6月23日晚，蘇寧易購發布公告稱，蘇寧全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。蘇寧易購表示，本次交易將幫助公司快速獲取優質線下場景資源，進一步完善公司全場景業態布局。

家樂福作為歐洲第一大、全球第二大零售商，在1995年進入中國大陸，迄今已經24年。截至2019年3月，家樂福中國在國內擁有約3000萬會員，開設有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。如此“龐然大物”為何投身蘇寧？

家樂福中國緣何托身蘇寧

這一原由可以從家樂福中國的財報中窺視一二。

數據來源：以上數字摘自家樂福集團提供的按照中國會計準則編制的管理會計報表

從財務報表上看，家樂福中國的業績和利潤都在下降，2018年家樂福中國營業收入299.58億元，較去年的324.47億元下降了7.7%，2018年的營業利潤也下降了60.5%。近兩年資不抵債的窘境，也沒有明顯改善的跡象。可見持續虧損是家樂福中國選擇抽身國內市場的首要原因。

第二個原因則是國內電商布局線下，大賣場業態走向衰亡。線上電商的發展陷入瓶頸，為了打破這一天花板，中國的零售商巨頭們提出了“新零售”的概念，電商們陸續搶占線下市場。這使得大賣場業態逐步走向衰亡。家樂福中國享受了時代的增長紅利后也無可避免的隨著大勢墜入低迷，最終不得不放棄中國市場。

其實蘇寧并不是家樂福中國的唯一選擇，早在2018年1月，家樂福曾宣布與騰訊、永輝超市簽署一份關于家樂福中國的潛在股權投資意向書，但未公布投資金額和持股比例；與此同時，家樂福中國與騰訊達成戰略合作關系。然按照騰訊的投資邏輯，只做零售工具箱，對標的公司沒有過強的控制欲，基本保持5%左右的非積極持股。顯然，騰訊方的投資并不能滿足家樂福中國的胃口，這才奔向了蘇寧的懷抱。

除了家樂福，德國零售巨頭Metro AG (B4B.DE) 麥德龍同樣在為其中國業務尋找買家，阿里巴巴和騰訊控股為潛在買家。至此，國內新零售市場，入局者眾，離席者眾，起伏動蕩。

新零售市場動蕩不停

“新零售”這一概念最早是在2016年10月份的云棲大會上，由阿里巴巴創始人馬云提出。彼時，線上電商的發展觸碰到了天花板，電商如何沖破這一瓶頸？馬云提出了線上線下一體化的“新零售”，認為“新零售”才是電商的未來。

在提出“新零售”之前，阿里已經在試水“新零售”。2014年3月31日，阿里巴巴入股實體企業銀泰商業，持股比例不低于25％，隨著時間推移，阿里巴巴將其一步步私有化，使其成為線上線下零售百貨的轉型平臺，推動線上線下零售體系的發展與完善。

2015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧云商達成合作了意向，互相持股。雙方同一時間宣布達成全面戰略合作，將全面落實國家互聯網+戰略，打通線上線下全面提升效率，為中國乃至全球的消費者提供更加完善的商業服務。阿里巴巴旗下的天貓向蘇寧開放了線上營業渠道，同時將蘇寧物流作為菜鳥網絡的物流服務公司，而蘇寧則向阿里巴巴開放了線下門店、售后服務、物流等資源。全面推進新零售的進程。

同時阿里巴巴開啟了盒馬鮮生業務、提出“新零售”概念兩步棋落地，向市場下了一筆關于未來消費模式更迭的賭注。國內其他電商紛紛跟注，騰訊力挺的永輝超市興起超級物種，京東推出了7FRESH，蘇寧易購打造蘇鮮生，美團開啟每日優鮮。一場線下圈地便轟轟烈烈的到來。

但新零售畢竟是個籌碼過高的牌桌，對于所有玩家來說，砸下真金白銀去賭一個不能肉眼可及的未來，并不是件容易的事。2019年，一些跟注者明顯露出了疲態。

主打“超級物種”這一模塊的永輝云創財務數據顯示，2017年及2018年1-9月，該公司分別實現營業收入5.66億元、14.78億元，凈利潤-2.67億元、-6.17億元。永輝云創的持續虧損拖累了永輝超市的業績。2018年上半年，永輝超市在營業收入同比增長21.47%的情況下，凈利潤反倒下滑11.54%。其中，永輝云創對永輝超市凈利潤的影響為-1.91億元。在深思熟慮之后，2018年12月4日，永輝超市發布公告稱，將與永輝超市創始人、CEO張軒寧簽訂《永輝云創科技有限公司股權轉讓協議》。

