鏈公司。并且計劃在5年內投資100家生態鏈公司。

雷軍利用平臺的優勢，收割大量的用戶，讓傳統家電行業以及科技創業公司為之膽顫。這個攪局者帶來的破壞力不容小覷。小企業很難和這種大體量的公司進行競爭，淪為炮灰的可能性極大。

一直以來，小米都有“組裝工廠”這個稱號，雖然雷軍極力的想要擺脫這個稱號的，但是小米并沒有什么拿的出手的核心科技，在IOT、AI、加速技術、拍照功能等方面都沒有被爆出具有革命性意義的創新產品。因此從核心技術上，小米手機很難和蘋果、華為等手機品牌競爭。

也許這就造成了小米的一個死結，不得不在手機之外的市場尋求突破。而所有的突破都是有成本的。如何在不失去性價比的優勢下，降低成本，增加成功率呢？雷布斯用行為給出了答案。降低材料成本，砍掉研發成本，把“借鑒”做到最大化。