近日，鳳凰網科技（id：ifeng_tech)獨家從多個信源處獲悉，京東生鮮正在醞釀一場裁員，其中也涉及到一直被外界看做是對標阿里盒馬鮮生的7FRESH也在調整范圍內。消息稱，京東生鮮事業部近期正在進行小規模的人員調整，而新一批裁員將在京東年度最大促銷節點618后展開。同時，7FRESH的情況也不容樂觀。據稱，7FRESH近期調整較大，物流副店、運營副店、雜百主管等多個職位的員工都將在被優化之列。

即便是提出概念并率先起跑的盒馬鮮生，至今除個別店面實現盈利外，更多店鋪仍處于虧損狀態。

短期內看不到回報，使得新零售的門檻被抬高。沒有足夠的資本打基礎，何以入局新零售？這意味著新零售在發展的初期就開始了洗牌。

在新零售的賽道上，持續的燒錢為新零售玩家們帶來了巨大的壓力。重壓之下，有些企業壯士斷腕，如家樂福中國，毅然跳出了新零售的圈子，及時止損；又有如阿里、騰訊、蘇寧這樣的電商巨頭，果斷加碼，去賭一個未來。

蘇寧加碼，夾縫求存

在蘇寧收購家樂福中國80%股權之前，蘇寧已經收購了萬達百貨37家門店。根據wind數據顯示，過去三年蘇寧并購案例已超過10起。據統計，這三年蘇寧戰略投資金額已超500億元。蘇寧意圖同阿里、騰訊一爭高下的野心展露無遺。

圖片來源：新浪財經

蘇寧的全場景業態布局從很久之前就啟動了。2014年，線上快消平臺“蘇寧超市”成立；2016年，首家蘇寧小店開業；2017年，首家蘇鮮生精品超市開業。蘇寧快消的發展速度之快令人嘆為觀止。

尤其是2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步加快步伐，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店；2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，進一步集約。不同于傳統商超、傳統電商線上線下各自為戰，蘇寧快消依托蘇寧的整體智慧零售戰略，在O2O融合上具有天然的優勢。

在線上，蘇寧集合了蘇寧易購主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨立APP等，形成體系化的線上流量入口矩陣；在線下，又集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售云等業態，通過全場景覆蓋的布局，實現服務體驗的提升和用戶粘性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應鏈效率。

目前，蘇寧在線下有6000多家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。蘇寧內部人士稱，蘇寧小店的布局更利于蘇寧渠道下沉到社區。但問題是，蘇寧小店的模式存在著被復制的風險，如果有更優惠加盟費的業內非自營加盟店入局，品牌將面臨被替換的風險。

對蘇寧來說，目前最具威脅力的其實是同行競爭。新零售的玩家們正在經歷一場前所未有的場景爭奪，除蘇寧外，阿里、騰訊這樣的商業巨頭對線下市場亦是虎視眈眈。

阿里巴巴2018年的財年報告顯示，在2018年，阿里在新零售方面的資本布局明顯提速，戰略投資高鑫零售并成為第一大股東，并對銀泰商業進行增資。截至2018財年末，阿里巴巴旗下盒馬鮮生在全國已開出37家門店，覆蓋全國9個主要城市。到4月底，盒馬門店更增加到46家，覆蓋全國13個城市。

而從今年4月初騰訊公布的2018年零售相關成績單來看，2018年初，騰訊加大了對永輝超市的資金投入，這一年里與超過20家領導企業共同探索零售數字化，智慧零售貢獻業績量高達10%。截至2018年末，步步高實現數字化會員500.8萬，其中，公司與騰訊打造的首家智慧門店，數字化會員達到21萬，來客數增長130%，會員占比保持強勁增長，訂單對比去年同期增長20%，業績增長27%。

由此可見，新零售布局的范圍已經拓展到了資本、場景、技術和模式等諸多層面。蛇眼財經認為，相較于阿里、騰訊，蘇寧在技術這一層面略顯遜色。互聯網背景下，大數據、人工智能、云計算和區塊鏈與新零售緊密結合，這些技術逐漸成為新零售時代消費場景賦能的主要利器。

新零售時代，找到真正可以驅動新零售發展的新技術才是這場混戰的戰略要點。在這場格局之爭里，技術將成為制勝利器，為企業掃除危機。在這樣的大環境下，新技術的不斷涌現與較量，會將新零售推進一個全新的階段。

新零售外參認為，蘇寧應該深挖自身“智慧零售”這一方面的潛能，加大對大數據、數據分析、人工智能、區塊鏈等技術的研究，從數據出發，利用自身全業態覆蓋的優勢，去貼近消費者，提升品牌的競爭力，才能在阿里和騰訊的強壓之下穩步發展。